董玉軍

摘 要：油田企業(yè)是我國經(jīng)濟運行和發(fā)展的中流砥柱，油田企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)、社會都有著重要的意義。在油田企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，我們要深入挖掘科學(xué)管理內(nèi)涵，實現(xiàn)經(jīng)濟管理長遠發(fā)展，實現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險管理一體化模式，促進經(jīng)濟從嚴管理，注重成本核算的作用，更好地服務(wù)于油田企業(yè)經(jīng)濟管理。

關(guān)鍵詞：油田 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新理念

在我國市場經(jīng)濟的浪潮沖擊下，經(jīng)濟管理工作的好壞將直接決定油田企業(yè)的經(jīng)營狀況的優(yōu)劣，從經(jīng)濟管理的理念、內(nèi)控、成本三個方面入手，不僅可以強化油田企業(yè)的經(jīng)濟活力，還能夠加快我國油田企業(yè)向效益型目標(biāo)的轉(zhuǎn)進，將精細化管理思路落實到經(jīng)濟管理當(dāng)中，全面的實現(xiàn)了油田企業(yè)挖潛增效的經(jīng)濟指標(biāo)，從而保證了油田企業(yè)經(jīng)濟運行的創(chuàng)新提效能力。

一、 深入挖掘科學(xué)管理內(nèi)涵，實現(xiàn)經(jīng)濟管理長遠發(fā)展

經(jīng)濟管理是一門綜合了經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的新興學(xué)科，它已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到我國大小不一的各種企業(yè)當(dāng)中，滿足了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展的深層需要，使得越來越多的企業(yè)在經(jīng)濟管里的協(xié)助之下，廣泛參與到國內(nèi)外的市場競爭當(dāng)中。由此可見，先進的管理理念成為引領(lǐng)我國油田企業(yè)長足發(fā)展的強勁動力，我國的油田企業(yè)在經(jīng)歷了改制、重組等一系列變化的條件下，通過為經(jīng)濟管理賦予一個全新的管理機制，才能夠從長遠角度來實現(xiàn)油田企業(yè)的長盛不衰。

因此，為了保證油田企業(yè)能夠連續(xù)的贏得市場份額，獲得越來越多的利潤，一方面，要改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理觀念，可以將科技創(chuàng)新融入經(jīng)濟管理當(dāng)中，依托先進的科技研發(fā)能力，實現(xiàn)油田企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，在保持油田企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場占有率的基礎(chǔ)上，增加現(xiàn)有油氣產(chǎn)品的經(jīng)濟附加值；另一方面，則要放眼于海外市場，經(jīng)濟管理的目的在于盤活油田企業(yè)的活力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。由于我國國內(nèi)市場有限，通過積極開拓新的市場來刺激企業(yè)的生產(chǎn)增效，既為企業(yè)的生存發(fā)展的奠定了良機，又可以幫助企業(yè)獲得長遠的發(fā)展目標(biāo)，在大大提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性的同時，也成為我國油田企業(yè)完善良好的經(jīng)濟管理體系的必經(jīng)之路。

二、 實現(xiàn)內(nèi)控和風(fēng)險管理一體化模式，促進經(jīng)濟從嚴管理

內(nèi)控和風(fēng)險管理也是健全經(jīng)濟管理體系不可缺少的重要環(huán)節(jié)，它可以保護企業(yè)經(jīng)濟活動和整體運行的安全，對于提高油田企業(yè)的管理效益和戰(zhàn)略發(fā)展也可以發(fā)揮積極作用。油田企業(yè)在發(fā)展過程中依然要面臨著眾多風(fēng)險因素，既有來自于企業(yè)的外部風(fēng)險，比如石油價格變動風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險等，也有來自于企業(yè)自身的風(fēng)險，如安全生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。因此，將內(nèi)控和風(fēng)險一體化，可以為油田企業(yè)經(jīng)濟管理提供了新的思路，它降低了經(jīng)濟運行過程中的各類缺陷為企業(yè)帶來的損害，大大提高了企業(yè)抵御和解決各種風(fēng)險的能力。

所以，按照從嚴進行經(jīng)濟管理的要求，遵循以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的原則，推進風(fēng)險和內(nèi)控一體化管理工作的落實力度，具體應(yīng)從以下幾個方面進行：一是要在油田企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把內(nèi)控與風(fēng)險管理擺在經(jīng)濟管理的首位，細化解剖油田企業(yè)內(nèi)控內(nèi)容，強化經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟管理可以真正發(fā)揮作用；二是要做到經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)能夠關(guān)無縫銜接，從而保證經(jīng)濟管理的完整性和規(guī)范性；三是要實現(xiàn)對油田企業(yè)經(jīng)濟管理的全覆蓋，保證內(nèi)控節(jié)點的責(zé)任落實到人，提高企業(yè)風(fēng)險管理的工作效力；四是要建立內(nèi)控管理平臺，把住各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除風(fēng)險缺陷，提高油田整體管理水平。

三、 注重成本核算的作用，更好地服務(wù)于油田企業(yè)經(jīng)濟管理

目前，我國的油田企業(yè)在成本核算方面存在著很多不足，最大的問題在于油田企業(yè)的成本意識淡薄，沒有形成成套的成本管理體系，使得企業(yè)成本核算工作處于一個低效狀態(tài)。除此以外，大部分油田企業(yè)的成本預(yù)算工作脫離企業(yè)的實際情況，特別是面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，已經(jīng)很難發(fā)揮其在經(jīng)濟管理方面的指導(dǎo)作用。鑒于此，注重成本核算對于油田企業(yè)的重要性，才能更好的服務(wù)于經(jīng)濟管理的各項需求，從而突出成本核算在減低油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營損耗、服務(wù)于地方經(jīng)濟等方面的價值。

為了更好的達成上述成本預(yù)算管理目標(biāo)，可以從以下幾個方面入手：首先，促進油田企業(yè)全體員工都能參與到經(jīng)濟管理和成功控制體系當(dāng)中，招聘更多的專業(yè)經(jīng)濟管理人員補充到企業(yè)當(dāng)中，從觀念到人員都可以為成本核算工作的開展作好充足保證；其次，要完善油田企業(yè)成本管控工作的相關(guān)制度，實現(xiàn)成本核算工作科學(xué)化、制度化，以規(guī)避各種不合理支出的現(xiàn)象發(fā)生，最終實現(xiàn)油田企業(yè)的高速運行和發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟管理是一種先進的管理科學(xué)，它的出現(xiàn)和應(yīng)用為實現(xiàn)油田企業(yè)跨越式發(fā)展提供了重要管理工具，做好經(jīng)濟管理工作對油田企業(yè)的未來競爭有著巨大的作用，它不僅能夠幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)，還能夠提高了油田企業(yè)資產(chǎn)的安全系數(shù)，成為石油企業(yè)樹立現(xiàn)代管理意識、加強經(jīng)濟運行監(jiān)控的有力支撐。

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