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教育家心里要永遠(yuǎn)裝著學(xué)生

2014-10-21 13:51章軍宏
教書育人·校長參考 2014年3期
關(guān)鍵詞:教育家心態(tài)校長

章軍宏

我有幸參加了“楊一青名校長工作室”培訓(xùn),跟當(dāng)代教育家楊一青校長面對面地交流接觸,聆聽他的教誨,短短的幾天就讓我有了一種強(qiáng)烈的感受:真正的教育家心里應(yīng)該時時處處裝著學(xué)生,也只有那些時時處處心中裝著學(xué)生的老師,才有可能成為一個真正的教育家。

楊校長以教育家的情懷、教育家的境界、教育家的心態(tài)和教育家的藝術(shù)去教育影響學(xué)生成長,去推動學(xué)校發(fā)展,從而成就了一方教育,營造了學(xué)軍小學(xué)美好的今天。

教育家從來都不是天生的,而是要靠一個老師十幾年、幾十年在教育戰(zhàn)線上努力打拼,忘我工作,才可能達(dá)到的一種教育的高度,一份事業(yè)的累積。只有靠那份對教育的執(zhí)著,靠那點從不言悔、從不叫累的工作激情,靠滿懷信心、充滿期待而又一心一意奮斗在一線的那份毅力,你才有可能成為一位真正的教育家。

楊校長,一輩子只在一所學(xué)校教書,一輩子只做了一件事。他拒絕了好多自己可以得到轉(zhuǎn)行升遷的機(jī)會,拒絕了這個躁動浮華的世界曾給他帶來的諸多誘惑,讓自己永遠(yuǎn)定格在教育,定格在孩子們中間,把自己全部的心血投入到看似平凡的教書育人當(dāng)中。即使到了已經(jīng)功成名就、可以全身隱退的今天,他仍然堅守在自己熱愛的教育崗位上,為這份自己喜歡的事業(yè),操著心,出著力,奉獻(xiàn)著自己的余光余熱。

一、要想成為教育家,首先得擁有教育家的情懷

中國目前最缺少的不是當(dāng)校長的老師,而是缺少擁有像楊校長這樣具有教育家情懷的校長。

我作為一個新任校長,總覺得在成為一個真正合格的校長之前,先要對自己進(jìn)行一番情感的修煉。努力蛻去身上的那份浮躁,剝?nèi)ド砩夏切┕^,讓自己干干凈凈地在站在校長的位置上,然后再去思考學(xué)校的每一件事。如果我們純純的心里只剩下了學(xué)生,我們的行動純純的也只是為了學(xué)生,那么我們所謀劃的每一件事,采取的每一項行動,就會少些應(yīng)付的成分,就不會因貪圖虛名而弄虛作假,就會堅決拒絕那些對學(xué)生無利而又讓老師埋怨的做法。

就像課程改革,現(xiàn)在搞得熱熱鬧鬧,好像學(xué)校不搞課程改革,你學(xué)校的教科研就不行了,你的學(xué)校就落伍了。然而,大家仔細(xì)去審視一下,調(diào)查一下,現(xiàn)在又有多少課程改革是真正圍繞學(xué)生發(fā)展,有利于學(xué)生發(fā)展?

作為一個負(fù)責(zé)任的校長,心中永遠(yuǎn)裝著學(xué)生的一位教育工作者,我們開展課程改革就要更多的時候是站在學(xué)生的角度上去思考,而不僅僅是為了豐富課程內(nèi)容而去開拓課程資源,從而人為地增加學(xué)生負(fù)擔(dān);如果我們用更前瞻的目光去謀劃學(xué)生的未來,那么想得更多的是怎樣通過課程改革來改變學(xué)生目前單一的學(xué)習(xí)方式,去培養(yǎng)更多讓學(xué)生終生受益的好習(xí)慣。

教育是心靈叩慰心靈的事業(yè),是人格培育人格的過程。一個教育工作者只有堅守人格的底線,只有心中永遠(yuǎn)裝著學(xué)生,才能堅守教育的本真。也正是這種摒棄所有功利目的的堅守,才能讓我們把目光始終聚焦于教育本身,才能讓我們能真正俯下身去,懷著一顆仁愛之心,心無旁騖地走向這些幼小的心靈。

因此,要想當(dāng)個教育家,自己首先得“放下”。放下名利,放下功利,放下虛榮,放下自己。在純青的爐火中,煉就一顆赤子丹心。只有有了這樣的赤子之心,才有我們學(xué)生的未來,才有教育家的明天。

二、要想成為教育家,還得擁有教育家的境界

楊校長從他走上校長崗位的那天起,他心中就有了學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。他要辦一所城市中的小學(xué),要使學(xué)軍小學(xué)從杭州走向浙江,走向全國,甚至走向世界。因此,他在八十年代就大膽提出了“整體觀念、主體思想、個性發(fā)展、和諧關(guān)系”的教改綱領(lǐng)和“個性化、現(xiàn)代化、國際化”的辦學(xué)目標(biāo),提出了要讓學(xué)校成為“教師發(fā)展的沃土,學(xué)生成長的樂園”這樣前瞻性的思想。擁有如此開闊的視野,具備這樣的思想高度,充分體現(xiàn)了校長的崇高境界。

楊校長怎么會有這樣崇高的境界?怎么會有這樣長遠(yuǎn)的思考呢?

我們從他的著作中就可以找到答案。因為他一輩子都在想一個同樣的問題,一輩子,都在從事同樣一件事情。開闊的視野,來自于他帶著問題經(jīng)常性地觀察思考,來自于經(jīng)年累月的實踐嘗試。他從教育實踐中、生活中提煉出教育的智慧,找到了教育的真諦。

正如他所說的:“當(dāng)校長要提煉辦學(xué)思想,引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。一個學(xué)校能不能辦好,就是看你的辦學(xué)理念有沒有落實到老師的心坎里,融入老師的血液里,落實到教師的行動中?!?/p>

他說:“校長要有目標(biāo),你是否想到學(xué)校的目標(biāo)是什么?辦好學(xué)校的歷史重任落到你的身上,你就是歷史長河上的一棒,你的作為,前要對得起你的前任,后要對得起你的后任,左右要對得起你的家長和學(xué)生?!闭菞钚iL這樣一種教育的境界,有了這樣一份教育的責(zé)任,才使他的事業(yè)有了一定的高度,才使他的工作有了源源不斷的熱情,才使他有了更多的擔(dān)當(dāng)。就是到了今天,楊校長仍然以一個教育家的情懷在培養(yǎng)他的接班人,以教育家的高度在影響著我們周邊的教育。

思想的高度決定了事業(yè)的高度。同樣,校長境界的高低也就決定了一所學(xué)校辦學(xué)水平的高低。

那么怎樣才能提高自己的思想境界呢?

當(dāng)校長的要向書本學(xué)、向同行學(xué)、向社會學(xué)。要像楊校長所說的那樣,校長要“跳出學(xué)??磳W(xué)校,跳出教育看教育”。首先要在教育上扎下根,從根下去尋找教育的問題,從實踐中去思考學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展。

三、要想成為教育家,還得擁有教育家的心態(tài)

教育質(zhì)量主要不是指分?jǐn)?shù)的高低,其指向應(yīng)該與教育的本質(zhì)相一致:一是人的全面發(fā)展;二是培養(yǎng)出來的人要能適應(yīng)社會的需要。人的充分、自由、全面發(fā)展是人自身發(fā)展的需要,而每個人是不一樣的。因此,我們應(yīng)該給每個人提供不同的發(fā)展機(jī)會。同樣,教育培養(yǎng)的人最終要回到社會,所以教育培養(yǎng)的人要能動地適應(yīng)社會,改造社會,推動社會進(jìn)步,學(xué)校要為社會提供多樣化人才。

從楊校長開展的“小學(xué)多元化激勵性評價”、學(xué)生可以申請不參加考試等評價改革中,我們可以清楚地看到楊校長所具有的不同一般的教育心態(tài)。他的教育心態(tài)是一種開放的、積極的、發(fā)展的心態(tài),并且永遠(yuǎn)是懷著一種有利于學(xué)生發(fā)展的心態(tài)在開展各項學(xué)校工作。校長要敢于抓質(zhì)量,懂得抓質(zhì)量。然而,怎樣去看待學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,怎樣去抓學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,并不是一件容易的事,并不是每一個校長都能夠做得從容淡定,很容易造成說歸說做歸做的一種矛盾狀態(tài)。因而,真正能把學(xué)生裝在心里的教育家,必須要有一種正確的教育心態(tài)。

我們要真正認(rèn)識到,小學(xué)教育不僅僅是教給學(xué)生知識,更重要的是要捍衛(wèi)孩子的童年,保護(hù)好學(xué)生的成長空間,為學(xué)生的一生成長奠基。這一點,楊校長做到了,而很多時候,我們卻做不到,或不能全部做到。

四、要想成為教育家,還得擁有教育家的藝術(shù)

教育是一門藝術(shù),作為教育家理所當(dāng)然應(yīng)該是一位教育藝術(shù)的大師。從楊校長身上,我們也讀懂了他那些教育的藝術(shù)和管理的藝術(shù)。從而讓我們真正認(rèn)識到,教師從技能熟練型教師向具有創(chuàng)造性智慧教師轉(zhuǎn)變,不僅僅是為了擺脫教師生命工具狀態(tài),而是怎樣讓我們的教育更有效。

楊校長的那些課堂藝術(shù)、溝通藝術(shù)、用人藝術(shù)、激勵人才藝術(shù)、處理危機(jī)藝術(shù)等,都生動表現(xiàn)了楊校長的教育智慧和獨特魅力。我們怎樣用智慧去化解處理教育和管理中的新情況,這是考驗?zāi)隳芊癯蔀榻逃屑依锸值臉?biāo)志。很多時候,我們只會用僵化的制度或教條去處理教學(xué)和管理中存在的矛盾,而不懂得用靈動溫暖的手段或言語去潤澤教師內(nèi)心的困惑和不快,更多的是缺少一種教育的智慧。

社會呼吁教育家辦學(xué),而現(xiàn)實中像楊校長這樣有“真家伙”的教育家又何其少也。對于那些沽名釣譽(yù)的所謂教育家,我們一定要堅決喝止;而對于那些真正的教育家,我們多么希望都能像楊校長那樣,能把他們的教育智慧和歲月累積無私地奉獻(xiàn)給我們這些后來者;有關(guān)部門也能像支持“楊一青名校長工作室”運(yùn)行模式那樣,“搶救性”地挖掘出存在于他們心里的那份寶貴的教育財富,從而讓我們這些“未來的教育家”不斷得到涵養(yǎng)和潤澤,并由他們引領(lǐng)我們快速走上教育家之路。果真都能如此,善莫大也!endprint

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