汪曉峰

摘要：經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。為保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)大潮中占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理手段十分必要。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)所決定，在發(fā)展過(guò)程中會(huì)經(jīng)受來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中生存和發(fā)展下去，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)管理方面采取必要的有效措施。現(xiàn)代社會(huì)中，為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理部門(mén)要不斷改進(jìn)管理手段，完善相關(guān)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。文章將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，旨在探索出具有針對(duì)性的措施手段，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；制約因素

面對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)與新特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，敢于面對(duì)和接受發(fā)展中出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有這樣，才能真正地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。而且，隨著我國(guó)對(duì)多種經(jīng)濟(jì)體制的宏觀調(diào)控，為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，相關(guān)的政策扶持也是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障。國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)本國(guó)相關(guān)政策的鼓勵(lì)和扶持。與此同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外大企業(yè)相比，綜合能力尤其是管理理念上相對(duì)落后，不能將企業(yè)的綜合能力發(fā)揮到最大。因此，加強(qiáng)這方面的管理具有重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中也應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際管理情況，運(yùn)用科學(xué)合理的利用管理手段，提高管理效率。

一、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素

（一）管理理念缺乏創(chuàng)新性

目前，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下進(jìn)行的，企業(yè)的管理方法也不再是傳統(tǒng)模式下的落后管理技術(shù)；同時(shí)，在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式在不同程度上促進(jìn)了現(xiàn)在企業(yè)管理制度的進(jìn)步。但是，在具體的實(shí)行過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)采取粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式在管理方面的諸多問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)的管理人員在進(jìn)行常規(guī)管理中沒(méi)有不斷地創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理觀念，往往只是采用單純擴(kuò)大投資規(guī)模的方式來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，更加注重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不能全面發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)管理職能。這種粗放管理的方式造成了資源的浪費(fèi)并為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的不確定因素。

（二）管理組織滯后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，我國(guó)仍然未形成一種完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，這就造成了在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)管理內(nèi)容與形式上的空洞與缺失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下方面。

1. 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中采取單一的方式進(jìn)行線(xiàn)性的管理。這種形式的管理辦法往往會(huì)造成企業(yè)管理組織功能僵化，直接導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的發(fā)展乏力。除此之外，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于一種主導(dǎo)地位，也造成了企業(yè)的管理者不能真正地將企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況作為管理與決策的主要依據(jù)，而是單純地以政策為導(dǎo)向，進(jìn)行管理決策等。

2. 企業(yè)的管理機(jī)制缺失

在實(shí)施具體的管理活動(dòng)過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展存在管理制度流于表面和缺失的問(wèn)題，這就很容易使企業(yè)在進(jìn)行具體的管理中效率不足，長(zhǎng)期的管理缺失甚至?xí)斐善髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。造成這種情況主要原因有兩個(gè)方面。第一，企業(yè)的管理者只是片面追求經(jīng)濟(jì)利益的獲取，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光；第二，我國(guó)在企業(yè)管理方面的針對(duì)性制度不健全，使企業(yè)管理者在管理中出現(xiàn)“擦邊球”現(xiàn)象，缺乏具有法律強(qiáng)制性和針對(duì)性的依據(jù)。

（三）人力資源管理組織的能力相對(duì)薄弱

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部管理與人員調(diào)動(dòng)能力呈現(xiàn)出一種滯后或貧弱的狀態(tài)，造成這種狀態(tài)的主要原因是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有形成相對(duì)健全的機(jī)制。企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)與管理處于一種隨意性的管理狀態(tài)下，人員的積極性與創(chuàng)造性能力會(huì)逐漸被消磨。因此，在進(jìn)行企業(yè)組織管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力與水平。

二、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，建立創(chuàng)新型觀念是首要采取的措施。創(chuàng)新思維是企業(yè)管理者的必備素質(zhì)，只有科學(xué)創(chuàng)新的思想理念才能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)向前進(jìn)步。為防止現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)過(guò)分粗放的管理方式，企業(yè)的管理者要營(yíng)造一個(gè)良好的管理氛圍，使每一位企業(yè)員工都能意識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新的重要性，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向前推進(jìn)。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的同時(shí)，要為企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才。只有創(chuàng)新人才的不斷加入才能保證企業(yè)創(chuàng)新力的持久。

在經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新中要加入新型的管理方法和戰(zhàn)略意識(shí)，全面提高對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐中充分發(fā)揮出其科學(xué)性和全局性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化大、影響力廣的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)要充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，敢于進(jìn)行新技術(shù)、新手段的管理。在進(jìn)行管理創(chuàng)新理念實(shí)踐的過(guò)程中，企業(yè)的管理者一定要明確自身的職責(zé)所在，在排除外界諸多干擾因素的同時(shí)加強(qiáng)相應(yīng)的約束性手段，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的障礙，提高管理效率。

（二）企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在管理組織單一、管理制度不完善的弊端。因此，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理效率，要切實(shí)落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立和完善。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)管理者片面地將最大限度地追求經(jīng)濟(jì)利益放在首要位置，造成企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施流于形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率必須在經(jīng)濟(jì)管理體制中充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，只有全面結(jié)合企業(yè)各方面的發(fā)展需要，才能保證企業(yè)的均衡可持續(xù)發(fā)展。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中，要明確管理手段和管理思想，在保證符合相關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造力。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系包括各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施工作和管理工作。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效率，要對(duì)管理體系進(jìn)行不斷完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)部門(mén)采取有針對(duì)性的方法進(jìn)行優(yōu)化。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織較為單一、方法較為粗放，所以對(duì)相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行定期的評(píng)審工作十分必要。評(píng)審工作主要是由企業(yè)的高層管理者進(jìn)行監(jiān)督和測(cè)評(píng)，為避免出現(xiàn)不公正現(xiàn)象，需要進(jìn)行多次評(píng)審，最后管理者根據(jù)評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，進(jìn)行指導(dǎo)和改正，在彌補(bǔ)不足完善管理體系的同時(shí)，也督促企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理各部門(mén)不斷進(jìn)步，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，建立與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、提高實(shí)踐能力。在管理經(jīng)驗(yàn)上，應(yīng)當(dāng)多向國(guó)外大型現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)，在不斷汲取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，創(chuàng)新自身的管理理念，建立有針對(duì)性管理制度，優(yōu)化自身管理體系，在提高經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)提高企業(yè)的整體效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：浙江通衢水電建設(shè)有限公司）