梁鐘元

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就必須采取有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策來(lái)不斷提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。文章主要結(jié)合我國(guó)企業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和相應(yīng)的解決辦法，以期為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題與方法

21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了前所未有的良好局面，但在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也不得不面對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)能否提升其經(jīng)濟(jì)管理能力對(duì)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理理念、模式、方法等方面都與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)相差甚遠(yuǎn)，這主要是由于我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在的一些問(wèn)題沒有解決所導(dǎo)致的。而要不斷提升我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、縮短其與國(guó)外企業(yè)的差距，就要積極采取有效的對(duì)策來(lái)解決目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的系列問(wèn)題。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是指將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，并使其能夠充分發(fā)揮其既有效應(yīng)的企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)并不是獨(dú)立于企業(yè)管理的一個(gè)部分，而是貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理就是為了能夠更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。目前，在全球金融市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸得到發(fā)展和完善，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理最主要的內(nèi)容就是強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)成本的控制，并制定利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)價(jià)格與相對(duì)合理的薪酬制度，使企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中搶占一定的市場(chǎng)份額，獲得長(zhǎng)效、穩(wěn)定的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就必須通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展和改革等過(guò)程來(lái)進(jìn)行調(diào)整，如進(jìn)行有效的生產(chǎn)成本的改革和管理、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制手段等等。而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本的管理與控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，如何做好這項(xiàng)工作關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。因此，我們可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的必要條件和成功基石。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?，F(xiàn)代企業(yè)需要依靠積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為其發(fā)展、創(chuàng)新強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。但是，企業(yè)要將生產(chǎn)技術(shù)所蘊(yùn)含的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益還必須依靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理，既能為企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供充分的資金保障，同時(shí)也有助于生產(chǎn)技術(shù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好地轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)能力。所以說(shuō)，完善的經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)保障。

（三）有利于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力要素轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的生產(chǎn)力要素不會(huì)自發(fā)地進(jìn)行組合、進(jìn)而形成完整的生產(chǎn)力，只有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能將各個(gè)生產(chǎn)力要素揉合在一起，也才能更好地優(yōu)化、調(diào)整各個(gè)生產(chǎn)力要素之間的關(guān)系，使企業(yè)的各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不健全等多方面的原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理模式上出現(xiàn)了一些偏差，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是非常不利的。而目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題主要包括這幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）企業(yè)管理理念創(chuàng)新不足

改革開放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到確立，現(xiàn)代企業(yè)得到了飛速發(fā)展，由于企業(yè)發(fā)展的速度過(guò)快，導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)打的不牢。尤其在現(xiàn)代企業(yè)的管理理念方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)相比，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念都比較滯后。部分企業(yè)甚至還不能深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且不能很好地利用一些經(jīng)濟(jì)管理理念和方法來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行正確的指導(dǎo)。一些企業(yè)總是墨守陳規(guī)，在企業(yè)管理理念的發(fā)展上缺乏創(chuàng)新，從企業(yè)管理者的管理思路到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體執(zhí)行等，都是以過(guò)去傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理理念為主。而在我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，人們接受到較多的國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理思想，這些企業(yè)管理者也摸清了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的發(fā)展脈絡(luò)，但是這些經(jīng)濟(jì)管理理念最后落到實(shí)處的卻很少，這主要是由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還缺乏一定的執(zhí)行能力所導(dǎo)致的。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的陳舊

新世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)管理模式必須跟隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整和更新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以迎合市場(chǎng)需求為目標(biāo)，不斷進(jìn)行調(diào)整和更正。但是，從目前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是比較陳舊的，其發(fā)展速度明顯跟不上市場(chǎng)的發(fā)展和時(shí)代的需求。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的市場(chǎng)需求，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)脫節(jié)。可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)落后、脫節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅不利于企業(yè)自身的健康發(fā)展，同時(shí)對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展也是一個(gè)巨大的阻礙。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法過(guò)于老套、缺乏創(chuàng)新

雖然目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立起了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是不得不承認(rèn)過(guò)去長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的影響一時(shí)間還是難以完全消除，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不少企業(yè)一直采用以犧牲資源、環(huán)境等為代價(jià)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理方式。粗放型經(jīng)濟(jì)管理方式為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方法上的使用也是比較陳舊的。這與我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求嚴(yán)重不符。這種陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方法也不利于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷擴(kuò)大其發(fā)展規(guī)模，不利于現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。

（四）企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程要求企業(yè)要以追求經(jīng)濟(jì)狹義最大化為其發(fā)展原則，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要不斷搶奪市場(chǎng)、擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大其市場(chǎng)投資的力度以及投資的范圍。但是，我國(guó)企業(yè)大多是在盲目擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的深入認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張并不是建立在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上的。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)只是為了追求短期的利益，而沒有著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這種短淺的發(fā)展規(guī)劃有可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展根基不穩(wěn)，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。與此同時(shí)，企業(yè)的投資與其長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的回報(bào)率并不成正比，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也可能會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策措施

（一）積極發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)管理理念

先進(jìn)的理念能夠從精神上推動(dòng)事物的發(fā)展，這是唯物辯證法的經(jīng)典理論。這個(gè)道理同樣適用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，即先進(jìn)的企業(yè)管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一種思想指導(dǎo)作用。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，首先要從轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念著手。創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，樹立創(chuàng)新型企業(yè)管理理念，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，同時(shí)也能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。而要改變我國(guó)企業(yè)延續(xù)多年的企業(yè)管理理念，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其從思想深處認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并能夠不斷貫徹落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理理念。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還必須從實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理理念，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)改革與管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，這就說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密相關(guān)。同時(shí)，這也要求企業(yè)的管理層在制定現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要立足企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)情，進(jìn)行全方位的綜合考慮，盡可能避免盲目從眾。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的確定不能過(guò)于死板、僵硬，而是要積極融入創(chuàng)新思想，制定出于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特色相一致的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還必須充分考慮到全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，善于抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)管理者在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時(shí)，還要進(jìn)行深入、細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向和需求，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。不要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與市場(chǎng)發(fā)生脫離，要將企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)管

現(xiàn)代企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，還必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)實(shí)施比較全面的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與管理?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制管理應(yīng)該是有利于企業(yè)整體發(fā)展的一項(xiàng)具有全局性意義的內(nèi)部控管措施，它使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能得到有效的監(jiān)督，有利于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的落實(shí)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督程序是幫助企業(yè)加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的重要措施之一。能幫助企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃和調(diào)控。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督也能通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督，來(lái)提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制和約束，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理和約束，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)形成一個(gè)科學(xué)、完善、全方位的財(cái)務(wù)管理局面的成形。

（四）制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟并取得很好的發(fā)展，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是十分必要的?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定必須從企業(yè)管理者著手，企業(yè)管理者們要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不要為了眼前的利益而犧牲企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資本。同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展情況、受眾的需求及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，進(jìn)一步確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)制定具體的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，企業(yè)除了要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還必須保證企業(yè)擁有足夠的執(zhí)行能力，要切實(shí)按照企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)進(jìn)行全方位的落實(shí)。

在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、高效地發(fā)展，就必須從建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)著手，立足企業(yè)的根本，不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制和管理結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展。

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[4]陳霞，楊昌仁.淺析加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（10）.

（作者單位：湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院）