楊民

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)中經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分國(guó)有企業(yè)由于改革中出現(xiàn)很多的問題，陷入了經(jīng)營(yíng)管理的困境，使得這些經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問題的國(guó)有企業(yè)大部分都被兼并了。有實(shí)力的私有企業(yè)在兼并國(guó)有企業(yè)使得國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)得以減輕，同時(shí)也使社會(huì)得到了穩(wěn)定，促進(jìn)了各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了使國(guó)有企業(yè)在兼并后整體能夠得到更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在兼并國(guó)有企業(yè)的過程中注意應(yīng)收賬款的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：兼并國(guó)有企業(yè)；應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款是企業(yè)得以更快更好發(fā)展的一個(gè)必然的需求，應(yīng)收賬款有助于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的規(guī)模，有助于企業(yè)獲得更好的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)應(yīng)收賬款中的相關(guān)問題，對(duì)于所兼并的國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款中的相關(guān)問題也應(yīng)當(dāng)注意，這樣才能夠促使被兼并的國(guó)有企業(yè)在未來能夠得到更快更好的發(fā)展。但是，目前我國(guó)一部分的企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理意識(shí)較為淡薄，管理不善，致使企業(yè)的現(xiàn)金流緊張，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，阻礙企業(yè)在未來社會(huì)中進(jìn)一步的發(fā)展。特別是對(duì)于一些被兼并的國(guó)有企業(yè)所存在的應(yīng)收賬款的相關(guān)問題應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，控制被兼并的國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模，利用企業(yè)中的應(yīng)收賬款緩解企業(yè)對(duì)資金需求的壓力，進(jìn)而使企業(yè)資金的利用效率得到提高，促使被兼并的國(guó)有企業(yè)在未來社會(huì)中能夠得到更快更好的發(fā)展。下面將從兼并被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款及兼并后管理應(yīng)注意的問題著手展開相關(guān)的討論。

一、 兼并前對(duì)被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)注意的問題

企業(yè)賬面的應(yīng)收賬款若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)使企業(yè)所獲收益受損，進(jìn)而影響企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)所兼并的國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款的相關(guān)問題給予關(guān)注。下面就兼并前考察評(píng)估階段對(duì)被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)注意的幾個(gè)問題展開相關(guān)討論。

（一）國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理失控

被兼并國(guó)有企業(yè)在被兼并前內(nèi)部管理失控，是評(píng)估被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)注意問題的主要原因之一。

第一，一些國(guó)有企業(yè)賬務(wù)處理不規(guī)范。對(duì)應(yīng)收賬款這項(xiàng)資產(chǎn)，雖然按會(huì)計(jì)法相關(guān)規(guī)定的比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但是沒有建立資產(chǎn)減值測(cè)試制度，應(yīng)收賬款的潛在損失沒能反映在賬面上。第二，一些國(guó)有企業(yè)雖進(jìn)行了改制，成為國(guó)有控股的股份制企業(yè)，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)動(dòng)頻繁，經(jīng)營(yíng)管理有短期行為，賬務(wù)處理不規(guī)范，甚至企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行行政干預(yù)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收責(zé)任不清，為將來賬款順利收回埋下了隱患。第三，一些國(guó)有企業(yè)沒建立客戶信用檔案，應(yīng)收賬款管理不到位。第四，從內(nèi)部控制的角度而言，一些國(guó)有企業(yè)在被兼并前不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)與執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)、銷售部門職責(zé)分工不明確，業(yè)務(wù)中存在較為明顯的交叉、缺失現(xiàn)象等。這種不完善的內(nèi)部控制制度，影響了被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款資產(chǎn)的真實(shí)性。

（二）國(guó)有企業(yè)對(duì)賬面所存在的應(yīng)收賬款未進(jìn)行及時(shí)的清理

除了被兼并前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理失控外，被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款應(yīng)注意的問題還包括未及時(shí)清理被兼并國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款。現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)賬面上所存在的應(yīng)收賬款日益增多，這雖然在一方面顯示出企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷增多，另一方面也反映出企業(yè)賬面上可能存在過多的應(yīng)收賬款，從而給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。例如，一些國(guó)有企業(yè)賬面上的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加了，主管部門和企業(yè)對(duì)在任企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核制度不完善，注重考核收入、利潤(rùn)，未能將應(yīng)收賬款回收作為重要考核指標(biāo)加以重視，導(dǎo)致在主營(yíng)業(yè)務(wù)中應(yīng)收賬款占有很大的比例，賬面上往往掛著多年的舊賬。這就會(huì)使企業(yè)面臨著一定得風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的應(yīng)收賬款回收會(huì)面臨著一定得風(fēng)險(xiǎn)，未來一旦收不回來就會(huì)成為壞賬，在影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和流轉(zhuǎn)資金使用的同時(shí)也降低了企業(yè)應(yīng)收賬款資產(chǎn)的真實(shí)性，損害了被兼并國(guó)有企業(yè)的利益。

二、 兼并成功后，加強(qiáng)被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議

兼并成功后，由于被兼并國(guó)有企業(yè)與作為兼并主體的私營(yíng)企業(yè)，存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍差異和地域距離等，被兼并國(guó)有企業(yè)往往仍然作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體存在，所以加強(qiáng)被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問題就擺在兼并者面前。下面對(duì)如何加強(qiáng)被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理提出以下建議。

（一）加強(qiáng)被兼并國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理

加強(qiáng)被兼并國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理是兼并國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的一個(gè)較為重要的措施。第一，完善被兼并國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的制度。第一步要做的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)分工，確保被企業(yè)中各個(gè)崗位之間的職責(zé)分明。在企業(yè)內(nèi)部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些被兼并國(guó)有企業(yè)中的工作人員較少，不相容職務(wù)相分離的制度在被兼并國(guó)有企業(yè)中難以真正實(shí)現(xiàn)，一人多職務(wù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣就會(huì)導(dǎo)致職責(zé)不清，從而使得財(cái)務(wù)核算的結(jié)果不規(guī)范和不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第二，在被兼并國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部預(yù)算制度體系和預(yù)算制度并將應(yīng)收賬款回收額作為資金來源，納入預(yù)算管理。首先，應(yīng)收賬款無節(jié)制增大的原因之一是預(yù)算不健全，應(yīng)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受制于預(yù)算，使應(yīng)收賬款的產(chǎn)生受制于預(yù)算，有效控制應(yīng)收賬款的增加。其次，將應(yīng)收賬款回收額納入預(yù)算管理，從資金來源需求反向刺激應(yīng)收賬款回收。第三，建立健全被兼并國(guó)有企業(yè)責(zé)任制考核制度，將應(yīng)收賬款回收率作為一項(xiàng)指標(biāo)納入考核體系。

（二） 對(duì)被兼并國(guó)有企業(yè)賬面所存在的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)清理

在兼并國(guó)有企業(yè)時(shí)不但要加強(qiáng)其內(nèi)部控制管理，并且對(duì)原國(guó)有企業(yè)的應(yīng)收賬款也應(yīng)及時(shí)清理，盡早進(jìn)行應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)已存賬目上的所有應(yīng)收賬款進(jìn)行清查。主要可以從以下幾方面做起。首先，針對(duì)已存在的呆賬、死賬、爛賬，設(shè)置專門的清查部門或小組，進(jìn)行賬目清查、追討。其次，在銷售完成之后，必須縮短資金回籠時(shí)間，積極督促客戶付款，可設(shè)置回款獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)客戶匯款積極性，防止出現(xiàn)企業(yè)表面業(yè)績(jī)?cè)谠鰸q而且實(shí)際回款卻是寥寥無幾的現(xiàn)象?？s短資金回籠有助于企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，使得企業(yè)有充足的資金進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行信用分級(jí)。根據(jù)客戶的銷售量及其信用情況對(duì)客戶進(jìn)行信用分級(jí)，信用好的、銷售量大的客戶，可實(shí)行先發(fā)貨，一定單位時(shí)間內(nèi)回款即可；信用較差的客戶堅(jiān)持先付款到發(fā)貨物的原則，最大程度上減少應(yīng)收賬款的增加，避免呆賬、死賬、爛賬的產(chǎn)生。

三、 結(jié)語

本文主要論述的是私營(yíng)企業(yè)在兼并前考察評(píng)估被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款資產(chǎn)及兼并成功后如何加強(qiáng)被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的建議。由于企業(yè)體制和管理等原因，被兼并國(guó)有企業(yè)賬面應(yīng)收賬款管理出現(xiàn)問題，影響了被兼并國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。作為兼并者，私營(yíng)企業(yè)在兼并后應(yīng)當(dāng)采取積極有效的措施加強(qiáng)對(duì)被兼并國(guó)有企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，促使被兼并國(guó)有企業(yè)在未來有良好的發(fā)展。

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（作者單位：淮陰工學(xué)院）