楊靜

摘要：現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在人才方面的需求也越來(lái)越大。企業(yè)只有確保能很好地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，才能最大限度地提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)人力資源管理中比較重要的一部分就是企業(yè)績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理，企業(yè)必須要高度重視員工的績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用。文章就員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的高效開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績(jī)效考核；保險(xiǎn)管理；人力資源管理

21世紀(jì)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，只有確?？茖W(xué)合理的進(jìn)行員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理，才能促使企業(yè)員工能夠盡力為公司做更多貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與利用必須得到員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理的支持，這樣才能提高企業(yè)員工工作的積極性，從而確保企業(yè)內(nèi)部做好基本的人力資源管理工作。

一、員工績(jī)效管理在人力資源管理中的重要意義

（一）避免在人力資源培訓(xùn)中出現(xiàn)人員浪費(fèi)現(xiàn)象

每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前，企業(yè)都會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的具體情況與員工自身素質(zhì)對(duì)其將在企業(yè)中所處的部門(mén)與角色進(jìn)行簡(jiǎn)單界定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)就能大致看出人力資源管理效果。因此，要想更為清晰、明了地了解員工，企業(yè)就需要科學(xué)合理地利用績(jī)效考核?？?jī)效考核可以直觀地反映企業(yè)員工的工作情況，并且可以了解多層面的內(nèi)容，如員工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等。深入了解員工存在的問(wèn)題與工作所取得的成績(jī)可以很好地避免企業(yè)在人力資源分配上出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

（二）指導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)工作

企業(yè)員工績(jī)效考核的結(jié)果能夠直觀地反映員工的工作業(yè)績(jī)，這也是員工在一定時(shí)間內(nèi)工作表現(xiàn)的證明。但如果企業(yè)不能徹底了解績(jī)效考核的作用及意義，那么企業(yè)也就不會(huì)重視績(jī)效考核的結(jié)果，難以對(duì)員工的工作能力進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。缺乏或者不重視績(jī)效考核非常不利于企業(yè)發(fā)展，很容易給企業(yè)營(yíng)造一種不良的工作氛圍。只有通過(guò)采用較為合理的績(jī)效考核，企業(yè)才能深入了解每一個(gè)工作周期內(nèi)員工的具體表現(xiàn)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)。

（三）良好的激勵(lì)手段

“有壓力才有動(dòng)力”，這句話用在企業(yè)中則應(yīng)該是“有激勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力”。其實(shí)，我國(guó)現(xiàn)在的各行各業(yè)中，員工能否憑借自身積極努力的工作來(lái)獲得該有的升職與加薪機(jī)會(huì)是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決定的，員工本身沒(méi)有發(fā)言權(quán)。因此，在這樣的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)必須要制定較為科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，記錄每一個(gè)員工的工作表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工勇于為自己爭(zhēng)取該有的利益。企業(yè)績(jī)效管理是非常好的激勵(lì)手段，員工在每一次的績(jī)效考核中可以看到自己近期的表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)自己的綜合評(píng)價(jià)，從而對(duì)自己該如何提升更加明確。

二、員工績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）完善與健全人力資源管理體制

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)的內(nèi)部管理人員時(shí)時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，不斷提高自身的能力，更新相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，借鑒同行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身企業(yè)的獨(dú)有特點(diǎn)制定合適的人力資源管理機(jī)制。由于績(jī)效考核本身具有長(zhǎng)期性，因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須長(zhǎng)期開(kāi)展，確?？?jī)效考核能發(fā)揮最大作用，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。企業(yè)在完善與健全人力資源管理體制時(shí)，一定要結(jié)合每個(gè)部門(mén)的不同特點(diǎn)，考慮不同員工的工作職能，科學(xué)合理地制定績(jī)效考核機(jī)制。

（二）適當(dāng)設(shè)立目標(biāo)，促進(jìn)工作開(kāi)展

企業(yè)在每個(gè)工作周期內(nèi)設(shè)立不同的目標(biāo)是非常重要的。設(shè)立合理的目標(biāo)能夠激發(fā)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工作熱情；設(shè)立的目標(biāo)不合理會(huì)導(dǎo)致相反的效果，極易造成員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，使其難以全身心地投入工作，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，甚至使企業(yè)優(yōu)秀的人力資源流失，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其實(shí)，企業(yè)績(jī)效考核的重點(diǎn)并不是考核結(jié)果，而是在績(jī)效管理中的管理過(guò)程，企業(yè)必須要高度重視績(jī)效考核工作，針對(duì)工作崗位與職責(zé)不同的員工，設(shè)立不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。最后再選用較為簡(jiǎn)單科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，確保企業(yè)能夠高效的開(kāi)展工作。

（三）加大培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

員工績(jī)效考核結(jié)果能夠直觀地反映每個(gè)員工在工作中取得的成績(jī)與存在的問(wèn)題。針對(duì)員工取得的成績(jī)，企業(yè)應(yīng)該采取必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；而針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)也要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決這一問(wèn)題，這種培訓(xùn)要有針對(duì)性，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。若是在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)發(fā)展?jié)摿^大的員工，一定要建立相關(guān)的電子檔案，保留其績(jī)效考核資料，將其列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人力資源。同時(shí)，績(jī)效考核也要確保人力資源管理工作正常開(kāi)展，真正做到職責(zé)分明。

三、員工保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的重要意義

（一）降低企業(yè)用人成本

企業(yè)在人力資源管理中加入保險(xiǎn)管理，只需要花費(fèi)較少的保險(xiǎn)費(fèi)用就能很好地避免不必要的支出，也能避免風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的。企業(yè)在為職工繳納的各種社會(huì)保障費(fèi)用時(shí)，能夠有效地為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不用支付由于員工工傷產(chǎn)生的大量賠款，降低了企業(yè)的用人成本。

（二）作為重要的激勵(lì)手段

現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)保險(xiǎn)管理促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。員工通過(guò)購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)就能得以在晚年生活中獲得足夠的養(yǎng)老金，為家庭降低負(fù)擔(dān)，使得生活有了保障。因而，企業(yè)保險(xiǎn)管理是非常重要的激勵(lì)手段，能夠激勵(lì)員工為了晚年更好的生活而積極努力工作。

（三）利于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人心

企業(yè)常常會(huì)因?yàn)槟承┎豢煽沽σ蛩囟鴮?dǎo)致大量的人力資源流失，若是員工單方面地終止與企業(yè)事先簽訂的用工合同，那么員工就不能繼續(xù)使用企業(yè)的保險(xiǎn)。一般情況下，員工會(huì)綜合考慮這種情況的利與弊，也就不會(huì)輕易離開(kāi)企業(yè)，那么企業(yè)就借由保險(xiǎn)管理穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)人心。

四、員工保險(xiǎn)管理在人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）員工保險(xiǎn)管理規(guī)范化

規(guī)范員工保險(xiǎn)管理就要做到擴(kuò)大基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、醫(yī)療保險(xiǎn)、事業(yè)、工傷險(xiǎn)及其生育保險(xiǎn)的覆蓋程度，從而完善社會(huì)保障制度。企業(yè)應(yīng)該盡力縮小地區(qū)之間養(yǎng)老保險(xiǎn)差異，建立健全的養(yǎng)老金繳費(fèi)機(jī)制；健全基本的醫(yī)療保險(xiǎn)制度，提供更為完善的醫(yī)療保障；提供良好的失業(yè)保險(xiǎn)，降低員工失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）員工保險(xiǎn)管理透明化、公正化

員工保險(xiǎn)管理透明化、公正化可以通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)，可以向企業(yè)員工公布各類(lèi)保險(xiǎn)管理費(fèi)的繳費(fèi)情況，接受有關(guān)部門(mén)的組織與監(jiān)督等。除此之外，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)還要重視員工保險(xiǎn)管理工作的相關(guān)培訓(xùn)，以確保每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到員工保險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容及其實(shí)施方式。針對(duì)部分不自覺(jué)履行相關(guān)保險(xiǎn)管理義務(wù)的企業(yè)，要大力鼓勵(lì)社會(huì)公眾對(duì)其進(jìn)行舉報(bào)或投訴，通過(guò)社會(huì)公眾的輿論理論來(lái)確保員工保險(xiǎn)管理的透明化，也顯示管理的公正性。

（三）提高員工保險(xiǎn)管理的程序性

員工保險(xiǎn)管理的程序設(shè)計(jì)必須要非常合理，這樣才能保證員工能夠及時(shí)申請(qǐng)或進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)一般是統(tǒng)一參與保險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)要確保在每月的15日之前進(jìn)行核實(shí)與申報(bào)（新招聘員工在簽署勞動(dòng)合同之后上交保險(xiǎn)費(fèi)；離職員工在離職以后停止繳納保險(xiǎn)費(fèi)）。隨后，由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一繳費(fèi)，也是在每月的15日之前，與社會(huì)保障管理部門(mén)核對(duì)金額后以轉(zhuǎn)賬方式繳納社會(huì)保障費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)基數(shù)進(jìn)行通知之后再上報(bào)，在每年的7月份上交花名冊(cè)、員工上年度的工資總額等，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審查，再確定該年度的繳費(fèi)機(jī)制。

（四）員工保險(xiǎn)管理的類(lèi)型化

基本的員工保險(xiǎn)管理是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)。除此之外，企業(yè)還要進(jìn)一步增設(shè)其他類(lèi)型的保險(xiǎn)，如商業(yè)險(xiǎn)和企業(yè)年金等。提高企業(yè)保險(xiǎn)管理類(lèi)型化水平的同時(shí)也給員工提供了多重保障。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步分解統(tǒng)賬結(jié)合中包括的社會(huì)統(tǒng)籌部分與個(gè)人賬戶(hù)部分，將其發(fā)展成為普惠式多的國(guó)民年金與企業(yè)年金。這種方式能夠突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，也能體現(xiàn)企業(yè)的公平公正。

五、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)員工績(jī)效考核與員工保險(xiǎn)管理，為了確保企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)員工績(jī)效考核與保險(xiǎn)管理在人力資源中的運(yùn)用，從而完善企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制和員工的各類(lèi)保險(xiǎn)管理福利制度，以便確保員工績(jī)效考核和保險(xiǎn)管理能在人力資源管理的運(yùn)用中收效更為明顯，到最后逐步提高員工的工作業(yè)績(jī)，使得企業(yè)與員工獲得雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張正堂.淺析績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（19）.

（作者單位：四川內(nèi)江瑞鑫電力工程公司）