姜亮

讓每一名員工都能視“大家”為“小家”、視公家為自家，自覺主動(dòng)的干好本職工作，是新時(shí)期國有企業(yè)思想政治工作者的一艱巨課題。

新時(shí)期，石油企業(yè)面臨著資源有限、金融危機(jī)、國際競爭、發(fā)展求突破等多重考驗(yàn)。國有企業(yè)的特殊性質(zhì)、人們社會(huì)價(jià)值觀的逐步轉(zhuǎn)變、企業(yè)尚不完善的管理考核激勵(lì)制度、新生代員工的理想信念變化等，都是制約企業(yè)發(fā)展的問題所在，解決員工自動(dòng)自發(fā)問題，是石油企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、影響員工自動(dòng)自發(fā)的原因及分析：

1、員工對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)不全面影響自動(dòng)自發(fā)。一直以來，進(jìn)入中國石油這樣的國有企業(yè)就意味著從此捧上了鐵飯碗，員工心理上有了優(yōu)越感和輕松感，對(duì)自我要求也就比較放松。部分職工很容易產(chǎn)生 “這輩子也就這樣了”的想法，工作中缺乏創(chuàng)新和激情。此外，部分職工因?yàn)閷?duì)企業(yè)未來發(fā)展不了解，而產(chǎn)生信心不足的問題，工作干勁和動(dòng)力大打折扣。

2、員工社會(huì)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變影響自動(dòng)自發(fā)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使員工價(jià)值觀產(chǎn)生了巨大轉(zhuǎn)變，事事向“錢”看，集體榮譽(yù)感、崗位責(zé)任感大大降低。員工普遍反映：雖然工資年年漲，但各類物價(jià)也在飛漲，尤其是買房、看病和孩子的教育等費(fèi)用翻著倍在上漲。負(fù)面的情緒，工作積極性大幅下降。

3、新生代員工思維活躍影響自動(dòng)自發(fā)。

所謂新生代員工主要是指剛剛進(jìn)入職場的80后員工。他們生活在物質(zhì)生活極大豐富、現(xiàn)代化通訊手段迅速普及的時(shí)代，思維模式和行為特點(diǎn)與老一輩石油工人有很大的差別。他們大多是獨(dú)生子女，自我意識(shí)較強(qiáng)，缺乏和別人分享資源的經(jīng)歷；他們喜歡把大量的時(shí)間泡在網(wǎng)絡(luò)上，缺乏妥協(xié)與忍讓，團(tuán)隊(duì)合作能力薄弱；他們生活條件優(yōu)越，沒有經(jīng)受過什么挫折，控制和管理情緒的能力不足；他們大多受過高等教育，接觸到了大量的來自于不同社會(huì)的文化和知識(shí)，理想信念和價(jià)值觀獨(dú)樹一幟。

二、讓員工自動(dòng)自發(fā)做好工作的方法和對(duì)策：

幾年來，大港油田井下作業(yè)公司黨政聯(lián)合、創(chuàng)新管理、大膽實(shí)踐，在員工思想教育、業(yè)績考核、人文關(guān)懷等方面努力探索新的途徑和對(duì)策。

1、從思想教育入手，引導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)。

引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思想保障。大力開展形勢任務(wù)教育，教育員工保油上產(chǎn)是職責(zé)、是使命，更是存在的價(jià)值，要求各級(jí)管理者樹立“三個(gè)不講條件”的理念：對(duì)重點(diǎn)井不講條件，措施井不講條件，特殊井不講條件。一線員工當(dāng)好“三個(gè)角色”：管井工、管理者、成本員。在運(yùn)行機(jī)制上要求做到“三個(gè)主動(dòng)”：主動(dòng)加強(qiáng)與各建設(shè)方的溝通，主動(dòng)開展質(zhì)量回訪，主動(dòng)為建設(shè)方提供無私幫助。通過強(qiáng)化員工觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)意識(shí)的不斷提高，各項(xiàng)管理指標(biāo)均屢攀新高，為油區(qū)生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

引導(dǎo)員工奮勇爭先，強(qiáng)化精神動(dòng)力。2010年，公司誕生全國勞動(dòng)模范喬衛(wèi)東，這是井下作業(yè)公司首個(gè)全國勞模。公司黨委抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，在全體員工中深入開展了“傳承勞模精神，爭做優(yōu)秀員工”主題教育活動(dòng)，采取網(wǎng)絡(luò)、展板、巡講等方式，使勞模事跡廣為人知，在公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

2、從人文關(guān)懷入手，鼓舞員工自動(dòng)自發(fā)。

堅(jiān)持將發(fā)展成果惠及每名員工，員工工資逐年穩(wěn)步提高。將工資指標(biāo)向施工一線傾斜、向高強(qiáng)度崗位傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，切實(shí)讓作出突出貢獻(xiàn)的人，感受到實(shí)惠。同時(shí)，全面推行黨務(wù)公開、廠務(wù)公開工作，讓費(fèi)用支出、工資分配等敏感問題上墻接受群眾監(jiān)督，公開透明開展工作，讓職工心里有底。

著力改善好員工工作生活環(huán)境。作為工作每天出沒最多的地方，也是最能影響職工情緒的關(guān)鍵所在。幾年來，井下作業(yè)公司積極爭取各種資金來源，致力于更換老式生活設(shè)施、辦公場所改造和廠區(qū)綠化，石油工人風(fēng)餐露宿，晴天一身汗、雨天一身泥的情景永遠(yuǎn)成為了歷史。

在競技娛樂中提升企業(yè)凝聚力。公司積極開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，每月一主題、每月一競賽。乒乓球、羽毛球、籃球、排球、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、石油兒女?dāng)z影展都是每年必搞的傳統(tǒng)項(xiàng)目，極大地調(diào)動(dòng)每名員工的參與性，營造積極向上的和諧氛圍。

三、取得的經(jīng)驗(yàn)及思考：

通過對(duì)大港油田井下作業(yè)公司成功經(jīng)驗(yàn)的剖析，得到一些經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)：

1、企業(yè)要讓員工動(dòng)腦干活。管理大師德魯克曾說：“21世紀(jì)的企業(yè)應(yīng)該是每一個(gè)員工都是自己的CEO，也就是應(yīng)該自主做出決策?！泵總€(gè)人都是CEO就是每個(gè)人都要開動(dòng)腦筋，主動(dòng)參與管理、主動(dòng)自我管理、主動(dòng)分析問題、主動(dòng)解決問題，不斷提高效率，降低成本，達(dá)到企業(yè)少花錢多辦事的目的。

2、企業(yè)要讓員工安心干活。各級(jí)管理者要關(guān)注基層員工的合理訴求，積極解決各類群體的不同需求，穩(wěn)定員工情緒。大力改善員工生產(chǎn)、生活、辦公以及居住環(huán)境，逐步解決一線業(yè)余文化生活單調(diào)的現(xiàn)狀，努力創(chuàng)造員工安心工作的環(huán)境和條件。

3、企業(yè)要讓員工順心干活。上下同欲者勝。員工順心就沒有克服不了的困難，帶著情緒工作不僅影響工作效率，也影響安全生產(chǎn)。

4、企業(yè)要讓員工清清楚楚干活。本單位的目標(biāo)、任務(wù)、困難、潛力要讓職工清清楚楚，不能出現(xiàn)只派活不講要求，不講形式，不講目標(biāo)，不講質(zhì)量的現(xiàn)象。不能讓員工糊涂干活，要做到讓員工心中有數(shù)，使員工隊(duì)伍保持高昂士氣。

只有把員工的積極性、主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，才能確保企業(yè)總體任務(wù)的順利完成和長期發(fā)展目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。