冷曉燕

摘要：本文從集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施融資戰(zhàn)略管理的必要性入手，在對(duì)融資戰(zhàn)略管理涉及的基礎(chǔ)融資理論綜述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞我國(guó)國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)的融資戰(zhàn)略管理案例展開(kāi)分析，根據(jù)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的形成及發(fā)展歷程引發(fā)對(duì)集團(tuán)型企業(yè)如何實(shí)施融資戰(zhàn)略管理的思考，歸納并總結(jié)了集團(tuán)型企業(yè)融資戰(zhàn)略制定以及融資戰(zhàn)略實(shí)施的重要要素及環(huán)節(jié)，最后得出本文的結(jié)論和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資 融資環(huán)境 戰(zhàn)略管理 集團(tuán)型企業(yè)

融資戰(zhàn)略主要是企業(yè)根據(jù)將來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)資金的實(shí)際需求情況和內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)資金的籌措從各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)、長(zhǎng)期的謀略。這樣在實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候能夠有足夠的資金來(lái)作為保障，同時(shí)讓企業(yè)的融資效益得到有效提高。企業(yè)進(jìn)行融資戰(zhàn)略管理最主要的目的就是為了能夠讓企業(yè)長(zhǎng)期吸納資金的靈活性和穩(wěn)定性得到有效保證，然后讓企業(yè)的長(zhǎng)期資金成本得到降低。所以對(duì)集團(tuán)性企業(yè)的融資戰(zhàn)略管理案例進(jìn)行研究具有非常重要的意義。而本文則主要對(duì)某集團(tuán)性企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為案例來(lái)對(duì)集團(tuán)性企業(yè)的融資戰(zhàn)略管理進(jìn)行了研究。

1 集團(tuán)型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理的必要性分析

1.1 集團(tuán)性企業(yè)的實(shí)際管理主要有下面這幾個(gè)方面的特點(diǎn)：管理的協(xié)同性、統(tǒng)一的規(guī)范性、利益互動(dòng)依存性以及集團(tuán)總部的主導(dǎo)性，也正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)所以才決定了集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理時(shí)的可行性。

1.2 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，雖然間接融資取得了不錯(cuò)的發(fā)展，但是從整體的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的集團(tuán)性企業(yè)在融資活動(dòng)的實(shí)際操作過(guò)程中還存在一些需要去及時(shí)解決的問(wèn)題，比如融資渠道比較單一，對(duì)間接銀行融資比較重視；信用比較缺失，這樣就會(huì)導(dǎo)致融資效果受到一定程度的影響；融資結(jié)構(gòu)也不是很合理等。

通過(guò)分析集團(tuán)性企業(yè)的特點(diǎn)可以看出在實(shí)施融資戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，集團(tuán)性企業(yè)是具備良好基礎(chǔ)的，而傳統(tǒng)融資存在的很多問(wèn)題也為企業(yè)融資活動(dòng)的改善提供了足夠的空間。融資戰(zhàn)略在運(yùn)用和籌集資金的時(shí)候主要是從整體發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展的眼光去看待的，在集團(tuán)性企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)常都在發(fā)生變化，采用融資戰(zhàn)略才能夠讓企業(yè)資金的運(yùn)用效果和供應(yīng)能力得到有效保證，這樣企業(yè)才能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

2 融資戰(zhàn)略管理理論

融資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及內(nèi)外部的環(huán)境情況，為了能夠讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資金需求得到有效滿(mǎn)足，來(lái)對(duì)企業(yè)一些重大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)和長(zhǎng)期的謀劃。而融資戰(zhàn)略目標(biāo)就是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時(shí)間內(nèi)需要完成的資金籌集的總?cè)蝿?wù)，它不僅包括了資金籌集的數(shù)量，同時(shí)也包括了資金籌集的質(zhì)量。在實(shí)施融資戰(zhàn)略的時(shí)候需要建立在集團(tuán)集權(quán)式的管理上。企業(yè)的融資戰(zhàn)略應(yīng)該要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，同時(shí)還需要通過(guò)相應(yīng)的融資活動(dòng)來(lái)影響和支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，融資戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的影響和控制作用，同時(shí)還可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生直接影響。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略不斷變化的時(shí)候也需要對(duì)融資戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

3 集團(tuán)企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：基于某集團(tuán)的案例分析

本文所分析的這個(gè)集團(tuán)性企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中能夠取得今天不錯(cuò)的成績(jī)和社會(huì)地位也并不是一帆風(fēng)順的，在上個(gè)世紀(jì)90年代末的時(shí)候該企業(yè)也發(fā)生了比較嚴(yán)重的支付危機(jī)。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及開(kāi)放了外貿(mào)交易權(quán)，使得該企業(yè)之前因?yàn)檎咝孕纬傻膲艛嗍袌?chǎng)開(kāi)始逐漸消失，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了比較大的變化，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部管理也開(kāi)始失控、職工的價(jià)值觀(guān)念扭曲、在實(shí)際的擴(kuò)張中比較盲目。這樣就最終導(dǎo)致了這次支付危機(jī)的發(fā)生。

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，首先就需要對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的改善。該集團(tuán)性企業(yè)在面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化的時(shí)候，采用的是主動(dòng)去適應(yīng)的方式，以提升企業(yè)的價(jià)值為導(dǎo)向，推進(jìn)市場(chǎng)化發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)面向市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，讓企業(yè)在新的外部環(huán)境下重新獲得了生機(jī)和活力。同時(shí)還對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，這樣就讓企業(yè)的生存空間拓寬了。

該集團(tuán)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，融資模式也從傳統(tǒng)的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變成主動(dòng)選擇，融資活動(dòng)從逐個(gè)的點(diǎn)轉(zhuǎn)變成整個(gè)集團(tuán)的面，融資實(shí)務(wù)從單一的銀行信貸轉(zhuǎn)變成多元化的融資渠道，而融資戰(zhàn)略也開(kāi)始逐漸變得清晰。

4 集團(tuán)型企業(yè)融資戰(zhàn)略管理：由某集團(tuán)案例所引發(fā)的思考

4.1 制定融資戰(zhàn)略。在對(duì)融資戰(zhàn)略進(jìn)行制定的時(shí)候首先應(yīng)該要對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和以后可能遇到的融資環(huán)境進(jìn)行分析和了解，而在對(duì)融資環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)則主要可以從外部融資環(huán)境和內(nèi)部融資環(huán)境來(lái)進(jìn)行。通過(guò)分析和判斷融資環(huán)境，能夠有效的形成融資戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想。其次是選擇融資戰(zhàn)略目標(biāo)，融資戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括了要滿(mǎn)足資金的需求、降低融資的風(fēng)險(xiǎn)以及降低融資的成本。最后就是評(píng)估融資能力，融資能力也就是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)下能夠承受的最大融資金額。要制定出合理的融資戰(zhàn)略，前提就需要確定出融資能力，它會(huì)對(duì)融資的戰(zhàn)略走向產(chǎn)生最直接的影響。

4.2 實(shí)施融資戰(zhàn)略。在制定出融資戰(zhàn)略之后，企業(yè)的融資能力以及自身能夠承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能夠得到明確，同時(shí)再根據(jù)投資和經(jīng)營(yíng)的資金需求就能夠確定出企業(yè)以后的融資目標(biāo)。隨后就需要實(shí)施融資戰(zhàn)略，在企業(yè)的整個(gè)融資戰(zhàn)略管理體系中，融資戰(zhàn)略的實(shí)施也是最關(guān)鍵和最后的環(huán)節(jié)。它主要就包括了融資方式的選擇，融資戰(zhàn)略實(shí)施體系的建立、反饋融資戰(zhàn)略以及調(diào)整和評(píng)估。

5 結(jié)束語(yǔ)

在集團(tuán)性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，融資戰(zhàn)略管理具有非常重要的作用。通過(guò)構(gòu)建和實(shí)施融資戰(zhàn)略體系，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)更加完善，企業(yè)的整體資源消耗會(huì)降低，最后就能夠在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中提供良好的資金的保證。

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