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摘要：隨著我國改革開放的深入發(fā)展，新疆少數民族中小企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，其作為一支重要的經濟力量，為新疆經濟發(fā)展做出了突出貢獻。本文首先對新疆少數民族中小企業(yè)現(xiàn)狀進行了分析和研究，并在此基礎上，針對當前新疆少數民族中小企業(yè)管理模式中存在的一系列問題進行了系統(tǒng)闡述，同時論述了新疆少數民族中小企業(yè)發(fā)展趨勢。

關鍵詞：新疆 少數民族 中小企業(yè) 管理模式

1 概述

中央新疆工作座談會召開以來，少數民族企業(yè)迎來了新的機遇，新疆的少數民族企業(yè)已經超過兩萬家，而且規(guī)模也在不斷地增長，也為新疆經濟發(fā)展帶來了活力?！熬盼濉薄ⅰ笆濉逼陂g，新疆提出了民族貿易和民族用品生產優(yōu)惠政策，先后修訂和出臺《新疆維吾爾自治區(qū)發(fā)展個體私營經濟條例》、《新疆維吾爾自治區(qū)招商引資若干政策規(guī)定》和《新疆維吾爾自治區(qū)鼓勵外商投資若干政策規(guī)定》等政策法規(guī)，大力促進民營企業(yè)發(fā)展。2012年6月12日“新疆維吾爾自治區(qū)民貿商會”成立，進一步拉近了政府與少數民族企業(yè)間的距離。在此背景下，新疆少數民族企業(yè)積極利用政府的優(yōu)惠政策，不斷加強自身管理，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平，極大地增強了其綜合競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實基礎。

2 新疆少數民族中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

據不完全統(tǒng)計，新疆公司制少數民族企業(yè)超過兩萬家，其中近90%為中小企業(yè)。 同時，由于自治區(qū)黨委和政府的重視，作為新疆民族貿易企業(yè)的“家”——自治區(qū)民貿商會于2012年成立，成立兩年來已有180余家會員企業(yè)，會員企業(yè)涉及房地產、餐飲、商貿、醫(yī)院、醫(yī)藥、文化、種植業(yè)等十多個行業(yè)。據文獻調查可知，自治區(qū)民貿商會會員企業(yè)涉及行業(yè)集中在第三產業(yè)，涉及十余行業(yè)，但企業(yè)都屬于中小微企業(yè)，全區(qū)少數民族企業(yè)注冊資本在100萬元到500萬元的占10%。

雖然少數民族企業(yè)以中小微企業(yè)為主，但這些企業(yè)為新疆經濟發(fā)展作出很大貢獻，其中主要表現(xiàn)在解決就業(yè)上，逾兩萬公司制少數民族企業(yè)解決就業(yè)人數超過50萬人。

盡管新疆少數民族中小企業(yè)如雨后春筍般興起，在發(fā)展過程中存在著許多問題。據調查，新疆85%的少數民族中小企業(yè)脫離不了家族型企業(yè)形態(tài)。 與國有企業(yè)相比，家族型企業(yè)有其獨特優(yōu)勢，但與此同時也存在一些缺陷與不足，主要表現(xiàn)在：一是家族企業(yè)內部管理制度不健全，缺乏規(guī)范完善的管理體系；二是一些企業(yè)老干部的特權思想較為嚴重，無視企業(yè)規(guī)章制度，嚴重影響了企業(yè)的正常管理秩序；三是“任人唯親”屢見不鮮，在家族企業(yè)中，企業(yè)管理者往往傾向于選擇一些親屬員工擔任重要職務，忽視了對員工實際能力的考量，人才選拔任用制度不合理。

新疆有87%的少數民族中小企業(yè)所有者直接參與企業(yè)管理。在日常管理中，企業(yè)管理者將大部分精力都投入產品銷售以及原料采購中，忽視了企業(yè)內部人員管理，造成人力資源管理效率低下，企業(yè)缺乏活力。同時，企業(yè)在績效考核時缺乏科學合理的績效考核標準，導致員工考核有失公平，違背了績效考核的初衷。

3 新疆少數民族中小企業(yè)發(fā)展趨勢

少數民族中小企業(yè)在全區(qū)都有分布，集中地區(qū)為烏市、和田、喀什、阿克蘇地區(qū)。新疆少數民族企業(yè)有七成的企業(yè)總部集中在烏魯木齊，這是由于烏市的交通、物流和倉儲資源發(fā)達，給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。

新疆少數民族企業(yè)涉及行業(yè)領域廣，企業(yè)數量、產值和規(guī)模實力不斷增強、經濟貢獻度不斷提高，而從少數民族企業(yè)發(fā)展趨勢看，民族企業(yè)除具有民族特色的特需商品、清真食品產業(yè)外，已開始向特色農業(yè)、高科技、文化、衛(wèi)生等行業(yè)延伸。

一些企業(yè)從代銷商模式轉型為委托加工、半加工模式，即像蘋果手機生產一樣的模式，創(chuàng)立自己的獨立品牌和銷售渠道，但是生產交由內地企業(yè)完成。代銷商方式以小量資金快速周轉，貿易風險小，但利潤也小，而以“蘋果模式”運作利潤卻相對較高，如新疆隆博投資集團有限公司和烏市一帆電子有限公司。

去年，新疆實施少數民族企業(yè)家培養(yǎng)工程，組織新疆少數民族企業(yè)經營管理人員赴浙江優(yōu)秀企業(yè)掛職培訓，學習經濟形勢分析、企業(yè)戰(zhàn)略、項目管理、財務管理、風險管理、企業(yè)文化塑造等現(xiàn)代企業(yè)管理知識，有效地促進了企業(yè)的優(yōu)化升級，極大地帶動了地區(qū)經濟的發(fā)展。

新疆政府為進一步促進地區(qū)經濟發(fā)展，減輕企業(yè)負擔，每年都會根據地區(qū)經濟的發(fā)展需要積極出臺一系列政策，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部政策環(huán)境。如今年年初新疆確定要促進紡織服裝、農產品粗加工、“短平快”項目和民族特色產業(yè)發(fā)展，并讓相關部門配套落實的政策。

4 小結

綜上所述，企業(yè)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要管理者不斷提高其自身管理水平，通過實踐經驗最終制定出最適合企業(yè)當前發(fā)展需要的管理模式，并在實際管理中不斷調整和完善管理制度，以有效促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。家族式管理模式是一種集權程度較高的管理模式，它實現(xiàn)了管理權與所有權的有機統(tǒng)一，但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴大企業(yè)的管理體制改革無法適應其發(fā)展步伐，導致企業(yè)經營管理失敗。因此，對中小企業(yè)而言，在日常管理中，企業(yè)管理者必須要加強內部管理制度建設，推動企業(yè)轉型，同時企業(yè)還要積極培養(yǎng)高質量的管理人才，以創(chuàng)新管理機制，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康和穩(wěn)定發(fā)展。

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