郭蔚鳳

摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟效益，必須高度重視企業(yè)內(nèi)部成本管理工作。近幾年，各企業(yè)開始實施以內(nèi)部化市場為基礎(chǔ)的成本管理，這種方式進一步提升了企業(yè)成本管理的效益。如何在企業(yè)建設(shè)中開展以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，從以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理的特點著手，對實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理探討做了簡單介紹。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化 基礎(chǔ) 成本管理 特點

1 以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理的特點

1.1 職工參與經(jīng)營管理 職工參與經(jīng)營管理是以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理的主要特點之一。以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理注重全體職工的參與，企業(yè)通過內(nèi)部市場化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與每一位職工的利益聯(lián)系在一起，職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的參與者，職工參與經(jīng)營管理有助于企業(yè)成本控制工作的順利開展。

1.2 價格體系完善 與其他的管理方式相比，以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理可以完善企業(yè)的價格體系。在企業(yè)內(nèi)部市場化正常運行的基礎(chǔ)上，企業(yè)通常會根據(jù)實際發(fā)展?fàn)顩r，對各生產(chǎn)要素進行價格控制，結(jié)合市場變化規(guī)律，通過內(nèi)部化市場，可以及時調(diào)整生產(chǎn)要素價格，從而構(gòu)建合理的價格體系。

1.3 工作成果及時反映 與其他的管理形式相比，以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理可以及時反映工作成果，為成本管理提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部化市場以“日清日結(jié)”經(jīng)營原則，職工可以通過多種手段在“公平”、“公開”的環(huán)境下及時查詢個人的收入信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以通過內(nèi)部市場化平臺及時了解職工工作成果。

2 實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理探討

2.1 實施內(nèi)部市場化成本控制的方略 實施內(nèi)部市場化成本控制需要從建立合理的組織系統(tǒng)、運用科學(xué)的管理方法以及采用先進的控制手段等角度出發(fā)，為企業(yè)實施內(nèi)部市場化成本控制提供可能。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，從以上三方面著手，對實施內(nèi)部市場化成本控制的方略做了以下總結(jié)：

2.1.1 建立合理的組織系統(tǒng)。實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理需要企業(yè)建立合理的組織系統(tǒng)，企業(yè)的成本控制要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)保持一致。合理的組織系統(tǒng)需要企業(yè)將職能劃分到各個部門，引導(dǎo)職工樹立正確的成本管理意識，明確成本管理工作職責(zé)范圍，對企業(yè)成本實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的考核機制，為組織體系的建立提供可靠的保障。

2.1.2 運用科學(xué)的管理方法。實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)運用科學(xué)的管理方法?？茖W(xué)的管理方法要求企業(yè)深入市場，將先進的科學(xué)技術(shù)運用到成本管理中，成本管理工作計劃、核算、控制以及考核必須包含在科學(xué)的管理方法之內(nèi)。

2.1.3 采用先進的控制手段。實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)采用先進的控制手段。先進的控制手段除了要求企業(yè)利用先進科技進行成本控制以外，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況建立信息化的成本管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的工作效益和信息處理能力。

2.1.4 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理還需要企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的技術(shù)競爭向人力資源競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)未來發(fā)展就必須建立一支高素質(zhì)、高技能水平的管理人才隊伍。這就要求企業(yè)定期對成本管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人才的綜合業(yè)務(wù)水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視全體職工的培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本控制觀念，提高全體職工成本管理的能力。

2.2 構(gòu)建內(nèi)部市場化成本控制體系 構(gòu)建成本控制事先經(jīng)濟技術(shù)分析、全面的成本指標(biāo)責(zé)任、建全過程成本動態(tài)控制以及成本業(yè)績評價體系是構(gòu)建內(nèi)部化市場成本控制體系必須滿足的要求。工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，綜合各種有利因素，采取積極措施，構(gòu)建內(nèi)部市場化成本控制體系，為實施以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理提供保障。構(gòu)建內(nèi)部市場化成本控制體系需要企業(yè)成本控制工作人員做到以下幾點：第一，構(gòu)建成本控制事先經(jīng)濟技術(shù)分析系統(tǒng)需要企業(yè)結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，在成本控制工作開始之前，對企業(yè)經(jīng)濟狀況進行分析，為成本管理提供基礎(chǔ)保障；第二，構(gòu)建全面的成本指標(biāo)責(zé)任體系需要企業(yè)加強成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立對各部門，甚至是各職工的組織管理體系，建立從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到財務(wù)的成本管理組織等，為健全的成本指標(biāo)體系提供保障；第三，構(gòu)建全過程成本動態(tài)控制體系需要企業(yè)從技術(shù)經(jīng)濟、生產(chǎn)組織以及供銷經(jīng)營等方面著手，為全過程成本動態(tài)控制體系的建立提供依據(jù)。第四，構(gòu)建成本控制業(yè)績評價體系需要企業(yè)以成本管理的要求為出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r建立科學(xué)合理的系統(tǒng)化規(guī)章制度，無論是企業(yè)管理人員到企業(yè)基層職工，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度從事企業(yè)經(jīng)營管理工作。

3 結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部市場化在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，內(nèi)部市場化工作將會伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者應(yīng)該在明確以內(nèi)部市場化為基礎(chǔ)的成本管理的特點的前提下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，從實施內(nèi)部市場化成本控制的方略和構(gòu)建內(nèi)部市場化成本控制體系兩方面著手，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障同時，為我國經(jīng)濟的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，從而提升我國在國際市場上的競爭力。

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