卜珊

摘 要：本文首先對財務決策的種類和條件進行概述，然后論述了財務決策在財務管理中的問題，最后分析和總結了財務決策在財務管理中作用發(fā)揮的對策。

關鍵詞：財務決策；財務管理；財務風險

一、財務決策概述

財務決策是企業(yè)或者機構為了實現(xiàn)整體目標或者財務管理目的而作出的具有依據(jù)性和針對性的調整，財務決策對于財務管理具有重要的影響。財務決策具有不同的分類以及條件，下面本文將具體闡述。

（一）財務決策的分類。采取決策根據(jù)不同的分類方法可以分為不同的類型，在實際的運用中主要分類有以下幾種：

按照重要程度可以分為戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)術性決策和業(yè)務性決策。戰(zhàn)略性決策關系到一個集團的長遠發(fā)展，其重要程度足以影響全局；戰(zhàn)術性決策是針對某一階段或者是某一問題而實行的決策，往往能夠發(fā)揮關鍵性的作用；業(yè)務性決策具有規(guī)劃性和具體實施性。

根據(jù)財務管理涉及問題的性質可以分為程序化決策和非程序化決策。程序化決策一般是針對日常管理中的經(jīng)常重復出現(xiàn)的問題進行的決策，非程序化決策則是對具有重大影響的偶然性問題進行的管理決策。

根據(jù)決策環(huán)境的不同，可以分為確定性決策和風險性決策。確定性決策中的影響因素是已知的，并且決策的結果一般都比較明確，而風險性決策中影響因素和結果具有一定的不確定性。

（二）財務決策的條件。首先，理解和把握國家的相關政策法規(guī)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標和經(jīng)營現(xiàn)狀。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，作出的決策都必須遵守國家的法律法規(guī)，符合政府的政策規(guī)定，這種決策自身必須具備的條件，另外，還應該符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，適應當前的經(jīng)營現(xiàn)狀，這樣才能夠保證決策的正確性。然后還要根據(jù)財務管理目標判斷決策的可靠性和有效性。最后，需要一定的專業(yè)知識和技術的支持。財務決策不僅會涉及財務會計知識還會涉及到價值評估、風險預測、工程測量等財務管理知識和高等數(shù)學知識。

二、財務決策在財務管理中的問題

（一）財務決策缺乏辯證性。企業(yè)和機構在財務決策中需要考慮和面對的是各種各樣、不同性質和層次的系統(tǒng)，同時財務主體的獨立性使其還會面對有序的自我運行和自我組織的法律系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)和社會保障系統(tǒng)等。部分決策部門和管理層容易忽視企業(yè)機構內部或者外部各部門之間的影響作用，降低了決策的辯證性，不利于進行系統(tǒng)地財務管理。

（二）財務決策缺乏靈活性。任何的財務決策都需要基于現(xiàn)有的信息資源對未來活動進行預測，事前會對指導性的政策信息、資本狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀等進行分析，根據(jù)各種指標進行預測和估計。但是很多情況下由于所分析和依靠的依據(jù)不充分造成決策可靠性差，經(jīng)濟發(fā)展和市場中各種因素的不斷變化又突出了決策適應性和靈活性差的問題，難以保證財務管理的動態(tài)性。

（三）財務決策缺乏前瞻性。在財務決策前瞻性問題上，主要存在兩個誤區(qū)，一是對信息收集不全面，過分依賴于某部分信息。有的企業(yè)會過于依賴第三方信息咨詢公司的調研報告，有的會專注于全球經(jīng)濟和政治的變化。二是認為決策越是定量就愈加客觀、愈加精確、愈加科學。這種觀點忽視了財務決策影響因素的變化性和發(fā)展性。

（四）財物決策缺乏法制性。國家的經(jīng)濟政策和規(guī)定一經(jīng)頒布和實施，所有的企業(yè)都必須按照要求進行經(jīng)營和改變，而不能因為企業(yè)的財務狀況不樂觀或者是生產力跟不上等原因而不實行。但是實際情況中，很多企業(yè)正是因為難以配合國家政策，因而缺失政治環(huán)境和市場因素的支持，給財務管理帶來的極大的不利。

（五）財務決策缺乏主動性。財務決策的實施和執(zhí)行過程

中，企業(yè)的財務管理隨之發(fā)生變化，會造成企業(yè)經(jīng)營狀況或者是財務狀況的轉變，這就要求企業(yè)和機構能夠充分利用出現(xiàn)的有利因素，發(fā)揮主動性。但是一般情況下，很少能夠做到隨著決策影響條件的轉變及時地作出有效的行動，甚少能夠抓住機會和發(fā)展機遇。

（六）財務決策缺乏針對性。在影響財務決策的因素中，根據(jù)其影響力大小，可以分為主要因素和次要因素，主要因素和次要因素在一定的條件下還可以相互轉化，各種因素對于財務決策和財務管理的影響程度是不一樣的。很多財務決策難以分析各種因素的影響和作用，決策缺乏針對性，不利于財務管理的科學性。

三、財務決策在財務管理中作用發(fā)揮的對策

從以上的論述可知，財務決策對于財務管理具有重要的作用，同時也存在著問題，因此在財務決策過程中，我們要采取有效措施，以提高財務管理水平。

（一）提高財務決策的辯證性。注意財務決策的辯證性，提高財務管理的系統(tǒng)性。在財務決策中必須考慮到財務管理環(huán)境需要面對的各種不同的系統(tǒng)環(huán)境，考慮到財務管理具有的目的性、層次性以及整體性等特點。在財務決策中做到以下幾點：首先，用系統(tǒng)的觀點和方法看待和分析財務管理的環(huán)境，另外，財務主體要認識到自身決策系統(tǒng)的獨立性，在財務決策時考慮到自身與其他系統(tǒng)之間的相互影響和相互作用，更加注重財務決策對財務管理整體環(huán)境的反作用。從而有效地把握財務決策與財務管理之間的關系，以決策促進財務管理的系統(tǒng)性。

（二）提高財務決策的靈活性。注意財務決策的靈活性，實現(xiàn)財務管理的動態(tài)性。社會市場環(huán)境和經(jīng)濟生活的不斷變化，會造成社會生產過程的連續(xù)性和波動性，使得財務決策也處于不斷的變化中。如今，市場競爭愈加激烈，市場變化迅速難以預測，科學技術和信息技術飛速發(fā)展，在這種環(huán)境下，就要求財務主管在決策中把握各種要素的變化，科學地進行預測，保證財務決策的靈活性，從而實現(xiàn)財務管理的動態(tài)性。

（三）提高財務決策的前瞻性。提高財務決策的前瞻性，促進財務管理的相對穩(wěn)定。在影響財務決策的各因素中，許多非常重要并起到關鍵作用的因素是相對穩(wěn)定的。財務管理人員要根據(jù)那些比較穩(wěn)定的重要因素作為財務決策的根本依據(jù)，并對未來的發(fā)展趨勢有所預見，從而對財務管理活動作出較為合理的安排，實現(xiàn)財務管理的相對穩(wěn)定。

（四）提高財務決策的法制性。要求財務決策具有法制性，從而配合財務管理的強制性。在財務決策中國家的政策法規(guī)是比較重要的參考因素，但是在特殊的情況下，國家的政策方針很有可能決定財務政策。財務管理人員要切實提高法律意識，及時了解法律和政策動向，遵守國家的規(guī)定，做好財務決策，從而實現(xiàn)財務管理的強制性。

（五）提高財務決策的主動性。注重財務政策的主動性，保證財務管理的可控性。主動性和能動性的發(fā)揮，可以使得不利因素轉化為有利因素，這就要求財務管理部門和人員加強對財經(jīng)動態(tài)和政策以及市場環(huán)境等影響因素的及時的分析和研究，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動地創(chuàng)造條件，改善決策環(huán)境，提高財務管理的可控性，因此在這個時段中，財務決策不僅要考慮到貸款后的經(jīng)濟效益和自身的運轉程度，還要考慮貸款的安全問題，因此在決策中以上因素就可能成為阻礙型因素。隨后，隨著集團的努力使得經(jīng)營狀況和財務狀況不斷改善，達到了銀行擇優(yōu)貸款的條件，這就使得這些因素可能成為有利因素。

（六）提高財務決策的針對性。注重財務決策的針對性，保證財務管理的差異性。財務決策主管和管理層要根據(jù)實際的行業(yè)狀況、競爭條件、自身的經(jīng)營水平，結合我國的政策形勢和經(jīng)濟形勢，注重對財務決策有重要影響的主要因素，并兼顧考慮次要因素，有針對性的進行決策。

總結：財務決策是財務管理的核心，在財務決策中我們要注重其對財務管理的重要作用，注意財務決策中的問題，采取有效的針對措施，從而保證決策的科學性和有效性，提高財務管理的質量和水平，促進財務管理目標的實現(xiàn)。

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