李紅丹

【摘 要】成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化具有極其重要的作用，有效的成本控制能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要不斷梳理先進(jìn)的成本管理理念，制定科學(xué)的成本管理和成本控制對(duì)策，用精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展提供保障，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在通過分析機(jī)械制造企業(yè)成本管理中存在的問題，提出該類企業(yè)成本控制的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理；對(duì)策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)飽和、價(jià)格縮水對(duì)企業(yè)是巨大挑戰(zhàn)，控制成本無疑是提升利潤(rùn)空間的有效途徑。當(dāng)今社會(huì)有很多企業(yè)都在生產(chǎn)同類產(chǎn)品或者掌握同種制造工藝，企業(yè)只有生產(chǎn)出“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品才能提高其競(jìng)爭(zhēng)力，其中“價(jià)廉”指的就是控制加工成本，降低生產(chǎn)成本。筆者希望通過對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本管理的分析，提出為該類企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的思考和建議。

一、機(jī)械制造企業(yè)成本控制存在的問題

1.成本管理觀念落后

機(jī)械制造企業(yè)一般是以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，往往重經(jīng)營(yíng)訂貨，輕視成本管理。還有部分企業(yè)對(duì)成本控制的范圍、目標(biāo)和方法把握不準(zhǔn)確，一貫采取傳統(tǒng)的成本管理觀念，主要表現(xiàn)在通過節(jié)約的方式，而不是關(guān)注成本效益。另外在經(jīng)營(yíng)中只重視生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的成本管理，導(dǎo)致成本控制收效甚微。

2.成本管理基礎(chǔ)薄弱

機(jī)械制造企業(yè)普遍存在薄弱環(huán)節(jié)，一是部分企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理制度，或者是有標(biāo)準(zhǔn)疏于執(zhí)行。二是信息化手段落后，造成信息分散，且不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享，影響了成本控制過程中決策的準(zhǔn)確性。三是生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后，多采取粗放式的管理方式。四是個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平較低，造成成本信息資料真實(shí)性不夠。

3.成本管理方法落后

大部分企業(yè)缺少系統(tǒng)性的管理體系，往往對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊實(shí)行不同的成本管理方法，但對(duì)各方法之間的聯(lián)系研究較少，同時(shí)在推進(jìn)成本管理時(shí)，新老方法缺乏連貫性，導(dǎo)致成本管理體系不夠完善甚至難以建立。另外由于信息化程度不夠，多采取傳統(tǒng)的管理方式，紙質(zhì)臺(tái)帳滿天飛，不利于成本數(shù)據(jù)收集，造成成本信息資料失真，成本核算都做不準(zhǔn)確，更不用談成本控制效果了。

4.成本管理執(zhí)行不夠

部分企業(yè)沒有制定適合的成本績(jī)效考核制度，責(zé)任沒有分解到個(gè)人，導(dǎo)致企業(yè)全員參與程度不夠，各部門協(xié)同不到位。另外部分企業(yè)重視投入生產(chǎn)后的管理，但對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)前設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)等過程缺乏控制，同時(shí)事前缺少成本控制計(jì)劃，事中沒有有效控制，事后缺乏總結(jié)分析，未將成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，導(dǎo)致成本管理執(zhí)行情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)期。

二、對(duì)成本控制對(duì)策的思考和建議

1.加強(qiáng)成本意識(shí)

加強(qiáng)成本管理的市場(chǎng)理念和競(jìng)爭(zhēng)理念，當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)普遍呈現(xiàn)供大于求的狀況，企業(yè)要想增加利潤(rùn)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足，主觀采取控制成本的做法越來越迫切。增強(qiáng)企業(yè)所有人員對(duì)成本控制的責(zé)任意識(shí)，貫徹宣傳全員參與的思想，強(qiáng)調(diào)包括領(lǐng)導(dǎo)層、核心管理層和基層員工的所有人的工作內(nèi)容都是成本控制的環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕認(rèn)為控制成本只是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

2.實(shí)施全面預(yù)算

按照全過程、全方位的成本控制理念，成本控制的事前策劃越來越重要，現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法是基于對(duì)過去成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，即通常所說的全面預(yù)算。該做法要求企業(yè)要全方位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定可以指導(dǎo)企業(yè)成本管理的成本預(yù)算，其形成過程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，一般應(yīng)包括編制、評(píng)審、細(xì)化、批準(zhǔn)、公示等過程。

3.強(qiáng)化成本分析

企業(yè)應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)的核算資料和預(yù)算執(zhí)行情況，采取一定方法深入分析成本，及時(shí)理清預(yù)算與執(zhí)行的差距，正確評(píng)價(jià)影響成本預(yù)算的原因以及各個(gè)原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭?，找到關(guān)鍵所在，并通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)，尋找降低成本的途徑和方法。另外，進(jìn)行成本分析時(shí)，應(yīng)區(qū)分人工成本和加工成本，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)來說，由于產(chǎn)出較為固定，提高人員效率是降低人工成本的主要做法。

4.豐富成本管理手段

一是簡(jiǎn)化成本構(gòu)成，建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，通常包括訂貨和采購控制制度、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系等。二是大力推進(jìn)信息化管理，提高工作效率，向管理要效率和效益。三是提高自動(dòng)化水平，建立能夠?qū)崿F(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的、相對(duì)協(xié)調(diào)高效的柔性化生產(chǎn)線。四是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少工序缺陷，運(yùn)用6S、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)方法提高工作質(zhì)量。

5.嚴(yán)格目標(biāo)考核

成本控制是企業(yè)所有部門和全體員工的事，為更好地落實(shí)責(zé)任，企業(yè)要建立成本責(zé)任制，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的主觀能動(dòng)性。也要設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，將其與成本控制相結(jié)合，既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也要對(duì)產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。同時(shí)要制定考核指標(biāo)和激勵(lì)措施，將成本管理的執(zhí)行情況與業(yè)務(wù)主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，以達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)要生存要發(fā)展，效益是關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的重心，將成本控制作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷梳理先進(jìn)的成本管理理念，制定科學(xué)的成本控制對(duì)策，用精細(xì)化管理為企業(yè)發(fā)展提供保障，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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