許峰

【摘 要】全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)驅(qū)使下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，電力企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源之一。加強(qiáng)成本管理對(duì)電力企業(yè)具有極其重要的意義，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)立于不敗之地。加強(qiáng)成本控制能夠有效提高資金使用效率，加強(qiáng)企業(yè)管理。本文討論運(yùn)用全壽命周期管理方式在電力企業(yè)成本管理中的應(yīng)用中的問(wèn)題和提出的建議。

【關(guān)鍵詞】全壽命周期；電力企業(yè)；成本管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)電力企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)成本管理。芻議全壽命周期管理方式是一種科學(xué)的管理方法，考慮到全方面，全過(guò)程，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，是一種高效，節(jié)能的管理技術(shù)。我國(guó)電力企業(yè)只有快速提高成本管理水平，才能實(shí)現(xiàn)全面成本管理的績(jī)效管理目標(biāo)。

一、我國(guó)電力企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1.我國(guó)電力企業(yè)成本管理觀念仍然受傳統(tǒng)思想制約。在成本管理方面沒(méi)有制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致短期行為，沒(méi)有長(zhǎng)期成本管理優(yōu)勢(shì)。以往的成本管理只重視工程項(xiàng)目和具體業(yè)務(wù)的成本管理，忽視了員工的工作積極性，員工的參與度等共同作用下產(chǎn)生的成本控制。

2.成本管理重視結(jié)果，輕視過(guò)程。很多企業(yè)僅關(guān)注成本的事后管理，忽視了對(duì)成本的事前和事中的控制，沒(méi)有建立全面的預(yù)算管理體系，更沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立性強(qiáng)，權(quán)威性高的預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的預(yù)算方法都是以往發(fā)生的成本為基礎(chǔ)，以上期結(jié)果實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ)，缺乏辯證性的思考，影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。往往重視預(yù)算目標(biāo)的分配過(guò)程，而忽略了對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。核算過(guò)程中，只重視會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，輕視了業(yè)務(wù)的成本控制。在成本管理的過(guò)程中，只重視了資金的去向，資金花費(fèi)的合理性沒(méi)有得到有效的過(guò)程控制。成本管理責(zé)任不明確，削弱了員工的積極性。

3.成本管理運(yùn)行的法制環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制還不完善。近年來(lái)電力企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。國(guó)家出臺(tái)的政策和措施使企業(yè)成本剛性支出很強(qiáng)。法制環(huán)境的不斷變化，給電力企業(yè)的成本管理不斷增加支出，增加壓力。企業(yè)成本的運(yùn)行機(jī)制不完善，不能完全適應(yīng)企業(yè)成本管理的需要，成本分析和評(píng)價(jià)體系滯后，重指標(biāo)，輕細(xì)節(jié)控制管理，不能使成本管理和控制有效實(shí)施。缺乏監(jiān)督檢查制度，對(duì)成本管理任務(wù)完成的質(zhì)量和過(guò)程沒(méi)有有效監(jiān)督考核。

4.成本考核機(jī)制不科學(xué)。目前很多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行責(zé)任成本控制，沒(méi)有完備的成本管理責(zé)任保障體系，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，以至于責(zé)任成本管理流于形式，起不到作用。

5.成本控制信息系統(tǒng)水平低下

電力企業(yè)的特點(diǎn)，各地都有工程項(xiàng)目。目前電力企業(yè)已普遍使用電算化，但信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)落后于電力企業(yè)發(fā)展，沒(méi)有完善的成本控制信息系統(tǒng)，使得企業(yè)不能及時(shí)順利地做到總成本的優(yōu)化和決策。

二、全壽命周期管理方式在電力企業(yè)應(yīng)用的建議

1.統(tǒng)一思想，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

首先要改變傳統(tǒng)觀念，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，統(tǒng)一思想，能達(dá)到高度的協(xié)調(diào)和配合。第二，從上到下，提高對(duì)全壽命周期管理的認(rèn)識(shí)，提高全體工作人員電力企業(yè)提高成本管理的緊迫性的意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加大力度全面學(xué)習(xí)芻議全壽命周期管理的理念，達(dá)到能夠理解和領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)的程度，提高員工責(zé)任感，促使全體人員通力合作。

2.建立健全保障體系，為L(zhǎng)CC有效實(shí)施，提供有力保證

建立健全組織結(jié)構(gòu)和管理體制保障全壽命周期管理的實(shí)施，根據(jù)電力企業(yè)的具體業(yè)務(wù)和工作進(jìn)程增加全壽命周期管理的內(nèi)容，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)和方法。使所有工作人員有章可循，有據(jù)可依。

建立考核監(jiān)督機(jī)制，全壽命周期成本管理每一個(gè)詳細(xì)步驟都要設(shè)立責(zé)任人，相關(guān)部門設(shè)置部門責(zé)任制，保證每一步驟的準(zhǔn)確，有效實(shí)施和運(yùn)行。

設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格按照實(shí)施細(xì)則操作和運(yùn)行，并作出成績(jī)的部門和個(gè)人要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，提高員工操作的積極性和熱情。對(duì)于有違反規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理，以制度來(lái)保障全壽命周期成本管理方法科學(xué)實(shí)行。

3.確定詳細(xì)方案，加強(qiáng)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)性，確保LCC的有效性

在電力企業(yè)實(shí)行全壽命周期成本管理方法，對(duì)技術(shù)能力和謹(jǐn)慎性提出更高的要求，確立布局和備選方案，盡量精確分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)算可利用率，結(jié)合低成本和可利用率，分析確定全壽命周期管理的方案。

應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、基建、統(tǒng)計(jì)等管理系統(tǒng)中提取豐富的成本信息，做好歷史數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，為優(yōu)化決策提供數(shù)據(jù)支撐。一方面，應(yīng)當(dāng)保證全壽命周期管理中所使用數(shù)據(jù)的真實(shí)性，另一方面保證數(shù)據(jù)口徑、計(jì)算方法、適用條件等方面的一致性。

對(duì)于電網(wǎng)安全性項(xiàng)目，一但出現(xiàn)電網(wǎng)事故，其停運(yùn)成本非常高，為了能夠切實(shí)保障全壽命周期成本管理在電網(wǎng)安全性項(xiàng)目的有效實(shí)施，應(yīng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富數(shù)據(jù)，逐漸深入，不可強(qiáng)行。

三、結(jié)論

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)的生存質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益依靠有效的成本管理。因此有效的成本管理和控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題。電力企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想和理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理辦法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展迅猛，全國(guó)電力供應(yīng)的形勢(shì)日趨緊張，有效進(jìn)行成本的管理是加快電力發(fā)展的唯一選擇。電力企業(yè)屬于資金密集、技術(shù)密集型的企業(yè)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該從管理的高度去挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力。

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