高世泉

【摘 要】面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，以及人才就業(yè)的高姿態(tài)高要求，如何選拔能為企業(yè)所用，能為企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的高端人才，是企業(yè)選拔人才并進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中的最終目標(biāo)。為確保企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)按發(fā)展和利益最大化的最終目的，就要做到科學(xué)、合理、高效的管理和利用人力資源。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；管理戰(zhàn)略

現(xiàn)代社會(huì)的資源一般可以分為人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源和信息資源等。在這四大資源中，人力資源是第一資源，其在社會(huì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

人力資源管理有宏觀和微觀之分。宏觀的人力資源管理是對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)的人力資源進(jìn)行的計(jì)劃、配置、開(kāi)發(fā)與使用的管理活動(dòng)；微觀的人力資源管理是一個(gè)組織的人力資源獲取、整合、保持、開(kāi)發(fā)、控制、調(diào)整等管理活動(dòng)?，F(xiàn)代人力資源管理通過(guò)一系列的活動(dòng)最終滿足國(guó)家、地區(qū)、組織的發(fā)展對(duì)于人力資源的需要，同時(shí)也滿足人的發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，人力資源管理，成為了影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。人力資源管理的意義可以直接地從通過(guò)其給予組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極影響來(lái)解釋。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)人力資源管理的根本目的，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定了人力資源的狀況，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育過(guò)程也就是企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和提升過(guò)程。

一、人才的選拔

任何企業(yè)都要解決如何獲得所需要的人才資源的問(wèn)題，但是方式有很多種，而且其利弊也各異，可見(jiàn)企業(yè)要找到合適人力資源是不容易的工作。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時(shí)，看到的將不僅僅是企業(yè)廣納人才之舉，同時(shí)也要看到企業(yè)進(jìn)行人才選拔的輔助作用——展示和宣傳組織的窗口。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持久不上的原因，很多是因?yàn)槠髽I(yè)人才的短缺，解決人力資源的短缺重要辦法就是招聘，而且，隨著組織的不斷發(fā)展壯大，對(duì)更新人力資源和新增人力資源的需求都必然繼續(xù)產(chǎn)生，如此下去，企業(yè)員工招聘如果得當(dāng)，人才選拔效果顯著，那么企業(yè)日后的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必會(huì)取得很大的提高。同時(shí)，通過(guò)人才招聘，進(jìn)一步展示和宣傳了企業(yè)，有利于擴(kuò)大企業(yè)的知名度。而且無(wú)論是內(nèi)部競(jìng)聘還是外部招聘，該項(xiàng)活動(dòng)必然使得企業(yè)的形象進(jìn)一步深入人心，既加深了在公眾中的印象，又提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、員工的培訓(xùn)

面對(duì)當(dāng)今這個(gè)知識(shí)更新不斷加快、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，變化成為企業(yè)發(fā)展的永恒的主體。為適應(yīng)這種變化的環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)。而員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)正在成為企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。培訓(xùn)是使員工在自己現(xiàn)在或未來(lái)工作崗位上的工作表現(xiàn)達(dá)到組織的要求而進(jìn)行的培養(yǎng)及訓(xùn)練。它可以幫助員工更好地適應(yīng)新技術(shù)、市場(chǎng)和工作變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高員工向未來(lái)職位流動(dòng)的能力和員工的可雇傭性。同時(shí)，在員工培訓(xùn)過(guò)程中也達(dá)到了鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)的目的。

面對(duì)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，一方面，企業(yè)需要越來(lái)越多的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，為金桔國(guó)際市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備工作；另一方面，員工培訓(xùn)可提高企業(yè)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)能力，員工培訓(xùn)就是要不斷培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這已為你們所認(rèn)識(shí)。尤其是人類社會(huì)步入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和信息資源為重要依托的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠知識(shí)密集型的人力資本。員工培訓(xùn)是創(chuàng)造智力資本的途徑。只有員工最基本的需求和要求進(jìn)行管理，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合優(yōu)勢(shì)。

三、人才績(jī)效管理

績(jī)效就是指員工依據(jù)其所具備的個(gè)人素質(zhì)在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作態(tài)度、工作行為及工作結(jié)果。在大多說(shuō)人的概念中，績(jī)效管理就是進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配，其實(shí)這也是績(jī)效的一個(gè)作用，但我們更應(yīng)知道績(jī)效其實(shí)是人力資源管理的核心，是企業(yè)三大管理系統(tǒng)之一。績(jī)效具有多因性、多維性以及變動(dòng)性?？?jī)效管理是指制定員工的績(jī)效目標(biāo)并收集與績(jī)效有關(guān)的信息，定期對(duì)員工的績(jī)效目標(biāo)完成情況作出評(píng)價(jià)和反饋，以改善與工作績(jī)效并最終提高組織整理績(jī)效的制度化過(guò)程，是人力資源管理活動(dòng)的重要組成部分。績(jī)效管理不是在員工工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)對(duì)他們進(jìn)行懲罰，而是在工作過(guò)程中幫助他們改進(jìn)績(jī)效，其重視的不僅是績(jī)效的實(shí)現(xiàn)結(jié)果，更重視績(jī)效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。只有從過(guò)程和細(xì)節(jié)中要個(gè)要求員工，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的高效率和高效益。

四、企業(yè)福利激勵(lì)

這里的企業(yè)福利是指企業(yè)對(duì)人才員工的薪酬制度和福利保險(xiǎn)制度。不可否認(rèn)的是，利益是一切的動(dòng)力，雖然任何行業(yè)都要求愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德，但這都是在企業(yè)提供優(yōu)厚薪酬和待遇的基礎(chǔ)之上的，只有滿足了員工的最直接利益才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大利益。因此，企業(yè)在提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高人力資源管理水平的過(guò)程中，要合理、合法、科學(xué)的制定員工的薪酬和福利制度，并將其有效實(shí)施。更重要的是要在保證員工的合法效益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終效益。

五、人力資源戰(zhàn)略管理

許多企業(yè)通過(guò)各種創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、人物管理、質(zhì)量控制和銷售服務(wù)等方面的創(chuàng)新都是非常容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，以致喪失其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)在人力資源管理方面的一些創(chuàng)新則是很難如法炮制的，因此，通過(guò)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比通過(guò)其他手段所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為持久。

六、結(jié)論

明確人力資源管理水平對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力能力的作用和影響，從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)中不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]企業(yè)人力資源管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升.《人力資源管理》

[2]南京大學(xué)出版社.《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》