王勝強(qiáng)

【摘 要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才為企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。因此，在本文的研究中，主要針對于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了具體的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供理論性的參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟(jì)應(yīng)用；發(fā)展

人力資源經(jīng)濟(jì)主要就是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行評估，預(yù)測人力資源的價(jià)值，并且根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行合理的計(jì)劃，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。下面針對于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容分析

1.人力資源價(jià)值

通過進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)的分析，能夠全面的了解企業(yè)目前人力資源的價(jià)值，如果企業(yè)的人力資源價(jià)值較低，需要企業(yè)根據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)采取針對性的措施，像，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，高薪聘任高素質(zhì)的人才等等，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源的價(jià)值。如果分析出來的企業(yè)人力資源價(jià)值較高，這就需要企業(yè)采取有效的措施進(jìn)行人力資源的保護(hù)，確保企業(yè)人力資源價(jià)值不會流失，企業(yè)可以采取提高薪資待遇，為優(yōu)秀的員工提供升遷的機(jī)會等等，確保企業(yè)人力資源的價(jià)值。由此可見，通過對企業(yè)的人力資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，能夠全面的了解企業(yè)人力資源價(jià)值情況，進(jìn)而通過采取一系列的措施，能夠提高企業(yè)人力資源的價(jià)值，有助于更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源投資

人力資源的投資非常的重要，這關(guān)系到人力資源經(jīng)濟(jì)的良好開發(fā)管理。在實(shí)際的人力資源投資中，主要可以投資學(xué)校教育，在職培訓(xùn)，人員流動以及經(jīng)濟(jì)信息等多個(gè)方面，通過對人力資源進(jìn)行投資，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源收益

人力資源是一種資本，通過對其良好的管理和應(yīng)用，能夠產(chǎn)生較好的收益。在過去的很長時(shí)間，由于企業(yè)不重視人力資源經(jīng)濟(jì)，沒有充分的認(rèn)識到企業(yè)人力資源收益。人力資源收益是巨大的，但是由于人力資源收益具有滯后性和長效性，無法在短時(shí)間內(nèi)看到收益，進(jìn)而也導(dǎo)致企業(yè)管理者對人力資源經(jīng)濟(jì)的不重視。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具有高瞻遠(yuǎn)矚的精神，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，做好人力資源的管理工作，進(jìn)而獲得更大的人力資源收益。

二、企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用措施

1.創(chuàng)新觀念，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分的定位

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)首先需要創(chuàng)新觀念，充分的重視人力資源經(jīng)濟(jì)，并且全面的了解人力資源經(jīng)濟(jì)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，然后根據(jù)人力資源經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分的定位。首先，企業(yè)將員工根據(jù)工作能力、對企業(yè)的貢獻(xiàn)以及員工的未來發(fā)展前景進(jìn)行了解，然后對員工的價(jià)值進(jìn)行評估，并且充分的利用員工的價(jià)值為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而有助于企業(yè)具有較強(qiáng)的人力資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全的人力資源機(jī)制

企業(yè)還需要建立健全的人力資源機(jī)制，對人力資源進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)性管理。首先，在企業(yè)員工的聘任方面，需要建立完善的聘任機(jī)制，對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的評定，像，應(yīng)聘者的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，在以往工作中的成績以及對員工的未來發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而聘任一批工作能力強(qiáng)，思想進(jìn)步，責(zé)任心強(qiáng)以及專業(yè)素質(zhì)過硬的員工，進(jìn)而全面的提高了企業(yè)的人力資源的水平，使企業(yè)獲得更大的利益。其次，在企業(yè)員工的管理方面，需要建立健全的管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，由于員工的素質(zhì)等方面存在著很大的差異，如果不對員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將會直接影響到企業(yè)人力資源的價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，在管理方面，需要做到具體的全面，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的實(shí)際情況進(jìn)行管理，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源的水平。再次，建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制。由于社會是在不斷的發(fā)展和變化中的，員工的知識需要進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，這樣員工的能力才能夠進(jìn)一步提高。因此，企業(yè)要定期組織員工參加培訓(xùn)，全面的提高自身的能力和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源價(jià)值的提高。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的獎懲機(jī)制，進(jìn)而有助于對員工進(jìn)行良好的督促。針對于在實(shí)際工作中，工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工，企業(yè)應(yīng)該采取物質(zhì)獎勵的方法，提高員工的薪資待遇，并且為其提供多種晉升的途徑，確保員工的價(jià)值能得到充分的發(fā)揮。而針對于在工作中，工作能力較差以及工作態(tài)度不認(rèn)真的員工，應(yīng)該采取一定的懲罰措施，以進(jìn)一步督促這些員工端正工作態(tài)度，通過自身的學(xué)習(xí)提高工作能力，以進(jìn)一步提高自身的價(jià)值，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。由此可見，企業(yè)通過建立健全的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對人力資源經(jīng)濟(jì)的良好管理和利用，有助于提高企業(yè)人力資源的水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用意義

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大中小企業(yè)迅速崛起，進(jìn)而在市場競爭也在呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，而市場競爭的核心就是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，就能夠處于不敗之地。在近些年來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也在逐漸的重視人力資源經(jīng)濟(jì)，通過大力發(fā)展人力資源，一方面，提高了企業(yè)整體員工的專業(yè)能力，另外一方面也使得企業(yè)獲得了更大的效益，促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展。下面針對于人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用意義進(jìn)行具體的分析和探討。

1.符合時(shí)代的發(fā)展要求

在如今的社會發(fā)展中，都在提倡以人為本的發(fā)展，即，將人作為發(fā)展的核心，通過促進(jìn)人的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會的發(fā)展。而在企業(yè)中通過應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)也主要就是為了響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，在企業(yè)的發(fā)展中，充分的重視人的作用，通過促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展，帶動整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對人力資源進(jìn)行良好的配置，充分的調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2.滿足企業(yè)的發(fā)展要求

企業(yè)的發(fā)展是需要員工共同努力實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平。企業(yè)通過采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式可以為企業(yè)的組織管理創(chuàng)造非常靈活的組織體系，而且能夠充分挖掘員工的潛力，使得企業(yè)具有靈敏的反應(yīng)以及超強(qiáng)的適應(yīng)能力，并且能夠很好的配合企業(yè)完成當(dāng)前競爭環(huán)境下所制定的目標(biāo)。進(jìn)而通過企業(yè)管理者和員工的共同能力，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.促進(jìn)員工績效水平的提高

企業(yè)通過進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的績效水平。由于員工在企業(yè)的實(shí)際工作中，其工資與員工的自身能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)相結(jié)合的。像，一些員工的工作能力非常強(qiáng)，為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益，這些員工的工資必然要高，而工作能力較差的員工，為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益較少，其工資必然就少，而企業(yè)通過實(shí)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理，會不斷的促使員工提高自身的能力，取得更大的工作上的成績，進(jìn)而有利于員工績效水平的提高，也相應(yīng)的會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

本文主要針對于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，人力資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，并且對其進(jìn)行良好的分析，進(jìn)而制定科學(xué)的規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源的價(jià)值，有助于更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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