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“歐洲文化之都”對泉州“東亞文化之都”建設(shè)的啟示

2014-08-15 00:43李雙幼
中共鄭州市委黨校學(xué)報 2014年6期
關(guān)鍵詞:泉州歐洲活動

李雙幼

(中共泉州市委黨校,福建 泉州362000)

“東亞文化之都”是中日韓三國首次以“文化之都”形式共同發(fā)起的多邊性文化活動,對于獲評中國首個“東亞文化之都”的泉州以及將來可能獲評的城市來說,這是一次梳理和保護(hù)城市文化底蘊(yùn)與文化傳統(tǒng),打造城市文化符號與名片,促進(jìn)城市發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。在當(dāng)今東亞局勢微妙復(fù)雜的形勢下,如何秉承“東亞意識、文化交融、彼此欣賞”的理念,展開宏大的文化項目建設(shè)和國際交流,推動泉州的文化轉(zhuǎn)型、城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是一項兼具緊迫性與挑戰(zhàn)性的任務(wù)。本文旨在借鑒“歐洲文化之都”的成功經(jīng)驗(yàn),為泉州的“東亞文化之都”建設(shè)提供參考意見。

一、“文化城市”的戰(zhàn)略選擇

21世紀(jì)的城市發(fā)展有一個“文化轉(zhuǎn)向”的趨勢,世界各國紛紛調(diào)整和更新文化發(fā)展戰(zhàn)略,例如,日本在1996 年出臺“文化立國”的國家規(guī)劃,英國在1999年提出“創(chuàng)意英國”的國家發(fā)展戰(zhàn)略,新加坡在2003 年制定“21 世紀(jì)文藝復(fù)興城市”的文化發(fā)展戰(zhàn)略,“文化城市”作為應(yīng)對新一輪城市轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)而采取的一種城市發(fā)展戰(zhàn)略隨之被提出。與傳統(tǒng)的歷史文化名城發(fā)展模式不同,“文化城市”更加強(qiáng)調(diào)文化活動、文化經(jīng)濟(jì)、城市文化形象策劃以及市民文化參與塑造等[1]。它以文化為核心資源和發(fā)展要素,通過保護(hù)城市文化遺產(chǎn),塑造城市文化特色,發(fā)展城市文化產(chǎn)業(yè)等途徑,使文化在城市發(fā)展實(shí)踐中的促進(jìn)作用格外引人注目[2]。它同時作為一種理想圖景,抓住了自我重建的重要任務(wù),強(qiáng)調(diào)“以文化城”的基本理念,實(shí)現(xiàn)三個核心功能:一是應(yīng)對全球文化同化,保障國家和民族的文化生存;二是以文化的手段促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長;三是促進(jìn)城市居民日常交流,破解理性趨利決策造成的城市居民的心理與情感隔離[3]。

“歐洲文化之都”是較早實(shí)踐“文化城市”戰(zhàn)略且目前最為盛行的一種形式。當(dāng)選城市通過集中展示本地區(qū)的文化亮點(diǎn)、文化遺產(chǎn)、文化活動等,吸引歐盟其他成員國的藝術(shù)家、文化機(jī)構(gòu)前來交流演出,也吸引全球各地的游客前來參觀。它不僅給獲評城市帶來榮譽(yù),也為城市的重建、復(fù)興和轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇,帶給這些城市10 年以上的高速發(fā)展期,吸引歐洲各國政府和城市競相申辦?!皻W洲文化之都”的成功模式影響到其他國家和地區(qū),以此為借鑒發(fā)起的有“美洲文化之都”“阿拉伯文化之都”“東亞文化之都”等評選活動。

二、“歐洲文化之都”的成功經(jīng)驗(yàn)

“歐洲文化之都”啟動于1985 年(時稱“歐洲文化城市”,1999 年更名“歐洲文化之都”),它的舉辦目的是:“突出歐洲文化的豐富性、多樣性及其共有的特性,增進(jìn)歐洲民眾互相之間的了解,促進(jìn)一種同屬于歐洲共同體的意識。”它作為歐盟超國家共同文化戰(zhàn)略的一個常規(guī)性項目,很好地實(shí)施了歐盟強(qiáng)調(diào)文化在推進(jìn)歐洲一體化過程中重要作用的文化戰(zhàn)略[4]和歐洲強(qiáng)調(diào)文化的公共舉措的文化政策(即將文化視為全體公民的福利,在保護(hù)和發(fā)展文化活動的同時,使公民在文化獲取方面人人平等[5]),既加強(qiáng)了文化在創(chuàng)意、發(fā)展和就業(yè)中的重要作用,也充分考慮城市居民的利益和興趣,鼓勵文化設(shè)施的建設(shè)和草根階層的文化活動,更促進(jìn)了歐洲文化的多樣性和不同文化之間的對話。經(jīng)歷了近30 年的發(fā)展,“歐洲文化之都”已經(jīng)成為歐盟最成功和最受歡迎的一項活動,單從歐盟委員會官網(wǎng)上的“歐洲文化之都申報指南”可以看出,它已經(jīng)形成了一套較為完善的運(yùn)行機(jī)制。

1.從組織層面看,規(guī)劃長遠(yuǎn)、運(yùn)作嚴(yán)格。第一,嚴(yán)格遴選?!皻W洲文化之都”的遴選機(jī)制經(jīng)過了幾次變更、完善,2007 年開始實(shí)施最新的遴選機(jī)制。在2007~2019年的“歐洲文化之都”東道國已經(jīng)協(xié)商確定的情況下,分三個階段,約費(fèi)時兩年進(jìn)行城市的評選:第一階段,東道國的相關(guān)部門提前6年在國內(nèi)發(fā)布申請通知,征集城市參與競選;第二階段,東道國組織評選小組,投票選出入圍城市并對入圍城市的規(guī)劃提出針對性的建議;第三階段,東道國與歐盟官方共同組織評議小組,選定一個東道國城市作為候選城市,并由歐盟部長理事會根據(jù)評議小組的報告以及歐洲議會的意見,官方提名該城市為當(dāng)年討論的“歐洲文化之都”。新規(guī)定提高了評議小組的作用,增加了監(jiān)督階段,使選拔程序更嚴(yán)格、更透明,同時還特別強(qiáng)調(diào)舉辦“歐洲文化之都”活動要有全歐意識,即“歐洲范疇”:既要突出歐洲文化的多樣性,又要體現(xiàn)歐洲文化的共性[6]。截至2014 年,共有50座城市舉辦了“歐洲文化之都”活動,當(dāng)選的城市有雅典、布魯塞爾、赫爾辛基等國家首都,有佛羅倫薩、布拉格、魏瑪?shù)葰v史文化名城,有熱那亞、安特衛(wèi)普、利物浦等工業(yè)港口城市,也有鹿特丹、馬賽、布魯日等旅游城市。第二,資金和技術(shù)支持。2007年以前,歐盟直接向舉辦“歐洲文化之都”的城市撥款,實(shí)行新的評選規(guī)定以后則改用獎勵的辦法。自2010年開始,該項資金以“梅利納·梅爾庫里獎”(為紀(jì)念首倡“歐洲文化之都”的前希臘文化部部長而命名)的形式在主辦當(dāng)年前3個月發(fā)放,獎勵資金原則上達(dá)150 萬歐元。當(dāng)選城市被確定后,將接受由歐盟任命的專家組成的“歐洲監(jiān)理委員會”的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo),制定一個符合“歐洲文化之都”標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)活動規(guī)劃,確保充分體現(xiàn)“歐洲范疇”及其影響力,特別是其附加值。舉辦城市一般有四年的籌備組織時間,如果前期的籌備和規(guī)劃,通過了歐盟監(jiān)督大會的評估,特別是體現(xiàn)了“歐洲范疇”,將獲得歐盟的獎勵。除了“梅利納·梅爾庫里獎”之外,主辦城市還可以根據(jù)自身需要,申請其他歐盟項目的資金支持。例如,可以申請“歐盟地區(qū)發(fā)展資金”用于發(fā)展地區(qū)基建,加強(qiáng)社會團(tuán)結(jié),支持創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)等;申請“歐共體文化項目”,用于相關(guān)活動文化的舉辦;還可以就終生學(xué)習(xí)、青年教育、公民教育、多語種保護(hù)等內(nèi)容,申請歐盟委員會教育文化委員司提供的政策和資金支持。第三,組織評估和分析。在舉辦“歐洲文化之都”年度活動之后,主辦城市和歐盟官方會分別對項目進(jìn)行評估,發(fā)布權(quán)威評估報告。評估報告主要包括三方面內(nèi)容:一是文化項目評估,以“歐洲范疇”為衡量標(biāo)準(zhǔn),對照舉辦“歐洲文化之都”之前該城市所確定的文化發(fā)展目標(biāo),客觀評估文化項目的效果和持續(xù)性;二是經(jīng)濟(jì)評估,一般包括運(yùn)作經(jīng)費(fèi)、基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)等支出方面,“歐洲文化之都”工程的公共收入和私人收入等收入方面;三是媒體宣傳效果、旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、社會效益等,將其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),供今后舉辦的城市以及歐盟官方參考[7]。

2.從活動內(nèi)容看,圍繞“以文化城”展開。一是確定城市主題。候選城市確定之后,當(dāng)選城市需要為本市的“歐洲文化之都”工程確定主題,并在這個主題和原則指導(dǎo)下開展豐富的文化項目活動。例如,于奧默以“燃燒的冰雪”為主題,艾森魯爾以“機(jī)會之都”“藝術(shù)之都”“文化之都”“文化產(chǎn)業(yè)”為四大主題,雷克雅未克以“文化與自然”為主題開展系列活動。伊斯坦布爾以“移民者——為了共同的世界”為題,在歐盟各國征集而制作成三部電影短片,通過光影這種世界通用語言,反映移民者在不同國家和文化中遭遇的各種移民問題,以此建立起世界交流的共同基礎(chǔ)。二是建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)選城市利用文化之都之際徹底改造自己的文化基地和設(shè)施,修復(fù)歷史古跡,重修、擴(kuò)展城市公共空間,新建音樂廳、博物館、圖書館等文化設(shè)施,重新規(guī)劃城市交通等,從而改造市容市貌,甚至使城市脫胎換骨,為市民的各種文化活動提供充足的空間。此外,“歐洲文化之都”獲評城市當(dāng)選后,大都會新建一個標(biāo)志性文化設(shè)施,既作為本年度活動的主要場所,又作為后期的文化設(shè)施。例如,據(jù)“東亞文化之都·泉州”建設(shè)發(fā)展委員會作的調(diào)研(內(nèi)參)發(fā)現(xiàn),即將舉辦2015“歐洲文化之都”的蒙斯投入數(shù)億元翻修蒙斯藝術(shù)館,并新建火車站和議會大廈作為活動配套場所。三是策劃文化活動項目。文化活動項目是“歐洲文化之都”工程的核心內(nèi)容,各個城市根據(jù)自身歷史、文化、經(jīng)濟(jì)、社會、政治環(huán)境的特點(diǎn)來策劃項目,有戲劇、視覺藝術(shù)、音樂、戶外活動、體育運(yùn)動、美食、手工藝、地方傳統(tǒng)等。文化活動十分注重全民參與性,許多活動都在公共場所舉辦,門票免費(fèi)或者優(yōu)惠,以充分調(diào)動市民的參與熱情;此外,組織者要充分考慮社區(qū)需求,打破高雅藝術(shù)與通俗藝術(shù)文化之間的隔閡,將各種活動帶入社區(qū),特別是考慮兒童、青少年、老年人、殘疾人及少數(shù)民俗的文化需求[8]。舉辦城市在挖掘本土文化的同時,特別注重將本地在國際有影響力的藝術(shù)家作為突破口,以便吸引國際元素,尋求與國際接軌的可能。

三、對泉州“東亞文化之都”建設(shè)的啟發(fā)

“歐洲文化之都”從評選到籌備一般有6 年時間,從整體規(guī)劃到工程建設(shè)到活動策劃,都有充裕的時間、資金和組織保障,它既促進(jìn)了舉辦城市文化旅游業(yè)的發(fā)展,又加速了城市建設(shè),實(shí)現(xiàn)了文化復(fù)興。它的成功經(jīng)驗(yàn)對于泉州實(shí)現(xiàn)“影響東亞、面向世界的多元文化都市”的建設(shè)目標(biāo)有不少啟示。

1.“文化之都”是推動城市轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)程?!皻W洲文化之都”抓住“以文化城”這一命題,每個當(dāng)選城市都要制定長期規(guī)劃,使文化藝術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)成為城市發(fā)展的有機(jī)組成部分,實(shí)現(xiàn)文化與城市的良性互動。正如歐盟教育文化總司長特魯欽斯基所說,“歐洲文化之都”活動是否成功不應(yīng)看當(dāng)年的票房收入、觀眾人數(shù),而是看5~10年后舉辦城市在持續(xù)吸引投資、促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完善文化生態(tài)、提升創(chuàng)意能力、增加城市魅力、吸引藝術(shù)家和游客等方面的情況。“歐洲文化之都”已經(jīng)成為歐洲促進(jìn)城市建設(shè)和發(fā)展最重要的品牌活動和動力源泉,根據(jù)“東亞文化之都·泉州”建設(shè)發(fā)展委員會的調(diào)研(內(nèi)參)數(shù)據(jù),其投入與產(chǎn)出之比最高可達(dá)到1∶6。有鑒于此,“東亞文化之都”不應(yīng)看作是集一役于一年的活動,而應(yīng)是推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略抉擇。為此,需要有更長遠(yuǎn)的熱情,更長遠(yuǎn)的眼光,更長遠(yuǎn)的規(guī)劃、投入和建設(shè)。特別是泉州建設(shè)“海上絲綢之路”先行區(qū),需要發(fā)揮閩南文化輻射東南亞和“海絲文化”輻射西亞、歐洲、非洲的歷史紐帶和文化橋梁作用。

2.特有的文化品格是一個城市作為“文化之都”的立足之本。城市的文化品格體現(xiàn)在歷史景觀、建筑風(fēng)格、城市格局,以及市民的價值觀念、思想情操和精神風(fēng)貌之中?!皻W洲文化之都”各個城市的規(guī)模、歷史、特點(diǎn)、文化不同,各具有自己的文化品格。羅馬尼亞的錫比烏處處體現(xiàn)出中世紀(jì)古城的絢爛氣度,同時它也是爵士之都,每年都會舉辦國際性的爵士音樂節(jié)[9];利物浦作為2008 年“歐洲文化之都”活動的舉辦城市,在突出本地著名的海事文化與工業(yè)文化之外,還特別展現(xiàn)了其廣納全球移民和常開風(fēng)氣之先的文化特質(zhì),將城市精神的宣傳口號總結(jié)為“世界一城”[10]。泉州是閩南文化重鎮(zhèn),古代的“東方第一大港”,也是代表東方海洋文明的重要城市。泉州的建筑風(fēng)格、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、藝術(shù)成就、商業(yè)文化等文化積淀獨(dú)具特色,應(yīng)當(dāng)據(jù)此定位城市的整體風(fēng)格,梳理自己的文化品牌,提煉、包裝自己的城市文化品格,創(chuàng)新各項文化活動和文化產(chǎn)業(yè),以文化個性和城市風(fēng)格進(jìn)行城市的文化營銷。

3.歷史文化遺產(chǎn)可以在城市發(fā)展中扮演更為積極的角色?!皻W洲文化之都”的相關(guān)活動路徑原則中包括有“人人都能感觸到文化遺產(chǎn)以及地區(qū)文化的創(chuàng)新活動”和“必須重視建筑遺產(chǎn),應(yīng)整合到新的城市發(fā)展計劃中”等內(nèi)容[11],因此舉辦城市特別重視對歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù),并據(jù)此提升城市旅游形象和區(qū)域競爭力。比如,2010“歐洲文化之都”埃森魯爾扣緊魯爾舊工業(yè)區(qū)的特征,將更多的文化內(nèi)容注入工業(yè)建筑遺產(chǎn)中,在工業(yè)建筑中改造出天體演示大廳、博物館、現(xiàn)代裝置和雕塑、創(chuàng)意車間、景觀公園等,用現(xiàn)代藝術(shù)的表現(xiàn)手法再現(xiàn)昔日魯爾區(qū)的產(chǎn)業(yè)盛況,最終成功推動城市產(chǎn)業(yè)與空間的轉(zhuǎn)型。根據(jù)“東亞文化之都·泉州”建設(shè)發(fā)展委員會的調(diào)研(內(nèi)參),2014“歐洲文化之都”于默奧把薩米文化滲透至整年的“歐洲文化之都”活動中,在保護(hù)傳承這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)同時,以文化活動打開與歐洲交流的一扇大門(于默奧是最北的“文化之都”),打通與北歐市場的聯(lián)系。比較而言,泉州擁有深厚的歷史底蘊(yùn)和豐富的文化遺產(chǎn),發(fā)揮這些遺產(chǎn)在城市發(fā)展和轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的積極作用,不僅包括對舊城的保護(hù)與整治,還要考慮文化遺產(chǎn)的歷史價值,通過創(chuàng)新活動促成人們對文化遺產(chǎn)的理解和弘揚(yáng),善借歷史文化名人和泉籍名人包裝泉州形象。近些年,我們做了很多歷史文化資源保護(hù)工作,但在保護(hù)基礎(chǔ)上的開發(fā)利用則不夠。為此,要努力在文化資源——文化產(chǎn)品——文化產(chǎn)業(yè)的競爭鏈中占據(jù)主動權(quán),讓歷史文化“活”起來,進(jìn)而讓城市也隨之“火”起來。

4.推動城市空間合理布局才能有效發(fā)揮文化群落效應(yīng)。城市文化空間包括城市文化設(shè)施,同時體現(xiàn)為一種文化環(huán)境,它是當(dāng)代城市文化的空間反映,也是公共文化服務(wù)體系的基本土壤,能完整地體現(xiàn)文化城市的底蘊(yùn)、厚度和生命力[12]?!皻W洲文化之都”的當(dāng)選城市在文化基地和設(shè)施的建設(shè)方面可謂不遺余力,例如,布魯塞爾借機(jī)吸引資金贊助,最終完成了推遲已久的樂器博物館和文化中心建設(shè)工程;格拉茨借此完成了計劃近20 年的藝術(shù)博物館建設(shè)工程;格拉斯哥的建設(shè)工程更使其獲得“不列顛建筑與設(shè)計之城”的稱號。里爾則在各街區(qū),將各種小型場地整合成12 所新穎的、利于組織的文化休閑之家,每處文化休閑之家都涉及對舊紡織廠、啤酒廠、農(nóng)莊、17世紀(jì)的修道院等現(xiàn)存舊建筑的改造,場所里有設(shè)備齊全的劇場、可耕作的花園、節(jié)慶活動用的廚房和餐廳、音樂欣賞和錄音間、藝術(shù)家的工作室和展廳等,普遍的公眾參與實(shí)現(xiàn)了文化設(shè)施的社區(qū)功能[13]。世界上很多大城市在規(guī)劃建設(shè)中都十分注重群落效應(yīng),比如,德國法蘭克福市的美茵河北岸“博物館堤岸”,遍布著十余座各種類型的博物館,形成了一個規(guī)模巨大、門類繁多的綜合性博物館群;美國華盛頓在市中心從國會大廈到華盛頓紀(jì)念碑的中軸線上,在一片寬闊草地的兩側(cè),建有國家歷史博物館、國家自然歷史博物館、國家美術(shù)館和附近的國家美術(shù)收藏品和肖像館、林肯紀(jì)念堂、杰弗遜紀(jì)念堂等,形成了一個十分壯觀而又宏大的博物館群,成為華盛頓的重要特色。相比較而言,泉州已相繼建成一批城市標(biāo)志性設(shè)施和文化基礎(chǔ)設(shè)施,但是城市文化空間體系尚不完整,整體城市文化意象尚不明顯,特別是文化的群落效應(yīng)比較弱。比如,五個劇團(tuán)劇院散落四方,文化景點(diǎn)小,未能有效串聯(lián)和整合。泉州在未來的規(guī)劃建設(shè)上,應(yīng)多考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化文化的空間布局。

5.“三駕馬車”并行才能為城市長效發(fā)展注入源源動力?!叭{馬車”包括政府部門、民間組織和社會公眾的力量。政府的作用和財力是有限的,當(dāng)選“歐洲文化之都”的城市都十分注重民間組織和社會大眾的參與。根據(jù)“東亞文化之都·泉州”建設(shè)發(fā)展委員會的調(diào)研(內(nèi)參),于默奧全年活動經(jīng)費(fèi)規(guī)模約4000 萬歐元,其中瑞典中央政府負(fù)擔(dān)23%,于默奧市負(fù)擔(dān)70%,而于默奧市負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)的2/3 都來自相關(guān)文藝協(xié)會、公司及組織的捐助;蒙斯全年活動經(jīng)費(fèi)7000 萬歐元,主要來自政府投入及民間捐贈,并首創(chuàng)了小額捐贈合作模式,將一些小額捐贈的企業(yè)整合成小企業(yè)俱樂部。同時,“歐洲文化之都”的成功運(yùn)營很大程度上依托于雄厚的人力資本,采取公共部門、私營機(jī)構(gòu)、非營利團(tuán)體等各種性質(zhì)的機(jī)構(gòu)和個人的文化合作形式,其活動組織者包括本地和其他城市或國家的藝術(shù)家、文化團(tuán)體、普通市民、演出團(tuán)體等。比如,利物浦專門成立利物浦文化公司,與該市的文化組織、創(chuàng)意企業(yè)、藝術(shù)家和學(xué)校、商人等,一起推動包括古典表演活動和跨國展覽、會議等在內(nèi)的350 個文化項目的實(shí)施,吸引了200萬參觀者前來參加[14]。借鑒這一模式,泉州“文都”建設(shè)在強(qiáng)調(diào)政府作用到位,多向中央、省里爭取政策和資金支持的同時,還應(yīng)充分發(fā)揮社會組織和民營企業(yè)的作用。至2013 年12 月底,泉州登記的各類社會組織達(dá)3771 個,基本形成門類齊全、覆蓋廣泛的社會組織體系。對于其中一些比較成熟的組織,可運(yùn)用政府購買服務(wù)的方法,激發(fā)他們參與“文都”建設(shè)的熱情。還可通過贊助、冠名、廣告收入等吸收民間資金參與進(jìn)來,發(fā)動海內(nèi)外鄉(xiāng)賢捐款設(shè)立更多文化基金會,使“文都”建設(shè)成為海內(nèi)外鄉(xiāng)賢反哺家鄉(xiāng)的重要平臺。

6.做好后續(xù)評估工作是加強(qiáng)和改進(jìn)“文都”建設(shè)的重要保證。在舉辦“歐洲文化之都”年度活動之后,主辦城市和歐盟官方還會對各文化項目分別組織評估,發(fā)布權(quán)威評委報告。比如,利物浦市議會委托利物浦大學(xué)和利物浦John Moores 大學(xué),對利物浦2008 年“歐洲文化之都”活動的社會、文化、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境方面進(jìn)行評估,最終形成《沖擊2008——利物浦模式》。近年來,越來越多的城市意識到評估總結(jié)對于城市文化長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性,開始委托一些獨(dú)立機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目評估,發(fā)布專業(yè)評估報告。比如,委托Palmer/RAE Associate 對1999-2004 年“歐洲文化之都”活動進(jìn)行的評估報告《The Palmer Report》即為是。歐委會則在多年“歐洲文化之都”相關(guān)文獻(xiàn)信息的收集、保存基礎(chǔ)上,發(fā)布時間跨度更長的官方權(quán)威評估報告,例如《歐洲文化之都研究報告》《“歐洲文化之都25 周年慶典”歐委會總結(jié)報告》《歐洲文化之都:通往成功之路》等,這無疑是一種總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)的有效做法。鑒于此,泉州也有必要在“文都”活動告一段落后,對“古城——古港——新區(qū)——全域聯(lián)動”的系列文化項目進(jìn)行專業(yè)的評估和分析,如此一來有利于展示文化建設(shè)成果,供后來的評選城市借鑒;二來有利于吸引資本主動對接文化項目,產(chǎn)生持續(xù)的關(guān)聯(lián)效果;三來也是最重要的,作為一項戰(zhàn)略性和長期性工程,正確的評估才能更正確的決策,才能持續(xù)推動“文都”中長期規(guī)劃的有效實(shí)施,推動城市文化的常態(tài)化、長效化發(fā)展。對于尚未建立起成熟的評估機(jī)制的泉州來說,應(yīng)當(dāng)在發(fā)揮社會中介機(jī)構(gòu)作用、構(gòu)建價值評估體系上做一些探索性的努力。

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