【摘 要】在新的發(fā)展時期，面臨激烈的市場競爭，如何變革傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步是企業(yè)面臨的重要問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中的重要組成部分，在企業(yè)不斷變革發(fā)展的背景下，如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決的問題之一。本文通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建策略，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的不斷提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理模式；構(gòu)建途徑

財(cái)務(wù)管理主要是指針對企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種收入和支出進(jìn)行核算，以明確企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營資金，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步提供動力支持，因此，構(gòu)建新時期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)前急需解決的重要問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理方式的完善與否直接限制企業(yè)的快速發(fā)展，目前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的主要問題有：

1.預(yù)算管理在工作中的缺失

預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)日常工作開展的情況對財(cái)務(wù)開支進(jìn)行預(yù)算，但是預(yù)算管理在企業(yè)工作開展中進(jìn)行推廣還存在一定的難度，而且部分采取預(yù)算的企業(yè)在編制方面還存在一些問題，從而預(yù)算管理的功效并沒有得到有效發(fā)揮。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視理念

領(lǐng)導(dǎo)是帶動企業(yè)快速發(fā)展的主力軍，但是在實(shí)際工作中領(lǐng)導(dǎo)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理和日常的業(yè)務(wù)往來相連接，削弱了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，使得現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式不能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)還存在問題

企業(yè)管理部門較多但是各部門并沒有真正對所分管的任務(wù)負(fù)責(zé)，尤其是在財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度的編制以及執(zhí)行方面形式化比較多，沒有真正發(fā)揮內(nèi)控制度的作用。因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，需要對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

二、新時期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建途徑

在新的發(fā)展時期，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建也提出了更高的要求，通過采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度的提升，并不斷贏得客戶群的關(guān)注與信任，從而樹立企業(yè)良好的市場信譽(yù)和形象，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力支持。

1.重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)資金發(fā)揮最大效益的主要因素，在企業(yè)落實(shí)預(yù)算管理首先需要控制預(yù)算指標(biāo)，在工作中樹立服務(wù)觀念、效益觀念以及勤儉觀念，各部門在開展工作中要盡量使用最低的成本換回最優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)效益，合理編制收入和分配制度，統(tǒng)一對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。同時，財(cái)務(wù)管理部門在預(yù)算編制方面要盡可能的轉(zhuǎn)變原有的管理方式，盡量采取精細(xì)化管理，通過對每年各項(xiàng)工作資金使用情況進(jìn)行分析，從而對次年的資金預(yù)算提供參考。另外在進(jìn)行預(yù)算過程中還應(yīng)該專門設(shè)立一筆資金，以防工作急用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以對企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算運(yùn)營資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而促使企業(yè)能夠精打細(xì)算，根據(jù)自身的實(shí)際條件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)營，以減少浪費(fèi)，提高資金運(yùn)營效率，更好的滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.引起重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員技能培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)重視是財(cái)務(wù)管理部門快速發(fā)展的原動力，尤其是在信息化市場背景下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況更新管理理念。針對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，樹立科學(xué)的管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與日常業(yè)務(wù)往來的聯(lián)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)工作開展中的監(jiān)督作用。同時領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)該具備一定的財(cái)務(wù)管理意識，要有足夠的能力開展日常工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作中的成本控制，并建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。不僅如此還應(yīng)該重視對財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，財(cái)務(wù)管理人員直接參與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)算，他們的綜合素質(zhì)直接影響了財(cái)務(wù)管理水平。因此企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)部門工作人員綜合素質(zhì)的差異，定期進(jìn)行培訓(xùn)，包括思想方面以及業(yè)務(wù)能力方面，通過不斷學(xué)習(xí)全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場競爭力的提升具有重要意義。

3.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作的開展也需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，在新的發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的發(fā)展，需要根據(jù)實(shí)際情況對內(nèi)部控制體系進(jìn)行創(chuàng)新。首先需要在實(shí)際工作中創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，在財(cái)務(wù)管理中利用內(nèi)控監(jiān)督資金的運(yùn)轉(zhuǎn)技能提高工作效率還能夠減少成本。其次是企業(yè)要編制適合的內(nèi)控管理制度，通過制度的編制約束各部門的工作開展情況。另外還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)控意識，營造良好的內(nèi)控氛圍，重視對各部門的職責(zé)分工以及各工作人員的責(zé)任，從而調(diào)動工作人員的工作積極性，提高企業(yè)的工作效率。

三、結(jié)束語

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對于提升企業(yè)的市場競爭力具有重要意義，因此，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，并針對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，以不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為其可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：

丁蕊（1982--），女，河南三門峽人，本科，會計(jì)學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。