朱社軍

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，企業(yè)間競爭越來越激烈，建筑施工行業(yè)作為競爭相對火熱的行業(yè)之一，在嚴峻的市場競爭背景下，施工企業(yè)要保持自身核心競爭力，搶占有力的市場地位，必須強化對財務管理的重視力度，適時調(diào)整財務控制體系，提升內(nèi)部管理和控制水平。本文就如何完善施工企業(yè)財務控制規(guī)范化管理體系進行探討。

【關鍵詞】財務控制；管理；施工企業(yè)；規(guī)范化；體系

財務控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現(xiàn)。

一、完善施工企業(yè)財務控制規(guī)范化管理體系的重要性

加強施工企業(yè)財務控制規(guī)范化管理體系建設是我國社會企業(yè)內(nèi)部體制變革不斷深入的必然結果，財務控制的重要內(nèi)容是對企業(yè)各項資金活動進行監(jiān)督與管理，資金管理直接關系到企業(yè)的發(fā)展狀況和經(jīng)濟利益。企業(yè)只有建立完善的財務控制體系，才能構建完善的法人治理結構，為財務控制和規(guī)范化管理提供保障和支撐。施工企業(yè)的財務管理不同于一般的企業(yè)，內(nèi)容相對較為復雜，且所分布的地域較廣，在管理方面受到一定的限制。當前我國施工企業(yè)財務管理中普遍存在會計基礎環(huán)節(jié)較為薄弱、財務體制脫離實際、管理人員重視程度不高等問題，對企業(yè)業(yè)務拓展與管理水平的提升帶來了一定的阻礙。因此，必須建設規(guī)范化的財務管理體系，為提高整個企業(yè)財務現(xiàn)代化管理水平提供重要保障。

二、完善施工企業(yè)財務控制規(guī)范化管理體系的策略

施工企業(yè)財務控制規(guī)范化管理是提高工程資金使用效率，實現(xiàn)建筑行業(yè)綠色發(fā)展的重要途徑，因此加強施工企業(yè)財務控制規(guī)范化管理體系建設具有重要的意義。筆者結合自身工作經(jīng)驗，總結出如下建議和措施。

1.進一步加強對授權管理的控制

授權控制是在資金使用前制定詳細的計劃和方案，并嚴格監(jiān)督落實過程，從而實現(xiàn)對建設資金的有效管理。在經(jīng)費支出前，要嚴格按照規(guī)范要求和程序分析資金使用的正確性、合理性和合法性等，以核定資金支出是否合理。項目實施前，財務管理人員要積極與項目經(jīng)理等溝通，取得項目經(jīng)理的積極配合，核準項目經(jīng)理行使的管理權力，要求其配合項目工程的費用管理。授權管理控制方法需要雙方簽訂合同，并簽訂授權事項，授權管理的原則是對在授權范圍內(nèi)的行為給予信任。同時，還應該嚴格審核和監(jiān)督授權內(nèi)的事項，進行相互監(jiān)督，實現(xiàn)對施工財務控制的規(guī)劃化管理目標。

2.進一步加強預算控制管理

施工企業(yè)財務預算控制管理是財務管理的重要途徑，預算管理控制建立在授權控制基礎之上，上升為事前施工過程的每一個細節(jié)的財務控制與管理。預算是在工程實施之前，做好工程資金使用規(guī)劃，提出合理的資金使用方案。在工程資金預算管理中實施全過程監(jiān)督，提升工程預算的財務控制功能，進而能更好地對資金使用過程進行監(jiān)督與管理。由于傳統(tǒng)財務管理容易忽視資金使用過程管理，而加強預算控制，要注重過程的全面分析和管理，能提高資金的使用效率，對工程資金的全過程管理，能有效減少使用中存在的浪費現(xiàn)象，便于對項目成本資金使用情況進行監(jiān)督，能有效防止項目虧損現(xiàn)象。此外，還需做好會計核算與內(nèi)部審計工作，對施工企業(yè)資產(chǎn)與實物進行臺賬式管理，注重對施工材料的核算，重視對財務合同的分類管理，明確各管理部門的權責與義務，進一步加強施工企業(yè)預算管理，提升財務管理水平。

3.進一步加強對資金管理的集中控制

工程項目資金管理方式多樣，加強集中控制管理通過多種形式共同管理實現(xiàn)。首先，統(tǒng)收統(tǒng)支方式，要實現(xiàn)資金的全面系統(tǒng)化管理，一切資金活動都必須經(jīng)過部門統(tǒng)一簽字后才能支出?，F(xiàn)金支付審批權高度集中在經(jīng)營者或者經(jīng)營者授權人手中，各分機構能對其進行監(jiān)督與管理。其次，撥付備用金方式，即單位可采用現(xiàn)金支付的方式，按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構，由其進行管理，以備不時之需。最后，設立結算中心或財務中心，在工程竣工后，設立結算機構，由各個機構部門的主要負責人共同參與工程資金的結算。資金管理的集中控制是實現(xiàn)財務規(guī)范化管理的重要途徑，這些措施都具有可行性，值得深入研究和思考。

4.加強內(nèi)外部監(jiān)督控制

施工企業(yè)所承建的施工項目往往具有數(shù)量較多、地域分布廣的特點，企業(yè)首先盡可能發(fā)揮財務部門的作用，不定期對所管項目進行財務監(jiān)察，檢查內(nèi)部財務控制體系是否得到有效執(zhí)行。同時積極發(fā)揮內(nèi)部審計部門的優(yōu)勢，對財務管理進行事前預測、事中跟蹤、事后分析的程序，并對分析結果反饋整理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并作為下一施工項目的管理經(jīng)驗。企業(yè)也可與第三方的會計事務所聯(lián)合，對項目整體運行情況進行全面審計監(jiān)督，確保財務計劃的有效執(zhí)行。一般大中型施工項目，業(yè)主方都會聘請第三方會計事務所對施工項目進行全過程監(jiān)督控制，有效利用第三方的審計監(jiān)督結果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，將財務工作控制在有效范圍以內(nèi)。

三、結束語

綜上所述，要實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的管理水平，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，明確在市場經(jīng)濟體制下財務管理的重要作用，其次，結合市場實際情況，探索與其相適應的財務管理方法，積極借鑒西方有效的經(jīng)濟理論，改變傳統(tǒng)“記賬式”和“帳房先生”的財務認知，最大限度盤活企業(yè)的資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，構建規(guī)范化的財務管理控制體系，發(fā)揮財務管理控制的作用，提升施工企業(yè)整體管理效益，提升其自身的核心競爭力。

參考文獻：

[1]肖寧安.路橋施工企業(yè)區(qū)域化財務集中控制策略研究[D].長沙理工大學，2012

[2]王陽.大中型施工企業(yè)財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013