李艷紅

【摘 要】企業(yè)再造理論是20世紀后20年最重要的管理理論創(chuàng)新之一。在企業(yè)再造中，財務流程再造具有十分重要的地位。所謂財務流程再造，是對財務管理過程和財務決策體制進行重塑，以提高財務運作效率。企業(yè)財務流程再造對于提高企業(yè)的運作效率、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有十分顯著的現(xiàn)實意義。本文在對財務管理流程再造相關概念進行梳理的基礎上，對我國企業(yè)的財務管理流程現(xiàn)狀進行現(xiàn)狀了分析，找出缺陷，最后提出了我國企業(yè)財務管理流程再造策略，旨在提升我國企業(yè)財務管理的流程質量。

【關鍵詞】我國企業(yè)；財務管理；流程；再造

一、概念界定

廣義的財務流程范圍包括企業(yè)資金活動、資源消耗和會計處理這些和企業(yè)業(yè)務緊密相關的業(yè)務等。隨著現(xiàn)代商業(yè)社會的快速發(fā)展，顧客與企業(yè)間供需關系越來越密切，在市場信息的不斷變化中，也由此在市場中產(chǎn)生了激烈的競爭。在這樣的環(huán)境下，業(yè)務流程再造順勢而生，并作為一種非常重要的管理學理論和實踐方法在全球范圍內(nèi)展開，他的核心思想便是對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務流程進行逐步淘汰，并設計創(chuàng)新型的業(yè)務流程將其取代，使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到一次以流程為中心的整合，為企業(yè)的運營效率和經(jīng)營業(yè)績得以提升做出重要貢獻。

財務流程再造的成功表現(xiàn)便是指企業(yè)財務流程在得到了科學的分析和了解之后，再進行系統(tǒng)科學的改進或設計從而為企業(yè)的績效帶來非常大的提高。財務流程再造的最終目的是增加流程所帶來的效益，減少流程所耗費的成本和要面臨的風險。主要過程便是對企業(yè)的財務流程進行重新設計，進而提高企業(yè)業(yè)績。這樣的做法不止對單個流程起作用更適用于整個組織。

二、我國企業(yè)財務管理流程存在的問題分析

1.財務流程建設局限在狹義的范圍

目前，我國大部分企業(yè)的財務流程現(xiàn)狀就是按照效益的財務流程來進行，這就促使了其對企業(yè)的業(yè)務流程分析得不夠全面，也讓我國企業(yè)對其他一些業(yè)務的實施和管理出現(xiàn)僵局，這些情況會讓企業(yè)所建設的財務流程受到很大的局限性影響，要想對企業(yè)業(yè)務流程進行整體的優(yōu)化就比較困難。

2.各部門之間信息缺乏交流，很難達到信息共享

如果一間公司依然是傳統(tǒng)的勞動分工局面，使得財務流程被分散為一個個簡單的工作，這樣或許可以提高勞動生產(chǎn)率，但是也會出現(xiàn)一些可預見的弊端。就像一個完整的部門通過過分的分工我們會分散一個完整的流程，那么當我們需要部門之間相互協(xié)調(diào)合作得到信息的時候就容易因為溝通不協(xié)調(diào)的情況而達不到目的；也有可能各個部門為了各自的利益與其他部門產(chǎn)生沖突和矛盾，常見于當流程中出現(xiàn)空白區(qū)或者重疊區(qū)的時候各個部門之間互相推諉責任或者管理多頭的狀況。

3.難以滿足實時控制的需求

在傳統(tǒng)的財務流程模式里，能夠反映出資金流的信息常常會落后于物流信息，而這樣的企業(yè)在財務管理上采取的事后控制的方式會導致企業(yè)不能從效益的立場企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有力的實時控制。在這樣一個變化多端的經(jīng)濟環(huán)境中，只有讓信息的實時性得以實現(xiàn)，才能對財務信息的有效性和控制力度得以提高。但是通常傳統(tǒng)的財務流程具備滯后性這一特點，也就是說不能讓財務管理者在流程中對自己想要的信息得到集中，也就不能實現(xiàn)財務之間的有效地實時控制。

三、我國企業(yè)財務管理流程再造的策略

1.實現(xiàn)信息集成，數(shù)據(jù)共享

首先，要改善我國企業(yè)數(shù)據(jù)不能得到共享從而帶來低效率管理的現(xiàn)狀。在舊式職能制的管理模式中，通過職能來對部門進行劃分，使得每個部門之間相互分離，橫向溝通和信息共享非常困難，每個部門在管理過程中都是獨立搜集處理信息，這樣極易造成人力資源的浪費，因為他們有可能在同時加工同一個信息，也可能同一個信息上的加工產(chǎn)生了相互矛盾的數(shù)據(jù)，給決策管理者帶去了極大的不方便，也就造成了低效率的管理。要首先在企業(yè)的內(nèi)部建立一個科學的信息平臺進行財務流程再造的下一步措施，這個平臺可以用于實現(xiàn)搜集數(shù)據(jù)，也能給予信息產(chǎn)生的源頭和流程人員權限確保信息一次輸入，這樣通過信息數(shù)據(jù)集成和存儲到指定地點來充分實現(xiàn)信息共享。

2.整合企業(yè)業(yè)務流程，加強內(nèi)部管理

傳統(tǒng)的職能制管理模式在分割了業(yè)務流程之后形成不同的部門，也讓他們之間的溝通交流變少，同時各個部門的領導在處理一些具體業(yè)務的時候都是以本部門為中心去實現(xiàn)業(yè)務流程，這樣便對企業(yè)的共同整體目標產(chǎn)生了嚴重的忽視，導致了流程重疊和交叉的不必要現(xiàn)象。讓整個業(yè)務流程被拉長，降低了管理效率。當我們進行財務流程再造之后便可避免以上出現(xiàn)的這些弊端，大大消除職能部門之間的矛盾，拋棄舊式職能模式中的弊端，比如管理效率的降低和無效管理。

3.建立適合本企業(yè)自己的財務流程

每一個企業(yè)因為他業(yè)務流程的不同原因在于他們之間的行業(yè)特征不同。就像服務業(yè)和商業(yè)型企業(yè)之間業(yè)務流程的不同。這一點非常容易理解。同時同一個行業(yè)中的不同企業(yè)也是擁有業(yè)務流程不同的特征的。一個企業(yè)所處的環(huán)境以及企業(yè)規(guī)模和文化還有領導者風格和成員素質等因素對企業(yè)的現(xiàn)狀都有不可忽視的影響。其中只要有一個因素不同就會讓這些企業(yè)具備不同的業(yè)務流程。比如，松下電器公司和日立集團都是電器制造商，但是因為兩個企業(yè)的組織機構設置的不同其業(yè)務流程也會隨之不同。所以，在我國企業(yè)實施財務流程的再造時，應該根據(jù)這個企業(yè)的特點去設計適合他們的業(yè)務流程，使企業(yè)能夠正常運轉，尋找適合自己的經(jīng)驗進行應用和試驗。

參考文獻：

[1]高曦.企業(yè)流程再造（BPR）實證研究[J].現(xiàn)代管理科學，2005

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