陳國清

【摘 要】近年來，國家在林業(yè)方面的資金投入逐年增大，這使得林業(yè)發(fā)展步伐越來越快，因此，有必要加強(qiáng)對林業(yè)財(cái)務(wù)的管理，提高管理水平，促進(jìn)林業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)；財(cái)務(wù)管理；整體素質(zhì)；預(yù)算管理

我國林場眾多，分布廣泛，且各個(gè)林場地理位置和資源狀況各不相同。傳統(tǒng)的林場管理模式都是以生產(chǎn)管理為核心，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，林場所扮演的角色在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，對于林場財(cái)務(wù)方面的管理力度變得越來越強(qiáng)。加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理的中心地位，整個(gè)林業(yè)行業(yè)才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展的各項(xiàng)需求。下面文章就“對加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考”一題展開具體論述：

一、林場管理現(xiàn)狀（以國有林場為例）

在國家加快發(fā)展林業(yè)相關(guān)政策的支持與鼓勵(lì)下，國有林場的經(jīng)濟(jì)狀況有了明顯的改觀，有些林場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利、有些林場則已經(jīng)有了一定的資本積累，總之，大范圍而言，林業(yè)發(fā)展形勢一片大好。隨著林業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)方面的問題與矛盾日益顯現(xiàn)出來，因此，加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、資金優(yōu)化分配等問題亟待解決。

二、林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一些難點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)參差不齊，起點(diǎn)不同，急需提高

目前，絕大部分林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是從事簡單的會計(jì)核算工作，缺乏參與經(jīng)營預(yù)測分析的素養(yǎng)，很難滿足新環(huán)境下林業(yè)事業(yè)發(fā)展的需要。

2.很多林業(yè)事業(yè)單位在成本控制上都存在費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象

由于成本預(yù)算、核算等環(huán)節(jié)不夠精準(zhǔn)，實(shí)施過程中沒能很好減少人為因素的干擾，導(dǎo)致成本費(fèi)用超標(biāo)，浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.少數(shù)財(cái)會人員不夠稱職，沒有切實(shí)履行好職能

實(shí)際中，總有少數(shù)人不自覺，在工作中投機(jī)取巧，弄虛作假，比如做假賬、為取得考核的好成績，制造虛假利潤等。

三、加強(qiáng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議與措施

1.提高對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，林業(yè)事業(yè)單位的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作的作用也越來越重要。對此，需要強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會人員的財(cái)務(wù)管理意識，逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)該把它從傳統(tǒng)的單純核算轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂闩c管理并重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

2.合理利用、分配資金

合理利用資金需要從以下幾點(diǎn)入手：一、加強(qiáng)儲備資金的管理，制定各項(xiàng)材料消耗定額與儲備定額，搞好材料的發(fā)放保管工作；二、壓縮不合理資金占用比重，加速資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好每一分錢的功效；三、嚴(yán)格控制基本建設(shè)規(guī)模、減少非計(jì)劃性支出，積極搞好新建項(xiàng)目可行性研究，避免盲目的計(jì)劃與投入，爭取每一分錢都要用到實(shí)處；四、精簡機(jī)構(gòu)，壓縮人員編制，杜絕拿錢不干活現(xiàn)象，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用的開銷。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)

林場在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須嚴(yán)格依法依規(guī)辦事，切實(shí)履行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)發(fā)紀(jì)法規(guī)。在執(zhí)行接待費(fèi)審批制度時(shí)，不能走過場，需要落到實(shí)處，取消飯店簽單、及時(shí)結(jié)算，避免接待費(fèi)超支現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)對財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都加強(qiáng)這方面知識的學(xué)習(xí)，避免或者減少工作中出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)

加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度、規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防、糾正林業(yè)資金管理使用問題。比如目前修訂和完善了《支出申報(bào)審批制度》、《項(xiàng)目資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)檢查制度》等規(guī)章制度。

5.完善成本管理，適應(yīng)林業(yè)企業(yè)科學(xué)管理的需要

成本費(fèi)用指標(biāo)是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞的重要綜合指標(biāo)，它直接體現(xiàn)了管理的質(zhì)量與水平。加強(qiáng)成本管理，降低不必要的各種消耗、減少浪費(fèi)是成本控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效途徑，因此，需要林場相關(guān)職能部門及全體員工共同努力來控制成本。

6.提高財(cái)會人員素質(zhì)，搞好林場財(cái)務(wù)管理

財(cái)會人員素質(zhì)非常重要，在財(cái)務(wù)管理中占有舉足輕重的地位，必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，使財(cái)會人員自身素質(zhì)過硬。財(cái)會部門在工作時(shí)，應(yīng)取得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，履行好各項(xiàng)會計(jì)職能，既講原則性又講靈活性，當(dāng)好參謀和助手，并積極參與到林場各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)中，搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

7.加強(qiáng)監(jiān)督力度，定期全面進(jìn)行排查整改

要求林業(yè)部門主動接受紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等方面的專項(xiàng)監(jiān)督，同時(shí)自覺接受內(nèi)部員工的監(jiān)督，積極公開政務(wù)；除此之外，定期在林業(yè)系統(tǒng)集中開展排查整改工作：一、檢查各項(xiàng)管理制度是否健全，資金使用是否規(guī)范；二、檢查轄區(qū)內(nèi)的退耕還林、公益林建設(shè)以及其他林業(yè)事業(yè)費(fèi)用等專項(xiàng)資金的管理使用情況；三、檢查資金收支、審批事項(xiàng)以及財(cái)務(wù)會計(jì)日常管理情況；四、對查出的問題，要堅(jiān)決予以必要的處罰。

8.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化、電子化

充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來對林業(yè)財(cái)務(wù)辦公進(jìn)行管理能夠極大的提高工作效率，將所有的資金數(shù)據(jù)信息輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，利用科學(xué)的手段進(jìn)行因素分析、差額分析、圖表分析等，能夠加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的高效控制，更大程度上提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、總結(jié)

林業(yè)發(fā)展已經(jīng)是大勢所趨，搞好林業(yè)事業(yè)管理工作是每一個(gè)林業(yè)工作人員的職責(zé)所在。本文通過簡單分析林業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)內(nèi)容，顯示出了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是林業(yè)事業(yè)良好發(fā)展的重要保障，財(cái)務(wù)管理是一種管理的手段，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、從實(shí)際出發(fā)，不斷地完善并發(fā)展財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)林業(yè)事業(yè)更好的發(fā)展。

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