周金秋 王國平

【摘 要】財務內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對保障企業(yè)各項財務工作有序開展，確保財會信息的真實性和可靠性，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整有著重要意義。然而，當前我國大部分企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面均存在一些問題，嚴重影響了財務內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展?；诖它c，本文對企業(yè)財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施進行分析。

【關鍵詞】企業(yè)；財務內(nèi)部控制；財務管理

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)尚未建立起完善的財務內(nèi)部控制體系，嚴重弱化了財務內(nèi)部控制的作用，具體表現(xiàn)在以下四個方面：其一，企業(yè)領導不重視財務內(nèi)部控制，沒有健全財務內(nèi)控制度。大部分企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度不完善，沒有覆蓋到企業(yè)財務活動的方方面面，并且與其他內(nèi)部控制制度缺乏配合性，不利于財務內(nèi)控制度的全面落實。其二，企業(yè)缺乏規(guī)范的預算控制機制，存在預算編制不科學、預算執(zhí)行力不強、預算考核評價缺失等問題，使得企業(yè)資金使用較為混亂，不僅降低了企業(yè)資金的使用效益，而且還影響到企業(yè)資金的安全性。其三，企業(yè)缺乏財務內(nèi)控制激勵機制，使得財務內(nèi)部控制執(zhí)行情況沒有與企業(yè)員工薪酬掛鉤，難以強化員工財務控制意識和自我約束能力，導致員工參與財務內(nèi)部控制的積極性不高。其四，企業(yè)內(nèi)部審計部門形同虛設，在工作中缺乏獨立性和權威性，難以發(fā)揮對財務內(nèi)部控制的監(jiān)管職能。此外，部分企業(yè)的內(nèi)部審計過于重視事后監(jiān)控，忽視事前預防和事中控制，使得財務內(nèi)部控制的全過程沒有得到有效監(jiān)管，增加了財務控制系統(tǒng)失效的可能性。

二、優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施

1.健全企業(yè)財務內(nèi)控制度

企業(yè)財務內(nèi)控制度是財務內(nèi)部控制順利實施的有力保障，對企業(yè)財務內(nèi)部控制工作起著規(guī)范和約束的作用。為此，企業(yè)必須健全財務內(nèi)控制度，提高財務內(nèi)部控制的重視程度，確保財務內(nèi)部控制更為規(guī)范化、制度化。首先，企業(yè)應從自身經(jīng)營狀況出發(fā)，根據(jù)各部門的具體情況，完善各項規(guī)章制度，如績效考核制度、人力資源管理制度、資金管理制度、薪酬制度等，將財務內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，提高財務內(nèi)部控制效果。其次，財務內(nèi)控制度的制定不僅要嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，而且還要緊密結合企業(yè)實際情況，尤其要加大財務會計工作薄弱環(huán)節(jié)的控制，堵塞財務管理漏洞，防止出現(xiàn)徇私舞弊的行為。再次，遵循整體性原則健全財務內(nèi)控制度，使其與企業(yè)其他內(nèi)控制度相互配合，確保財務內(nèi)控制度得以切實執(zhí)行，保證財務內(nèi)控制度的約束力和一貫性。

2.實施全面預算控制

全面預算不僅是企業(yè)財務管理的重要組成部分，更是企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效手段。為了強化企業(yè)資金控制，企業(yè)應當實施全面預算管理，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務進行規(guī)劃，確保企業(yè)嚴格按照預算控制收支，提高資金的使用效率。首先，在預算編制環(huán)節(jié)，企業(yè)應采取自下而上與自上而下相結合的工作方式，使編制立足于企業(yè)實際情況，并能夠覆蓋企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務。預算管理部門還應將總預算的主要指標進行層層分解，落實到各部門、各崗位中，確保預算目標的實現(xiàn)。其次，在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，嚴格按照預算編制執(zhí)行企業(yè)年、季、月的資金支出，并且加大對預算外費用支出的控制力度。通過預算分析及時掌握預算執(zhí)行情況，找出實際支出與預算支出的差異原因，并落實有效的控制措施。再次，在預算考評環(huán)節(jié)，企業(yè)應將預算執(zhí)行的考核評價與各部門、各崗位的薪酬體系掛鉤，強化員工的預算管理意識，增強員工自我約束能力，保證預算目標的完成。

3.建立財務控制約束和激勵機制

激勵和約束機制是現(xiàn)代企業(yè)強化管理的重要手段，有利于發(fā)揮員工的潛能和價值。在財務內(nèi)部控制中，企業(yè)應當建立相應的激勵制度和約束機制，最大限度地調(diào)動起員工工作的積極性。首先，遵循不相容崗位相分離的原則設置財會崗位，明確各財會崗位的工作職責，使其形成相互制約、相互督促的關系，防止會計舞弊行為的發(fā)生。其次，約束財務管理人員的權利，使其自身行為也在財務控制范圍內(nèi)，增強財務控制的全面性。同時，還應引入競爭機制，促使財會人員不斷提高自身素質(zhì)，增強財務內(nèi)部控制的執(zhí)行能力。再次，企業(yè)應建立財務評價體系，對財會人員的工作情況進行評價，并根據(jù)評價結果落實相應的獎懲措施，不斷提高財會人員的工作質(zhì)量和效率。

4.強化內(nèi)部審計職能

企業(yè)內(nèi)部審計是對財務內(nèi)部控制的再控制，既可以監(jiān)督財務內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，又可以提高財會工作質(zhì)量，確保會計信息的真實性。為此，企業(yè)應當充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，保證企業(yè)財務控制目標的實現(xiàn)。首先，企業(yè)應當保持內(nèi)部審計的獨立性，禁止企業(yè)領導干涉審計人員的正常工作，使審計部門能夠出具客觀、權威的報告。其次，堅持事前、事中、事后審計相結合。企業(yè)內(nèi)部審計要重視事前預防和事中控制，對企業(yè)內(nèi)部控制過程進行全方位監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制問題，降低企業(yè)經(jīng)營風險。再次，內(nèi)部審計應對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行評價，并提出完善內(nèi)部控制制度的建議，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果。

三、結論

新形勢下，企業(yè)要結合自身經(jīng)營情況不斷優(yōu)化財務內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財務內(nèi)部控制在保證資產(chǎn)安全、提高會計信息質(zhì)量、確保企業(yè)經(jīng)營行為合法等方面的重要作用。企業(yè)應樹立現(xiàn)代財務管理觀念，通過健全財務內(nèi)控制度、實施全面預算控制、落實約束和激勵機制以及強化內(nèi)部審計職能等措施，不斷提高財務內(nèi)部控制的成效，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。

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