郭慶峰

【摘 要】隨著改革開放政策的腳步，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，以人為本是企業(yè)內(nèi)人力資源管理的核心所在，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的重要資源。國有煤礦企業(yè)要堅持以人為本，要通過合理，科學(xué)地培訓(xùn)，發(fā)揮其正能量，起著關(guān)鍵作用?，F(xiàn)在國有煤礦企業(yè)人力資源管理存在著一些問題，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要創(chuàng)新，采取多種形式，為煤礦企業(yè)在未來市場占有一席之地，提高企業(yè)人力資源改革向前進。

【關(guān)鍵詞】國有煤礦；人力資源管理；制度

一、現(xiàn)行人力資源管理現(xiàn)狀

1. 企業(yè)各環(huán)節(jié)職責(zé)關(guān)系松散

企業(yè)內(nèi)部上下級關(guān)系分明，而同層次之間關(guān)系松散，合作不協(xié)調(diào)，責(zé)任意識淡薄，模糊，總體以對上級負責(zé)任，彼此間難以密切聯(lián)系，造成企業(yè)缺乏核心意識，降低其在市場上的競爭力。

2. 家族式人才晉升

現(xiàn)代企業(yè)中存在著用人方面的問題，家庭成員成為企業(yè)的主力，一連幾代地在企業(yè)中占領(lǐng)各個崗位，使正常應(yīng)聘過來的專業(yè)人員，無法正常工作，員工情緒化，大大降低了員工的工作熱情與積極性，造成管理工作難以進行。

3. 硬性管理方式缺少必要的教育溝通

企業(yè)中的管理工作存在欠缺，各個部門之間關(guān)系緊張，不協(xié)調(diào)，辦公室與生產(chǎn)部門，各組織部門上下級之間關(guān)系不融洽，做不到互相理解，互相尊重，時常還會出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。這樣直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，員工不認可企業(yè)的管理模式，工作效率低，企業(yè)也缺少凝聚力，很難達到企業(yè)的經(jīng)營目標。

4. 國有煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)內(nèi)部的人員總體綜合素質(zhì)偏低，雖然隨著社會的發(fā)展，企業(yè)員工素質(zhì)也有改善，但不比不知道，與一流企業(yè)相比還是相差很大。人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才外流，短缺，普通型人才拙拙有余，造成企業(yè)內(nèi)人才的綜合素質(zhì)下降。人力資源流失也是很正常的，水往低處流，人往高處走。企業(yè)要重視技術(shù)人才，企業(yè)中經(jīng)營管理人才同樣要重視，作為企業(yè)要做到及時的專業(yè)人員的替代，不能空缺，是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。

二、加強煤礦企業(yè)人力資源管理的措施

1. 制定企業(yè)人力資源的相關(guān)制度

人力資源管理是指各企業(yè)在在對待員工方面，考慮人員的需求狀況與社會供給之間進行分析，也可以理解為企業(yè)對人員需求與供給的評估，煤礦企業(yè)對自身的發(fā)展情況對人力資源設(shè)計的目標。人力資源規(guī)劃可以劃時間段，短期、中期、長期來進行計劃。一年之內(nèi)為短期計劃，1——3年為中期計劃，3年以上為長期計劃。煤礦企業(yè)在人力資源管理工作的內(nèi)容也劃分各崗位計劃、人事部門、采購部門、專業(yè)培訓(xùn)部門等等。

2. 建立市場化的人員招聘及配置體系

企業(yè)在用人方面要采取招聘方式，企業(yè)內(nèi)部人力資源是核心，企業(yè)中各個部門，技術(shù)、財務(wù)、管理工作這些環(huán)節(jié)都離不開人，人占主體地位，專業(yè)人員才能具備好的技術(shù)，專業(yè)人員管理系統(tǒng)工作，企業(yè)的組織績效也相應(yīng)提高。成功的企業(yè)需要配備專業(yè)的人員，才能構(gòu)建一個成功的組織機構(gòu)。

3. 建立健全的系統(tǒng)培訓(xùn)中心

企業(yè)要建立培訓(xùn)中心，及時全面對全體員工的業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)，量身定做，培訓(xùn)課程要復(fù)合型，不能單一，這樣，不利于企業(yè)長期發(fā)展，對培訓(xùn)工作進創(chuàng)新，不能拆東墻補西墻，要使員工做到哪里需要哪里去，一專多能的完成任務(wù)，對企業(yè)的員工的綜合素質(zhì)得到提高。

4. 建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)內(nèi)部要制定與確立“以人為本”的管理機制理念，人是企業(yè)的主要決策者，各項工作都要依賴于人，人是工作的主體，人是制定企業(yè)方針政策的實施者。因此，企業(yè)必須重視科學(xué)的人才發(fā)展，樹立和堅持以人為本的企業(yè)文化，在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對每個員工和積極性與主觀性調(diào)動和發(fā)揮出來，讓企業(yè)員工當家做主參與企業(yè)的各項管理工作，使員工心理得到滿足感，對企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻，這也有助于企業(yè)的發(fā)展。

三、發(fā)揮人力資源管理工作的作用

1. 完善激勵制度

人力資源管理工作要充分發(fā)揮其作用，要完善其激勵機制，各個環(huán)節(jié)有依有據(jù)來完成激勵工作。所謂制度在允許的范圍內(nèi)根據(jù)需要和可能做出獎勵，包括物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)，要涉及到企業(yè)內(nèi)部各個階層，激勵機制主要是對企業(yè)內(nèi)部員工的晉升，做出相關(guān)培訓(xùn)，制定相關(guān)規(guī)定。

2. 強化考核執(zhí)行效果

考核是與獎懲制度成正比例的，緊密相連的關(guān)系，發(fā)揮其考核的作用，在日常工作中對員工做出考核，從而對員工進行獎懲，發(fā)揮員工工作的熱情，激勵員工工作態(tài)度，工作能力?？己顺煽兒细窦纯缮蠉?，不合格要下崗，實時提醒員工求進步，求進取，真正激勵起員工的工作熱情，真正發(fā)揮考核的激勵作用。

3. 建立起有利于企業(yè)未來發(fā)展的組織文化

企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)員工的一種凝聚力，是企業(yè)長遠發(fā)展的重點，起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各個環(huán)節(jié)發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部組織文化與之相適應(yīng)，一個企業(yè)中的優(yōu)秀組織文化能避免給企業(yè)帶來負面影響，使企業(yè)能順利進行，在同行業(yè)市場中占有一席之地。

四、結(jié)束語

以人為本，是煤礦企業(yè)管理的核心動力，關(guān)系到整個企業(yè)的效益，人才是立企之本，開展人力資源管理工作需要一個過程，企業(yè)與員工要共同開發(fā)，努力完成現(xiàn)代管理工作的開展，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，這是所有企業(yè)共同的問題所在，在煤礦企業(yè)，人才資源是主體，在管理方面雖然占有優(yōu)勢，弊端是多少存在的，要避免這些弊端，通過一系列的培訓(xùn)、規(guī)化提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)教育，使人才優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)邁向新臺階。

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