摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展具有保駕護(hù)航的作用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理目標(biāo)包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化與健全，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和完善以及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃。要使企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就要求在財(cái)務(wù)管理方式上要有創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)與開拓意識(shí)是優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為顯著的特征，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的目標(biāo)，也是企業(yè)邁向更高層次的決定因素之一。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行必要性分析，提出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段以及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；必要性分析；目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2014）18-0145-02

一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在管理方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)后，在外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境的變化下，企業(yè)管理各方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這種飛躍是量的積累，是事物不斷前進(jìn)的必然結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定能不斷推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部各種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華[1]。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是在實(shí)踐的基礎(chǔ)之上，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)要素、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等條件結(jié)合起來而產(chǎn)生的一種比原有管理制度更完善更能激發(fā)企業(yè)活力的管理模式。財(cái)務(wù)管理的競(jìng)爭(zhēng)能淘汰落后的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)檔次，增強(qiáng)效率。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要性

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致落后的科技含量低的企業(yè)遭受淘汰。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，必然不斷提高管理水平以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。計(jì)算機(jī)時(shí)代已經(jīng)開啟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在更多的是計(jì)算機(jī)等高科技管理，而隨著其管理制度的規(guī)范制度需要人們的參與，這就要求原有的管理制度必須改革，滿足市場(chǎng)變化的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)才能向更高更好的方向發(fā)展，企業(yè)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

其次，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，物質(zhì)需求已經(jīng)不能滿足人們的需求，他們需要的更多是人性化的合理的精神需求，因此財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新原有體制，增強(qiáng)人們積極性。

最后，隨著改革開放的不斷推進(jìn)，企業(yè)未來的發(fā)展不確定因素越來越多，企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜，這就要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，不斷改革，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度[2]。只有積極創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)未來環(huán)境的變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不足的問題分析

1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰

企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，不能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性。經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有明確意識(shí)，對(duì)目標(biāo)收益的分配制度也不完善，沒有目標(biāo)的概念，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)低。

2.政策缺乏針對(duì)性

政策缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致“第三者”“搭便車”現(xiàn)象普遍存在，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[3]。企業(yè)應(yīng)規(guī)范相關(guān)政策，對(duì)于能給企業(yè)帶來收益的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)給予充分肯定，形成企業(yè)創(chuàng)新的管理制度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的良性循環(huán)。

3.行政過分干預(yù)

行政干預(yù)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，要不然再好的方案，再好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式也得不到認(rèn)可，財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理活動(dòng)得不到推進(jìn)，降低企業(yè)的積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1.創(chuàng)造環(huán)境，培育創(chuàng)新體制位目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要改善企業(yè)管理制度，為員工的創(chuàng)造提供環(huán)境，形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。環(huán)境直接影響員工的工作氛圍，好的環(huán)境員工工作積極性高，差的環(huán)境員工工作積極性受到壓制。好的創(chuàng)新環(huán)境，員工精力旺盛、熱情奔放，積極投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而差的環(huán)境，能消磨人的意志，員工會(huì)變得消沉混亂。膽怯是影響企業(yè)創(chuàng)新的最大障礙，必須克服膽怯，勇于開拓，把握機(jī)遇，積極改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制。當(dāng)然，克服膽怯的心理需要企業(yè)提供一種良好的環(huán)境，促使員工自己加入到創(chuàng)新的隊(duì)伍中來。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理體制，提高員工創(chuàng)新的積極性，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新水平，為企業(yè)賺取最大的市場(chǎng)價(jià)值。

2.制定創(chuàng)新目標(biāo)

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來說是必要的，那么就必須把這種必要落到實(shí)處，劃定目標(biāo)，明確責(zé)任，對(duì)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，納入考核機(jī)制，提高員工積極性。對(duì)于未達(dá)標(biāo)的要加以整改，更正缺點(diǎn)，完善自我，達(dá)成目標(biāo)。形成完善的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，完善考核具體指標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的良性循環(huán)[4]。使員工明白，什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)自己有何影響，統(tǒng)一創(chuàng)新目標(biāo)，廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo)，帶動(dòng)整個(gè)員工積極參與。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力位目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)歸根到底是管理人員的目標(biāo)，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平，對(duì)其進(jìn)行有價(jià)值的培訓(xùn)，提升自我，為財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)。加大培訓(xùn)力度，提高創(chuàng)新意識(shí)，使使創(chuàng)新成為每個(gè)員工的所必須經(jīng)歷的生活方式。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，必須加以落實(shí)，提升水平[5]。

4.建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系位目標(biāo)

企業(yè)要在提高管理員工的水平上，逐步形成企業(yè)所特有的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新良性循環(huán)。使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能扎扎實(shí)實(shí)落到員工的心中，使他們時(shí)刻具備創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的力量。

四、小結(jié)

企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這就要求在財(cái)務(wù)管理方式上要有創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)與開拓意識(shí)是優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為顯著的特征，是財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，也是企業(yè)邁向更高層次的決定因素之一。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)員工自身素質(zhì)的提高，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]

收稿日期：2014-04-18

作者簡(jiǎn)介：李丹丹（1992-），女，安徽宿州人，本科，從事財(cái)務(wù)管理研究。

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