付濤

摘 要：房地產(chǎn)作為我國當(dāng)前非常重要的行業(yè)，隨著我國近幾年社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場也逐漸開始變化。房地產(chǎn)管理工作不僅關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展，更與我國房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展有著直接的關(guān)系。面對競爭越來越激烈的市場，房地產(chǎn)企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步并持續(xù)發(fā)展，就必須針對自身的管理作出創(chuàng)新和改革來適應(yīng)市場的變化。本文就房地產(chǎn)管理的意義和必要性進行分析，就如何創(chuàng)新房地產(chǎn)管理展開討論。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)管理 市場競爭 必要性分析 實踐創(chuàng)新

中圖分類號：F293 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)作為我國社會經(jīng)濟建設(shè)中的重要成員，其自身的發(fā)展情況與我國經(jīng)濟密切相關(guān)。而面對越來越激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)必須針對自身的管理進行改革和創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)市場變化，并得到持續(xù)的發(fā)展。我國的房地產(chǎn)管理工作中還存在很多問題，這些問題如果不及時進行解決勢必會影響到房地產(chǎn)的發(fā)展穩(wěn)定性與可靠性。因此，進行必要的房地產(chǎn)管理創(chuàng)新是當(dāng)前急需解決的問題。下文就房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的意義展開討論，就如何創(chuàng)新和房地產(chǎn)管理工作進行分析。

1 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的含義和必要性分析。

1.1 房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的含義。

眾所周知，房地產(chǎn)作為衡量國家經(jīng)濟水平的一個重要指標(biāo)，其管理工作不僅關(guān)系著社會秩序更與我國經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。所謂房地產(chǎn)管理就是指房地產(chǎn)企業(yè)為達到預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，對自身采取的一些方法和協(xié)調(diào)措施，使得自身經(jīng)濟效益提高的做法。顯然，房地產(chǎn)管理工作對于房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展有著非常重要的意義。而隨著網(wǎng)絡(luò)化、市場化的發(fā)展，房地產(chǎn)的管理體系也進一步得到了完善，相較于傳統(tǒng)的管理方法，房地產(chǎn)創(chuàng)新的管理工作是根究企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取相應(yīng)的監(jiān)督管理手段，以確保順利發(fā)展。并通過一定的管理措施，對企業(yè)的一切活動進行管理思想、制度以及具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新，通過特定的方式與手段進行綜合管理來解決房地產(chǎn)問題的形式。

1.2 進行房地產(chǎn)創(chuàng)新管理的必要性。

就我國當(dāng)前房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然其水平也有一定的提升，但總體來說還存在一定的局限性，這也是導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展過程中，無法有效保障自身利益的主要原因。因此，我們必須采取相應(yīng)的技術(shù)手段來解決，從讓管理工作的各個方面得到完善，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)管理創(chuàng)新工作的改進具有十分重要的意義。首先應(yīng)從管理創(chuàng)新的方法上入手，不斷進行創(chuàng)新，以此來帶動其他工作的創(chuàng)新，激發(fā)員工的積極性，提高工作的效率。其次，還應(yīng)從管理理念與制度上入手，合理的分配企業(yè)資源，改進和優(yōu)化資源分配，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。由此可以看出，對房地產(chǎn)管理進行創(chuàng)新是解決當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)問題和企業(yè)問題的最佳途徑。

2 如何進行房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新和實踐工作。

前面提到，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展正在面臨著激烈的競爭和不斷變化的市場環(huán)境，而要促進房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并在市場中站穩(wěn)腳步，就必須針對房地產(chǎn)管理工作進行創(chuàng)新。因此，對房地產(chǎn)管理工作的改革創(chuàng)新也成為了當(dāng)前房地產(chǎn)面臨的首要問題，房地產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新不僅要帶動部門工作的創(chuàng)新，最重要的是要激發(fā)各部門之間的積極性，以提高工作的效率、充分利用資源。具體來說，房地產(chǎn)管理創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面來進行。

2.1 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

21世紀(jì)，人才優(yōu)勢是增強房地產(chǎn)競爭力，促進房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。面對日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視起人才的培養(yǎng)，以建立具有房地產(chǎn)行業(yè)特色的人才培訓(xùn)體系。也就是說，通過建立相應(yīng)管理人員培訓(xùn)機制，一方面根據(jù)不同層次的人才進行不同層次的培養(yǎng)，根據(jù)培訓(xùn)的實際要求來細化內(nèi)容。另一方面，還應(yīng)對房地產(chǎn)現(xiàn)有的管理人員進行培養(yǎng)，以不斷提高其辦事能力和綜合素質(zhì)。與此同時，提高企業(yè)的薪酬待遇，吸引更多的人才投身于房地產(chǎn)事業(yè)中，共同努力管理好房地產(chǎn)企業(yè)事務(wù)。

2.2 創(chuàng)新管理模式。

市場經(jīng)濟遵循的是供求規(guī)律、價值規(guī)律以及競爭規(guī)律等規(guī)則，而對著信息技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷針對自我進行管理創(chuàng)新，才能進一步適應(yīng)信息時代的要求。因此，創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)管理模式就成為了首要的條件，我們必須在不斷的探索創(chuàng)新的道路上，不斷吸取先進的管理模式，根據(jù)我國當(dāng)前的市場實際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展?？梢酝ㄟ^建立相應(yīng)的獎懲制度和激勵制度，改革和創(chuàng)新管理模式，充分將員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，從而促使員工積極工作，提高工作效率。

2.3 創(chuàng)新評估體系。

良好的管理模式和管理方式必須要有一個標(biāo)準(zhǔn)的評估體系來衡量，管理評價體系是衡量企業(yè)行為，約束房地產(chǎn)企業(yè)和人行為的根本制度。合理的評估體系是保證房地產(chǎn)健康發(fā)展的重要因素。因此，我們應(yīng)通過建立科學(xué)規(guī)范的管理評估體系，對房地產(chǎn)企業(yè)的人員、部門的行為進行規(guī)范與約束，進而形成一整套體系，保障房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，對于房地產(chǎn)而言，科學(xué)合理的房地產(chǎn)管理工作不僅能夠約束和限制相關(guān)人員的行為，促進企業(yè)的良性發(fā)展，更是提高房地產(chǎn)實力，推動企業(yè)占有市場地位的關(guān)鍵。因此，房地產(chǎn)管理的工作創(chuàng)新應(yīng)通過合理的模式、人才培養(yǎng)與評估體系創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的實際情況來進行，以全面提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力。

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