劉妍+李耘濤+周曉敏

摘要：本文探究原始創(chuàng)新路徑下企業(yè)向創(chuàng)新型方向進(jìn)行戰(zhàn)略變革的內(nèi)在機(jī)理。在分析向創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革及知識成長相關(guān)國內(nèi)外研究理論成果基礎(chǔ)上，闡釋了作為各種創(chuàng)新方式本質(zhì)的知識創(chuàng)造的泛生態(tài)過程，分析了原始創(chuàng)新路徑下知識創(chuàng)造的泛生態(tài)過程在三個環(huán)節(jié)上的系統(tǒng)整合過程，提出了此路徑下傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識生態(tài)模型，并以天士力集團(tuán)為例對該模型在企業(yè)實(shí)踐中的體現(xiàn)進(jìn)行了實(shí)證分析。

關(guān)鍵詞：原始創(chuàng)新；傳統(tǒng)企業(yè)；創(chuàng)新企業(yè)；戰(zhàn)略變革；知識生態(tài)

中圖分類號：F2721；C939文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收稿日期：2014-03-10

作者簡介：劉妍（1979-），女，河北秦皇島人，天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院副教授，研究生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，研究方向：戰(zhàn)略管理、知識管理；李耘濤（1977-），男，福建龍巖人，天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，研究方向：人力資源管理、戰(zhàn)略管理、知識管理；周曉敏(1976-），女，天津人，天津天士力醫(yī)藥營銷集團(tuán)公司，管理學(xué)碩士，研究方向：戰(zhàn)略管理。

基金項(xiàng)目：教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目，項(xiàng)目編號：11YJC630143。一、引言

伴隨我國信息化、工業(yè)化、國際化程度的迅速提高，傳統(tǒng)依靠資源堆砌和規(guī)模簡單遞增推動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，必須轉(zhuǎn)向依靠主動創(chuàng)新來推動經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。為此，《國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》明確提出到2020年要把我國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家。由于創(chuàng)新型企業(yè)是創(chuàng)新型國家賴以形成的微觀經(jīng)濟(jì)單位，因而建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)創(chuàng)新能力的高低。在企業(yè)由傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型變革的戰(zhàn)略過程中，雖然可以采取諸如原始創(chuàng)新、融合創(chuàng)新等不同路徑，但相對其他路徑而言，原始創(chuàng)新作為創(chuàng)新程度最高的路徑無疑在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面發(fā)揮著最重要的作用。

企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略變革必須圍繞兩個方面展開，首先是進(jìn)行戰(zhàn)略變革的理由，其次是進(jìn)行戰(zhàn)略變革的方式。前一個問題主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知能力和戰(zhàn)略意圖，而這些和企業(yè)的知識容量、知識結(jié)構(gòu)和心智模式等知識性要素密切相關(guān)；對于后一個問題，企業(yè)只有把獲取或產(chǎn)生的新知識與企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制互相結(jié)合，才能形成新的戰(zhàn)略。進(jìn)行一次成功的企業(yè)戰(zhàn)略變革不但需要企業(yè)對原有知識的吸收利用，還需要新知識的基礎(chǔ)性支撐。

原始創(chuàng)新與其他形式的創(chuàng)新雖然具體過程有所差異，但究其本質(zhì)，原始創(chuàng)新也是一種知識創(chuàng)造過程，而且這種知識創(chuàng)造過程體現(xiàn)出一定的類生物屬性。因此，基于原始創(chuàng)新視角下的企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識生態(tài)模型構(gòu)建研究，能通過探究原始創(chuàng)新路徑下企業(yè)向創(chuàng)新型方向進(jìn)行戰(zhàn)略變革的內(nèi)在機(jī)理，從而找到成功實(shí)施戰(zhàn)略變革的有效對策，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前，理論界尚缺乏直接針對知識生態(tài)視角的傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)演進(jìn)的戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)研究，至于更細(xì)化的原始創(chuàng)新路徑下這種戰(zhàn)略變革的知識生態(tài)模型則更為缺乏。與本文相關(guān)的研究主要體現(xiàn)在三方面：一是側(cè)重于向創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略變革的研究，二是側(cè)重于知識成長的研究，三是側(cè)重于原始創(chuàng)新過程機(jī)理的研究。其中，關(guān)于第三方面的研究文獻(xiàn)較少，主要集中于陳雅蘭等（2003）提出的原始創(chuàng)新的演化機(jī)理［1］和汪寅等（2007）提出的基于知識螺旋的原始創(chuàng)新過程機(jī)制研究［2］，故在闡釋國內(nèi)外研究現(xiàn)狀時，我們主要從前兩方面入手展開。

1．與向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革有關(guān)的研究

該領(lǐng)域的研究國外主要以卡曼和施瓦茨、戴維斯和諾斯、伯格曼和巴頓為代表，國內(nèi)主要以許慶瑞和傅家驥為代表。

傅家驥（1998）指出“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、開辟新的市場、獲取新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程”［3］?？褪┩叽膶⒓夹g(shù)創(chuàng)新歸結(jié)為受企業(yè)規(guī)模、競爭程度、壟斷力量共同影響［4］。戴維斯和諾斯（1971）則將市場規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)及由它們導(dǎo)致的特定社會組織或個體對收入預(yù)期的調(diào)整歸結(jié)為制度創(chuàng)新的要素［5］。伯格曼（1996）認(rèn)為可利用資源、對競爭對手和環(huán)境的把握、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化、開拓戰(zhàn)略等共同構(gòu)成了創(chuàng)新能力［6］。巴頓（1992）則提出技術(shù)人員及高級技工的技能、技術(shù)系統(tǒng)能力、管理能力、價值觀等方面形成了創(chuàng)新能力［7］。

總第446期劉妍：原始創(chuàng)新視角下傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識生態(tài)模型研究····商 業(yè) 研 究2014/06許慶瑞（1986）在吸收國際創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上率先在我國開辟了技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域，并隨著我國技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐數(shù)十年來的不斷發(fā)展，提出了一系列互有關(guān)聯(lián)又不斷發(fā)展的創(chuàng)新理論，包括二次創(chuàng)新理論、組合創(chuàng)新理論和全面創(chuàng)新管理理論［8］。

2.與知識成長有關(guān)的研究

與知識成長有關(guān)的研究文獻(xiàn)主要以野中郁次郎的知識螺旋理論、和金生的“融知-發(fā)酵”模型、芮明杰的高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新模型、劉冀生的知識鏈模型和劉希宋的企業(yè)知識創(chuàng)新一般模型為主。

知識螺旋理論指出顯性知識到隱性知識的轉(zhuǎn)換要經(jīng)歷社會化、外化、結(jié)合、內(nèi)化四階段，同時認(rèn)為組織知識的生成離不開組織內(nèi)部個體知識的轉(zhuǎn)換，尤其需要在組織內(nèi)部創(chuàng)造適于個體間進(jìn)行觀察、交流、模仿、共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，即知識場，使不同個體在此環(huán)境中將各自所擁有的隱性知識進(jìn)行融合，進(jìn)而使個體知識升華為組織知識［9］?！叭谥?發(fā)酵”模型提出了知識創(chuàng)新中知識的生息特征，并提出了知識創(chuàng)新的知識發(fā)酵理論［10］。高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新模型認(rèn)為高技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新可以簡化為三個組成部分，即知識創(chuàng)新過程、知識場和知識庫，其中知識場是知識創(chuàng)新的場所，知識庫則在支撐知識運(yùn)行的同時體現(xiàn)為知識運(yùn)行的成果［11］。知識鏈模型認(rèn)為企業(yè)選擇、吸收、整理、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新內(nèi)外部知識的過程是一個無限循環(huán)的鏈條，反映了企業(yè)與外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)各組織、人與人、人與組織之間的無形聯(lián)系，企業(yè)管理該知識鏈的效果最終決定企業(yè)的核心能力［12］。企業(yè)知識創(chuàng)新一般模型則綜合考慮了企業(yè)知識創(chuàng)新過程、知識創(chuàng)新模式、知識創(chuàng)新環(huán)境，將企業(yè)知識創(chuàng)新活動理解為非線性的螺旋上升過程，具有自組織行為的特性，所以能通過創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識創(chuàng)新系統(tǒng)的自組織有序化運(yùn)行［13］。

總的看來，目前研究為本文的研究提供了有益的思路，但存在以下可深入探討之處：與向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革有關(guān)的研究雖然與企業(yè)創(chuàng)新情境密切相關(guān)，但卻對支撐向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的知識成長過程鮮有涉及，而與知識成長有關(guān)的研究雖然對知識成長的過程進(jìn)行了角度不同的論述，但往往局限于抽象的知識管理領(lǐng)域，缺乏在企業(yè)運(yùn)作情境下的分析。本研究希望能將上述研究有機(jī)結(jié)合起來，反映從傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)演進(jìn)的戰(zhàn)略變革過程中所體現(xiàn)的知識成長的泛生態(tài)過程，以此構(gòu)建不同的知識生態(tài)模型，在全新的視角下為傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略變革過程提供有益參考。

三、原始創(chuàng)新路徑下的傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識生態(tài)模型作為各種創(chuàng)新方式本質(zhì)的知識創(chuàng)造過程包括知識準(zhǔn)備、知識生發(fā)、知識擴(kuò)散等循序漸進(jìn)的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)反映了知識從個體知識向組織群體知識演變的生物成長過程。在知識準(zhǔn)備階段，主要反映知識載體即企業(yè)員工從組織內(nèi)外部環(huán)境獲取知識資源，為知識創(chuàng)造活動進(jìn)行知識儲備，形成知識創(chuàng)造基本靈感的過程，體現(xiàn)了知識載體與知識環(huán)境之間的聯(lián)系。在知識生發(fā)階段，主要反映知識載體對知識創(chuàng)造基本靈感進(jìn)行加工，為知識創(chuàng)造活動進(jìn)行知識處理，形成個體知識的過程，體現(xiàn)了知識載體對知識創(chuàng)造基本靈感的內(nèi)在加工特性。在知識擴(kuò)散階段，主要反映知識載體在知識交流場所中溝通各自的個體知識，為知識創(chuàng)造活動進(jìn)行知識傳遞，形成組織群體知識的過程，體現(xiàn)了知識載體在知識共享乃至升華中的聯(lián)系。由于原始創(chuàng)新與其他創(chuàng)新方式不同，因此原始創(chuàng)新路徑下由知識準(zhǔn)備、知識生發(fā)、知識擴(kuò)散三個環(huán)節(jié)系統(tǒng)整合的知識創(chuàng)造泛生態(tài)過程的具體表現(xiàn)也有所差異，這個過程可歸結(jié)為圖1，下面進(jìn)行具體闡釋。圖1原始創(chuàng)新路徑下的傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略變革的知識生態(tài)模型

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1．原始創(chuàng)新路徑下知識生態(tài)模型中的知識準(zhǔn)備過程

由于知識的原始創(chuàng)新結(jié)果帶有先導(dǎo)性、超前性和稀缺性的特征，在知識創(chuàng)造過程中，知識載體產(chǎn)生創(chuàng)造的靈感往往無先例可循，因此這種靈感只能來源于知識載體長期知識的積累。這種來源可分為來自組織外部的知識源和來自組織內(nèi)部的知識源。前者如知識載體長期以來接受本企業(yè)以外提供的教育培訓(xùn)、搜集的行業(yè)發(fā)展動向、競爭對手情報(bào)、顧客需求情報(bào)等，構(gòu)成知識載體形成創(chuàng)造靈感的外部信息環(huán)境，也可稱為外部知識場；后者如知識載體長期以來接受的本企業(yè)提供的教育培訓(xùn)、知識載體之間的學(xué)習(xí)交流等，構(gòu)成知識載體形成創(chuàng)造靈感的內(nèi)部信息環(huán)境，也可稱為內(nèi)部知識場。

內(nèi)外部知識場提供的信息經(jīng)過較長時期的沉淀，形成知識載體進(jìn)行知識創(chuàng)造的基本靈感，這種基本靈感雖然并未表現(xiàn)為系統(tǒng)成形的個體知識形態(tài)，但可能以知識片段的形式成為個體進(jìn)行知識生發(fā)過程的起始點(diǎn)，我們也形象地將這種基本靈感稱為知識孢子。

2．原始創(chuàng)新路徑下知識生態(tài)模型中的知識生發(fā)過程

知識載體在產(chǎn)生知識創(chuàng)造的基本靈感后，為提出帶有明顯原創(chuàng)性特征的知識成果，需要利用自身目前已掌握的知識，對這些分散的知識片段進(jìn)行加工整理，而整理的過程則表現(xiàn)為對目前的靈感進(jìn)行系統(tǒng)和徹底的思考，使之升華為綜合而有形、同時又與目前所掌握的知識帶有本質(zhì)區(qū)別的新知識，這一加工整理過程可稱之為突變，反映了人腦對全新知識的創(chuàng)生。經(jīng)過突變過程，知識載體初步提出帶有明顯個體特征的原創(chuàng)性知識體系，我們也把這一知識體系稱作個體原生知識菌株。

3．原始創(chuàng)新路徑下知識生態(tài)模型中的知識擴(kuò)散過程

在知識載體提出各自的個體原生知識菌株后，它們需要借助企業(yè)內(nèi)部的知識交流吧，即知識交流的某種媒介，如小組會議、演示討論、內(nèi)部手冊等，進(jìn)行個體知識的共享。為在知識交流吧共享個體知識，知識載體需要將個體原生知識菌株以某種方式進(jìn)行外化，即通過語言、文字、行為等方式讓其他參與知識交流吧活動的知識載體理解自己的知識體系。在各個知識載體通過知識交流吧將自己的知識體系外化并互動交流后，知識交流吧會將交流中形成的重構(gòu)信息反向傳遞給各參與活動的知識載體，以便他們據(jù)此重構(gòu)其最初提出的個體原生知識菌株，該過程叫做反饋。而后，知識載體再次進(jìn)行知識生發(fā)過程，產(chǎn)生新的個體原生知識菌株，并繼續(xù)借助知識交流吧進(jìn)行互動重構(gòu)。每次發(fā)生于知識交流吧的互動重構(gòu)過程實(shí)際是知識載體間原創(chuàng)思想的激烈碰撞過程，體現(xiàn)了對每個載體之前知識體系既堅(jiān)持又否定的辯證過程，即堅(jiān)持之前思想能夠體現(xiàn)邏輯合理性的方面，否定之前思想則不能體現(xiàn)邏輯合理性的方面?？梢詫⒚看闻鲎策^程稱作一次揚(yáng)棄。經(jīng)過多次揚(yáng)棄過程后，最終各知識載體將在充分理解他人知識體系的基礎(chǔ)上形成趨于一致的共識。此時，知識載體的個體原創(chuàng)性知識體系升華為組織的群體原創(chuàng)性知識體系，也叫做組織原生知識菌群，并通過原始理論、技術(shù)等形式表現(xiàn)出來，從而產(chǎn)生形成企業(yè)核心競爭力的組織原生知識，完成原始創(chuàng)新路徑下的知識創(chuàng)造過程。

四、案例分析

天士力制藥集團(tuán)股份有限公司是天士力集團(tuán)的核心企業(yè)，是我國中藥現(xiàn)代化的標(biāo)志性企業(yè)，其前身是由天士力集團(tuán)有限公司總裁、天士力制藥股份有限公司董事長閆希軍先生帶領(lǐng)四十七名軍人在當(dāng)時軍企分離的大背景下集體脫下軍裝而投身創(chuàng)立的。從成立之初資金不足千萬，資產(chǎn)僅有1億規(guī)模的企業(yè)發(fā)展到今天銷售額超過100億元，進(jìn)入中國最具競爭力醫(yī)藥上市公司前20強(qiáng)的企業(yè)，并獲得“IPMA國際項(xiàng)目管理年度大獎銀獎”、“中國十佳最重分紅回報(bào)上市公司”等諸多榮譽(yù)，擁有通過國家GMP、ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、ISO10012和澳大利亞TGA標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的生產(chǎn)車間和達(dá)到ISO17025：2005國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室，成為我國最大的滴丸劑生產(chǎn)企業(yè)，其飛速發(fā)展離不開企業(yè)自始至終進(jìn)行的原始創(chuàng)新。在發(fā)展該公司核心業(yè)務(wù)即現(xiàn)代中藥的過程中，充分體現(xiàn)了企業(yè)在原始路徑創(chuàng)新下進(jìn)行知識創(chuàng)造的泛生態(tài)過程。

公司最主要的業(yè)務(wù)圍繞其拳頭產(chǎn)品復(fù)方丹參滴丸展開。在開發(fā)該產(chǎn)品的初級階段，公司希望研究出一種治療心腦血管病這一嚴(yán)重威脅人類健康疾病的現(xiàn)代中藥。當(dāng)時，在中藥領(lǐng)域治療這一疾病的常用中藥為復(fù)方丹參片，雖然有多家制藥企業(yè)生產(chǎn)，但由于技術(shù)落后，存在用藥劑量大、起效時間長、質(zhì)量不穩(wěn)定等一系列問題，無法成為治療心腦血管病的一線用藥，只能作為輔助用藥使用。另外，由于傳統(tǒng)中藥成分復(fù)雜、機(jī)理不明、治療原理只能“意會”卻不可“明說”，缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化體系，導(dǎo)致當(dāng)時我國中藥產(chǎn)品在歐美主流醫(yī)藥市場根本無人問津，只能作為保健品進(jìn)行銷售，而無法進(jìn)入藥店和醫(yī)院銷售。有感于此，公司創(chuàng)始人閆希軍帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)決定從中醫(yī)治療心血管病的傳統(tǒng)方劑復(fù)方丹參方劑入手，致力于打造一種用藥少、起效快、質(zhì)量穩(wěn)定，而又能夠?yàn)闅W美主流醫(yī)藥市場接受的治療心血管病的現(xiàn)代特效中藥，由此形成了開發(fā)這種新藥的基本靈感，也即前文所提的知識孢子。從上述靈感形成的內(nèi)外知識場來說，這種靈感的產(chǎn)生與以閆希軍為首的天士力人長期以來致力于藥劑學(xué)研究所形成的知識積淀是分不開的，而且也符合從20世紀(jì)70年代以來世界上產(chǎn)生的“回歸天然、崇尚自然”的新潮流。國外發(fā)達(dá)國家在化學(xué)藥這一傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域之外越來越青睞研發(fā)天然植物藥，生物醫(yī)藥發(fā)展迅速，而我國的中醫(yī)藥正取自天然生物，只是由于中藥古樸深奧的理論表述、“水煮醇沉、明火直取”的加工方式以及不穩(wěn)定的質(zhì)量控制等等缺陷，使傳統(tǒng)中醫(yī)藥長期無法被西方主流市場接受。這一靈感的產(chǎn)生既吸納了傳統(tǒng)中醫(yī)藥理念的精髓，又包容了現(xiàn)代西方醫(yī)藥發(fā)展的方向，為公司研發(fā)復(fù)方丹參滴丸這種帶有突破性的新藥奠定了思想基礎(chǔ)。

在形成基本靈感之后，研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過反復(fù)測試濕度、溫度、黏度、含量、穩(wěn)定性、有效性、安全性等一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)復(fù)方丹參藥物除脂溶性成分外的水溶性成分，再利用先進(jìn)的萃取、濃縮、干燥技術(shù)使活性成分發(fā)生改變，產(chǎn)生了用于急救的復(fù)方丹參滴丸。這一過程即前文所提知識生發(fā)過程中的知識突變。復(fù)方丹參滴丸在克服傳統(tǒng)復(fù)方丹參片弊端的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了有效成分定量可控，達(dá)到了“體積小、劑量小、毒副作用小”和“高效、速效、長效”的現(xiàn)代制劑要求，上市之后迅速成為治療心腦血管病的一線用藥。與此同時，天士力還與天津大學(xué)、浙江大學(xué)、天津中醫(yī)藥大學(xué)和中國藥品生物制品檢定所等掌握中醫(yī)藥研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)知識的高校研究所建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，采取召開技術(shù)研討會、進(jìn)行技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)等方式建立了技術(shù)知識共享平臺，企業(yè)利用該平臺完成了國家“十五”科技攻關(guān)重大項(xiàng)目“指紋圖譜應(yīng)用示范研究”，其關(guān)鍵性成果“復(fù)方丹參滴丸多元指紋圖譜分析及質(zhì)量控制技術(shù)”實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)中藥組分無法控制向現(xiàn)代中藥組分可控的重大突破，體現(xiàn)了“組分中藥”的新趨勢。以此為契機(jī)，天士力建立了現(xiàn)代中藥提取生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GEP），主要解決中藥材有效成分萃取、濃縮、干燥及毒性成分、重金屬、農(nóng)藥殘留的純化處理問題。目前，GEP向更加完善的、動態(tài)的、更具操作性的cGEP（current GEP）方向擴(kuò)展，將成為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃至國際標(biāo)準(zhǔn)，而且按照這個標(biāo)準(zhǔn)建成了國內(nèi)水平最高、規(guī)模最大的數(shù)字化中藥提取基地。國際化標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，使復(fù)方丹參滴丸成為首例通過美國FDA臨床用藥申請的中藥，并且順利通過二期臨床試驗(yàn)，現(xiàn)已進(jìn)入三期臨床試驗(yàn)階段。

由以上過程可以看出，與復(fù)方丹參滴丸有關(guān)的一系列研究成果構(gòu)成了天士力核心競爭力的組織原生知識菌群。而從知識突變成果的體現(xiàn)——個體原生知識菌株的復(fù)方丹參滴丸產(chǎn)品的問世，到目前的組織原生知識菌群的演變，集中反映出原始創(chuàng)新路徑下知識生態(tài)模型中的知識擴(kuò)散過程，具體如圖2所示。圖2天士力原始創(chuàng)新路徑下的知識生態(tài)模型——以復(fù)方丹參滴丸為例

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值得指出的是，在天士力集團(tuán)向創(chuàng)新型企業(yè)演變的戰(zhàn)略變革過程中，很多業(yè)務(wù)也體現(xiàn)了原始創(chuàng)新路徑下的知識創(chuàng)造過程。比如，在天士力集團(tuán)“大健康產(chǎn)業(yè)”發(fā)展總體理念下，天士力集團(tuán)向保健茶領(lǐng)域進(jìn)軍，在研究我國現(xiàn)有茶品質(zhì)的基礎(chǔ)上，選取最具健康功效的云南普洱茶作為突破口，經(jīng)過種植、選茶、發(fā)酵、調(diào)配、萃取等環(huán)節(jié)，形成含有有益成分普洱因子，實(shí)現(xiàn)茶多酚、紅、黃、褐茶色素、茶多糖以及咖啡堿等多種功效成分的科學(xué)配伍，可以有效調(diào)節(jié)人體因飲食引起的代謝異常問題的新一代茶飲品——帝泊洱即溶普洱茶珍，開創(chuàng)了一個新的茶品類。這個過程也反映了公司在原始創(chuàng)新的戰(zhàn)略變革過程中知識生發(fā)、知識加工、知識擴(kuò)散的系統(tǒng)過程。

經(jīng)過十多年不懈地進(jìn)行原始創(chuàng)新，天士力集團(tuán)已碩果累累。2006年7月，天士力集團(tuán)被科學(xué)技術(shù)部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會三部委認(rèn)定為首批103家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)，2008年7月28日，被授予首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。截止2013年7月，天士力集團(tuán)已申請專利1388項(xiàng)，獲授權(quán)758項(xiàng)，國際專利申請PCT（國際專利合作條約）46項(xiàng)，涉及80多個國家和地區(qū)。這些成果的取得與天士力向創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略變革中進(jìn)行原始創(chuàng)新的知識創(chuàng)造過程密不可分，而此過程中知識生態(tài)模型里的各個因素如內(nèi)外部知識場、知識加工方式、知識交流共享方式等對最后的成果發(fā)揮了綜合作用，可以通過對這些因素的研究，找到天士力成功變革的內(nèi)在機(jī)制。

五、結(jié)語

綜上所述，成功地完成從傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程，不僅需要對企業(yè)原有知識的吸收和利用，而且還亟需新知識對其進(jìn)行基礎(chǔ)性地支撐。本文選取創(chuàng)新程度最高的原始創(chuàng)新作為研究視角，闡釋作為創(chuàng)新本質(zhì)的知識創(chuàng)造的泛生態(tài)過程（包括知識準(zhǔn)備、知識生發(fā)、知識擴(kuò)散環(huán)節(jié)），探究原始創(chuàng)新路徑下向創(chuàng)新型方向進(jìn)行戰(zhàn)略變革的內(nèi)在機(jī)理，構(gòu)建了傳統(tǒng)企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的知識生態(tài)模型，以期為企業(yè)在原始創(chuàng)新路徑下成功實(shí)施戰(zhàn)略變革指出可探索的方向。

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Research on the Knowledge Ecology Model in the Strategic Change from Traditional

Enterprises to Innovative Enterprises from the Perspective of Original InnovationLIU Yan1, LI Yun-tao2，ZHOU Xiao-min3

(1. International School of Commerce, Tianjin Foreign Studies University, Tianjin 300204, China;

2. School of Commerce, Tianjin University of Commerce, Tianjin 300134,China;

3.Tianjin Tasly Medicine Distribution Group Co., Ltd, Tianjin 300402,China)

Abstract：The paper explores the internal mechanism on the strategic change for enterprises to become innovative ones under original innovation path. Based on the analysis of relevant studies at home and abroad, the paper expounds the extensive ecological process of knowledge creation as the essence of all kinds of innovation paths, including the links of knowledge preparation, knowledge production and knowledge diffusion, analyzes the systematic integration process of the three links on the extensive ecological process of knowledge creation in original innovation path, raises the knowledge ecology model in the strategic change from traditional enterprises to innovative enterprises under this path, and makes an empirical analysis of the reflection on the model in enterprise practice by taking Tasly Group as an example.

Key words：original innovation; traditional enterprises; innovative enterprises; strategic change; knowledge ecology

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