石晶

摘要：我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，是國民經(jīng)濟的活躍部分，但其發(fā)展受到諸多因素的影響，其中中小企業(yè)者的財務(wù)態(tài)度是一個重要因素，人為因素嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營管理，本文闡述了其現(xiàn)象、分析了原因并提出了對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)主；態(tài)度；風險；防范

一、 引言

近年來，我國中小企業(yè)取得了突飛猛進發(fā)展，已經(jīng)成為支撐經(jīng)濟增長、吸收就業(yè)人口、維護經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的重要力量，但整體狀況依然堪憂。中小企業(yè)一般規(guī)模小、競爭力差、資金缺乏、管理落后，管理者認為這是“我的企業(yè)，我說了算”這種思想輻射到企業(yè)運營的方方面面，財務(wù)管理自然也無法幸免，企業(yè)的內(nèi)部控制面臨著嚴峻的考驗。然而問題的關(guān)鍵是當很多中小企業(yè)面對無法逃脫的短命厄運時，企業(yè)的管理者還沒有意思到自己的“獨裁”已經(jīng)成為企業(yè)進一步發(fā)展的最大瓶頸。與大公司正規(guī)化的管理相比，這種問題在中小企業(yè)顯得尤為突出。鑒于此，理性審視管理者財務(wù)態(tài)度，抓好中小企業(yè)的內(nèi)部控制，是中小企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

二、 中小企業(yè)主財務(wù)態(tài)度

中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，創(chuàng)立之初一般都是企業(yè)主自籌資金，是唯一股東，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)高度集中的同時也為以后的管理留下了隱患。公司制度在強大的“人治”面前顯得微不足道了。這類群體在企業(yè)管理上普遍存在的共性問題：1.唯我獨尊，心胸狹隘。凡事都要親力親為，事無巨細，什么都要管，都要發(fā)號施令，都要一個人做決定，別人不能參與。對員工的工作反復(fù)叮囑，盤問，一件事最少倆個人去辦理，互相監(jiān)督，生怕一個人隨意操作，損害其利益，明顯缺乏信任，極大的挫傷了財務(wù)人員的工作積極性，導致專業(yè)人才的流失。2.整體素質(zhì)差，管理落后。中小企業(yè)的起步低，魚龍混雜，整體隊伍的水平不高。很多中小企業(yè)主受教育水平低，專業(yè)知識和經(jīng)驗少，做決定全憑自己想象，不按公司財務(wù)制度辦事。比如一些中小企業(yè)主分不清現(xiàn)金和利潤，認為企業(yè)的現(xiàn)金就是利潤，賬上有錢就覺得高枕無憂，忽視現(xiàn)金管理，甚至導致了很多財務(wù)困難。對于財務(wù)人員的專業(yè)建議理解上比較困難，很多時候并不采納。3.注重眼前利益，忽視長遠發(fā)展。企業(yè)主追逐利潤最大化這無可厚非，但不能只顧一時的眼前利益，豈知貪圖的這點“毛利“損失的卻是信譽和人心，很多中小企業(yè)沒有財務(wù)管理，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，3、5年后就走到了盡頭。

三、“人治“下的風險防范研究

鑒于以上對中小企業(yè)及中小企業(yè)主的現(xiàn)狀和特性分析，應(yīng)從主觀意識和客觀制度兩個方面做好中小企業(yè)的風險防范。

（一）中小企業(yè)主的素質(zhì)提升

1.修煉

一方面一個人的思想決定一個人的行為，意識對物質(zhì)有巨大的能動作用，尤其是核心價值觀更為重要。核心價值觀決定一個人追求什么，放棄什么，做什么，不做什么，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，他用什么樣的標準去制定目標和實現(xiàn)目標，去帶領(lǐng)自己的隊伍，在整個過程中，他的價值觀直接作用于企業(yè)。哲學、人文學、倫理學、審美學、心理學、歷史、文學等人文科學知識是必不可少的。另一方面關(guān)于企業(yè)管理、財務(wù)管理等各方面專業(yè)素質(zhì)的培訓也是必要的，通過學習至少做到能理解和溝通，全面提升各領(lǐng)域的專業(yè)知識水平。

2. 激勵

在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)面臨很多市場準入和自身短板限制的困難，令人欣慰的是，政府已經(jīng)先后出臺了許多優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)。例如稅收優(yōu)惠、減免和拓寬融資渠道等。在這樣大好的形勢下，各方應(yīng)積極為其構(gòu)造一個公平競爭的生存環(huán)境，深入了解中小企業(yè)主的經(jīng)濟狀況、思想動態(tài)和現(xiàn)實困難，切實為他們解決急需處理的問題，搭建平臺，做好服務(wù)；中小企業(yè)本身更要抓住機遇，迎難而上。

(二).中小企業(yè)內(nèi)部控制

1.完善內(nèi)部控制環(huán)境

所有企業(yè)的內(nèi)部控制行為都是在一定的環(huán)境中進行的，環(huán)境的優(yōu)劣直接影響內(nèi)部控制實施效果進而影響企業(yè)的經(jīng)營目標和長遠發(fā)展。為了完善其內(nèi)外部環(huán)境，一是要不斷適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境，學習經(jīng)濟政策和法規(guī)。二是要完善公司治理結(jié)構(gòu)。三是發(fā)展企業(yè)文化。四是明確機構(gòu)設(shè)置與責權(quán)分配。

2.建立健全內(nèi)部控制制度

完善制度建設(shè)、實施內(nèi)部控制。以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等文件為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內(nèi)部控制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，明確相關(guān)部門人員的職責和權(quán)限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內(nèi)控制度。

3.抓好內(nèi)控重在執(zhí)行

內(nèi)部控制規(guī)范和套引對企業(yè)內(nèi)部控制做出了詳細的界定和解釋，很多企業(yè)也相應(yīng)制定了較為完善的內(nèi)部控制制度，但僅僅停留在紙上、墻上、嘴上，來迎合領(lǐng)導、應(yīng)付檢查，成了一紙空文。企業(yè)的整個運營活動從頭至尾是資金的運動，而人參與整個運動過程，內(nèi)部控制的落實也要靠人來完成。人的執(zhí)行水平直接決定內(nèi)部控制的效果。人在業(yè)務(wù)活動中貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度，內(nèi)控制度才會被賦予了生命和活力，才能發(fā)揮作用，反作用于企業(yè)的經(jīng)營管理。沒有人的執(zhí)行，內(nèi)控本身就不能任何發(fā)揮作用。

4.實施動態(tài)管理，適時調(diào)整內(nèi)部控制制度

世界上唯一不變的就是變化，無論企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都無時無刻不在發(fā)生變化，內(nèi)部控制也不能一層不變，應(yīng)隨著環(huán)境和現(xiàn)狀的變化而適時調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。首先，企業(yè)的管理層應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)的周遭變化，分析變化的原因以及可能會給企業(yè)帶來的影響。其次，企業(yè)的管理者根據(jù)環(huán)境的變化對內(nèi)部控制提出新的要求，內(nèi)部控制人員依據(jù)新要求修訂或重新制定內(nèi)部控制制度。

5.加強中小企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督

會計監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督、獨立審計監(jiān)督、政府監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督是會計監(jiān)督的基礎(chǔ)，獨立審計監(jiān)督和政府監(jiān)督確保和督促企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效手段。中小企業(yè)處由于管理水平局限和對成本效益等因素的考慮，監(jiān)督體系不完善，內(nèi)部監(jiān)督很少或沒有，外部監(jiān)督應(yīng)付。要保證內(nèi)部控制得到切實履行并取得成效，就必須保持對內(nèi)部控制的持續(xù)監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)自身的情況盡量建立內(nèi)部審計機構(gòu)或設(shè)立專業(yè)審計人員做好內(nèi)部控制的監(jiān)督工作。

6.創(chuàng)新內(nèi)部控制制度

創(chuàng)新代表更高的效率和更大的效益，內(nèi)部控制制度如果得到創(chuàng)新意味著給企業(yè)帶來更大的利益，這也符合企業(yè)最求利益最大化的目標。內(nèi)部控制的創(chuàng)新包括以下幾點：1.控制制度的創(chuàng)新。2.控制程序的創(chuàng)新。3.控制手段的創(chuàng)新。4.控制評估的創(chuàng)新。

就目前我國的發(fā)展水平而言，社會主義市場經(jīng)濟制度已初步建立，中小企業(yè)正處于發(fā)展的春天。然而，現(xiàn)代化的市場機制和企業(yè)制度還不夠完善，中小企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)，任重道遠，推動中小企業(yè)主這一群體向民營企業(yè)家轉(zhuǎn)移和加強內(nèi)部控制成了其長期發(fā)展的兩大支撐點，將從始至終伴隨中小企業(yè)，鑒于此，提高小企業(yè)主的素質(zhì)，發(fā)揮其 “領(lǐng)頭羊”的主導作用，抓好內(nèi)部控制制度的全局掌控作用至關(guān)重要，在日益激烈的市場競爭中，為中小企業(yè)保駕護航-助力中小企業(yè)。

參考文獻：

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