楊雨寧

摘要：人力資源戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了企業(yè)競爭中重要的資源，也成為了企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。企業(yè)在管理過程中要重視人力資源管理，同時要制定和企業(yè)相匹配的人力資源規(guī)劃，同時也要建立培訓體系，這樣能夠更好的實現(xiàn)人力資源管理。

關鍵詞：企業(yè)人力資源；戰(zhàn)略管理；策略

一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理概述

人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在發(fā)展過程中要結合自身的發(fā)展目標，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的人力資源戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略管理方面要制定一系列的計劃，同時在管理過程中要提升企業(yè)的綜合實力和競爭核心力。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的時候要反映人力資源的實際情況，企業(yè)在進行人力資源戰(zhàn)略管理的時候一定要具有系統(tǒng)性和目標性，這樣才能更好的體現(xiàn)人力資源的作用。

二、人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用

（一）企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的強勁動力。企業(yè)要發(fā)展，制定一個好的目標是基礎，而人力資源的管理便是其中的關鍵。好的人力資源管理可以在企業(yè)正常運轉期間，將這項資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮其效能，從而有效整合其他必備資源(物力、財力等)，共同為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)各出其力，驅動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）企業(yè)關鍵優(yōu)勢發(fā)揮的重要因素。在不同的發(fā)展階段，人力資源管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略保持相同步調，以期實現(xiàn)不同階段的戰(zhàn)略目標。這有利于充分提高員工工作動力。企業(yè)關鍵優(yōu)勢通常有以下幾種：成本低廉、產(chǎn)品或服務質量優(yōu)質、創(chuàng)新力強。作為不可缺少的人的因素，一旦做到了人力資源的合理化配置，企業(yè)的關鍵優(yōu)勢便會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷凸顯。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略制定的導向作用。一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往是這個企業(yè)的靈魂，人力資源作為一種內源性因素，往往引導著企業(yè)戰(zhàn)略的方向，突出核心優(yōu)勢，揚長避短。此外，人力資源管理涉及勞動力供給、工資支付標準情況、競爭對手以及客戶資源的情況，對于企業(yè)規(guī)劃也是很關鍵的因素。

（四）企業(yè)目標業(yè)績取得的重要方式。任何一個企業(yè)要取得成功，并不是依靠比其他企業(yè)多得多的各種資源得到的。也就是說任何資源要有計劃地進行合理有效的配置，正確管理。戰(zhàn)略性的人力資源管理能夠根據(jù)市場的變化趨勢制定長遠的計劃，在不同的企業(yè)階段，不同的員工需求層次下都能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配，從而最終取得目標業(yè)績。

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

（一）缺乏戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。主要體現(xiàn)在我國企業(yè)的領導者對“人力是第一資本”的概念領悟不夠徹底，沒有及時針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃進行人力資源的合理管理和運用，只是簡單的輔導行政內容陳舊的人力資源工作，沒有制定出適應企業(yè)當前發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）招聘缺乏科學性的招聘戰(zhàn)略。隨著企業(yè)規(guī)模的進一步發(fā)展，大部分企業(yè)并沒有實行與之匹配的人才招聘計劃，只是在現(xiàn)有的人力資源的基礎上進行人力資源的重新調配，從而引起了不必要的管理人員培訓費用的增加，以及重新招聘的機會成本。這樣就使得企業(yè)不能夠基于企業(yè)發(fā)展更加充足的人力儲備,導致“高消費”人才的現(xiàn)象。

（三）缺乏有效人力資源培訓機制。我國很多企業(yè)輕視人才培養(yǎng)的重要性，認為培訓對于企業(yè)來說是過度的浪費和負擔，沒有注意到人力資源的資本性和發(fā)展性的特點。一些企業(yè)過度依賴對同行業(yè)人才的挖掘，而忽視自身人才的培養(yǎng)，這就會對企業(yè)的發(fā)展造成更多的不穩(wěn)定性和動蕩性。

（四）缺乏以人為本人才意識。企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略理念普遍存在忽視以人為本的問題，在進行人力資源分配時，不能夠充分的信任和尊重企業(yè)的人才，沒有充分關注企業(yè)人才自身的工作滿意度和成就感，導致人才的自我價值不能充分實現(xiàn)，使得人才流失嚴重。

（五）缺乏戰(zhàn)略性績效系統(tǒng)。很多企業(yè)存在企業(yè)自身與企業(yè)員工分離的現(xiàn)象。企業(yè)只注重自身的發(fā)展，而忽視對員工的激勵。使得企業(yè)無法有效的結合和團結員工，企業(yè)的戰(zhàn)略目標與績效不能合理的統(tǒng)一，沒辦法形成合力，員工的自身的成長和發(fā)展得不到滿足，同樣也會造成企業(yè)人才的流失。

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

（一）重視人力資源的戰(zhàn)略作用。企業(yè)競爭的保證就是人力資源的充足，人力資源對企業(yè)的發(fā)展和進步起著重要作用，是決定企業(yè)競爭力的重要因素。戰(zhàn)略性人力資源管理認識到了這一問題，充分地強調了人力資源在企業(yè)中起到的戰(zhàn)略作用，在實踐中證明了戰(zhàn)略性人力資源管理方法的正確性。

（二）適應變化的靈動性。靈動性是研究戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能幫助企業(yè)更好地融入到社會環(huán)境之中，開發(fā)出能夠很快適應變化的管理系統(tǒng)。

（三）目標明確。戰(zhàn)略性人力資源管理的目標是找出符合企業(yè)條件的員工，通過對員工進行培養(yǎng)、利用，為企業(yè)創(chuàng)造利益，有利于企業(yè)進一步的發(fā)展。

五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方法

（1）根據(jù)公司現(xiàn)在的實際情況制定合理的人力資源管理

體系。對所有重點崗位進行職務描述，明確每個員工的責權利。讓每個員工發(fā)揮應有的作用。建立具體詳細的崗位職階資料表明確員工上下級關系，實現(xiàn)層層負責關系避免多頭領導現(xiàn)象。（2）建立完善的人力配置資料是實現(xiàn)優(yōu)化人員配置，合理分配的前提條件。力求避免人力配置不均，把人力富余的部門部分員工調配到人力匿乏的部門。（3）建立合理的薪酬等級管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而導致出現(xiàn)員工情緒不滿，出現(xiàn)員工之間工作中相互配合不力和相互支持不夠。（4）建立合理完善的薪酬績效考核系統(tǒng)，合理可行的薪酬績效考核系統(tǒng)可以激發(fā)員工的工作熱情。（5）建立設定分析業(yè)務操作崗位和一般行政管理崗位人員異動成本分析機制，優(yōu)化人力變動成本。（6）建立完善培訓規(guī)劃體系。人力資源培訓計劃的目的是培養(yǎng)人才。培訓內容分別為：第二專長培訓以利于企業(yè)彈性運用人力；提高素質培訓以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力；在職培訓適應社會進步要求以增進現(xiàn)有工作效率；高層主管培訓進行管理能力、管理技術、分析方法及決策能力方面的培訓。（7）制定招聘計劃，招聘方式分為內聘和外聘。

六、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的融合

一個企業(yè)在制定相關的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的同時應該最大限度地考慮與企業(yè)戰(zhàn)略的融合問題，特別是要讓人力資源的戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的步調一致，核心問題通常有以下幾點：

（1）為了更好地適應整體的市場發(fā)展階段，要將人力資源的戰(zhàn)略融入企業(yè)中。企業(yè)應該注意自己在市場競爭中的地位，應該了解自身發(fā)展的不同階段，包括：初始階段、發(fā)展階段、成熟階段、衰退階段。對于不同時期要有不同的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。例如：在成長期應該將企業(yè)的業(yè)務規(guī)模的擴大作為最重要目標。招聘社會上優(yōu)秀的人才。積極培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工，同時，當企業(yè)渡過成熟期邁入衰退期的時候應該采取開源節(jié)流的發(fā)展方式，盡量節(jié)約公司的成本。（2）分析宏觀和微觀的市場動向以及企業(yè)內部的資源，將企業(yè)競爭戰(zhàn)略很好地和內外部環(huán)境相結合。通過 SWOT 分析，確定現(xiàn)有市場氛圍，充分考慮和規(guī)劃，制定適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和人力資源管理。（3）人力資源戰(zhàn)略管理作為企業(yè)未來發(fā)展方向的一個管理方向，在實際的執(zhí)行貫徹過程中會出現(xiàn)各種偏差，這就要求企業(yè)不斷調整自身的競爭戰(zhàn)略與人力資源管理在現(xiàn)代社會的企業(yè)發(fā)展中，人才資源才是核心競爭力。如何有效地將人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略完美地融合變得越來越重要，適合、科學的人力資源戰(zhàn)略將會幫助企業(yè)在市場競爭中快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]淺談企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理.李淑霞.科技創(chuàng)新與應用.2013年36期

[2] 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式分析.唐澤權，黃興國，楊彬.中小企業(yè)管理與科技.2014年2期

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