作者簡介：魏欽（1980.04-），男，漢，四川營山人，政工師，大學(xué)本科，單位：中國石化西南石油局；研究方向：黨的建設(shè)。摘要：本文從分析企業(yè)共青團組織的職能定位出發(fā)，針對國有企業(yè)基層團組織面臨的問題，從融入企業(yè)經(jīng)營管理、加強團組織自身建設(shè)、狠抓青年干部培養(yǎng)等方面探索激發(fā)基層組織活力的有效途徑，以發(fā)揮團組織在企業(yè)組織構(gòu)架中不可替代的重要作用。

關(guān)鍵詞：團組織;活力;思考青年人才是企業(yè)人才隊伍中一個重要組成部分，是推動企業(yè)改革發(fā)展、科技創(chuàng)新的生力軍和突擊隊，一定程度上講，青年人才隊伍的建設(shè)決定著整個人才隊伍的前景。建設(shè)好青年人才隊伍，需要共青團因勢利導(dǎo)、創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮團組織的群眾性和政治性優(yōu)勢，引導(dǎo)、組織和服務(wù)好青年，為青年的成長成才搭建平臺，逐步將青年人才打造成一支不可替代的骨干力量。筆者就激活企業(yè)團組織活力的進(jìn)行了一些思考，并在本企業(yè)中進(jìn)行了實踐和探索。

一、企業(yè)團組織的定位

企業(yè)團組織定位必須回答四個問題，為什么存在？以何種方式存在？如何證明存在的價值？與其他組織之間的關(guān)系如何？首先，團組織必須能夠滿足團員青年、至少是部分團員青年的需要，否則就失去了存在的意義；其次，團組織必須能夠承擔(dān)某種職能，一旦出現(xiàn)職能缺位，就會名存實亡；第三，即便有明確的職能，但如果沒有一個相應(yīng)的工作機制保證履行職能的成效，團組織也會失去自己所代表的團員青年的擁護，最終只是流于形式；第四，如果團組織自身定位不明確，與企業(yè)中其他組織或部門有太多的職能交叉，在企業(yè)整體格局中容易被其他組織或部門所替代，處于非常尷尬的境地。因此，不可替代的企業(yè)職能是企業(yè)共青團組織存在的充分條件，也是把共青團組織打造成為不可替代的企業(yè)資源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)團組織的三種功能

國有企業(yè)團組織要引導(dǎo)青年員工做改革的先鋒，成為深化改革的堅定擁護者和積極參與者、推動者、實踐者，就是要堅定青年跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，充分發(fā)揮黨的助手、后備軍作用和聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。這就決定了企業(yè)團基層組織至少要有三種功能。

第一，凝聚功能。凝聚功能是是我們當(dāng)前開展各項活動的前提要求，就是通過用科學(xué)的理論武裝人、用正確的輿論引導(dǎo)人、用高尚的精神塑造人、用優(yōu)秀的作品鼓舞人，依法代表和維護青年利益，幫助青年理解企業(yè)的發(fā)展任務(wù)與當(dāng)代青年發(fā)展要求的高度統(tǒng)一，鞏固和擴大黨在青年群眾中的執(zhí)政基礎(chǔ)。

第二，組織功能。協(xié)助黨政組織青年群體，增進(jìn)青年與企業(yè)、青年與組織、青年與青年之間的交流，提升企業(yè)青年工作的管理水平，發(fā)揮青年創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展作用。第三，服務(wù)功能。竭誠為青年成長成才提供服務(wù)，解決青年生存與發(fā)展的困難，讓青年感受到來自企業(yè)的關(guān)注與關(guān)愛，促成青年對企業(yè)文化的認(rèn)同，促進(jìn)青年與企業(yè)的和諧共贏。

三、激發(fā)團組織活力需把握的要點

1、找好切入點，抓好五個結(jié)合

一要與企業(yè)人力資源開發(fā)相結(jié)合，通過舉辦青年職工英語風(fēng)采大賽、青年職工技能大賽等活動，發(fā)掘具有潛力的青年人才；二要與企業(yè)增強內(nèi)在凝聚力相結(jié)合,通過舉辦青年管理論壇等活動，使共青團組織成為青年與企業(yè)管理者溝通的橋梁；三要與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，幫助企業(yè)青年員工理解新形勢下企業(yè)改革發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，把自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展方向同步；四要與企業(yè)的管理考核機制相結(jié)合，青年員工理解和支持企業(yè)的嚴(yán)格管理，輔助形成有效的激勵約束機制、決策和決策執(zhí)行機制；五要與干部培養(yǎng)相結(jié)合，通過選拔使用企業(yè)專兼職團干部，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備人才。

2、注重覆蓋面，擴大影響力

團組織要積極借助黨組織的力量，把消滅團建空白點作為組織建設(shè)的重點，加大力度擴大企業(yè)團基層組織覆蓋，優(yōu)化團基層組織設(shè)置，增強基層工作活力，不斷提升團組織在青年職工中的吸引力和影響力。

主要通過兩個措施，一是積極到基層單位開展“面對面”調(diào)研和指導(dǎo)、“背對背”傾聽團員青年心聲，對了解到的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)一步理清推動團的基層組織建設(shè)和基層工作科學(xué)發(fā)展的思路，努力打牢團的基層工作基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步拓寬基層團組織同青年溝通交流的渠道，積極利用大眾交流工具和新媒體，如QQ群和微博等，多種途徑保障信息溝通的暢通。

3、加強團干部隊伍建設(shè)，提高工作水平

團干部隊伍建設(shè)要重視培訓(xùn)。團干部培訓(xùn)首先要重視基層負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，即團支部書記培訓(xùn)。筆者所在單位從2011年開始，每年都要對基層團支部書記進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式不拘一格，既可以舉辦業(yè)務(wù)講座，也通過舉辦如“負(fù)責(zé)任、受尊敬團支書”評選活動，以比帶培，以賽代訓(xùn)，著重解決基層團組織工作中的實際問題。

團干部隊伍建設(shè)要集思廣益，重視交流。團干部隊伍建設(shè)要與新形勢下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化相一致，新的問題既不能回避，也不能置之不理，這就要求團干部要深入基層和青年隊伍中，及時了解新情況新問題，把輿情收集上傳。筆者企業(yè)堅持每季度召開一次共青團工作學(xué)習(xí)研討會，就是針對不斷變化的形勢，集合廣大青年干部的思路，提出解決問題的新思路和措施，形成統(tǒng)一認(rèn)識，指導(dǎo)團組織工作有

四、結(jié)語

激活企業(yè)團組織活力，必須認(rèn)真分析形勢，找好借力點，完善組織建設(shè)，圍繞企業(yè)中心工作為青年職工提供成長成才平臺，培養(yǎng)出一支政治堅定、作風(fēng)正派、青年信任、善于創(chuàng)新的高素質(zhì)團干部隊伍，創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結(jié)互助、和諧發(fā)展的青年人文環(huán)境，充分發(fā)揮青年人才的生力軍作用，推動企業(yè)青年工作不斷進(jìn)步和提高。

參考文獻(xiàn)

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