邢紅梅　謝士法

摘要：當(dāng)前，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在向成熟階段過(guò)渡，“普降甘霖”政策的基本功能已經(jīng)充分發(fā)揮，精品戰(zhàn)略符合現(xiàn)階段我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。動(dòng)漫產(chǎn)品的基本屬性決定了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)天生就是世界性的，唯有精品才會(huì)有發(fā)展。實(shí)施精品戰(zhàn)略應(yīng)以培養(yǎng)高端動(dòng)漫人才為重點(diǎn)完善人才培養(yǎng)體系，以培育高品質(zhì)動(dòng)漫企業(yè)為重點(diǎn)推動(dòng)動(dòng)漫企業(yè)合并重組，以完善內(nèi)容創(chuàng)意為重點(diǎn)，打造良性運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條。

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；精品戰(zhàn)略；文化產(chǎn)品；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈；內(nèi)容創(chuàng)意；普降甘霖

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-2101（2014）03-0101-04

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是世界不同文化交流、交融、交鋒的重要領(lǐng)域，隨著全球化的不斷深入和傳播技術(shù)的飛速發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然越來(lái)越具有全球性。這意味著，任何國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都不可能依靠國(guó)家政策保護(hù)，長(zhǎng)期躲在缺乏競(jìng)爭(zhēng)的、封閉的國(guó)內(nèi)小環(huán)境里發(fā)展，而是要和各國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以質(zhì)取勝的產(chǎn)業(yè)，要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須不斷創(chuàng)造出影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的精品力作，否則將被淘汰出局。當(dāng)前，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正在向成熟發(fā)展階段過(guò)渡，需要實(shí)施精品戰(zhàn)略推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展。

一、唯有精品才有發(fā)展，實(shí)施精品戰(zhàn)略是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路

動(dòng)漫產(chǎn)品是文化產(chǎn)品中的一種重要類(lèi)型，當(dāng)然具有文化產(chǎn)品的基本屬性。從產(chǎn)品消費(fèi)的角度看，文化產(chǎn)品的消費(fèi)明顯不同于物質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)。文化產(chǎn)品的消費(fèi)雖然也是最終消費(fèi)，但不具有排他性，同一個(gè)文化產(chǎn)品可以被無(wú)數(shù)次重復(fù)使用而產(chǎn)品本身不會(huì)受到任何損傷，文化產(chǎn)品的這一屬性決定了一個(gè)產(chǎn)品便可滿(mǎn)足無(wú)限量消費(fèi)者的需求。而物質(zhì)產(chǎn)品的消費(fèi)則不同，它具有硬性排他的特點(diǎn)，從理論上講，一個(gè)物質(zhì)產(chǎn)品只能一次性滿(mǎn)足一個(gè)消費(fèi)者的需求，物質(zhì)產(chǎn)品的這一屬性決定了為滿(mǎn)足眾多消費(fèi)者的需求，需要大量的同類(lèi)產(chǎn)品。物質(zhì)產(chǎn)品的屬性決定了質(zhì)量不高的產(chǎn)品也可以通過(guò)價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)等各種優(yōu)勢(shì)分得市場(chǎng)份額，生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的各類(lèi)企業(yè)都可以獲得一定的生存空間。而文化產(chǎn)品的屬性則決定了只有精品力作才能獲得市場(chǎng)，只有能夠出精品的文化企業(yè)才能生存。這里根本沒(méi)有低端產(chǎn)品生存的空間。因此，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)法模仿我國(guó)制造業(yè)靠低端廉價(jià)產(chǎn)品取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的老路。

動(dòng)漫產(chǎn)品又具有不同于其他文化產(chǎn)品的鮮明特點(diǎn)：動(dòng)漫角色與場(chǎng)景都是虛擬的符號(hào)，動(dòng)漫作品不需要現(xiàn)實(shí)的演員和現(xiàn)實(shí)世界的自然景觀(guān)，甚至不需要過(guò)多的語(yǔ)言，主要依靠動(dòng)畫(huà)來(lái)展現(xiàn)內(nèi)容、表達(dá)情感，因此，動(dòng)漫作品可以輕松跨越語(yǔ)言和文化上的障礙，在全球范圍內(nèi)廣泛傳播，這就決定了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是世界性的，一個(gè)國(guó)家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如果無(wú)法走出國(guó)門(mén)，其結(jié)果只能是自生自滅。在全球化深入發(fā)展的今天，世界動(dòng)漫市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，如果沒(méi)有人為設(shè)置的傳播壁壘，動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)的優(yōu)秀動(dòng)漫產(chǎn)品將迅速占領(lǐng)全球所有動(dòng)漫市場(chǎng)，不會(huì)給普通動(dòng)漫產(chǎn)品留下生存空間。隨著信息與傳播技術(shù)的迅猛發(fā)展，設(shè)置傳播壁壘將變得越來(lái)越困難，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，各國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)同臺(tái)競(jìng)技是必然趨勢(shì)。中國(guó)動(dòng)漫要想在國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須盡快走出國(guó)家政策保護(hù)的溫室，盡快改變國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品質(zhì)量普遍不高的現(xiàn)狀，不斷推出能夠代表國(guó)家水平、具有強(qiáng)大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的精品力作。

當(dāng)今世界動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)無(wú)一不是靠精品制勝的。美國(guó)的動(dòng)漫電影雄踞世界霸主地位數(shù)十年，其實(shí)支撐這種地位的不過(guò)十幾部影片。日本號(hào)稱(chēng)動(dòng)漫帝國(guó)，真正具有世界影響力的作品也不過(guò)幾十部。然而，美國(guó)的動(dòng)漫電影《獅子王》《阿凡達(dá)》，日本動(dòng)畫(huà)片《哆啦A夢(mèng)》《奧特曼》等經(jīng)典動(dòng)漫不但創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)、帶動(dòng)了本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其動(dòng)漫形象還成為家喻戶(hù)曉、婦孺皆知的明星，把美日文化傳播到了世界各地，有效提升了其民族文化的世界影響力。

二、“普降甘霖”政策的基本功能已充分發(fā)揮，精品戰(zhàn)略符合現(xiàn)階段我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求

2004年以來(lái)，國(guó)家各相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策，各級(jí)地方政府也不斷出臺(tái)優(yōu)惠政策加大對(duì)本地區(qū)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持力度，中國(guó)動(dòng)漫經(jīng)過(guò)多年沉寂之后開(kāi)始重新起步，業(yè)界把這一階段國(guó)家對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶持政策稱(chēng)為“普降甘霖”政策。在“普降甘霖”政策的帶動(dòng)下，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，產(chǎn)品數(shù)量快速增長(zhǎng)，熒屏占有率迅速上升，徹底扭轉(zhuǎn)了外來(lái)動(dòng)漫主導(dǎo)我國(guó)熒屏的不利狀況，在和外來(lái)動(dòng)漫產(chǎn)品的較量中穩(wěn)住了陣腳。動(dòng)漫市場(chǎng)快速成長(zhǎng)，2009年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為170億元，其中播映市場(chǎng)規(guī)模為41億元，衍生品市場(chǎng)規(guī)模為129億元，2010年這三項(xiàng)數(shù)據(jù)分別為208億元、55億元和153億元，增長(zhǎng)率分別是22.4%、34.1%和18.6%。

“普降甘霖”政策執(zhí)行近十年來(lái)，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新特點(diǎn)和新問(wèn)題。動(dòng)漫企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的層次性：極少數(shù)企業(yè)處于高層次，如央視動(dòng)畫(huà)、湖南宏夢(mèng)卡通、杭州漫齊妙等大型原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)片制作生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，無(wú)論從企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量還是效益來(lái)看，都處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭；中間層次的企業(yè)處于一種雖然發(fā)展?jié)摿ι性冢衙黠@步履維艱的狀態(tài)，這類(lèi)企業(yè)的數(shù)量占我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)總數(shù)的大部分；還有大批處于低層次的動(dòng)漫企業(yè)，它們的處境已非常艱難，實(shí)際上已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，只能靠政府的優(yōu)惠政策來(lái)維持生存。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題是：企業(yè)數(shù)量雖大但企業(yè)規(guī)模普遍較小，規(guī)模大、品質(zhì)高、產(chǎn)業(yè)鏈完整的企業(yè)寥寥無(wú)幾，多數(shù)企業(yè)效益不高、核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。產(chǎn)品數(shù)量雖大但質(zhì)量普遍較低，精品力作嚴(yán)重缺乏。從業(yè)人員規(guī)模雖大但高端人才極度缺乏，動(dòng)漫大師尚未出現(xiàn)，行業(yè)領(lǐng)軍人物鳳毛麟角，動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生數(shù)量很大，但能勝任工作的卻不多。熒屏占有率雖高但觀(guān)眾滿(mǎn)意度較低，盡管?chē)?guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片占據(jù)了所有的黃金時(shí)段和幾乎所有動(dòng)漫頻道進(jìn)行海量播放，但由于質(zhì)量不高，不能充分滿(mǎn)足廣大觀(guān)眾的需求。

“普降甘霖”政策無(wú)法有效解決當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題?！捌战蹈柿亍闭叩闹饕δ苁鞘箘?dòng)漫產(chǎn)業(yè)比其他行業(yè)享有明顯政策優(yōu)勢(shì)，可以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的整體躍升。目前，這一功能已得到了充分發(fā)揮，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)取得的輝煌成就，“普降甘霖”政策功不可沒(méi)。但是，面對(duì)當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的新問(wèn)題，“普降甘霖”政策卻不能有效解決。在“普降甘霖”政策的作用下，市場(chǎng)規(guī)律無(wú)法充分發(fā)揮作用，雖然可以使企業(yè)分出層次和優(yōu)劣等級(jí)，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然淘汰。國(guó)家的扶持政策為動(dòng)漫企業(yè)預(yù)置了生存空間，大批本該破產(chǎn)的企業(yè)可以依靠政府補(bǔ)貼繼續(xù)存活。“普降甘霖”政策無(wú)法集中力量重點(diǎn)培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的高品質(zhì)企業(yè)如果得到更大力度的支持完全可以迅速做大，成為龍頭骨干企業(yè)。但是“普降甘霖”政策分散了國(guó)家的扶持基金，有的企業(yè)甚至因此坐失快速發(fā)展的良機(jī)。大量失敗企業(yè)沒(méi)有退出，造成了嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)，分散了動(dòng)漫資源和動(dòng)漫人才；龍頭骨干企業(yè)難以迅速成長(zhǎng)，遲滯了動(dòng)漫資源和動(dòng)漫人才的有效聚合，影響了動(dòng)漫精英隊(duì)伍的形成。精英人才隊(duì)伍的缺失直接影響到動(dòng)漫產(chǎn)品的質(zhì)量和觀(guān)眾的滿(mǎn)意度。由此可見(jiàn)，“普降甘霖”政策的基本功能已經(jīng)充分發(fā)揮，不僅無(wú)法有效解決當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題，在某些方面甚至還阻礙著問(wèn)題的解決，要推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要新的發(fā)展戰(zhàn)略。endprint

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自有其內(nèi)在的規(guī)律，在不同的發(fā)展階段需要不同的發(fā)展戰(zhàn)略和它相適應(yīng)，階段變了，發(fā)展戰(zhàn)略也要進(jìn)行調(diào)整。要從我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，按照客觀(guān)規(guī)律制定相應(yīng)政策，對(duì)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。從上述我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)和暴露出的問(wèn)題來(lái)看，目前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正處在向成熟發(fā)展階段過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，精品戰(zhàn)略正是適合當(dāng)前階段發(fā)展要求的戰(zhàn)略，實(shí)施精品戰(zhàn)略將帶動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)步進(jìn)入成熟發(fā)展階段。實(shí)施精品戰(zhàn)略就是要圍繞“打造動(dòng)漫精品”這個(gè)核心調(diào)整國(guó)家政策，重新對(duì)全行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局，重新規(guī)范評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)從注重?cái)?shù)量增長(zhǎng)向注重質(zhì)量提高的方向轉(zhuǎn)變，推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造最大產(chǎn)值而走向成熟。實(shí)施精品戰(zhàn)略可破解當(dāng)前的諸多難題。打造動(dòng)漫精品需要高品質(zhì)動(dòng)漫企業(yè)，在精品戰(zhàn)略之下，國(guó)家政策將由“普降甘霖”轉(zhuǎn)到“重點(diǎn)培育”，國(guó)家投資方向?qū)⒂煞稚⑼顿Y改為重點(diǎn)投資，實(shí)力強(qiáng)、潛力大的高品質(zhì)動(dòng)漫企業(yè)將得到重點(diǎn)支持，對(duì)發(fā)展不好的企業(yè)要進(jìn)行大刀闊斧的合并重組，這將有效避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，有效整合資源、把優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫資源和優(yōu)秀動(dòng)漫人才向發(fā)展好的動(dòng)漫企業(yè)聚攏，有利于大型骨干企業(yè)快速成長(zhǎng)。打造精品動(dòng)漫需要高端動(dòng)漫人才，在精品戰(zhàn)略之下，國(guó)家以培養(yǎng)高端動(dòng)漫人才為重點(diǎn)，完善人才培養(yǎng)體系，加大對(duì)高品質(zhì)動(dòng)漫教育機(jī)構(gòu)的資助力度，營(yíng)造有利于精英動(dòng)漫人才脫穎而出的政策環(huán)境，逐漸解決從業(yè)人員規(guī)模大，但高端人才極度缺乏的問(wèn)題。精品戰(zhàn)略的直接和主要目的就是要打造一批知名動(dòng)漫品牌、優(yōu)秀動(dòng)漫形象和精品動(dòng)漫作品，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，做好后續(xù)的綜合開(kāi)發(fā)、最大限度地創(chuàng)造產(chǎn)值和利潤(rùn)就不成問(wèn)題，熒屏占有率高但觀(guān)眾滿(mǎn)意度低的問(wèn)題也自然會(huì)迎刃而解。十年前，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)剛剛起步，還談不上實(shí)施精品戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已實(shí)現(xiàn)了整體躍升，社會(huì)環(huán)境也日趨成熟，已具備實(shí)施精品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和條件。

三、我國(guó)實(shí)施精品戰(zhàn)略的基本布局與主要突破點(diǎn)

精品戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施精品戰(zhàn)略既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，謀劃全局，又要立足當(dāng)前，破解發(fā)展中的難題。當(dāng)前的主要任務(wù)是找準(zhǔn)主要突破點(diǎn)，以點(diǎn)的不斷突破帶動(dòng)面的整體提升。

（一）以培養(yǎng)高端動(dòng)漫人才為重點(diǎn)，逐步健全人才培養(yǎng)體系

精品戰(zhàn)略的實(shí)施需要一批精英人才，應(yīng)以培養(yǎng)高端動(dòng)漫人才為重點(diǎn)，完善人才培養(yǎng)體系。人才是事業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有精英人才就沒(méi)有精品動(dòng)漫，當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫精品嚴(yán)重缺乏，根本原因是缺乏動(dòng)漫精英人才，打造一支包括創(chuàng)意、導(dǎo)演、制作、營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)精英在內(nèi)的人才隊(duì)伍是精品戰(zhàn)略實(shí)施的首要任務(wù)。當(dāng)然，動(dòng)漫教育應(yīng)堅(jiān)持精英教育與大眾教育并重的原則，高端人才的出現(xiàn)需要特定的基礎(chǔ)和氛圍，離開(kāi)了數(shù)量龐大的中低端動(dòng)漫人群這個(gè)基礎(chǔ)，就談不上高端人才脫穎而出，離開(kāi)了社會(huì)對(duì)精品動(dòng)漫產(chǎn)品的需求，高端人才就會(huì)成為空中樓閣。隨著“動(dòng)漫熱”的興起，中國(guó)動(dòng)漫教育也迅速發(fā)展起來(lái)。2006年，全國(guó)開(kāi)設(shè)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)的高校從2000年以前的2所增加到447所，而開(kāi)辦了與動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)相關(guān)院系的大學(xué)更是達(dá)到了1 230所；截止到2005年，全國(guó)有關(guān)動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生達(dá)6.4萬(wàn)人，在校學(xué)生46.6萬(wàn)人。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)動(dòng)漫教育已經(jīng)培養(yǎng)出了足夠的中低端動(dòng)漫人才和規(guī)模巨大的動(dòng)漫消費(fèi)群體，為高端人才的涌現(xiàn)打下了基礎(chǔ)，當(dāng)前需要做的就是要突出高端人才培養(yǎng)這個(gè)重點(diǎn)，建立完善的動(dòng)漫人才培育體系。培養(yǎng)高端動(dòng)漫人才師資是關(guān)鍵，科學(xué)的課程設(shè)置是基礎(chǔ)，政府的指導(dǎo)與扶持是保證。應(yīng)堅(jiān)持立足培養(yǎng)、有選擇引進(jìn)的原則把師資隊(duì)伍做強(qiáng)，改變高水平專(zhuān)業(yè)教師嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)與理論并重的原則科學(xué)設(shè)置動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)課程，增加文化素養(yǎng)教育內(nèi)容，突出對(duì)學(xué)生全面文化藝術(shù)修養(yǎng)、特別是原創(chuàng)能力的培養(yǎng)。應(yīng)堅(jiān)持資助與指導(dǎo)相結(jié)合的原則對(duì)動(dòng)漫教育相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行扶持和分類(lèi)管理，根據(jù)實(shí)力和潛力分配培養(yǎng)任務(wù)，遴選出一批實(shí)力強(qiáng)、潛力大的機(jī)構(gòu)作為高端人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，加大投入，把對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資更多用于高端動(dòng)漫人才培養(yǎng)和動(dòng)漫理論研究上來(lái)。

（二）以培育龍頭骨干動(dòng)漫企業(yè)為重點(diǎn)，大力推動(dòng)動(dòng)漫企業(yè)優(yōu)化重組

精品戰(zhàn)略的實(shí)施需要有一批龍頭骨干企業(yè)，應(yīng)以培育高品質(zhì)動(dòng)漫企業(yè)為重點(diǎn)，大力推動(dòng)動(dòng)漫企業(yè)合并重組。制造動(dòng)漫精品需要高品質(zhì)動(dòng)漫企業(yè)，沒(méi)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫企業(yè)，很難制作出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)漫產(chǎn)品。我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是在國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫幾乎銷(xiāo)聲匿跡、外來(lái)動(dòng)漫大舉涌入、國(guó)家政策大力扶持背景下開(kāi)始起步并迅速發(fā)展起來(lái)的，具有明顯的“速成”特點(diǎn)，這種“速成”的企業(yè)群自然是良莠不齊，大部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式甚至類(lèi)似于個(gè)體經(jīng)營(yíng)，這種小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可能單獨(dú)生產(chǎn)出動(dòng)漫精品。因此，當(dāng)務(wù)之急就是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施精品戰(zhàn)略就是要培育一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、人才集聚度高、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)、在國(guó)內(nèi)外享有較高知名度的大型龍頭動(dòng)漫企業(yè)；[3]就是要以這些龍頭骨干企業(yè)為核心、以標(biāo)志性項(xiàng)目為依托，充分發(fā)揮其影響力、輻射力和帶動(dòng)力，吸納部分具有特色優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)參與分工，聚攏人力、物力、財(cái)力組建能夠與日、美、韓等國(guó)動(dòng)漫企業(yè)抗衡的巨型動(dòng)漫企業(yè)集團(tuán)；就是要逐步形成由多個(gè)巨型企業(yè)集團(tuán)組成、由若干條產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)、能夠真正推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局。培育龍頭骨干企業(yè)要有適合大企業(yè)孕育成長(zhǎng)的政策環(huán)境。應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)篩選與政策篩選相結(jié)合的原則，發(fā)揮政策引導(dǎo)作用與市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，推動(dòng)動(dòng)漫企業(yè)合并與重組，遴選出一批高品質(zhì)動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，果斷淘汰弱勢(shì)企業(yè)，推動(dòng)動(dòng)漫資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。應(yīng)對(duì)當(dāng)前的扶持政策進(jìn)行修訂和細(xì)化，調(diào)整政府獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)惠政策的方向和重點(diǎn)，取消鼓勵(lì)單純追求產(chǎn)量而有礙質(zhì)量提高的“播出獎(jiǎng)勵(lì)”等政策，取消面向所有動(dòng)漫企業(yè)的資助項(xiàng)目，集中適用資助基金重點(diǎn)扶持高品質(zhì)動(dòng)漫企業(yè)，重點(diǎn)資助標(biāo)志性項(xiàng)目，確保國(guó)家的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)貼取得積極的效果。

（三）以提高內(nèi)容創(chuàng)意水平為重點(diǎn)，打造完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條

實(shí)施精品戰(zhàn)略需要完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，以提高內(nèi)容創(chuàng)意水平為重點(diǎn)和突破口，逐步完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢詢(xún)?nèi)容創(chuàng)意、影視發(fā)行、綜合開(kāi)發(fā)為主要環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)緊密相連，首尾相通，能夠自我循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條。完整的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莿?dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)步入成熟發(fā)展階段的標(biāo)志。當(dāng)前，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈尚處在整合和完善階段，各個(gè)環(huán)節(jié)的連接還不夠緊密，處在不同環(huán)節(jié)的動(dòng)漫企業(yè)基本上還是各自為戰(zhàn)；產(chǎn)業(yè)鏈的自我循環(huán)尚未真正形成，大部分動(dòng)漫產(chǎn)品止步于影視發(fā)行環(huán)節(jié)，未能進(jìn)入綜合開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)。綜合開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)（主要是指衍生品市場(chǎng)）是動(dòng)漫產(chǎn)品獲取利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)，無(wú)法進(jìn)入這一環(huán)節(jié)，就無(wú)法獲得好的效益，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條會(huì)就此斷裂。從根本上看，目前影響我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與完善的關(guān)鍵問(wèn)題主要集中在內(nèi)容創(chuàng)意環(huán)節(jié)，作為一種內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)意是確立動(dòng)漫作品基本面貌和風(fēng)格特征的主要方面，沒(méi)有好的內(nèi)容創(chuàng)意就不會(huì)有好的動(dòng)漫產(chǎn)品，沒(méi)有好的動(dòng)漫產(chǎn)品就不會(huì)有好的影視發(fā)行，也就談不上后續(xù)的綜合開(kāi)發(fā)。所以，作為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，內(nèi)容創(chuàng)意決定著整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)行，打造完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)抓住內(nèi)容創(chuàng)意這個(gè)龍頭不放松，集中力量提升內(nèi)容創(chuàng)意水平，在這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋求突破。要在內(nèi)容創(chuàng)意環(huán)節(jié)取得突破，最重要的是要在內(nèi)容創(chuàng)意中突出我國(guó)的民族特色和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。好的內(nèi)容創(chuàng)意應(yīng)該具有鮮明的民族特色和深厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)，民族的才是世界的，傳統(tǒng)的才是持久的，民族特色和傳統(tǒng)文化是動(dòng)漫作品的特質(zhì)和靈魂，是動(dòng)漫作品具有持久生命力和世界影響力的保證。近年來(lái)，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是在探索一條“在模仿中創(chuàng)新”的發(fā)展道路，當(dāng)前的問(wèn)題是模仿有余而創(chuàng)新不足。試圖從模仿中創(chuàng)新的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在學(xué)步于日本、歐美動(dòng)畫(huà)的過(guò)程中喪失了本民族的風(fēng)格與特色，特別是在內(nèi)容敘事中漸漸遠(yuǎn)離了中國(guó)傳統(tǒng)文化這一重要的文化源頭，使得目前動(dòng)漫內(nèi)容與傳統(tǒng)文化的融合問(wèn)題日漸突出。[4]這就更加凸顯了在內(nèi)容創(chuàng)意中突出我國(guó)民族特色和傳統(tǒng)文化的重要性。動(dòng)漫形象是內(nèi)容創(chuàng)意的承載者，好的內(nèi)容創(chuàng)意還要靠好的動(dòng)漫形象來(lái)展示。在國(guó)外精品動(dòng)漫中，無(wú)論是綠色怪物史萊克還是聰明的一休、流氓兔，他們要么勤奮、智慧，要么樂(lè)觀(guān)、幽默，都具有鮮明的個(gè)性，正是這些融合于飽滿(mǎn)內(nèi)容之中、極富民族特色的動(dòng)漫形象幫助這些動(dòng)漫作品風(fēng)靡全球且長(zhǎng)盛不衰。與國(guó)外精品動(dòng)漫作品相比，中國(guó)的動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)顯得簡(jiǎn)單平淡，缺少藝術(shù)水準(zhǔn)。中國(guó)動(dòng)漫要著力于創(chuàng)造具有中華民族精神氣質(zhì)和中國(guó)傳統(tǒng)文化特質(zhì)、富于想象力的故事情節(jié)，要著力于塑造出個(gè)性鮮明、飽含智慧與靈氣的原創(chuàng)動(dòng)漫形象。endprint

四、實(shí)施精品戰(zhàn)略要堅(jiān)持從容發(fā)展

向成熟發(fā)展階段過(guò)渡的時(shí)期是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵時(shí)期，許多帶有根本性的問(wèn)題都要在這一時(shí)期解決，能否成功過(guò)渡將直接影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。就當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來(lái)看，無(wú)論是精英人才的培養(yǎng)、龍頭企業(yè)的組建還是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的形成都還有許多工作要做，建立完善的精品機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大量精品力作噴涌而出，不是一蹴而就的事，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。實(shí)施精品戰(zhàn)略，應(yīng)立足我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的實(shí)際，按照自己的節(jié)奏穩(wěn)扎穩(wěn)打。

實(shí)施精品戰(zhàn)略要有從容的心態(tài)，要樹(shù)立長(zhǎng)期培育動(dòng)漫品牌的意識(shí)。成功的動(dòng)漫品牌需要長(zhǎng)期培育，優(yōu)秀的動(dòng)漫形象是在不斷豐富、不斷完善中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的。機(jī)器貓“哆啦A夢(mèng)”的形象1969年開(kāi)始在漫畫(huà)中出現(xiàn)，電視動(dòng)畫(huà)片從1979年開(kāi)始播放，至今仍在繼續(xù)；“米老鼠”的形象誕生于1928年，到今天已經(jīng)有80多個(gè)年頭，但米老鼠在人們心目中的形象依然年輕，魅力無(wú)窮。相比之下，中國(guó)動(dòng)漫形象的生命力大都過(guò)于短暫，“阿凡提”“孫悟空”“葫蘆兄弟”等一大批早期動(dòng)漫形象都堪稱(chēng)經(jīng)典，如果能夠堅(jiān)持做下來(lái)，不斷建設(shè)、創(chuàng)新，不斷賦予新的生命力，完全可以有更大的影響和發(fā)展，但都逐漸流失了。事實(shí)上，近些年來(lái)，無(wú)論是對(duì)待經(jīng)典的本土動(dòng)漫品牌還是新培育起來(lái)的動(dòng)漫品牌，相關(guān)的建設(shè)和維護(hù)遠(yuǎn)不如人意，基本沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、合理的推動(dòng)、清晰的發(fā)展模式。因此無(wú)法產(chǎn)生有巨大影響力的、長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)漫品牌。[5]因此，實(shí)施精品戰(zhàn)略需要有從容的心態(tài)，需要有長(zhǎng)期培育動(dòng)漫品牌的意識(shí)。

實(shí)施精品戰(zhàn)略要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，當(dāng)前主要應(yīng)謀求重點(diǎn)突破。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)既是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題又是政治問(wèn)題，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)既要適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則，又要有更多的政府管控，要把中國(guó)動(dòng)漫做強(qiáng)，政府要有清晰的發(fā)展思路，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要研究制定全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展，使之成為發(fā)揮我國(guó)集中高效的體制優(yōu)勢(shì)的基本政策工具。[6]要提高政策的針對(duì)性和靈活性，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和新情況，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供正確的方向引導(dǎo)和政策支持。就當(dāng)前的世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局來(lái)看，美日韓等動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)各有所長(zhǎng)，美國(guó)是動(dòng)漫電影領(lǐng)域的霸主，日本的動(dòng)漫電視一家獨(dú)大，韓國(guó)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫一枝獨(dú)秀。當(dāng)前我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)尚處于向成熟發(fā)展階段過(guò)渡的時(shí)期，雖有一定基礎(chǔ)，但還不具備全面出擊的實(shí)力，應(yīng)當(dāng)綜合考察世界范圍內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，客觀(guān)分析我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)，集中力量發(fā)展一到兩個(gè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)階段性突破，在此基礎(chǔ)上謀求下一個(gè)階段的發(fā)展。

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責(zé)任編輯、校對(duì)：武玲玲endprint