門德龍

摘 要：伴隨著我國當(dāng)前農(nóng)電事業(yè)的飛速發(fā)展，我國目前的農(nóng)電技術(shù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新要求。在這一形勢下，加強農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新對于推動農(nóng)電事業(yè)的不斷向前發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。文章就我國當(dāng)前農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新問題進行分析與論述，首先闡述了加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的必要性，繼而分析了開展農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的對策措施，最后對全文進行了總結(jié)，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的有效開展提供一點可借鑒之處。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電技術(shù)；管理模式；創(chuàng)新對策

一、加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的必要性

我國當(dāng)前的農(nóng)電技術(shù)管理模式卻逐漸顯現(xiàn)出一定的落后性，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新要求。在這一形勢下，加強農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新對于推動農(nóng)電事業(yè)不斷向前發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是非常必要的，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是新農(nóng)村建設(shè)的必然要求

由于我國新農(nóng)村建設(shè)不斷取得新突破，這就要求農(nóng)電技術(shù)需要給農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)提供更加有力的技術(shù)支持，提升農(nóng)電技術(shù)在整個電網(wǎng)運營系統(tǒng)中的戰(zhàn)略地位，增強農(nóng)電投資的發(fā)展效率，從而為新農(nóng)村建設(shè)過程中所需要的持續(xù)電力提供有效保障，所以說，加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是新農(nóng)村建設(shè)的必然要求。

2. 加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是提升縣域經(jīng)濟發(fā)展速度的必然要求

伴隨著我國當(dāng)前“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”以及“省直管縣”等行政體制改革的不斷深化，我國縣級財政具備了一定的自主能力，縣域經(jīng)濟的發(fā)展也獲得了更加充分的空間。與此同時，縣域經(jīng)濟發(fā)展對農(nóng)電技術(shù)的保障水平也提出了更高的要求，所以說，加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是提升縣域經(jīng)濟發(fā)展速度的必然要求。

3.加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是農(nóng)村電網(wǎng)不斷優(yōu)化升級的必然要求

伴隨著當(dāng)前智能電網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與普及，要求農(nóng)村電網(wǎng)與主電網(wǎng)在發(fā)展過程中相互協(xié)調(diào)、相互促進，在這一形勢下，應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)的農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展模式，強化農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新，憑借強大的電網(wǎng)管理優(yōu)勢以及規(guī)?；潭龋行七M農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以及科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級，所以說，加強農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是農(nóng)村電網(wǎng)不斷優(yōu)化升級的必然要求。

二、開展農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的對策措施

1.制定責(zé)任制管理機制，提升農(nóng)電技術(shù)管理水平

筆者認(rèn)為，制定農(nóng)電管理的責(zé)任制管理機制應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：首先，應(yīng)當(dāng)確保年度農(nóng)電管理工作任務(wù)的及時性與準(zhǔn)確性，將年度中所需要完成的各項重點工作依照專業(yè)開展分解，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)同農(nóng)電技術(shù)管理整體工作的同步部署、同步檢查以及同步考核；其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地實際情況，開展“農(nóng)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作，并制定詳細(xì)的、具有較強可操作性的實施方案，通過對口專業(yè)對農(nóng)電技術(shù)管理開展有計劃、有步驟、有重點的扶持幫助，進行分類指導(dǎo)、區(qū)別對待，切實保證縣域供電企業(yè)的技術(shù)管理水平得到有效提升；再次，強化農(nóng)電技術(shù)管理工作的責(zé)任追究工作，建立健全針對農(nóng)電技術(shù)管理的績效考核三級管控機制，使縣級供電企業(yè)的績效考核分?jǐn)?shù)同各管理部門的績效指標(biāo)完成情況密切聯(lián)系，保證農(nóng)電技術(shù)管理工作落到實處；最后，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮農(nóng)電技術(shù)管理的協(xié)調(diào)合作機制，實現(xiàn)以農(nóng)電綜合管理為基礎(chǔ)、技術(shù)專業(yè)管理為支撐的農(nóng)電技術(shù)管理機制，定期或者不定期地開展農(nóng)電技術(shù)管理工作研討會以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并及時通報研討成果以及檢查情況，認(rèn)真推進農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新工作的開展。

2.夯實農(nóng)電技術(shù)基礎(chǔ)，提升農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平

通過夯實農(nóng)電技術(shù)基礎(chǔ)，提升農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，能夠有效調(diào)動我國農(nóng)電供應(yīng)企業(yè)開展農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的積極性與主動性。筆者認(rèn)為，這一工作的開展應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：首先，要把握工作部署，在每年年初及時召開創(chuàng)建工作動員大會，動員各專業(yè)管理部門和縣供電企業(yè)員工在日常農(nóng)電技術(shù)管理工作過程中，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，同時明確縣級供電企業(yè)以及縣級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員適當(dāng)?shù)目冃浇?，使之能夠與各職能部門績效掛鉤，強化工作管理力度；其次，要抓好工作落實，以促進工作落實為目標(biāo)，開展日常監(jiān)督檢查，做到日常檢查和專項檢查點評分析相結(jié)合；再次，應(yīng)當(dāng)強化工作指導(dǎo)，針對各縣級企業(yè)所普遍存在的基礎(chǔ)管理薄弱的問題，加強專業(yè)指標(biāo)落實過程的指導(dǎo)，安排縣級企業(yè)有關(guān)人員到上級公司財務(wù)、客服服務(wù)中心、基建等各專業(yè)部門進行輪訓(xùn)，充分利用專業(yè)資源優(yōu)勢培育縣級企業(yè)管理人才；最后，應(yīng)當(dāng)加強供電所管理，每月對供電所標(biāo)準(zhǔn)化資料進行遠(yuǎn)程管控，對基礎(chǔ)薄弱的供電所開展專業(yè)重點幫扶工作。

3. 規(guī)范管理，推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

筆者認(rèn)為，這一工作的開展應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：首先，成立由局長、書記任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門主任和各供電所負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級過程中的總體協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；其次，設(shè)立綜合協(xié)調(diào)組、規(guī)劃計劃組、資金管理組、輸變電工程建設(shè)組、配網(wǎng)工程建設(shè)組、35kV及以上工程改造組、安全監(jiān)督組、審計組、監(jiān)察組、物資管理組、新聞宣傳組11個專業(yè)組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全面貫徹落實工作部署，指導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程各項工作的實施；最后，各級政府按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、強化監(jiān)管、提高效益”的原則，成立地、縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）三級農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組和組織管理體系，協(xié)助協(xié)調(diào)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的拆遷、征地、賠償?shù)确矫娴闹卮髥栴}，推動和保障工程順利實施。

4. 建立長效工作機制，做好排查治理工作

筆者認(rèn)為，這一工作的開展應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：首先，及時制定《排查治理工作實施方案》，成立排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各階段工作情況，由局相關(guān)專業(yè)部門對供電區(qū)域內(nèi)各企業(yè)工作開展情況進行督察，通過現(xiàn)場會、培訓(xùn)會的形式，組織各企業(yè)排查治理負(fù)責(zé)人進行交流學(xué)習(xí)，將工作落實到位；其次，每月組織相關(guān)專業(yè)人員對突出矛盾和問題排查治理工作進行專項督察，對檢查出的問題分別提出整改措施，并督促限期整改；最后，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清理供電所市場化用工，全面解決集體工在主業(yè)混崗的問題。

三、結(jié)語

通過上述兩個部分的分析與論述，我們可以看到，加強當(dāng)前農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新是非常必要的。開展農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新不僅需要科學(xué)的管理體制創(chuàng)新，更重要的是樹立起科學(xué)的創(chuàng)新理念。我們在開展農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)立足本地實際，以確保農(nóng)電技術(shù)安全、提升經(jīng)濟效益、增強服務(wù)水平為最終目標(biāo)，勇于探索，敢于創(chuàng)新，科學(xué)應(yīng)對創(chuàng)新過程中遇到的各種困難與問題，只有這樣才能夠為我國農(nóng)村經(jīng)濟的飛速發(fā)展提供堅實的公共設(shè)施基礎(chǔ)。