劉雪飛

【文章摘要】

在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理在石油企業(yè)的發(fā)展中具有特殊重要的意義。我國石油企業(yè)的人力資源管理在人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員培訓、人員激勵等方面都存在著問題，影響到了石油企業(yè)的發(fā)展。為此，要根據(jù)存在的問題，采取相應的措施，提升我國石油企業(yè)的人力資源管理水平

【關(guān)鍵詞】

延長石油；人才模式；人才發(fā)展平臺；人才庫；啟示

現(xiàn)代管理學大師彼得德魯克曾說過：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。我國的石油企業(yè)面臨著日益嚴峻的市場環(huán)境，各個石油企業(yè)能否在激烈的市場競爭中勝出取決于企業(yè)是否擁有高水平的人力資源管理。

延長石油只有科學、合理地開發(fā)、利用、培養(yǎng)和引進人才，進一步搞好人力資源管理工作，才能為早日建設(shè)成為國內(nèi)一流、國際知名的能源化工企業(yè)提供人才保障。現(xiàn)正處在高速發(fā)展之中的延長石油，人力資源工作尤為重要。

1 多元化人才模式建設(shè)，豐富化人力資源

延長石油是陜西乃至全國石化行業(yè)高層次人才聚集地。截至2013年底，從業(yè)人員11.7萬人，其中：各類專業(yè)技術(shù)人員1.84萬人；設(shè)立了陜西省1號院士專家工作站，引進院士專家14人；擁有國家級突出貢獻專家4人、省級突出貢獻專家24人、享受政府特殊津貼專家40人、省“三五”人才7人、三秦學者1人。各類人才專業(yè)涵蓋油氣田地質(zhì)、石油工程、油氣儲運、油田化學、石油化工、煤化工、精細化工、機電自控和信息技術(shù)等領(lǐng)域，初步形成了專業(yè)搭配合理的科研團隊。近年來，延長石油與西北大學、西安石油大學、中國石油大學聯(lián)合舉辦了幾期油氣主體專業(yè)脫產(chǎn)培訓班，1000余名專業(yè)業(yè)技術(shù)人員參加石油與天然氣專業(yè)工程碩士班學習。通過推行“遞延式師帶徒制度”，加快青年科技人才培養(yǎng)。另外，積極開展了多種類型、不同層次的崗位培訓和在職教育，受訓人員達10萬多人次，為集團的發(fā)展塑造了一支優(yōu)秀的團隊。

2 創(chuàng)新引領(lǐng)，科技高精尖提供人才發(fā)展平臺

延長石油是國家認定企業(yè)技術(shù)中心和陜西省首批創(chuàng)新型企業(yè)。2013年科技投入73億元。擁有5個科研設(shè)計機構(gòu)、13個國家級和省級工程技術(shù)研發(fā)中心、10個研發(fā)試驗平臺、8個國家級和省級企業(yè)技術(shù)中心和3個中試基地。累計獲得國家專利授權(quán)193項。掌握著特低滲透油氣田勘探開發(fā)的成套技術(shù)和油氣煤鹽綜合利用的集成技術(shù)，其中鄂爾多斯盆地深層勘探理論與關(guān)鍵技術(shù)，榮獲國家科學技術(shù)進步獎二等獎，正在合作研發(fā)30多項具有世界領(lǐng)先水平的創(chuàng)新型油氣煤資源高效轉(zhuǎn)化技術(shù)。

同時，延長石油加大了對優(yōu)秀科技人才和成果的獎勵力度，深化了科技人員薪酬分配制度改革，完善了研發(fā)人員評價考核辦法，還建立了技術(shù)專家隊伍，設(shè)立了年度技術(shù)創(chuàng)新獎和先進科技工作者、知識產(chǎn)權(quán)工作先進集體與個人等專項獎勵以及各級學術(shù)帶頭人或技術(shù)專家等多種激勵制度，大大調(diào)動了人才的積極性。

近年來，延長石油在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動下，堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技和人才方針，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，以經(jīng)濟效益為中心、以科技項目為載體、以自主創(chuàng)新為關(guān)鍵、以產(chǎn)學研結(jié)合為途徑、以科技人才為基礎(chǔ)，加大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，開發(fā)了許多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，加快了新技術(shù)、新工藝的引進消化吸收，成為延長石油特色科技創(chuàng)新體系主攻方向。特別是所屬的四家研究院，分別在煤化工、石油化工和輕工業(yè)等領(lǐng)域，聚集了一大批優(yōu)秀的科技人才，在陜西省乃至全國同行業(yè)都具有較強實力，通過充分發(fā)揮他們在各自領(lǐng)域的資質(zhì)、技術(shù)、人才和設(shè)備等優(yōu)勢，大量為延長石油集團研發(fā)、配套技術(shù)和產(chǎn)品，依靠延長石油集團龐大的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了科技成果的快速轉(zhuǎn)化，從而進一步整合和發(fā)揮陜西省科研資源優(yōu)勢，建立起以延長石油為主體的科技創(chuàng)新體系，打造成了實力強大的研發(fā)平臺，并培養(yǎng)了一批科研攻關(guān)學術(shù)帶頭人。

3 用合作建設(shè)延長石油人力資源庫

這幾年，延長石油一方面加快集團公司研究院建設(shè)，圍繞集團科研板塊的發(fā)展方向，力爭建設(shè)成為國內(nèi)有特色的一流綜合性研究院。另一方面，按照產(chǎn)學研結(jié)合的思路，加強與科研院所、高等院校合作。與西北大學、中國石油大學（北京）、西安石油大學、大連物化所合作的基礎(chǔ)上，進一步與清華大學、浙江大學、山西煤化所等單位的合作。通過合作，重點解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，解決科研生產(chǎn)“兩張皮”的問題。通過合作，廣泛吸收和利用科研院所的技術(shù)成果和研發(fā)優(yōu)勢、人才、信息、實驗條件等科技資源，彌補科技力量的不足，達到借梯上樓的目的。同時，與高等院校合作，加快博士后科研工作站創(chuàng)建工作。經(jīng)常組織開展前沿技術(shù)報告會、專業(yè)技術(shù)研討會、科技專題交流會等學術(shù)會議。與中國石化協(xié)會、中國石油學會、中國化工學會、中國能源協(xié)會、陜西化工學會等行業(yè)組織保持良好合作關(guān)系，積極參與行業(yè)各類學術(shù)交流活動。

4 延長石油對石油企業(yè)人力資源建設(shè)的啟示

4.1加強對人力資源管理的投入和重視程度

把人力資源管理項目作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，由基層到各級領(lǐng)導，加強對人力資源管理的重視程度，明確人力資源管理與人事管理的區(qū)別。借鑒國內(nèi)外企業(yè)在人力資源管理方面的先進經(jīng)驗，改正自己的不足，由人力資源進、出、管的操作層面發(fā)展為對人才的吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價和調(diào)整，以充分發(fā)揮人力資源管理的效果，實現(xiàn)其潛在的巨大效益。

4.2根據(jù)工作分析制定合理的人力資源規(guī)劃

由工作分析確定各職位所需員工的任職資格，各職位所需的人數(shù)等，并由此綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定長久的人力資源規(guī)劃。首先，針對石油企業(yè)人員冗雜的問題，確定各職位所需的人數(shù)及他們的任職資格，并制定合理的績效考核制度。其次，在人員招募上，改變以往的“重學歷、重關(guān)系，輕能力”的態(tài)度，選擇最適人才，不斷引進新的有活力的員工，從根本上提升企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)。

4.3建立有效地激勵機制，提高員工的積極性

首先，根據(jù)每個職工的不同情況和不同崗位，在企業(yè)中實行公開招聘，建立競爭上崗機制，并按照量才使用，用人所長的原則，把合適的人安排到合適的崗位，為有才能的人提供發(fā)揮所長的機會。其次，根據(jù)“效率優(yōu)先”和“按勞分配”的原則，優(yōu)化薪酬分配體系，按照內(nèi)部公平，外部具有競爭力，依據(jù)貢獻、效益、兼顧大局的基本原則，深化薪酬分配制度改革，真正體現(xiàn)崗位工資和獎金的激勵作用，向激勵薪酬轉(zhuǎn)變。

【參考文獻】

[1]羅建冬，齊仲鋒，范宏.談新形勢下國有石油企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理[J].商場現(xiàn)代化.2006（18）

[2]梁永樂.石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討[J].資源開發(fā)與市場.2007（01）

[3] 周世明.創(chuàng)新管理提升油田企業(yè)競爭力研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2009（01）

[4] 宛宏.淺談石油企業(yè)管理的創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代商業(yè).2011（18）