【摘 要】企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，其中一個非常重要的因素就是要加強企業(yè)文化建設，而企業(yè)文化能不能適應當今社會要求，很大程度上取決于企業(yè)文化建設中對傳統(tǒng)文化的繼承和創(chuàng)新。中國五千多年文明發(fā)展歷史，不斷沉淀發(fā)酵，最終演繹成為一種影響頗為深遠的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為代表的中國傳統(tǒng)文化倡導的以和為貴、以人為本、義利并重等思想，無時不在閃爍著智慧的光芒。這些帶有厚重歷史感的文化積淀深刻地影響著中國人的思維模式和行為方式，從而反映到中國的企業(yè)文化當中。努力挖掘、提煉和升華傳統(tǒng)文化的精華，汲取優(yōu)秀中國傳統(tǒng)文化中的管理思想和管理智慧，并基于新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，賦予這些傳統(tǒng)文化深刻的時代內涵，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的有效整合，必然會對企業(yè)的發(fā)展和職工的精神健康的修為產生極其重要的作用。認識并運用好這些傳統(tǒng)文化，對于我們當前正在積極推進的企業(yè)文化建設會有重要的幫助。

【關鍵詞】企業(yè)文化建設；傳統(tǒng)文化；企業(yè)思想；創(chuàng)新

一、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設發(fā)揮著重要的推進作用

傳統(tǒng)文化中一些具有智慧的思想，是古代先哲對自然、社會、經濟、文化等各方面的總結和前瞻。汲取他們豐富的思想營養(yǎng)，有利于我們在企業(yè)文化建設中把握正確的方向，并賦予積極的意義。

傳統(tǒng)文化對和諧社會的追崇，為企業(yè)和諧發(fā)展指明了路徑和方向。儒家思想的 “以和為貴”，道家講究“道法自然”。這種和諧觀，不僅強調人與自然之間的和諧，也強調人與社會的和諧，更強調人與人的和諧以及人自身的身心和諧。它從一種倫理規(guī)范進而成為社會規(guī)范，以企業(yè)文化的形式影響企業(yè)，與現(xiàn)代企業(yè)管理體制和機制相協(xié)調，在培養(yǎng)群體意識上發(fā)揮重要作用，使得企業(yè)員工以主人翁精神恪盡職守，盡職盡責，最終形成企業(yè)內部的良好社會環(huán)境和協(xié)作精神。從企業(yè)外部的競爭環(huán)境來講，這種和諧觀體現(xiàn)在企業(yè)之間通過互補協(xié)作，在社會和諧狀態(tài)下創(chuàng)造“雙贏”模式。千百年來，“和為貴”、“和氣生財”已成為人們乃至企業(yè)普遍遵循的生意道德規(guī)范。在這里，“以和為貴”表面是指和氣生財，實質上就是指人與人之間或群體的互相合作精神，它為企業(yè)的經營活動創(chuàng)造一種和諧的環(huán)境和氛圍。這種“以和為貴”的中庸之道，對企業(yè)文化的正面影響體現(xiàn)于其不走極端、重視和諧的社會交往準則?，F(xiàn)在很多企業(yè)借助中庸思想積極的一面，形成蘊含“追求合理利潤”、“生意不成情義在”的社會責任感的企業(yè)文化。

傳統(tǒng)文化對人本精神的重視，使得企業(yè)文化具有強大的內生動力?，F(xiàn)代西方管理理論認為，人是管理對象中最能動、最活躍、最革命的因素。事實上，這些現(xiàn)代管理思想早在兩千多年前的中國傳統(tǒng)文化中就能找到源頭活水?！墩撜Z》講 “己所不欲，勿施于人?！睆娬{每個人做事都要為別人著想。管子說過，“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人?！边@是強調人才培養(yǎng)的重要性。荀子《勸學》中講到，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海?！笔莿袢藢W習和做事要持之以恒。這些傳統(tǒng)思想處處體現(xiàn)著人本精神。這種傳統(tǒng)文化的智慧結晶，在企業(yè)文化建設中有著深刻的啟迪。只有推崇尊重人才、培養(yǎng)人才、使用人才的企業(yè)文化，企業(yè)才有發(fā)展的可靠保證。同樣，在企業(yè)管理、產品質量等許多方面，堅持以人為本的思想，依然得益于我們對傳統(tǒng)文化的借鑒、吸收和發(fā)揚光大。

傳統(tǒng)文化對義利并重的堅持，凸顯企業(yè)文化的社會價值追求?？鬃映珜б娎剂x，反對不義而富。荀子主張義利兼顧。這些傳統(tǒng)思想與我們今天強調的社會責任是一脈相承的，也與我們倡導的企業(yè)文化價值是相通的。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，企業(yè)的直接目的是盈利，但盈利絕不是唯一目的，更高層次是為社會創(chuàng)造價值和財富，奉獻社會，承擔社會責任感，提升企業(yè)形象?，F(xiàn)代企業(yè)已經成為社會系統(tǒng)中的一部分，它不僅和企業(yè)內部員工密切相關，而且和諸如業(yè)主、競爭者、供應商、社會公眾等眾多外部群體息息相關。它在社會上具有多元的功能，不僅提供各種產品和服務，而且在一定程度上影響整個社會的經濟秩序和社會風氣。作為現(xiàn)代企業(yè)，特別是現(xiàn)代國有企業(yè)，更應該重視企業(yè)的社會價值追求。

二、積極創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的本質要求

企業(yè)文化建設要傳承中國傳統(tǒng)文化思想，吸取其精神營養(yǎng)，但我們并不能固守和偏執(zhí)于傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化建設要有鮮活的生命力，要有打動人心的力量。積極創(chuàng)新是檢驗企業(yè)文化建設成效的一條重要標準。

人的思想認識的不斷變化，客觀上要求企業(yè)文化建設要積極創(chuàng)新。人的思想不是一成不變的，而是隨著事物和客觀環(huán)境的變化而變化。企業(yè)文化建設的一個突出特點，就是要適應員工的思想狀態(tài)和精神追求，用先進的思想和文化引導人、教育人、鼓舞人。因此，企業(yè)文化建設要堅持創(chuàng)新，是企業(yè)文化建設的客觀要求和內在規(guī)律。企業(yè)文化建設對傳統(tǒng)文化的繼承，并不是否定積極創(chuàng)新，而是對優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化最好的繼承。對落后的傳統(tǒng)文化的摒棄，這本身就是與時俱進的要求。沒有這樣一種積極創(chuàng)新的精神，企業(yè)文化建設就無法吸收當代先進的科學成果和文化內涵，不能成為一種先進的企業(yè)文化。

積極創(chuàng)新的企業(yè)文化才能適應企業(yè)經營環(huán)境的變化。企業(yè)文化建設具有與時俱進、不斷創(chuàng)新的本質要求，是在傳承原有企業(yè)文化的基礎上，根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化，對企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理、人才培養(yǎng)等方面做出調整和完善。因此，只有遵循企業(yè)發(fā)展方向，適應企業(yè)內外部環(huán)境的企業(yè)文化，才是先進的企業(yè)文化，才能教育、影響和引領員工，才能真正提高員工的素質、推動企業(yè)的發(fā)展。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)的一個共同特征，就是它的企業(yè)文化能夠與時俱進、不斷創(chuàng)新，不斷超越自我，它的產品不斷推陳出新，引領潮流。

企業(yè)文化的積極創(chuàng)新是推進企業(yè)科學管理的內在需要。企業(yè)科學管理來自企業(yè)文化的引領。企業(yè)文化主導人的思想和行為。在不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化熏陶下，其企業(yè)管理體制和運行機制自然也具有先進性，從而才能不斷提高企業(yè)的經營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經營戰(zhàn)略。因此，當今企業(yè)科學管理的形成和發(fā)展，不僅僅是科學技術、先進設備和社會產品所構成，以社會形象、發(fā)展理念和價值追求所構筑的企業(yè)文化，特別是以人的思想為主體的人才管理，也是企業(yè)科學管理的重要組成部分。這已成為許多現(xiàn)代企業(yè)家的共識。

三、企業(yè)文化建設如何才能做到對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化繼承和創(chuàng)新

優(yōu)秀傳統(tǒng)文化對當今企業(yè)文化建設的影響極為深遠，繼承和創(chuàng)新優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不僅僅是傳承中華民族歷史的使命，也是我們建設企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展和社會進步的要求。在當前新的形勢下，企業(yè)文化建設如何對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化繼承和創(chuàng)新，筆者認為，可以從以下五個方面入手：

1. 要善于積極發(fā)掘和弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化建設本身就是一個學習和宣傳的過程，是一個潛移默化的教化過程。作為企業(yè)的領導者，首先要重視對傳統(tǒng)文化的學習和宣傳，從心底認可傳統(tǒng)文化的教育價值和行為修正影響。企業(yè)領導者推崇什么樣的價值觀，往往這個企業(yè)易于樹立和推廣這種價值追求，繼而影響到企業(yè)的管理行為、制度建設、社會形象乃至員工的一言一行。企業(yè)文化建設成果自然也在其中不斷總結。這種優(yōu)秀的文化基因時刻閃爍著優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的光芒，當然也時刻影響著廣大員工的思想和行為。

2. 要突出企業(yè)的特點，形成共同的價值追求。企業(yè)的行業(yè)和產品不同，對企業(yè)文化建設的要求也有所不同。要重視和突出這種特點，結合傳統(tǒng)文化繼承，容易在員工中形成思想共鳴。海爾集團提出“先謀勢，后謀利”的市場戰(zhàn)略觀，“人人是人才，賽馬不相馬”人才觀等。聯(lián)想集團提出“聯(lián)想之道——說到做到，盡心盡力”。這些口號的形成都凝聚著中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華。我們也應該根據(jù)施工企業(yè)的特點，吸取傳統(tǒng)文化的精華，提煉建設企業(yè)文化的口號，進而潛移默化影響員工思想和行為。

3.要把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相互融合。企業(yè)文化不是空中樓閣，它的載體之一是企業(yè)管理?！吧妻恼?，謀勢；不善弈者，謀子?！惫湃说闹腔垡笪覀儼哑髽I(yè)文化建設作為企業(yè)管理的重要工作來對待。因此，企業(yè)文化建設需要強調與企業(yè)管理制度的相互融合，在企業(yè)管理制度的制定和推行中體現(xiàn)傳統(tǒng)文化思想。規(guī)章制度不可能具體管制到每一個員工的行為意識，企業(yè)文化作為一種文化上、心理上的道德約束，可以彌補規(guī)章制度管理上的不足。因此，我們要把加強企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一項重要工作來抓，防止輕視企業(yè)文化的作用而放任自流。

4.要統(tǒng)籌好各方力量，營造“大文化”格局。企業(yè)文化滲透到企業(yè)的方方面面，影響到每一個員工，既要在各工種、各崗位的管理制度中體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，也要在員工的一言一行中體現(xiàn)企業(yè)文化的品味和精粹。因此要形成建設企業(yè)文化的共識，共同為企業(yè)文化建設承擔責任，付出努力。切忌把企業(yè)文化建設當作某個部門的具體事務，把開展企業(yè)文化活動視為企業(yè)負擔，這種短視的企業(yè)往往長不大，需要引起我們的重視。

5、要堅持用學習的觀點來推進企業(yè)文化建設。中國傳統(tǒng)文化博大精深，需要我們不斷學習；社會發(fā)展進步，需要我們不斷學習；企業(yè)產品更新?lián)Q代，需要我們不斷學習；建設企業(yè)文化，同樣需要我們不斷學習。只有用學習的態(tài)度，博采眾長，融會貫通，企業(yè)文化才有生命力，才有先進性。在企業(yè)文化建設中，我們要重視對傳統(tǒng)文化的繼承，也要重視對傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新，要學習借鑒人類一切優(yōu)秀的文明發(fā)展成果，凝聚成全體員工共同追求的文化理念，成為大家源于內心的自覺行動。

作者簡介：

彭廣華，男，漢族，1963年2月出生，籍貫湖南衡陽，1999年12月本科畢業(yè)于中央黨校經濟管理專業(yè)，政工師，現(xiàn)任職中鐵二十五局集團房地產開發(fā)有限公司，從事企業(yè)思想政治工作。