【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷增多，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展來說有著不可替代的重要作用。本文通過探討財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，提出有效的改善方法，為中小企業(yè)的管理者施行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 應(yīng)用策略

中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)重要地位，其獨(dú)有的靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)新活力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的基本原動(dòng)力。但現(xiàn)今中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r卻不容樂觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善，使得中小企業(yè)在同大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，其弱勢(shì)地位日趨明顯。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的有效管理。財(cái)務(wù)管理可以說是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存的關(guān)鍵所在。因此，中小企業(yè)在管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，不斷反思改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，逐步完善財(cái)務(wù)管理制度，提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的獲得和管理進(jìn)行研究的一項(xiàng)基本管理活動(dòng)，具體來說，財(cái)務(wù)管理的主要目的就是研究企業(yè)資金的籌集、使用和分配情況以及與這些資金流動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系。良好的企業(yè)管理對(duì)于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展具有極其重要的意義。

（一）財(cái)務(wù)管理能幫助領(lǐng)導(dǎo)做出更好決策

資金情況是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行情況的最直接反映，完善的財(cái)務(wù)管理情況能幫助中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)存在的資金問題制定出有效應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)工作部門的工作協(xié)調(diào)，逐步完善企業(yè)管理體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理能幫助企業(yè)更好進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求不斷增大，中小企業(yè)為了更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，需要不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，這直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存問題。

（三）財(cái)務(wù)管理與中小企業(yè)相互依存

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中處于核心地位，是企業(yè)各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)進(jìn)行的前提保證。從性質(zhì)角度來說，財(cái)務(wù)管理是從屬于企業(yè)管理的，但企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及領(lǐng)導(dǎo)的決策活動(dòng)也離不開財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的企業(yè)管理工作，與企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)活動(dòng)都有著十分密切的聯(lián)系，是整個(gè)企業(yè)賴以生存的重要保障。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

在目前的中小型企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更多的將工作重心定位在產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大方面，企業(yè)管理層的管理觀念相對(duì)滯后，對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有引起足夠重視。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，給中小企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況在很大程度上也會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)體制和外部市場(chǎng)環(huán)境的影響。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀目前主要存在以下幾個(gè)問題。

（一）融資渠道單一

中小企業(yè)在資金問題上與大企業(yè)有明顯差距。相比而言，中小企業(yè)注冊(cè)資本較低，資金實(shí)力相對(duì)薄弱，也沒有足夠的類似土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)為企業(yè)提供充足的資金來源。同時(shí)，大部分中小企業(yè)都處于發(fā)展階段，資金需求量極大，中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸大多是由于資金短缺而引起。另外，企業(yè)的管理不完善和有效擔(dān)保體系的缺失，使得企業(yè)融資問題長(zhǎng)期無法得到有效解決。資金的短缺使中小企業(yè)的發(fā)展陷入了一個(gè)“缺少資金-發(fā)展不穩(wěn)定-融資問題-缺少資金”的發(fā)展怪圈。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念不成熟

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，中小企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念普遍比較滯后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理、邊際成本等新型財(cái)務(wù)管理概念，都沒有明確清楚的科學(xué)認(rèn)識(shí)。一方面，大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理觀念依舊停留在原有認(rèn)知水平上，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立于整個(gè)企業(yè)管理體系而存在的，它僅僅是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況的管理，與企業(yè)管理中的其他管理活動(dòng)無關(guān)。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，沒有把財(cái)務(wù)管理體系中的新觀點(diǎn)例如成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等有效融入到原有的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知體系中。這種片面、落后的財(cái)務(wù)管理理念會(huì)直接影響到中小企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度低

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度普遍較低。他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，大多采用經(jīng)驗(yàn)決策方法，整個(gè)決策過程和決策結(jié)果缺乏科學(xué)性。雖說中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、可隨時(shí)變通，但在決策之前沒有對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析處理，財(cái)務(wù)管理人員也沒有參與到?jīng)Q策制定過程中去，這樣的決策嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確性，在實(shí)施過程中很可能會(huì)給中小企業(yè)帶來巨大打擊。領(lǐng)導(dǎo)的不重視使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理進(jìn)程中的職能作用無法完全發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法取得其應(yīng)有的成效。

三、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系能幫助中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宏觀掌控整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀做出正確的企業(yè)發(fā)展決策，更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中體現(xiàn)出的問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（一）政府扶持，幫助完善融資機(jī)制

中小企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況等因素使得中小企業(yè)的融資十分艱難，政府作為中小企業(yè)的重要主管部門，應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，幫助中小企業(yè)解決融資問題。中小企業(yè)自身也應(yīng)該強(qiáng)化自身信用觀念，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中嚴(yán)于律己、不斷提高企業(yè)信用，從而營(yíng)造良好的企業(yè)信用整體環(huán)境、促進(jìn)中小企業(yè)相關(guān)擔(dān)保體系的不斷成熟。在實(shí)際操作中，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信貸支持，不斷深化銀行的商業(yè)化改革，健全金融制度；應(yīng)加強(qiáng)信用文化建設(shè)，建立起銀行和企業(yè)所有者之間的相互信任，幫助形成良好的信用環(huán)境；中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中，應(yīng)在充分了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)投資產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，選擇正確的投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，以免造成不必要的資金損失。

（二）建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有效結(jié)合，能在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)各項(xiàng)賬目情況一目了然，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的處理分析，有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)信息的實(shí)時(shí)無障礙共享，幫助企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，資源共享制度還能加大企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督力度，使企業(yè)財(cái)務(wù)情況真正實(shí)現(xiàn)透明化。

（三）加強(qiáng)重視，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)在企業(yè)管理工作的開展過程中，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視。企業(yè)管理者應(yīng)充分了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的重要意義，提高財(cái)務(wù)管理的地位，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔過程中，應(yīng)理性正確地選擇專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)等綜合素質(zhì)高的工作人員，杜絕任人唯親和裙帶關(guān)系等不良風(fēng)氣的形成；對(duì)于已經(jīng)在崗的財(cái)務(wù)管理工作人員，企業(yè)應(yīng)通過定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和進(jìn)行教育講座等一系列措施來提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的不斷優(yōu)化。只有這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展。

（四）未雨綢繆，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于中小企業(yè)來說是無法避免的，因此，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中；財(cái)務(wù)人員也要不斷更新完善原有經(jīng)濟(jì)觀念和管理理念，逐步形成一個(gè)綜合的風(fēng)險(xiǎn)防范思想體系，更好抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，定期對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估分析，在結(jié)合、分析市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化的情況下，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效預(yù)測(cè)；同時(shí)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況和市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律正確制定企業(yè)決策，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈。中小企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中，不僅要面對(duì)來自同規(guī)模的中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要與大企業(yè)展開激烈競(jìng)爭(zhēng)，生存形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，中小企業(yè)在企業(yè)管理過程中應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理體系的核心位置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王明艷（1975-），女，漢族，吉林松原人，現(xiàn)任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。