程容

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中已經(jīng)是不可缺少的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和優(yōu)化了企業(yè)有限的資源，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和管理起著促進(jìn)性的作用，不但能夠增加企業(yè)的經(jīng)營收入，而且能夠保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念、特征及內(nèi)容的闡述，引申出財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營管理中的作用，并歸納和總結(jié)了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營管理中的重要性。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 經(jīng)營管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了保持穩(wěn)定、平衡的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐漸開始實(shí)施預(yù)算管理，用財(cái)務(wù)預(yù)算硬性指標(biāo)反映企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況，更是將財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營全過程，幫助企業(yè)節(jié)省開支，控制成本，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

所謂企業(yè)預(yù)算管理是依靠企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引，按照企業(yè)發(fā)展情況和現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)未來一段期間內(nèi)的資金分配做出科學(xué)合理的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營過程中全面掌控資金狀況和合理調(diào)配企業(yè)資源。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中充當(dāng)著十分重要的角色，一方面使企業(yè)更加明確未來的發(fā)展目標(biāo)；另一方面為企業(yè)監(jiān)控和糾偏生產(chǎn)過程中的不足提供了可靠的決策依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

1.系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是系統(tǒng)的橫向性，由于企業(yè)各部門之間的工作范疇和內(nèi)容都是緊密相連的，若某一部門沒有完成財(cái)務(wù)預(yù)算分配的目標(biāo)，將會(huì)直接影響其他部門工作進(jìn)度及工作成果；另一方面是系統(tǒng)的縱向性，為了完善企業(yè)系統(tǒng)體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的多個(gè)環(huán)節(jié)將在實(shí)際工作中體現(xiàn)。

2.目標(biāo)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行全方位的預(yù)算，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更為有力的支持。

3.科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和戰(zhàn)略性目標(biāo)，利用科學(xué)的預(yù)算方法，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程中實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，圍繞企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目展開預(yù)算，通過編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算、考評(píng)預(yù)算等一系統(tǒng)活動(dòng)，來提高企業(yè)綜合管理水平。

因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容一般包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算包括資產(chǎn)預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營管理中的作用

（一）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是為了加強(qiáng)企業(yè)資金的運(yùn)用，為企業(yè)籌資規(guī)劃提供依據(jù)，合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是圍繞企業(yè)制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測(cè)和控制企業(yè)未來財(cái)務(wù)情況，合理安排企業(yè)未來一段期間內(nèi)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，可以對(duì)企業(yè)未來的銷售量、生產(chǎn)量以及應(yīng)收賬款回收率等進(jìn)行預(yù)測(cè)，就可以預(yù)測(cè)出企業(yè)未來經(jīng)營現(xiàn)金流量值，再將預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量值與付款到期日期相核對(duì)，可以有效的減少企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)數(shù)，使企業(yè)避免開展較長(zhǎng)時(shí)間的融資活動(dòng)，減小了企業(yè)因融資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加完善。如果企業(yè)中缺少了財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，很容易造成資金的浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)未來的正常運(yùn)營，給企業(yè)帶來一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，合理的預(yù)算企業(yè)各項(xiàng)收支，可以有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)中常見的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)績(jī)效考核

績(jī)效考核作為員工升職加薪的主要指標(biāo)，應(yīng)該在合理分解與傳遞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下擬定考核指標(biāo)，將任務(wù)和職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而言，績(jī)效考核只是一種手段，預(yù)算工作將這種手段數(shù)量化，使其具有可考核性。量化的績(jī)效考核，評(píng)價(jià)了工作的效率，分析了工作中的不足，通過預(yù)算指標(biāo)和工作業(yè)績(jī)之間的比較，客觀的評(píng)價(jià)了員工工作情況和工作態(tài)度。

（三）加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

一般情況下，企業(yè)各部門及全體工作人員會(huì)按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃的內(nèi)容做好配合工作，共同為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施共同努力。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也可以反映出企業(yè)內(nèi)部各部門目標(biāo)完成情況。而企業(yè)內(nèi)部各部門的目標(biāo)就是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的分解部分，企業(yè)可以通過推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，合理安排全體員工和各部門開展具體工作，通過各部門任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。因此，在企業(yè)內(nèi)部全面展開財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，可以加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)一旦制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，就要在相應(yīng)的環(huán)節(jié)實(shí)施工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重心放到相應(yīng)的控制階段，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容執(zhí)行，當(dāng)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算結(jié)果有出入時(shí)，企業(yè)管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞，及時(shí)采取有效的補(bǔ)救措施，為企業(yè)減小損失，這樣看來，財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)管理者提供了監(jiān)控的手段。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理中制定的預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)開展業(yè)務(wù)工作提供了相應(yīng)的準(zhǔn)則，明確了各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)減少了不必要的開支，有效加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部控制的力度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作逐漸成為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的核心，一些相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度已經(jīng)有效的與內(nèi)部控制方法相融合，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的同時(shí)，也為企業(yè)取得了更多的收益。除此之外，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，也使企業(yè)的經(jīng)營范圍得了延伸，保證了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量，并為企業(yè)的內(nèi)部控制打開了更大的發(fā)揮空間。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用經(jīng)營管理中的重要性

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)審計(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。它是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的最基本動(dòng)力，為企業(yè)減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省成本和費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施為企業(yè)的決策提供了科學(xué)的依據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際上就是量化的企業(yè)目標(biāo)，即可使決策者更加了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，也可以通過預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督企業(yè)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)糾偏補(bǔ)漏。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效地提高了企業(yè)經(jīng)營管理的水平

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營狀況的詳細(xì)研究和探討后制定出的，具有科學(xué)性的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)行，不但可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，還可將企業(yè)分解后的經(jīng)營目標(biāo)分層次的落實(shí)到各個(gè)管理部門，對(duì)企業(yè)日常管理工作起到輔助性作用，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更加透明化。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)日常管理中加入財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。

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