摘 要：石化企業(yè)的管理是保證企業(yè)運行的重要方式，隨著石化建設(shè)與石化改革的不斷深化，石化企業(yè)除了滿足人民的生活需要與需求之外，還需要滿足當(dāng)前的社會與環(huán)境的發(fā)展需求。本文對于新時期的石化企業(yè)創(chuàng)新管理進行研究，分析石化企業(yè)創(chuàng)新管理的制約因素，探討創(chuàng)新石化企業(yè)管理的措施與方法。

關(guān)鍵詞：石化；管理；創(chuàng)新

1、前言

我國石化企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了60年的建設(shè)與發(fā)展，石化企業(yè)對于國民經(jīng)濟具有重要的意義。新時期的社會與經(jīng)濟的發(fā)展，對于石化企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提出了新的要求，為了保證石化企業(yè)高效益的發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式，提升創(chuàng)新能力，增強石化企業(yè)的環(huán)境友好能力。化企業(yè)管理創(chuàng)新就是要運用新思想、新技術(shù)、新方法在企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、技術(shù)和制度管理等各方面進行重新設(shè)計、選擇、實施和評價，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，從而不斷達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助石化企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康快速發(fā)展。但是與國外的石化企業(yè)相比，我國石化企業(yè)的穿心能力相對較低，而且創(chuàng)新領(lǐng)域較窄，創(chuàng)新形式較少，與國外先進的企業(yè)管理還存在一定的差距，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

2、石化企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是一個企業(yè)生命力的源泉，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。為了促進石化企業(yè)的發(fā)展，滿足社會與經(jīng)濟的發(fā)展需求，需要不斷的增強石化企業(yè)的管理創(chuàng)新，采用適合企業(yè)發(fā)展的管理技術(shù)、管理方法、管理手段與管理模式，從而有效的實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。對于石化企業(yè)而言，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全國人大的“十二五”綱要文件已經(jīng)將管理創(chuàng)新寫入規(guī)劃。石化企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的資源配置能力、風(fēng)險管控能力與組織管理能力。當(dāng)前國內(nèi)外的形式變化較快，而且國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展存在問題，為了實現(xiàn)國有石化企業(yè)的“做強做優(yōu)、世界一流”的目標(biāo)，需要實施管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會環(huán)境。

3、管理創(chuàng)新制約因素

石化企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必須，對于石化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展具有重要的意義。但是由于多年計劃經(jīng)濟的影響，石化企業(yè)產(chǎn)業(yè)觀念相對陳舊，不能夠適應(yīng)石化企業(yè)市場發(fā)展。當(dāng)前的石化企業(yè)存在著成本高、投入高、風(fēng)險高、消耗高的特點，而且由于石化開采環(huán)境惡劣，因此石化企業(yè)的發(fā)展需要受到環(huán)境與經(jīng)濟的制約。除此外，石化企業(yè)的體制改革不夠徹底，管理模式轉(zhuǎn)變不夠徹底，因此需要不斷的加強管理創(chuàng)新來改善當(dāng)前的狀況，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供實踐基礎(chǔ)。

4、石化企業(yè)管理創(chuàng)新措施

為了提升石化企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，需要全面創(chuàng)新石化企業(yè)管理理念、組織機構(gòu)與管理模式，構(gòu)建適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

4.1 創(chuàng)新經(jīng)營理念

因為計劃經(jīng)濟時代對于石化企業(yè)的經(jīng)營理念產(chǎn)生巨大的慣性影響，影響了石化企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。為了增強石化企業(yè)的管理創(chuàng)新，首要的必須解決經(jīng)營理念的問題。以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念的確立，能夠?qū)⑹髽I(yè)的管理與市場相結(jié)合，創(chuàng)造以價值為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與以人為本的企業(yè)管理戰(zhàn)略。為了樹立正確的價值取向與行為取向，需要發(fā)展與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理思想，增強企業(yè)的核心競爭力。隨著石化改革的不斷進行，需要樹立綠色管理理念，綠色管理理念是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護的管理理念，是企業(yè)經(jīng)營活動的一種導(dǎo)向與觀念，對于增強企業(yè)的環(huán)境友好性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

4.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新

科學(xué)的組織機構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)管理效益的組織支持，是將企業(yè)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)建設(shè)的實踐，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供組織支撐與構(gòu)架。在組織機構(gòu)創(chuàng)新中，需要采用精益思想與治理理念，構(gòu)建程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化的管理手段，明確責(zé)任分工，將有限的資源最大化。精細(xì)化管理時企業(yè)組織機構(gòu)創(chuàng)新的有效方式，從當(dāng)前石化企業(yè)的組織機構(gòu)而言，企業(yè)還存在較大的提升空間，為了加強組織機構(gòu)的創(chuàng)新，需要結(jié)合信息化手段，構(gòu)建適應(yīng)市場發(fā)展的組織機構(gòu)，并且以考核等手段，降低管理成本，推動管理升級，提升質(zhì)量效益。

4.3 企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，為了推進現(xiàn)代化管理創(chuàng)新，需要擺脫計劃經(jīng)濟時期的慣性影響，構(gòu)建符合新時期的企業(yè)文化，增進企業(yè)的凝聚力與向心力，提升企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括兩個方面，一是構(gòu)建以人為本的價值觀，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，為了提升人力素質(zhì)，需要加強企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，發(fā)揮個人潛力；二是需要在實踐中不斷總結(jié)管理，將優(yōu)良的文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，促進石化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

5、結(jié)語

石化企業(yè)的管理創(chuàng)新是石化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，為了提升企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，需要結(jié)合國外先進的企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，并且以當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)發(fā)展為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合我國石化企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新制度。為了實現(xiàn)石化企業(yè)的管理創(chuàng)新，需要以可持續(xù)化的發(fā)展理念，構(gòu)建精細(xì)化的組織結(jié)構(gòu)，并且以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，增強員工的認(rèn)同感，提升企業(yè)的凝聚力，不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要創(chuàng)建創(chuàng)新的文化，將企業(yè)文化與企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)生涯、建立人才庫并完善有效的激勵機制，從而促進員工的發(fā)展，，從而促進石化企業(yè)的建設(shè)發(fā)展

參考文獻(xiàn)：

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[2]王愛軍.精細(xì)化管理是石油企業(yè)量身定制的管理模式[J].中國商界，2010.

作者簡介：張鵬飛，大慶煉化公司煉油二廠硫磺回收車間黨支部書記。