唐耀煒

摘 要：企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本單位，在競爭激烈的社會經(jīng)濟(jì)影響下，需要靠所有員工來接受機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此企業(yè)政工工作尤為重要。本文作者通過分析政工工作的重要性，提出新時(shí)期企業(yè)政工工作中存在的問題，并剖析其解決方法。

關(guān)鍵詞：政工工作；問題；解決措施

新時(shí)期的企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，只有進(jìn)一步加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，才能提高員工的思想境界，完善企業(yè)管理體制，開展一系列的工作。新時(shí)代背景下，政工工作面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此要提出問題所在，及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.政工工作的重要性

分析政工工作的重要性，首先要明確政工的含義，政工是指在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下從事思想工作的工作人員，一般是在國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、“三資”企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或企業(yè)化管理的事業(yè)單位等，以黨為核心，從事思想教育的人員。在各個(gè)行業(yè)中，政工隊(duì)伍是必不可少的，其作用在于加強(qiáng)員工的思想教育，提升員工的工作素養(yǎng)，使全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，積極上進(jìn)。良好的政工工作能提升企業(yè)整體的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力與向心力，創(chuàng)造健康向上的企業(yè)文化，完成企業(yè)內(nèi)的工作指標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。政工工作不僅能夠使企業(yè)受益，還能創(chuàng)造社會效益。良好的政工工作能夠分擔(dān)社會責(zé)任，促進(jìn)社會和諧及快速發(fā)展。[1]

2.新時(shí)期企業(yè)政工工作的問題分析

2.1政工工作穩(wěn)定性差

政工工作穩(wěn)定性差主要是因?yàn)楣ぷ鏖_展遇到阻礙，政工工作要想達(dá)到理想效果，需要精心的組織與策劃，在執(zhí)行方面要求執(zhí)行能力強(qiáng)，信念堅(jiān)定，經(jīng)驗(yàn)豐富。而目前的政工工作還停留在表面，企業(yè)缺乏重視，政工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，抑制不堅(jiān)定，綜合工作能力較差。此外，企業(yè)政工人員流動性較大，人員不穩(wěn)定，職業(yè)觀念較弱，這些都是導(dǎo)致企業(yè)政工工作穩(wěn)定性不強(qiáng)的主要原因。[2]

2.2政工人員整體素質(zhì)較差

我國企業(yè)面臨多樣化發(fā)展的趨勢，企業(yè)在各個(gè)方面面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，政工工作方面更應(yīng)該加強(qiáng)，提高員工的工作熱情與動力。但是，政工工作要求較高，不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、深厚理論知識基礎(chǔ)，還要有先進(jìn)的思想與堅(jiān)定的信念當(dāng)前我國政工人員的整體素質(zhì)較差，工作方面存在宣傳不足、思想引導(dǎo)不到位、文化建設(shè)薄弱等問題，這些都需要專業(yè)性強(qiáng)、工作素養(yǎng)好的政工隊(duì)伍去強(qiáng)化。

2.3政工隊(duì)伍建設(shè)體系不完善

政工隊(duì)伍深入企業(yè)的每個(gè)部門，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視政工隊(duì)伍建設(shè)，缺少健全的制度體系與完善的工作方式。一些企業(yè)缺少對政工工作的規(guī)章制度，沒有建立明確的獎(jiǎng)懲體制，使得政工人員工作熱情下降，工作效率低下。而且，政工工作方式不適應(yīng)日益發(fā)展的形式，面對高科技迅速發(fā)展的新時(shí)期，政工工作仍然因循守舊，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念。[3]政工人員缺少運(yùn)用高科技的能力，對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等知識掌握較少，教育科學(xué)知識、法律知識等薄弱，專業(yè)素質(zhì)低、知識結(jié)構(gòu)單一、思想片面等導(dǎo)致其工作方式存在問題，特別是在高危性的企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)較大、勞動強(qiáng)度較大，政工工作更面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3. 完善新時(shí)期企業(yè)政工工作對策分析

3.1加強(qiáng)政工素質(zhì)培養(yǎng)、注重思想教育

提高政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是強(qiáng)化政工工作的關(guān)鍵，只有隊(duì)伍的綜合能力強(qiáng)大、思想素質(zhì)更高、專業(yè)水平更強(qiáng)，才能做好政工工作。加強(qiáng)政工素質(zhì)培養(yǎng)首先要加強(qiáng)工作人員的職業(yè)技能和素養(yǎng)，可通過崗位培訓(xùn)進(jìn)行提高，主要提高政工人員的基礎(chǔ)科學(xué)文化知識以及企業(yè)管理知識。培訓(xùn)的同時(shí)可以建立考核制度，篩選出適合政工工作的人，只有這樣才能建設(shè)一支高效而精干的政工隊(duì)伍。其次，要注重思想教育。政工人員的政治思想素養(yǎng)是保證其工作的基礎(chǔ)，只有政工人員思想與黨組織保持一致，與實(shí)際相結(jié)合，以黨的方針政策為指導(dǎo)，樹立正確積極的思想觀念，加強(qiáng)政工人員與各個(gè)部門的交流學(xué)習(xí)，更好開展政工工作。最后，加強(qiáng)信念教育。政工人員要意志堅(jiān)定，不受拜金主義、極端主義腐朽思想侵蝕，堅(jiān)持正確的人生觀、價(jià)值觀，提高自身的認(rèn)識和分析能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會的改革觀、發(fā)展觀、效益觀及競爭意識。

3.2完善政工體制建設(shè)

完善政工體制建設(shè)能夠提高政工工作的穩(wěn)定性，有利于政工工作的開展，企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境的改善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視政工建設(shè)，不能僅看眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要充分認(rèn)識到企業(yè)政工建設(shè)的重要性與必要性。建立行之有效的政工制度，將政工工作納入企業(yè)常規(guī)工作，嚴(yán)格建立政工工作的制度框架，保證政工工作的效率。其次，實(shí)行政工人員責(zé)任制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對政工人員制定工作計(jì)劃，劃分責(zé)任區(qū)，建立現(xiàn)實(shí)可行的工作目標(biāo)，實(shí)行政工人員責(zé)任到人制度，發(fā)揮其工作中的實(shí)際作用。再次，建立政工工作獎(jiǎng)懲制度，開展政工活動參與激勵(lì)機(jī)制，建立健全的表彰與懲罰措施，促進(jìn)員工的參與熱情、積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，公平競爭，為優(yōu)秀的工作人員提供一個(gè)成長的環(huán)境與平臺。最后，鼓勵(lì)群眾監(jiān)督。政工人員定期匯報(bào)工作成果，由企業(yè)其他員工進(jìn)行監(jiān)督，將政工人員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的取向調(diào)整到以組織和群眾認(rèn)可為準(zhǔn)的方向上來，提高其工作質(zhì)量。

3.3開創(chuàng)企業(yè)政工工作新方式

新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)新的政工工作方法，立足于新思維、新觀念、新方法，將政工工作與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，放棄舊方法，運(yùn)用先進(jìn)科技技術(shù)與員工進(jìn)行思想碰撞與感情交流，及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。企業(yè)在政工工作開展的同時(shí)，可以營造和諧的理念，把握思想政治工作重點(diǎn)，通過新的交流互動方式開展，通過好的企業(yè)文化活動調(diào)動員工積極性，加強(qiáng)其思想教育與價(jià)值觀引導(dǎo)，為企業(yè)培養(yǎng)一支思想過關(guān)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

結(jié)語：政工工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的前提。新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到很多問題，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是政工工作的重點(diǎn)，企業(yè)也要充分重視起來，解決政工工作中存在的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮正賢.高速公路勞資工作者面臨職工思想政治工作的挑戰(zhàn)與對策[J].企業(yè)家天地（理論版）.2011（02）.

[2]呂鵬杰，論國有企業(yè)政工工作的價(jià)值定位[J].政府法制，2010.2013年·8月·中期經(jīng)營管理者學(xué)術(shù)理論

[3]廿貴生如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展田經(jīng)營管理者，2012（23）.