摘 要：尊重員工個(gè)體獨(dú)立性，是企業(yè)在新形勢(shì)順應(yīng)人本主義管理理念的重大變革。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的影響下，探討其對(duì)員工個(gè)體獨(dú)立性培養(yǎng)的重要性，對(duì)于提升企業(yè)組織的凝聚力尤其重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工培養(yǎng)；個(gè)體獨(dú)立

引言：企業(yè)的發(fā)展從依靠資源獲取優(yōu)勢(shì)，到創(chuàng)造合理的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。這一理念經(jīng)過(guò)深化和推進(jìn)，演變成企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相信，通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的建設(shè)，指引著員工的價(jià)值觀念和行為取向，在企業(yè)文化的影響下，員工能有有效提升對(duì)企業(yè)組織的認(rèn)同感。

1.企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化建設(shè)受到世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展需要的推動(dòng)，在建設(shè)的過(guò)程中不僅能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也是企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求，更是中國(guó)特色社會(huì)主義的必然舉措。在順應(yīng)歷史和時(shí)代的潮流下，企業(yè)文化作為一種較為高級(jí)的管理形態(tài)出現(xiàn)，它通過(guò)一定的組織工作，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行文化培養(yǎng)，從而使企業(yè)員工增強(qiáng)使命感，發(fā)揮自身的創(chuàng)造力。

2.員工個(gè)體獨(dú)立性的意義

2.1有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)組織的行為主體是員工，在企業(yè)文化的建設(shè)中，隨著企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的文化影響會(huì)出現(xiàn)巨大的惰性，具體表現(xiàn)有對(duì)時(shí)代文化的敏銳度降低，對(duì)守舊文化的固執(zhí)堅(jiān)持。這是，企業(yè)員工個(gè)體獨(dú)立性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的重要因素。同時(shí)，尊重企業(yè)職工的個(gè)體獨(dú)立性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢(shì)，維持企業(yè)發(fā)展的正常生產(chǎn)秩序，在對(duì)企業(yè)職工的精神尊重與關(guān)懷中，提升個(gè)體職工對(duì)企業(yè)的忠臣度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的統(tǒng)一脈搏[1]。

2.2有利于員工個(gè)體性的保護(hù)

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中，通過(guò)對(duì)價(jià)值觀的內(nèi)化，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和導(dǎo)向功能的影響。在對(duì)職工個(gè)體獨(dú)立性進(jìn)行保護(hù)的過(guò)程中，能夠使企業(yè)職工的個(gè)體性得到尊重?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于對(duì)人的關(guān)懷。人是一個(gè)企業(yè)所能擁有的最大資產(chǎn)，隨著這一觀念在企業(yè)人力資源管理中的不斷強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)人力資源的人本化管理這一理念在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)成為主流的管理模式。通過(guò)尊重企業(yè)職工的權(quán)利和主體性的尊嚴(yán)，企業(yè)依靠人、發(fā)展人，將企業(yè)職工個(gè)體性的生命需求和企業(yè)自身的發(fā)展相連接。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的影響下，更要注重對(duì)職工個(gè)體性的尊重，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都是有存在價(jià)值的，不應(yīng)該被企業(yè)文化泯滅了自我。

3.企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)體獨(dú)立性的影響

3.1企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)體獨(dú)立性的正面影響

企業(yè)文化是形成員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展中，通過(guò)價(jià)值內(nèi)涵的形式，將企業(yè)的發(fā)展信念傳輸給員工。在企業(yè)職工個(gè)體獨(dú)立性的正面影響上，主要表現(xiàn)為提升職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供了一批高素質(zhì)高水平的職工，有利于企業(yè)凝聚力的提升。

3.2企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)體獨(dú)立性的負(fù)面影響

然而，企業(yè)文化和員工個(gè)體獨(dú)立性耦合的情況并不多。因此，可以說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)文化對(duì)職工個(gè)體獨(dú)立性的負(fù)面影響大于正面影響。因?yàn)槠髽I(yè)的文化是一種企業(yè)內(nèi)部的大眾文化，與員工個(gè)體獨(dú)立性的尊重是相違背的。在現(xiàn)代企業(yè)中，不乏企業(yè)將自身的文化影響凌駕于員工個(gè)體之上的現(xiàn)象。職工為了自身的生存，在自身獨(dú)立性遭受到侵害的時(shí)候，也只能將其隱藏，加入企業(yè)文虎的運(yùn)行機(jī)制中，員工的人本生活狀態(tài)遭受經(jīng)濟(jì)威脅和文化威脅的雙重迫害。

企業(yè)文化通過(guò)物質(zhì)文化對(duì)員工施加影響，在制度的規(guī)范中，傳播企業(yè)文化影響的外殼。這種方式雖然簡(jiǎn)單粗暴，但卻實(shí)際有效。因?yàn)樵谔囟ōh(huán)境下制定出來(lái)的行為規(guī)范與應(yīng)用準(zhǔn)則，往往是為了規(guī)則的制定者服務(wù)的，被規(guī)范者智能在這種不明顯的價(jià)值觀傳遞中，首先思考企業(yè)的利益，將自身的價(jià)值訴求隱匿在企業(yè)的規(guī)范之后。

4.企業(yè)文化和員工個(gè)體獨(dú)立性協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

4.1尊重員工的變革意識(shí)

在企業(yè)文化的影響下，更應(yīng)當(dāng)尊重員工的獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)員工的價(jià)值。員工不是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是具有生活理想和獨(dú)立意識(shí)的人。尊重員工的個(gè)體獨(dú)立性就是尊重企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)文化的剛性特質(zhì)中，要留有保護(hù)員工具有變革意識(shí)的空間。不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，也能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體生命價(jià)值，是企業(yè)文化變革的關(guān)鍵[2]。

4.2尊重員工的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是保護(hù)員工個(gè)體性的重要措施。鼓勵(lì)創(chuàng)新指的是企業(yè)和職工之間通過(guò)不斷的互動(dòng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)雙方發(fā)展的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)而言，員工價(jià)值觀的創(chuàng)新要素是企業(yè)一元文化現(xiàn)狀被打破的關(guān)鍵。對(duì)于員工而言，創(chuàng)新是改變自身附庸?fàn)顟B(tài)的最好途徑。而創(chuàng)新的主要途徑是通過(guò)學(xué)習(xí)和修煉改變自身的傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的變革。

4.3找尋企業(yè)文化和員工個(gè)體性發(fā)展的契合點(diǎn)

企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)體獨(dú)立性的傷害確實(shí)存在，但這并不意味著兩者的關(guān)系沖突。當(dāng)兩者之間的契合點(diǎn)得到有效保證時(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，也能夠尊重職工的個(gè)體性。比如說(shuō)，在進(jìn)行職工的選聘中，盡量選擇具有創(chuàng)新與變革意識(shí)，并且個(gè)體價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展高度契合的職工。這樣的話，職工不僅能遵守企業(yè)的規(guī)范，也能以企業(yè)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

5.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化中實(shí)現(xiàn)員工的獨(dú)立性，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工利益保障的真正契合。企業(yè)員工的個(gè)體獨(dú)立性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和發(fā)展的關(guān)鍵，能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)長(zhǎng)足的動(dòng)力。只有在尊重個(gè)人發(fā)展的前提下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行，也只有文化影響力的有力實(shí)施，才能將個(gè)人的才智激情得到最大限度的發(fā)揮。兩者相輔相成、缺一不可。

參考文獻(xiàn)：

[1]王潤(rùn)稼.企業(yè)文化影響下的員工發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)管理，2014，2（01）：67-70.

[2]艾亮.企業(yè)文化建設(shè)研究[J].中國(guó)企業(yè)發(fā)展，2011，5（03）：12-16.

作者簡(jiǎn)介：王方（1983.5-），男，漢族，安徽合肥人，工程師，本科，就職于安徽工商管理學(xué)院，研究方向：企業(yè)文化。