栗小勇

引言：項目進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，決定了項目的成本預(yù)算、資源配置等系列問題，體現(xiàn)了工程項目的實際管理水平。論文首先分析了建筑工程進度管理的存在的問題，并重點探討了建筑工程進度管理應(yīng)對措施。

項目進度管理作為項目管理中的重要內(nèi)容之一，可分為計劃與控制兩大方面。在工程項目管理中，運用項目進度計劃和控制的相關(guān)理論，可以很好地指導(dǎo)工程項目管理，尤其是進度管理的實施，從而保證工期目標的順利實現(xiàn)，其意義在于：有利于保證工程項目按計劃完成。有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。有利于提高工程項目的管理效率和水平。在實際的工程管理中，工程進度計劃和控制理論有著廣泛的應(yīng)用并且發(fā)揮重要的作用。

一、進度計劃在實施階段的問題分析

1.1施工組織問題的分析

出現(xiàn)此方面問題的原因是：一，項目的規(guī)模，項目規(guī)模越大，涉及程序越多，項目組織機構(gòu)越復(fù)雜詳細，此組織圖對項目規(guī)模估計不充分；二，分項工程的邏輯關(guān)系，分項工程之間的邏輯關(guān)系是決定組織機構(gòu)圖的要素之一，邏輯關(guān)系緊密的分項工作最好是能夠統(tǒng)一管理，此組織機構(gòu)圖未做到這方面的統(tǒng)籌管理；三，分項工程的相關(guān)性，所需的工程設(shè)備物資類似程度較高的分項工程最好統(tǒng)一管理控制，在此組織機構(gòu)圖中沒有達到這個方面的要求；四，項目的動態(tài)管理，未能有效的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的動態(tài)管理功能。

1.2施工技術(shù)問題分析

發(fā)生問題的原因：一，項目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息傳達、反饋渠道，進而影響工程進度；二，施工人員技術(shù)水平不高，不能對施工技術(shù)和圖紙做到全面理解和掌握。

1.3人員設(shè)備物資問題分析及改進

項目所配備的技術(shù)人員數(shù)量相對偏少，人員配備結(jié)構(gòu)不合理，項目人員整體水平較低。查看項目主要機械設(shè)備表，項目主要機械設(shè)備數(shù)量相對合理，自卸汽車數(shù)量與土方設(shè)備數(shù)量的搭配略顯不合理。另外就是設(shè)備備件需要著重考慮常用備件和重點設(shè)備備件的儲備。物資供應(yīng)問題的出現(xiàn)涉及到物資準備與物資統(tǒng)籌管理兩個方面的原因，針對項目，原因較偏重于物資的總體調(diào)配。

1.4其它方面問題分析及改進

1）甲方問題分析。甲方問題的出現(xiàn)主要涉及到甲方工程技術(shù)水平的局限和經(jīng)驗?zāi)芰Φ牟蛔?，以及資金、資料準備的不足。2）監(jiān)理方問題分析。受到甲方和承包方的影響，監(jiān)理方往往比較被動。在對工程質(zhì)量檢驗和進度管理方面缺乏主動性。如該項目前期由于監(jiān)理不到位，項目甲方出監(jiān)督人員對相關(guān)分項工程進行質(zhì)量檢驗，造成一定的誤工，同時對質(zhì)量也有一定的影響。

二、建筑工程進度管理改進措施

2.1施工組織問題的分析

a.根據(jù)項目的規(guī)模、項目各分項工程和各部門的邏輯關(guān)系以及項目設(shè)備物資需求編制組建項目組織機構(gòu)，如圖為此項目改進后的組織機構(gòu)圖。改進后的組織機構(gòu)圖一方面，在道路作業(yè)隊方面可以對道路施工設(shè)備物資做到一個整體統(tǒng)籌調(diào)控，同時可以把道路施工分為幾個作業(yè)面，把各個作業(yè)面按工序邏輯關(guān)系和時間前后關(guān)系組成一個道路施工網(wǎng)絡(luò)圖，達到循環(huán)施工的目的，形成流水作業(yè)；另一方面，在橋涵作業(yè)隊上，改進的組織可以做到對橋涵工程做到整體管理，可以對相關(guān)的物資、設(shè)備、人員進行統(tǒng)一調(diào)配管理，能夠更為有效的利用項目的物資、設(shè)備、人員配備，進而有效的加強各個作業(yè)面的協(xié)調(diào)管理工作。

b.加強項目信息傳輸與溝通的管理工程，以期做到項目信息能夠及時有效的得到傳達和反饋，并及時準確的反映到工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，隨便掌握項目的實際進度情況，同時加強對項目實際進度情況進行分析和研究，針對具體的工程進度偏差或問題采取有效的措施和方法，進而對工程進度計劃進行改進和優(yōu)化，以保證進度目標的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)項目進度管理的動態(tài)控制。

2.2施工技術(shù)問題解決改進方法

a.加強技術(shù)交底工作，針對每一項工程、工序，施工技術(shù)部門都要對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)講解與溝通，保證現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)和圖紙等各方面資料做到正確全面的理解和掌握。b.嚴格例會制度，要定期召開例會，不定期的召開生產(chǎn)會議，保證管理部門和技術(shù)部門與施工現(xiàn)場進行及時有效的信息傳達與溝通，從信息管理角度加強施工進度的管理工作。C.加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，增強現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)和圖紙的理解掌握能力，進而避免技術(shù)或理解失誤導(dǎo)致施工進度被影響的問題的出現(xiàn)。d.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

2.3人員設(shè)備物資問題解決改進方法

a.針對人員結(jié)構(gòu)，一是需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，以及專業(yè)人員的齊全；二是需要加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在技術(shù)人員配備方面，較為合理的人員配備情況表如改進后主要管理、技術(shù)人員表。改進后的主要管理和技術(shù)人員配備情況，一方面在技術(shù)人員數(shù)量上有所增加，可以提高項目人員的整體管理水平，同時也能有效的保證相關(guān)工作的順利實施。b.設(shè)備配備以及備件方面可以考慮參考己有類似項目的設(shè)備和備件配備數(shù)量進行準備。比如自卸車的數(shù)量應(yīng)考慮與土方設(shè)備數(shù)量的搭配以及現(xiàn)場運輸距離的遠近關(guān)系配備一定量的富余。另外就是設(shè)備備件需要著重考慮常用備件和重點設(shè)備備件的儲備，諸如對工程量起著決定性作用的土方設(shè)備和對橋梁施工有決定作用的雙導(dǎo)梁架橋機等機械設(shè)備的關(guān)鍵配件。c.物資配備上一方面，可以參考已有類似項目的物資配備情況進行物資準備；另一方面在物資調(diào)配管理上需要加強項目的物資統(tǒng)籌管理力度，以保證項目物資得到充分有效的利用。

2.4其他問題解決對策

1）甲方問題解決改進方法。盡早引入監(jiān)理機構(gòu)，借助監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)加強自身技術(shù)力量，彌補自身經(jīng)驗不足的問題。招標技術(shù)力量雄厚和經(jīng)驗豐富的承包方，加強施工過程的管理控制工作，以期達到進度目標要求。資金方面，一是招標尋求資金充足的承包方，項目初期可以墊資實施項目；二是通過金融機構(gòu)，在項目初期考慮借貸實施項目；三是盡早籌備資金，以保證項目實施時資金及時到位。項目方面應(yīng)盡早做好各方面的前期準備工作，諸如項目資料和項目實施所涉及到的征地、拆遷等方面的工作。2）監(jiān)理方問題解決改進方法。a.向甲方申請，爭取盡早介入工程項目，掌握甲方和乙方的相關(guān)情況，做好項目前期的資料技術(shù)準備工作。b.加強質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項目質(zhì)量的同時加強自身的主動性，積極對項目的進度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促，從管理上保證項目進度目標的實現(xiàn)。c.加強監(jiān)理工程師技術(shù)水平，以期在進入工程項目后盡快的滿足項目質(zhì)量的監(jiān)督檢驗需求和對項目進度管理的控制水平。

結(jié)語

總之，論文對建筑工程項目進度管理的影響因素進行說明分析，以進度管理的相關(guān)原理和理論為基礎(chǔ)，對工程項目的進度管理進行了分析論述，希望對業(yè)內(nèi)人士提供借鑒。

參考文獻

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[3]王潤.工程項目管理的幾點認識[J].江蘇建筑，2009，（5）.

（作者單位：河北建翔建筑工程有限公司）