張英舉
引言:對于建筑工程來說,施工質(zhì)量是整個項目的核心,是項目獲得良好效益的有力保證。然而當(dāng)前形勢下,施工質(zhì)量管理形勢不容樂觀。文章闡述了建筑工程施工質(zhì)量相關(guān)問題,并提出了優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn),人民生活水平不斷提高,對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著使用者的舒適度,決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位,代表了建筑施工企業(yè)的綜合實力,是建筑施工中的核心問題,在企業(yè)競爭越演越烈的今天,只有狠抓質(zhì)量管理,打造精品工程,才能使企業(yè)長久的處于不敗之地。
一、建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀概述
為了迎合社會主義現(xiàn)代化,現(xiàn)階段我國所進(jìn)行的大部分建筑工程項目具有耗資大,時間長,要求高,影響因素多等特點,這就給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了困難。因此,必須認(rèn)真分析當(dāng)前形勢下我國建筑工程施工質(zhì)量存在的問題并在此基礎(chǔ)提出優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略,在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。當(dāng)前形勢下,我國建筑施工質(zhì)量管理仍存在以下幾方面的問題。
1)質(zhì)量管理重視程度問題
我國部分建筑施工項目的質(zhì)量管理往往只是走走形式,按照以往的施工習(xí)慣,進(jìn)行慣性質(zhì)量管理措施,而且在施工過程中,存在僥幸的心理,通常認(rèn)為上個工程的管理方法也適合下一個工程,以習(xí)慣替代嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣化,缺乏危險意識。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未能親臨現(xiàn)場,導(dǎo)致整個工程質(zhì)量意識麻痹,以至于督導(dǎo)力度不到位,使工程質(zhì)量存在隱患。
2)重進(jìn)度,輕質(zhì)量
對于施工企業(yè)而言,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益往往是其第一要務(wù),而施工進(jìn)度的控制,直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)利益。部分單位一味追求進(jìn)度,導(dǎo)致工程施工中的質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及決策者,對于質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識,如技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)環(huán)節(jié),各個部門不能有效協(xié)調(diào),忽視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,導(dǎo)致整個施工隊伍質(zhì)量意識薄弱,只求進(jìn)度,輕視質(zhì)量,導(dǎo)致很多豆腐渣工程的出現(xiàn)。
3)質(zhì)量管理形式化,不注重細(xì)節(jié)
部分建筑工程的施工質(zhì)量管理只是一句口號、一條標(biāo)語,只是做表面的功夫,沒有對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行有效督促。尤其是質(zhì)量管理精細(xì)化過程中,很多工程項目都沒有進(jìn)行精細(xì)化,導(dǎo)致在質(zhì)量管理中的很多細(xì)節(jié)上,未能控制到位,出現(xiàn)很多質(zhì)量隱患,隨著施工進(jìn)程的深入,導(dǎo)致返工次數(shù)的增多,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
二、全面優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理策略
2.1從質(zhì)量意識出發(fā),加強施工現(xiàn)場管理
對于建筑工程施工而言,其質(zhì)量的好壞,往往取決于整體施工人員的質(zhì)量意識。施工隊伍質(zhì)量意識水平高,能夠充分保障建筑工程施工質(zhì)量,能夠有利于施工質(zhì)量的有效管理。加強建筑工程施工質(zhì)量管理,必須首先從思想上提高全體施工人員的質(zhì)量意識,充分認(rèn)識質(zhì)量意識的必要性,然后通過質(zhì)量控制會議,對全體施工人員進(jìn)行全面的質(zhì)量意識教育,培養(yǎng)其整體意識以及集體責(zé)任感。毫無疑問,建筑工程施工質(zhì)量的管理,涉及的因素很多,必須把握整個施工過程,并加強施工重點工序的質(zhì)量控制,強調(diào)施工質(zhì)量意識,才能將工程的質(zhì)量提升到更高的水平。
對于施工現(xiàn)場而言,施工質(zhì)量往往在此形成。必須從兩個方面來全面落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。1)要嚴(yán)格落實責(zé)任,明確質(zhì)量要求。對于建筑工程項目來說,其質(zhì)量的控制就是要充分實現(xiàn)所制定的質(zhì)量管理目標(biāo),所以,項目經(jīng)理必須將整個項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐一分解,并制定出各級工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),然后將分解的質(zhì)量目標(biāo)落實到施工班組以及個人。與此同時,必須對采購工作加以重視,要充分保證建筑施工材料的質(zhì)量。因為對于建筑施工來說,材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞,對于特定的工序而言,如果材料質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求,會直接影響施工質(zhì)量。所以,在材料方面,必須落實采購人員責(zé)任,加強材料的質(zhì)量檢測與驗收。2)優(yōu)化管理模式。管理模式的優(yōu)化,是指在原有管理水平的基礎(chǔ)上, 充分認(rèn)識工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題,從技術(shù)、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進(jìn)行完善,進(jìn)一步明確施工人員的責(zé)任和目標(biāo),從而達(dá)到提高質(zhì)量管理水平,優(yōu)化管理模式的目的。對于技術(shù)質(zhì)量管理人員來說,必須在實踐中不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn),加強項目施工中的協(xié)調(diào)管理,比如:電氣部分與土建的協(xié)調(diào),給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào),建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
2.2全面加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)
建筑工程的施工質(zhì)量,和施工隊伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè),必須首先加強項目經(jīng)理的素質(zhì)建設(shè)。因為一個好的項目經(jīng)理,能夠更為高效地帶領(lǐng)施工隊伍進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。項目經(jīng)理必須從三個方面進(jìn)行強有力的素質(zhì)建設(shè)――政治、核心技術(shù)以及項目管理。在不斷的實踐中,積累相關(guān)經(jīng)驗,然后將所學(xué)以及所積累的經(jīng)驗,運用到實踐中去。然而項目經(jīng)理單方面的素質(zhì)提高,仍然不能將質(zhì)量管理水平提高到極致,必須加強全體施工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。在施工前期,對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),在施工過程中,可對全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個方面進(jìn)行反復(fù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強多個方面的指導(dǎo)。實踐證明,施工隊伍素質(zhì)高,能充分提高工程項目質(zhì)量水平,能強有力保證項目工程的整體質(zhì)量。
三、結(jié)語
建筑工程施工質(zhì)量的管理,必須加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè),必須提升整個施工團(tuán)隊的質(zhì)量意識,從技術(shù)、安全、工序等多方位出發(fā),才能有效控制施工質(zhì)量,提升質(zhì)量管理水平。
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(作者單位:石家莊建設(shè)集團(tuán)有限公司)