胡曉強

［摘要］ 變電工作的主要任務(wù)保障電力設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)與維護。變電工作比較枯燥和乏味，這種情況很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，一旦變電的安全運轉(zhuǎn)得不到保障，會造成巨大的經(jīng)濟損失和安全事故，危及社會的安定。本文主要針對變電安全生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析并提出相應(yīng)對策。

［關(guān)鍵詞］ 變電運行；安全生產(chǎn)管理；探討

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 045

［中圖分類號］F273［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2014）13- 0072- 02

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科技的不斷進步，電力在國民經(jīng)濟中的作用越來越重要。作為一名電力工作者，如何更好地利用先進的科學(xué)技術(shù)和人文理念，保障我國變電公司工作有效運行，是一個值得深入探討的問題。如何真正提高變電的管理工作水平，確保供電企業(yè)的安全用電是有著很深刻的意義的［１］。

1目前變電安全生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

長期以來，國家的主要供電公司統(tǒng)一按照國家的相關(guān)規(guī)定和部署，強化變電的安全生產(chǎn)管理，取得了很多的成績，但在長期的生產(chǎn)過程中，也存在著很多安全隱患和管理上的問題需要加以注意。

１．１ 一線員工的實際工作經(jīng)驗較少，缺乏相應(yīng)的鍛煉

一線員工處于變電生產(chǎn)管理工作中基礎(chǔ)的核心工作崗位，但是目前很多一線員工對設(shè)備的熟悉程度不足，并且實際操作經(jīng)驗貧乏。特別是最近幾年，隨著電氣化改革的飛速發(fā)展以及對于安全生產(chǎn)管理的要求提高，變電工作站一線員工的實際操作經(jīng)驗越來越少，同時由于對于變電設(shè)備的操作和管理存在一些畏懼心理，除了必要的動手操作工作外，其他相應(yīng)的操作機會越來越少，對于目前的變電設(shè)備實際操作經(jīng)驗越來越貧乏。雖然基層員工平時很注意對于安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，但是缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，仍然可能會存在一些安全隱患［２］。

１．２ 部分員工存在麻痹心理和疲勞現(xiàn)象

受較為枯燥的工作環(huán)境影響，一些工作時間比較長的員工會存在一些麻痹大意的心理。目前國內(nèi)部分變電站的一線員工，長期在一線從事單一的工作。這種長期工作會導(dǎo)致部分員工出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象和麻痹心理。如果人一旦長期從事一項工作，會使得人對于這項工作不再產(chǎn)生興趣，缺乏必要的關(guān)注，同時會產(chǎn)生麻痹的心理。還有一部分員工由于對自己的經(jīng)驗過分相信，同樣會產(chǎn)生這種不嚴格按照規(guī)章制度進行工作的情況，出現(xiàn)操作失誤。

１．３ 定期檢查的機制不夠完善

由于變電工作的長期性和重復(fù)性，很多變電站工作的一線基層員工進行實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗測試的機會較少。各個變電站對于自己工作單位的基層員工是否能夠很好地進行長期工作的定期檢查機制還不夠完善，不能對基層員工的心理與身體狀況是否適合當前崗位進行有效的監(jiān)控，這種情況很可能會導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

１．４ 變電工作員工的上崗標準不統(tǒng)一

變電工作的安全生產(chǎn)管理是一項很重要的工作，關(guān)系到電力供應(yīng)的安全。在變電站基層工作中，對于上崗標準沒有硬性指標，上崗標準不統(tǒng)一，員工的學(xué)歷、年齡、工作情況以及專業(yè)背景等都比較復(fù)雜，沒有統(tǒng)一的標準，使得變電工作的安全生產(chǎn)管理缺乏必要的統(tǒng)一性和規(guī)范性，使得工作的難度提高，工作的質(zhì)量和效果也得不到保證。

2解決變電安全生產(chǎn)管理工作中問題的對策

２．１ 提高安全意識，落實安全生產(chǎn)責任制

提高員工的安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任制是十分必要的。在一線工作中，必須時刻按照安全生產(chǎn)管理制度的相關(guān)要求進行規(guī)范操作，必須對設(shè)備和操作流程進行強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟練掌握操作流程和技巧。同時，要加強對于安全生產(chǎn)管理的責任意識，只有有效提高認識程度，才能確保工作的安全有效。必須確保安全生產(chǎn)責任制的落實，保障每個工作環(huán)節(jié)都有責任人，同時檢查是否履行職責，最終形成齊抓共管的局面。

２．２ 杜絕麻痹大意和疲勞工作

在變電安全生產(chǎn)管理工作中，必須杜絕麻痹大意的心理，認為自己的運氣很好，不會產(chǎn)生問題和錯誤，同時要避免出現(xiàn)問題時，將錯誤歸咎于自己的運氣不好。出現(xiàn)安全問題事故不是運氣好壞的問題，而是在長期的工作環(huán)境中，形成的麻痹大意心理造成的安全意識淡薄，這種情況必然會造成安全事故的發(fā)生。所以，必須杜絕麻痹心理和疲勞工作，從一點一滴做起，嚴格遵照相關(guān)的管理制度進行操作，不能將自己的責任歸結(jié)于麻痹大意。

２．３ 實行變電工作人員的年檢考核制度

針對目前變電工作人員的基礎(chǔ)能力以及操作經(jīng)驗較為薄弱等現(xiàn)象，必須實行相應(yīng)的年檢考核等制度，提高變電工作人員的上崗標準，定期對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和強化，同時也要對相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備進行定期年檢，以確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性與有效性，同時要進一步完善變電站工作的持證上崗制度，將安全事故發(fā)生的概率降低到最小。

２．４ 提升變電工作人員的上崗標準

由于目前變電站工作人員的復(fù)雜性，必須有針對性地制定一些硬性指標和標準，統(tǒng)一上崗人員的標準，對于變電工作進行標準化管理。制定相關(guān)人才把控制度，設(shè)定必要的人才需求指標，只要人才的質(zhì)量提升了，安全生產(chǎn)管理的標準自然而然的也會得到提升和改善［３］。

3結(jié) 論

綜上所述，如何強化和改善變電生產(chǎn)管理中的安全問題，是一個長期需要關(guān)注的熱點問題。只有加強變電站自身的安全生產(chǎn)管理，才能更好地為電力運輸工作的安全生產(chǎn)提供保障。只有更好地提升變電管理人員的專業(yè)素質(zhì)與管理水平，才能讓變電工作的安全得到保障。

主要參考文獻

［１］陳向東．提高變電運行管理水平保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)［Ｊ］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，２０１３（１０）：７０－７１．

［２］李海．關(guān)于強化變電安全生產(chǎn)管理的思考［Ｊ］．云南電業(yè)，２００７（２）：４３－４４．

［３］馬旭東．談如何加強變電運行安全生產(chǎn)［Ｊ］．林業(yè)勘查設(shè)計，２００６（３）：１００－１０１．