王浩

[摘 要] 推進(jìn)機(jī)電精細(xì)化管理，預(yù)防各種機(jī)電設(shè)備事故，是揚(yáng)水工程安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要條件。在進(jìn)行機(jī)電精細(xì)化管理過程中，通過采取細(xì)化管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、協(xié)同化管理、嚴(yán)格化管理、數(shù)字化管理等措施和方法，使寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處的機(jī)電管理能力和水平逐步提高，有效預(yù)防和控制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的揚(yáng)水生產(chǎn)環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保紅寺堡揚(yáng)水工程的安全可靠運(yùn)行。

[關(guān)鍵詞] 機(jī)電；精細(xì)化；管理；探索

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 049

[中圖分類號(hào)] TV93 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）17- 0081- 02

機(jī)電管理是揚(yáng)水生產(chǎn)的重要保障，做好機(jī)電管理工作，預(yù)防各種機(jī)電設(shè)備事故，是揚(yáng)水工程安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要條件。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用，現(xiàn)代化揚(yáng)水單位的設(shè)備不僅愈加復(fù)雜精密、系統(tǒng)特性更為突出，管理難度也隨之增大。在傳統(tǒng)的管理方法中引入新的理念，以適應(yīng)現(xiàn)代揚(yáng)水生產(chǎn)需要，是機(jī)電管理人員不斷追求的目標(biāo)。精細(xì)化管理就是在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行模式創(chuàng)新，在完善、優(yōu)化機(jī)電管理內(nèi)容的同時(shí)，更好地為揚(yáng)水生產(chǎn)服務(wù)。本文對(duì)寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處在推進(jìn)機(jī)電精細(xì)化管理過程中探索出的一些好的做法加以總結(jié)。

1 機(jī)電精細(xì)化管理方法的應(yīng)用

精細(xì)化管理主要是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，最終形成目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、執(zhí)行有力的管理體系，是一種高效、節(jié)約的管理方式。寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處在推進(jìn)機(jī)電精細(xì)化管理過程中，主要采取了以下方法。

1.1 細(xì)化管理

機(jī)電管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的專業(yè)性工作，需要進(jìn)行細(xì)化管理，而且是貫穿于管理全過程的細(xì)化。

1.1.1 管理對(duì)象的細(xì)化

揚(yáng)水生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備有成百上千臺(tái)，由于設(shè)備的重要程度、區(qū)域、作用的不同，它們?cè)谏a(chǎn)中所處的位置及重要性也各有不同。為便于管理，我們按照生產(chǎn)區(qū)域、重要程度、專業(yè)等進(jìn)行分類，根據(jù)運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)水平設(shè)立相應(yīng)專責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)管理，并在設(shè)備上懸掛專責(zé)標(biāo)識(shí)牌，建立專責(zé)設(shè)備記錄和責(zé)任表，進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任范圍，使每臺(tái)設(shè)備、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)管理。另外，我們按照設(shè)備管理規(guī)范，對(duì)水泵、電機(jī)、配電柜等所有機(jī)電設(shè)備都進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí)，并對(duì)滅火器、維修工具、高壓絕緣工具、急救藥品等站內(nèi)用具實(shí)行定點(diǎn)管理，制定相關(guān)管理制度，逐步構(gòu)建起科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理體系。

1.1.2 管理目標(biāo)和要求的細(xì)化

一是根據(jù)泵站不同的工況環(huán)境，將泵站效率、能源單耗、生產(chǎn)用電力率等生產(chǎn)管理指標(biāo)核算調(diào)整后分別下達(dá)給各泵站，并按照統(tǒng)一考核要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格檢查與評(píng)定，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是按照“管理制度化，措施規(guī)范化，行為標(biāo)準(zhǔn)化”要求，針對(duì)不同生產(chǎn)區(qū)域、工作環(huán)節(jié)及相關(guān)崗位制定40余項(xiàng)安全運(yùn)行管理制度，如泵房生產(chǎn)區(qū)域管理規(guī)定、“兩票三制”管理制度、機(jī)電運(yùn)行工崗位職責(zé)等。三是采取材料計(jì)劃申報(bào)和審批制度，做到準(zhǔn)確管理，精確檢修，嚴(yán)格控制材料的浪費(fèi)。四是根據(jù)管理目標(biāo)重新制定安全檢查、專責(zé)檢查以及春秋季檢修、冬季保溫驗(yàn)收等各類機(jī)電檢查表格，進(jìn)一步細(xì)化檢查項(xiàng)目和要求，有效預(yù)防系統(tǒng)存在的安全隱患，提高機(jī)電安全管理水平。

1.1.3 改進(jìn)措施的細(xì)化

針對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修過程中出現(xiàn)的問題必須及時(shí)分析和總結(jié)，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。為此，我們堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)研討會(huì)和檢修講評(píng)總結(jié)制度，集思廣益，多方位、多角度地查找問題，認(rèn)真分析故障的根本原因，提出針對(duì)性的解決方法和改進(jìn)措施，切實(shí)保證各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，達(dá)到有的放矢，規(guī)范管理的目的。例如，2014年紅一至紅三泵站在夏灌后期出現(xiàn)填料函刺水嚴(yán)重的問題。為此，我們專門在紅三泵站召開了由主管處領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、泵站運(yùn)行工和材料生產(chǎn)廠家代表參加的1200S-56型水泵技術(shù)研討會(huì)，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和開會(huì)研討的方式對(duì)水泵填料函泄漏問題進(jìn)行專門研究。最終從盤根的材料、填料函的檢修工藝以及日常的維護(hù)管理等方面提出了切實(shí)可行的解決方案，較好地解決了這個(gè)難題。

1.2 量化管理

機(jī)電管理不僅需要定性，還需要定量。通過量化的方法分析和研究設(shè)備性能，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做出精確地描述與判斷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修和降低維修成本，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。我們主要采取以下量化管理方法。一是規(guī)范運(yùn)行、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為確保泵站機(jī)組安全運(yùn)行，管理處按照泵站相關(guān)規(guī)范，編撰了泵站運(yùn)行規(guī)程、泵站機(jī)電設(shè)備越冬管理規(guī)定、出水閥關(guān)閉角度及時(shí)間定值表、離心泵零件配合公差表等10多種對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修有直接指導(dǎo)作用的規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過這些規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確判斷設(shè)備的狀態(tài)，指導(dǎo)泵站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和檢修。二是通過紅外溫度測(cè)試儀、手持式振動(dòng)測(cè)試儀等離線儀器和微機(jī)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)獲取設(shè)備準(zhǔn)確、詳細(xì)的運(yùn)行參數(shù)和狀態(tài)信息，如電壓、電流、功率、溫度、流量等，通過局域網(wǎng)及計(jì)算機(jī)等進(jìn)行收集、分析和判斷后，反映出設(shè)備當(dāng)前運(yùn)行狀況，為合理制定維修與維護(hù)決策提供量化依據(jù)。三是根據(jù)設(shè)備使用情況和故障缺陷的技術(shù)分析，在每年2月和8月組織技術(shù)人員編制泵站春、秋季檢修維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)和試驗(yàn)制度規(guī)范，保證設(shè)備完好率。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了由原來的粗放型管理模式向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式轉(zhuǎn)變，我們?cè)趯?shí)際工作中采取了多項(xiàng)措施。一是規(guī)范設(shè)備操作和巡視程序。根據(jù)操作規(guī)程和設(shè)備運(yùn)行管理的要求，制作設(shè)備故障處理流程圖、泵站變電一次電氣系統(tǒng)圖模擬盤和泵站巡視路線圖，進(jìn)行泵站電氣設(shè)備倒閘操作和設(shè)備巡視的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)。二是規(guī)范運(yùn)行記錄。在原有機(jī)電運(yùn)行記錄的基礎(chǔ)上，合并整理機(jī)組運(yùn)行記錄、交接班記錄、運(yùn)行日志等10余種機(jī)電運(yùn)行記錄，使泵站機(jī)電運(yùn)行要求更加明確，重點(diǎn)更加突出，更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的需要。三是規(guī)范安全管理。根據(jù)揚(yáng)水生產(chǎn)的工作特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，兩次修訂管理處《安全工作規(guī)定》，該規(guī)定共10章，約6萬字，內(nèi)容包括安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理范圍及職責(zé)、行業(yè)安全重點(diǎn)、安全教育、安全活動(dòng)、安全監(jiān)督檢查考核獎(jiǎng)懲、事故處理及報(bào)告等，涵蓋了揚(yáng)水生產(chǎn)安全管理的各個(gè)方面，為推動(dòng)揚(yáng)水生產(chǎn)和管理工作安全、有序進(jìn)行提供了制度保障。四是逐步引入了“6S”管理和目視管理等工作現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作、衛(wèi)生習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加合理和科學(xué)，進(jìn)一步降低事故發(fā)生率，提高工作效率，也進(jìn)一步提升了單位形象，為培育優(yōu)良的安全文化奠定了基礎(chǔ)。

1.4 協(xié)同化管理

協(xié)同化管理是揚(yáng)水機(jī)電管理的必要手段。揚(yáng)水機(jī)電管理包括各類機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新改造工作以及基層泵站和檢修隊(duì)的日常管理工作，涉及機(jī)械、電氣、“三電”、安全、職教等多個(gè)專業(yè)和管理、檢修、運(yùn)行、試驗(yàn)等多個(gè)崗位。實(shí)現(xiàn)各泵站、各專業(yè)和各崗位之間的協(xié)同化、一體化管理是確保機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基本條件。近年來，灌區(qū)灌溉面積不斷增大，灌溉用水供需矛盾日趨緊張，另外機(jī)電設(shè)備逐年老化，也使機(jī)電管理的工作難度進(jìn)一步加大。為此，我們一方面通過開展“一事一訓(xùn)”、標(biāo)準(zhǔn)化操作達(dá)標(biāo)、崗位技能競賽等形式加強(qiáng)職工日常和定期的崗位業(yè)務(wù)練兵，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，使人人都能熟練掌握工作流程，以滿足灌區(qū)日益增長的服務(wù)要求。另一方面采取班前會(huì)、生活會(huì)、“心連心”聯(lián)誼會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、知識(shí)競賽、應(yīng)急救援演練等形式，為大家提供交流溝通的空間和載體，進(jìn)一步加強(qiáng)各專業(yè)、各崗位人員的協(xié)同配合，使大家同心協(xié)力，形成專業(yè)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，充分發(fā)揮出集體的潛能和合力作用。

1.5 嚴(yán)格化管理

嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)格的要求是做好一切管理工作的基礎(chǔ)。我們從依序管理和依據(jù)考核兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格化管理。依序管理就是按照正常的工作秩序、合理的工作程序和科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。每年年初，我們都會(huì)對(duì)全年機(jī)電管理工作進(jìn)行規(guī)劃、安排，制訂詳細(xì)的工作月歷和工作計(jì)劃，并將機(jī)電管理工作要點(diǎn)及效能目標(biāo)細(xì)化分解后下發(fā)到各基層泵站，確保責(zé)任到人，取得實(shí)效，這保證了基層單位的有效管理和整個(gè)機(jī)電管理工作的有序進(jìn)行。依據(jù)考核就是按照維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行考核。我們從泵站設(shè)備管理、運(yùn)行管理、安全管理、職工教育等方面，結(jié)合春秋季檢修、“安全月”活動(dòng)、冬季保溫等工作常年經(jīng)常性開展定期和不定期的機(jī)電檢查，依據(jù)檢查情況以及日常管理掌握的情況，嚴(yán)格按照管理處百分考核和績效考核管理辦法的要求對(duì)各單位進(jìn)行考核，并在月度百分考核會(huì)議上，公開點(diǎn)評(píng)，做到了考核的公平、公正和公開。

1.6 數(shù)字化管理

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，我們?cè)跈C(jī)電管理活動(dòng)中逐步推進(jìn)數(shù)字化管理模式。一是通過實(shí)施泵站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目，引入以泵站機(jī)組電氣參數(shù)、水位、壓力等信息的實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控、機(jī)組的遠(yuǎn)程操作控制和機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視為內(nèi)容的現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)，達(dá)到少人值守，提高運(yùn)行管理水平和安全運(yùn)行率的目標(biāo)。二是建立全處所有機(jī)電設(shè)備的電子檔案和設(shè)備檢修臺(tái)賬。通過檢索，可以方便地查找故障設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)和運(yùn)行時(shí)數(shù)、大修情況等相關(guān)信息，為迅速、準(zhǔn)確地?cái)M訂檢修計(jì)劃和做出決策提供依據(jù)。三是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收發(fā)相關(guān)的機(jī)電信息、材料和數(shù)據(jù)，實(shí)行無紙化辦公，既提高了工作效率，又保證了管理資料的完整性和連續(xù)性，為寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處機(jī)電管理向數(shù)字化方向邁進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

2 結(jié) 論

通過在機(jī)電管理過程中逐步探索引入精細(xì)化管理模式和方法，使機(jī)電管理能力和水平逐步提高，為構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的揚(yáng)水生產(chǎn)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)電精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，在管理過程中，我們將不斷地自我總結(jié)、自我完善，提高自身綜合素質(zhì)，并結(jié)合精細(xì)化管理方法將其靈活應(yīng)用到揚(yáng)水生產(chǎn)中去，只有這樣才能更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)水安全生產(chǎn)“四無”目標(biāo)。