張緒紅

引言：針對煤炭企業(yè)缺乏核心競爭力的現(xiàn)狀，本文從企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵入手，結(jié)合淄礦集團(tuán)公司在培育核心競爭力方面的實(shí)踐，對煤炭企業(yè)如何培育和提升核心競爭力進(jìn)行探討。

一、核心競爭力的基本內(nèi)涵與特征

煤炭企業(yè)核心競爭力就是在煤炭需求的拉動下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力。當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境以及煤炭工業(yè)本身結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，都迫切要求煤炭企業(yè)必須不斷提升自身核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)核心競爭力有以下主要特征：

1.1用戶價值性。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價值。用戶價值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價值方面外，還包括企業(yè)對用戶價值的維護(hù)和增值，包括價值保障、價值提升、價值創(chuàng)新三個方面。

1.2延展性。企業(yè)核心競爭力包含著一項(xiàng)或幾項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個或多個核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。這個延展過程中，企業(yè)核心競爭力是主導(dǎo)力量。

1.3獨(dú)特性。核心競爭力是企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場營銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。企業(yè)核心能力的獨(dú)特性，決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.4動態(tài)性。隨著市場競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，核心競爭力也會逐漸失去其競爭優(yōu)勢，淪為一般競爭力，甚至完全喪失競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)若想長久保持核心競爭力的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須對核心競爭力進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，以維持和擴(kuò)大核心競爭能力的競爭優(yōu)勢。

二、煤炭企業(yè)核心競爭力影響因素分析

2.1資源的獨(dú)特性。煤炭的形成經(jīng)過了漫長的地質(zhì)時期，這種不可再生性決定了煤炭資源保護(hù)和戰(zhàn)略儲備的重要性，我國自然資源富煤、貧油、少氣的基本特點(diǎn)決定了煤炭在一次能源中的重要地位。目前，煤炭在一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中所占比例在70%以上。

2.2生產(chǎn)的獨(dú)特性。一是井下開采條難度大。二是工作環(huán)境惡劣，水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害對礦山安全生產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。三是對安全性和可靠性要求高。

2.3安全的獨(dú)特性。這一特性是由煤炭企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)特性決定的。據(jù)國家安全監(jiān)督總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)發(fā)生重特大事故占全國同期的43%，死亡人數(shù)占57%。因此，煤炭行業(yè)存在著巨大的安全風(fēng)險。

2.4企業(yè)文化的獨(dú)特性。煤礦工人面對的是精神和身心的雙重壓力。特殊的環(huán)境造就了煤礦職工特別能吃苦的優(yōu)良品質(zhì)，也形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

三、影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素

3.1企業(yè)員工的知識、能力和素質(zhì)。相對于技術(shù)密集型企業(yè)而言，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，其行為習(xí)慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的要求仍有較大差距，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。

3.2企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。只有企業(yè)實(shí)力雄厚，才更有能力依據(jù)市場變化和自身競爭力，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在開采工藝、洗選效率、支護(hù)技術(shù)等方面進(jìn)行深入研究開發(fā)，逐步形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競爭力。

3.3企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù)，哪些是自己獨(dú)有的產(chǎn)品或技術(shù)。對獨(dú)有的優(yōu)勢或者某個環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，企業(yè)要著力研究開發(fā)和培育，形成自己鮮明的個性，增強(qiáng)核心競爭力。

3.4企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。煤炭企業(yè)核心競爭力的形成，需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機(jī)制，包括企業(yè)組織機(jī)制、知識管理機(jī)制、人才激勵機(jī)制等的相互融合、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

3.5獨(dú)特的企業(yè)文化。每個企業(yè)的具體情況各異，其企業(yè)目標(biāo)也各有不同，企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)被員工認(rèn)同后，便會形成巨大的凝聚力，這種凝聚力能夠使職工與企業(yè)真正結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，對企業(yè)核心競爭力的形成起著催化劑的作用。

四、煤炭企業(yè)提升核心競爭力的根本途徑

4.1著力打造新的煤炭生產(chǎn)基地，走規(guī)模發(fā)展之路，是煤炭企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)?！熬盼濉?、“十五”期間，淄礦集團(tuán)公司用十年時間，建成千萬噸規(guī)模的濟(jì)北礦區(qū)，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)第一次翻番，達(dá)到千萬噸以上。2002年4月，抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)的有利時機(jī)，實(shí)施了“走出去”建設(shè)煤炭基地戰(zhàn)略。十年來，先后建設(shè)了年產(chǎn)300萬噸的陜西亭南煤礦和500萬噸的內(nèi)蒙古楊家村煤礦，以及年產(chǎn)30萬噸的內(nèi)蒙古世林化工煤制甲醇生產(chǎn)線，成為拉動企業(yè)快速發(fā)展的新動力。根據(jù)集團(tuán)公司 “十二五”發(fā)展目標(biāo)，2015年煤炭產(chǎn)量達(dá)到3500萬噸，“山東濟(jì)寧、陜西彬長、內(nèi)蒙古鄂爾多斯”三個千萬噸煤炭生產(chǎn)及深加工基地將初具規(guī)模，煤炭主業(yè)將再邁上一個新臺階，進(jìn)一步提升主業(yè)核心競爭力。

4.2加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建以煤為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，是提升煤炭企業(yè)核心競爭力的重要保障。淄礦集團(tuán)堅持“以煤為本，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品。新建礦井配套建設(shè)了選煤車間（廠），不斷擴(kuò)大煤炭洗選加工能力。建成新型干法水泥熟料生產(chǎn)線2條，新增熟料生產(chǎn)能力300萬噸/年；水泥粉磨站2座，新增水泥生產(chǎn)能力200萬噸；配套建設(shè)余熱發(fā)電站2座，總裝機(jī)容量15MW。建材產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)首先形成規(guī)模的骨干企業(yè)。通過受讓方式相對控股山東新華醫(yī)療器械股份有限公司，為加快總部經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)搭起了快速發(fā)展的平臺。2013年底內(nèi)蒙古世林化工30萬噸煤制甲醇生產(chǎn)線建設(shè)投產(chǎn)。一批非煤骨干項(xiàng)目建成后，將成為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)支柱。

4.3以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。淄礦集團(tuán)公司歷來十分重視技術(shù)創(chuàng)新工作，成立了集團(tuán)公司技術(shù)中心和博士后工作站，依托高等院校，走上下結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)合的技術(shù)研發(fā)路子，取得了一大批科研成果。其中：以淄礦集團(tuán)公司為主完成的“千米埋深礦井建設(shè)技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎；“特厚表土中高垂直度超深凍結(jié)孔施工技術(shù)研究”、“大功率無級變速器傳動技術(shù)研究”等7個項(xiàng)目獲得山東省煤炭科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎；集團(tuán)公司綜采放頂煤和薄煤層開采技術(shù)、“三下”壓煤開采研究、瓦斯綜合治理新技術(shù)、大型礦井快速建井綜合技術(shù)等都處于國內(nèi)領(lǐng)先的水平。一批科技成果的推廣應(yīng)用，為提升企業(yè)核心競爭力提供了有力保障。

4.4積極培育獨(dú)具個性的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是企業(yè)保持旺盛核心競爭力的強(qiáng)大動力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，在更高層次上是企業(yè)文化的競爭，形成核心競爭力離不開獨(dú)特的企業(yè)文化。淄礦集團(tuán)公司是一個具有百年開采歷史的企業(yè)，特殊的環(huán)境條件和長期的文化積淀，形成了淄礦自強(qiáng)不息、與時俱進(jìn)、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的獨(dú)特企業(yè)文化，這種文化已在淄礦深深地扎了根，并滲透到企業(yè)各個層面，成為推動淄礦發(fā)展的強(qiáng)大動力。淄礦正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展需要企業(yè)文化做支撐。要突出抓好精細(xì)化管理，從小事抓起，從點(diǎn)滴抓起，從員工日常行為抓起，全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的核心競爭能力。

結(jié)束語

企業(yè)核心競爭力是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的一個生死攸關(guān)問題。煤炭企業(yè)必須遵循市場競爭的客觀規(guī)律，牢牢把握影響企業(yè)核心競爭力形成的主要因素，以創(chuàng)新的觀點(diǎn)，發(fā)展的觀點(diǎn)來精心培育企業(yè)核心競爭力，這樣，才能跟上時代發(fā)展的步伐，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)又好又快持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位：淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）