張俊偉

引言：對于礦山企業(yè)來說具有明顯的特征，那就是投資規(guī)模較大，生產(chǎn)成本較高，而且還要承擔(dān)更大的社會責(zé)任，所以控制礦山企業(yè)的運(yùn)營成本對于促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面具有非常突出的作用，本文通過建立完善的成本控制體系、加強(qiáng)成本核算以及精細(xì)化的成本管理和提升礦山企業(yè)的成本控制意識方面來深入分析如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展下的成本控制。

礦山企業(yè)投資規(guī)模相對較大，且涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜，比如對于冶金類的礦山企業(yè)來說，就要涉及到選礦、采礦以及加工和修理等多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的生產(chǎn)工藝也非常復(fù)雜，所以對于礦山企業(yè)來說管理難度也是相對較大，如果在某個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制出現(xiàn)問題就極容易導(dǎo)致整個(gè)礦山企業(yè)的盈利水平下降，核心競爭力下降等諸多問題。在這個(gè)背景礦山企業(yè)就要升級傳統(tǒng)的成本管理方式，導(dǎo)入全新的成本管理理念，將成本控制從事后控制轉(zhuǎn)變到事前控制，從而普通會計(jì)成本管理在促進(jìn)企業(yè)管理升級，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化方面的作用體現(xiàn)出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、可持續(xù)發(fā)展下的礦山企業(yè)成本控制措施分析

（一）完善成本控制體系

因?yàn)閷τ诘V山企業(yè)來說，由于涉及到的管理內(nèi)容和部門非常復(fù)雜，因此想要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)礦山企業(yè)的成本管理就需要實(shí)現(xiàn)全員的管理模式，通過完善的成本管理制度來調(diào)動企業(yè)員工在成本控制方面的積極性。在成本控制體系中要對礦山企業(yè)的各個(gè)部門和接口進(jìn)行責(zé)任明確，讓每一個(gè)員工和部門都能夠認(rèn)識到自己在成本控制上的責(zé)任，這樣才能夠讓這些員工做到有的放矢。除此之外，礦山企業(yè)還要進(jìn)一步將這些責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，也就是對成本計(jì)劃中所涉及到的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按照相應(yīng)的部門性質(zhì)和管理內(nèi)容進(jìn)行分解，并逐級的落實(shí)到每一個(gè)車間以及班組，甚至到每一個(gè)員工。對于每一個(gè)管理部門都要認(rèn)真滿足其他部門對自己的成本控制指標(biāo)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)宏觀層面的成本控制目標(biāo)，并將這些目標(biāo)還可以進(jìn)一步分解來下達(dá)到自己的相關(guān)單位，從而形成一種縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。

礦山企業(yè)的預(yù)算費(fèi)用在支付之前都要經(jīng)過申請、審批之后再進(jìn)行支付，這樣操作有助于對資金的使用進(jìn)行深入分析，因?yàn)橛械念A(yù)算從年初開始到年中才會執(zhí)行，因?yàn)榈V山企業(yè)在發(fā)展的過程會涉及到大量的預(yù)算，且時(shí)間跨度較長，所以在費(fèi)用即將發(fā)生前同樣要走深入分析，進(jìn)而確保費(fèi)用使用的合理性。另外成本控制要注重對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，并且這些相關(guān)信息要確保其準(zhǔn)確性，對于信息數(shù)據(jù)要有嚴(yán)格的審核機(jī)制和監(jiān)督方法，然后再根據(jù)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對費(fèi)用和消耗結(jié)合成本控制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析。而分析方法同樣需要采用科學(xué)的統(tǒng)一原則，這樣才能夠保證成本控制的科學(xué)性。

（二）從班組層面加強(qiáng)成本核算

成本核算要從高層核算轉(zhuǎn)化成基層核算，只有這樣才能夠從細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行嚴(yán)格成本管控。對于礦山企業(yè)來說，班組就是最為基層組織單位，是企業(yè)成本的主要承擔(dān)者，所以礦企班組能否實(shí)現(xiàn)對成本的控制將會直接影響企業(yè)的成本控制水平，對提升企業(yè)的利潤水平具有非常重要的意義。加強(qiáng)班組層面的成本控制需要從下面幾個(gè)方面著手。

第一明確班組的成本控制目標(biāo)核算，在面向班組的成本控制之前，首先要明確一個(gè)準(zhǔn)確的核算單位，而這個(gè)單位和企業(yè)的班組存在對應(yīng)關(guān)系，當(dāng)然如果礦企班組規(guī)模較大，此時(shí)還可以針對這些班組進(jìn)一步細(xì)分，將一個(gè)大班組劃分成多個(gè)班組進(jìn)行考核。在明確具體的核算單位時(shí)也需要進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而將各個(gè)班組的成本控制情況進(jìn)行對比。提供的成本核算方法要遵循簡單、易算和易懂的基本原則，且能夠最大限度的反應(yīng)班組的生產(chǎn)耗用以及生產(chǎn)的成果。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的指標(biāo)設(shè)置中可以包括生產(chǎn)的成果指標(biāo)、勞動效率裝逼表以及耗用指標(biāo)等，這些不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)要根據(jù)不同班組的屬性選擇相對合適的那一種，當(dāng)然也要讓班組在選擇指標(biāo)上有一定的自主權(quán)，甚至還可以增加必須的核算項(xiàng)目，因?yàn)橹皇前凑掌渲械哪骋粋€(gè)指標(biāo)進(jìn)行控制，往往不夠全面，因此需要對審核目標(biāo)進(jìn)行組合，同時(shí)要靈活運(yùn)用價(jià)值規(guī)律對礦企進(jìn)行精確核算，通過完善的核算方式還能夠讓職工進(jìn)一步認(rèn)識自己的貢獻(xiàn)和自己收入之間的比例，從而進(jìn)一步提升員工的工作積極性，因?yàn)樗麄児?jié)約的成本越多，對于自己來說就能夠有效提升的收入。

第二要進(jìn)一步加強(qiáng)礦企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。礦企的每個(gè)班組在核算出每月的成本數(shù)據(jù)之后，核算工作人員要及時(shí)的進(jìn)行審核并公布核算結(jié)果。隨后各個(gè)班組要進(jìn)一步對之前的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，比如利用早會和例會的形式，將成本耗用結(jié)果和計(jì)劃進(jìn)行分析，和同行的企業(yè)進(jìn)行比較，形成上下縱橫式的對比分析，找出成本控制經(jīng)驗(yàn)，從而制定完善的控制措施，將基層班組長的責(zé)任和利益充分的融合，建立有效的激勵(lì)機(jī)制來充分調(diào)動基層工作人員的工作積極性。

（三）精細(xì)化的成本管理分析

除了從基礎(chǔ)著手實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理，同時(shí)還要對成本管理的方法和措施實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這需要從兩個(gè)方面來開展工作。

第一要對每一道工序開展精細(xì)化的成本管理。對此首要的任務(wù)是確定科學(xué)合理的生產(chǎn)工序，并合理的劃分各個(gè)車間的工序，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際成本耗用情況來確定相應(yīng)的工序的成本核算項(xiàng)目。另外對每一道工序都要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。從班組到個(gè)人都要制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，從而讓穿孔、爆破和破碎等工序都有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，通過成本核算來分析每個(gè)車間或者工段自身的投入產(chǎn)出比。

第二要積極開展對標(biāo)挖潛工作，而做好對標(biāo)挖潛工作首先要建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，通過研究來制定科學(xué)的挖潛目標(biāo)。然后礦山企業(yè)要根據(jù)自身的情況來將對標(biāo)挖潛的目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)班組以及個(gè)人，進(jìn)而形成縱橫的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，作為對標(biāo)挖潛的組織領(lǐng)導(dǎo)要積極推動相應(yīng)的工作開展，并通過和同行進(jìn)行對比分析來不斷優(yōu)化對標(biāo)挖潛工作。而另一方面就需要對各個(gè)班組在施行對標(biāo)挖潛工作時(shí)要進(jìn)行有效的管理。在管理方式上還要結(jié)合礦山的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，從而讓各個(gè)班組在實(shí)施對標(biāo)挖潛工作時(shí)能夠正常的操作和改善，這樣才能夠更加有效的提升對標(biāo)挖潛的效果，提升成本精細(xì)化管理水平。

（四）加強(qiáng)礦山企業(yè)成本控制意識

礦山企業(yè)的成本管理不僅僅要從生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制，更要從市場開發(fā)、研發(fā)以及物料以及設(shè)備、人力資源等方面的無形成本也要進(jìn)行有效管理，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)礦山企業(yè)的成本管理意識，對此需要從下面四個(gè)方面來開展。

第一要明確系統(tǒng)的控制觀念，現(xiàn)代化管理模式中更加注重對成本的系統(tǒng)性控制，而不是涉及到企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，而是將全局和局部進(jìn)行有效整合，在細(xì)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，而在宏觀上則需要注重整個(gè)管理的系統(tǒng)化建設(shè)。要對礦山企業(yè)的成本管理進(jìn)行全方位的控制，比如延伸到產(chǎn)品的前期研發(fā)，市場開發(fā)以及后期的維護(hù)，生產(chǎn)環(huán)境的成本等所有的環(huán)節(jié)，因此就包括了信息成本、技術(shù)成本、環(huán)境成本以及決策成本等各種無形的成本的管控，這些無形成本的管理要和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用成本要統(tǒng)籌核算，科學(xué)監(jiān)管，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本管理的系統(tǒng)化，當(dāng)然這離不開對全體員工的宣傳。

第二要引入成本規(guī)避概念。傳統(tǒng)的成本管理更多的是從節(jié)約方面想辦法，比如采用變動成本法或者標(biāo)準(zhǔn)成本法來對礦山企業(yè)的成本進(jìn)行管控，但是這種簡單的節(jié)約式的成本管理方法并不能夠有效的降低礦山企業(yè)的成本消耗，在這個(gè)過程中只能夠是一種治標(biāo)不治本，因此需要引起成本因素的根本原因出發(fā)，比如產(chǎn)品質(zhì)量較差而造成的維護(hù)成本和物流成本，這些就可以通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)零缺陷的管理模式才能夠有效的降低成本，還比如在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)零庫存，這又能夠有效規(guī)避庫存成本，將這些成本徹底規(guī)避，從而有效提升了礦山企業(yè)的成本管理水平。

第三要采用先進(jìn)的技術(shù)來加強(qiáng)成本控制，現(xiàn)代化的管理離不開基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的ERP信息管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于礦山企業(yè)的綜合信息管理系統(tǒng)，對于全方位的成本控制都具有非常重要的作用，而且利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)等管理手段又能夠進(jìn)一步提升信息的傳遞速度，降低信息在傳遞過程中的失真度，從而有效提升礦山企業(yè)的管理效率和成本核算的真實(shí)率。

第四要積極引入新的管理機(jī)制，因?yàn)殡S著我國改革開放的不斷深入，礦山企業(yè)不可避免的會遭遇來自國外同行的競爭，當(dāng)然也避免不了本國的同業(yè)者的競爭，在這個(gè)競爭的環(huán)境中，只有依靠先進(jìn)的管理機(jī)制，創(chuàng)新管理機(jī)制，制定符合本礦山企業(yè)的科學(xué)的成本管理機(jī)制，才能夠更好的提升礦山企業(yè)的成本管理水平。

二、總結(jié)

總而言之，礦山企業(yè)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，必將迎來越來越大的競爭，因此礦山企業(yè)除了要在生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量上下功夫，同樣還要在管理體制上下功夫，只有一方面有過硬的技術(shù)和良好的品質(zhì)，另一方面有先進(jìn)的管理體制，有效的成本控制，先進(jìn)的決策系統(tǒng)，才能夠提升礦山企業(yè)的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]羅建華.礦山企業(yè)成本管理創(chuàng)新的探索與思考[J]..財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（05）.

[2]楊曉燕.礦山企業(yè)各階段成本控制的關(guān)鍵與面臨風(fēng)險(xiǎn)的有效管理對策分析[J].經(jīng)營管理者，2013（1）.

[3]楊婭靜.淺談煤礦企業(yè)會計(jì)工作的創(chuàng)新[J].煤炭技術(shù).2013（09）.

[4]?；癁I.煤炭企業(yè)環(huán)境成本會計(jì)核算及體系構(gòu)建研究[J].煤炭技術(shù).2013（09）.

（作者單位：陽煤集團(tuán)三礦計(jì)財(cái)部）