【摘 要】文化企業(yè)和一般企業(yè)是不同的，它有著自己的特點(diǎn)。文化企業(yè)的產(chǎn)品往往是具有經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及意識(shí)形態(tài)的，因此對(duì)于文化企業(yè)而言，擁有一個(gè)優(yōu)秀的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)績效以及產(chǎn)品發(fā)展和創(chuàng)新都有著相當(dāng)大的幫助。而要讓作為文化企業(yè)管理核心的高管團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出自己真正的力量，就需要對(duì)文化企業(yè)中高管團(tuán)隊(duì)的特征進(jìn)行研究，并且對(duì)企業(yè)高管與財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而能夠更好地讓文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為企業(yè)服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】文化企業(yè)； 高管團(tuán)隊(duì)； 特征 ；財(cái)務(wù)績效 ；關(guān)系

文化企業(yè)不僅能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，并且由于文化企業(yè)自身的特點(diǎn)，還可以作為我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，參與國際文化競爭，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重要支點(diǎn)，而文化企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿σ约拔幕瘽B透的能力受到了國際社會(huì)的廣泛重視。對(duì)于我國而言，由于文化體制改革的深入發(fā)展，目前在我國的文化企業(yè)發(fā)展也是十分快速。在文化企業(yè)的發(fā)展中，高管團(tuán)隊(duì)起到了至關(guān)重要的作用。對(duì)于文化企業(yè)而言，高管團(tuán)隊(duì)不僅可以讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來更多收益，也能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品得到長足的發(fā)展。因此對(duì)文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征與財(cái)務(wù)績效之間關(guān)系的研究對(duì)于我國文化發(fā)展而言很有幫助。

一、文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性特征與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系

在文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性特征上，主要包括了高管團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，團(tuán)隊(duì)成員的平均年齡，高管團(tuán)隊(duì)的平均任期，高管團(tuán)隊(duì)的平均學(xué)歷，高管團(tuán)隊(duì)的政治背景。這些同質(zhì)性特征都是與文化企業(yè)的財(cái)務(wù)績效有著密切的關(guān)系，而要提高文化企業(yè)的財(cái)務(wù)績效就需要對(duì)這些關(guān)系進(jìn)行深入的研究與探討。

1.文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系

在文化企業(yè)中，由于信息決策理論的關(guān)系可以得出如果文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)的規(guī)模加大，那么從理論上可以為企業(yè)帶來更多的資源和信息，并且高管團(tuán)隊(duì)的綜合技能相應(yīng)的會(huì)變得更多。但是對(duì)于高管團(tuán)隊(duì)而言，最重要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，統(tǒng)一力量。而一個(gè)規(guī)模較大的團(tuán)隊(duì)很容易會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流與協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況，而如果這樣的情況發(fā)生后，會(huì)讓文化企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)凝聚力降低，從而讓文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)無法真正的發(fā)揮出自己應(yīng)有的實(shí)力。而且如果高管團(tuán)隊(duì)的凝聚力不高，還會(huì)讓文化企業(yè)中解決問題的能力降低，企業(yè)決策的效率和質(zhì)量也會(huì)降低，這對(duì)在目前激烈市場(chǎng)競爭中的文化企業(yè)而言十分不利。因此文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模與財(cái)務(wù)績效是呈負(fù)相關(guān)的。

2.文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡與財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系

對(duì)于我國的一般企業(yè)而言，愿意任用的高管團(tuán)隊(duì)成員往往年齡較小。這些企業(yè)的想法是年輕的管理人員不僅擁有創(chuàng)新意識(shí)，并且擁有極大的工作熱情以及勇氣，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更快。但是對(duì)于年輕的管理人員而言，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的細(xì)節(jié)也不甚了解，因此在工作中很容易出現(xiàn)問題。因此對(duì)于文化企業(yè)而言，一般還是愿意任用年齡較大的員工作為高管團(tuán)隊(duì)成員，因?yàn)檫@些員工老成穩(wěn)重，并且對(duì)于公司業(yè)務(wù)等情況相當(dāng)熟悉，可以在任上為公司進(jìn)行更好的服務(wù)。而且在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，年長的管理者也能夠保障企業(yè)的利益。因此文化企業(yè)的財(cái)務(wù)績效與高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡呈正相關(guān)。

3.文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的平均任期與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展與成長，最重要的就是要有一個(gè)優(yōu)秀的管理核心。對(duì)于文化企業(yè)而言，一個(gè)能夠不斷奮進(jìn)，開拓進(jìn)取的高管團(tuán)隊(duì)是十分重要的。但是如果高管團(tuán)隊(duì)的任期過于長，那么很容易就會(huì)讓文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)成員滋生出安于現(xiàn)狀的想法，他們更愿意讓企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展而不熱衷于制定新的戰(zhàn)略方法。但是對(duì)于新的高管團(tuán)隊(duì)而言，為了證明自己的能力以及為了讓企業(yè)得到更大的發(fā)展，他們很多時(shí)候會(huì)通過增加投入等方法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)績效得到迅速的增長。而我國社會(huì)的不斷發(fā)展，正是需要文化企業(yè)的不斷創(chuàng)新來帶動(dòng)的，因此一個(gè)年輕的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于文化企業(yè)很有幫助。因此文化企業(yè)的財(cái)務(wù)績效與高管團(tuán)隊(duì)的平均任期呈負(fù)相關(guān)。

4.文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的平均學(xué)歷與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系

學(xué)歷是一個(gè)人所受教育經(jīng)歷與文化水平最直觀地反映。從理論上講，如果學(xué)歷越高，那么對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，理論知識(shí)體系的完善程度就會(huì)更高。對(duì)于文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)而言，需要的管理人員的管理效率高，并且必須要熟悉管理方面的專業(yè)知識(shí)，能夠快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。這些要求對(duì)于學(xué)歷較高的管理人員而言更容易完成。而且對(duì)于行為者網(wǎng)絡(luò)理論，管理者的學(xué)歷越高就越容易接觸到社會(huì)更上層的商業(yè)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系中，也就能夠更加容易的為企業(yè)帶來更多的資源以及信息，這些對(duì)于文化企業(yè)的發(fā)展而言都是至關(guān)重要的。因此文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)平均學(xué)歷與企業(yè)的財(cái)務(wù)績效呈正相關(guān)。

5.文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的政治背景與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系

在高管團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本的概念中，我們可以了解到高管團(tuán)隊(duì)需要在信任和規(guī)范的基礎(chǔ)之上通過社會(huì)關(guān)系網(wǎng)來獲取資源。而如果文化企業(yè)的高管成員具有一定的政治背景，那么就可以幫助文化企業(yè)在政府中獲取企業(yè)發(fā)展所必須的資源以及信息，從而可以使用簡單的辦法來讓文化企業(yè)得到長足的發(fā)展。不僅可以獲取信息和資源，高管團(tuán)隊(duì)成員的政治背景也可以促進(jìn)文化企業(yè)的政治網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，因此就可以讓企業(yè)的績效得到巨大提升。并且對(duì)于文化企業(yè)而言，由于具有經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及意識(shí)形態(tài)雙形態(tài)，而政府由于要對(duì)社會(huì)輿論進(jìn)行管理也會(huì)對(duì)文化企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制工作。因此如果在文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)中擁有有政治背景的管理人員，那么就能夠幫助文化企業(yè)將一些信息和資源進(jìn)行集中，從而能夠在嚴(yán)格的控制中創(chuàng)造出令人滿意的財(cái)政績效。因此文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的政治背景與財(cái)務(wù)績效呈正相關(guān)。

二、文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性特征與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系

文化企業(yè)中不僅僅是同質(zhì)性特征與財(cái)務(wù)績效有著不可分割的關(guān)系，在文化企業(yè)中的高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性特征也與財(cái)務(wù)績效有著緊密的聯(lián)系。而在具體的異質(zhì)性特征方面，主要有文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的任期異質(zhì)性，高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷異質(zhì)性。

1.文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的任期異質(zhì)性與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系

對(duì)于文化企業(yè)而言，高管團(tuán)隊(duì)人員的任期不可能是完全一樣的，因此管理人員對(duì)于企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展過程的理解程度也是不相同的。在這樣的情況下，就會(huì)發(fā)生文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中進(jìn)入新任管理人員的情況。在這樣的情況下，新的管理人員對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略以及對(duì)管理團(tuán)隊(duì)本身的理解不如老管理人員那么深入，也就會(huì)造成新任管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中效率低下，并且很容易出錯(cuò)的情況發(fā)生。在這樣的情況下，文化企業(yè)整體的管理效率也會(huì)隨之降低。并且高管團(tuán)隊(duì)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)之下，由于管理人員之間是缺乏交流與溝通的，在日常的工作中難免會(huì)有不同的理念產(chǎn)生，如果沒有深入的了解以及溝通，那么在日常的工作中會(huì)出現(xiàn)意見上的分歧，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)生沖突。這些現(xiàn)象對(duì)于文化企業(yè)而言是十分嚴(yán)重的，會(huì)讓高管團(tuán)隊(duì)的工作效率以及運(yùn)營業(yè)績迅速降低。而且對(duì)于文化企業(yè)而言，產(chǎn)品主要是為了滿足人們的日常精神生活需求，因此在目前社會(huì)環(huán)境復(fù)雜的大環(huán)境下，文化企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)十分巨大，也就需要一支穩(wěn)定并且高效率的高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行管理。當(dāng)文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)的任期異質(zhì)性太高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是不利的，會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)績效下降。因此文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的任期異質(zhì)性與財(cái)務(wù)績效呈負(fù)相關(guān)。

2.文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷異質(zhì)性與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系

在文化企業(yè)中，管理人員所受到的教育無疑是一種重要的資源，它可以為企業(yè)帶來專業(yè)的管理知識(shí)，更上層的資源與人脈，而且由于學(xué)歷直接反映了一個(gè)人的思維模式以及學(xué)習(xí)習(xí)慣，高學(xué)歷的管理人員往往具有完善并且牢固的知識(shí)理論框架，能夠利用自己過硬的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)重大決策提出自己中肯的建議并且?guī)椭M(jìn)行修改，而且高學(xué)歷的管理人員往往具有思維縝密，理性考慮的特點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策以及戰(zhàn)略進(jìn)行思考時(shí)能夠考慮的更全面，能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)避即將遇到的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)獲取更多的利益。而學(xué)歷較低的管理人員在進(jìn)行決策時(shí)往往所利用的是自己在以往工作中的經(jīng)驗(yàn)。不能利用理論知識(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策以及戰(zhàn)略進(jìn)行思考。在這樣的情況下，雖然學(xué)歷較低的管理人員只能利用自己的經(jīng)驗(yàn)，但是這些經(jīng)驗(yàn)可以直接作用于企業(yè)的發(fā)展，因此相比學(xué)歷較高的管理人員，學(xué)歷較低的管理人員在進(jìn)行決策時(shí)顯得更加簡潔和有效。如果文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)中同時(shí)擁有學(xué)歷較高的管理人員以及學(xué)歷較低的管理人員，那么在企業(yè)的決策方面就能夠得到更多理論上的建議，因此就可以在決策進(jìn)行之前就能夠規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，并且由于學(xué)歷較低的管理人員以往的工作經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)這些決策進(jìn)行科學(xué)的分析以及預(yù)測(cè)，從而能夠大致的預(yù)測(cè)出這些決策能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及收益，也就可以為文化企業(yè)帶來更加多元化的思路以及信息。通過不同學(xué)歷層次的管理人員的共同努力，可以讓文化企業(yè)的戰(zhàn)略以及決策更加符合市場(chǎng)的發(fā)展以及人民的需求，從而能夠保證文化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來并且得到長足的發(fā)展。因此文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷異質(zhì)性與財(cái)務(wù)績效呈正相關(guān)。

三、結(jié)語

文化企業(yè)對(duì)于我國的人民精神生活以及社會(huì)發(fā)展起著十分重要的作用，因此文化企業(yè)的發(fā)展需要得到高度重視。在影響文化企業(yè)的發(fā)展原因中，高管團(tuán)隊(duì)對(duì)于文化企業(yè)的財(cái)務(wù)績效起著相當(dāng)重要的關(guān)系，而在具體的高管團(tuán)隊(duì)特征方面，主要有文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性特征與異質(zhì)性特征，這些特征中的各方面與文化企業(yè)的財(cái)務(wù)績效的相關(guān)性都不同。為了讓我國的文化企業(yè)得到發(fā)展，財(cái)務(wù)績效得到提高，就必須明確文化企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的這些特征，并且依據(jù)這些特征對(duì)文化企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證我國的文化企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存下來，并且得到發(fā)展。

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作者簡介：

龔鳳童（1992—），男，四川成都人，研究方向：傳媒經(jīng)濟(jì)學(xué)、我國傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營銷、傳媒業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。