羅東

作為世界上最成功的籃球聯(lián)盟，即便在休賽期，NBA也喜事不斷：10月7日，NBA和ESPN、TNT簽訂了為期9年，總價值約240億美元的新轉(zhuǎn)播協(xié)議，從2016-2017年賽季生效，該價格約為目前轉(zhuǎn)播合同的三倍，這意味著NBA、球隊和球員的收入都會大幅度上漲，比如屆時，球員的總工資會得到167%的提升。

相比收入倍增的普大喜奔，NBA的跨界生意看上去就顯得有點小， 9月16日，NBA中國與韓國時尚服裝公司MK Trend共同宣布NBA潮流服裝店入駐北京西單大悅城。該店由MK Trend全權管理和運營，以NBA標志和色彩為核心元素設計日常休閑潮流服飾，盡管合作始于2011年，但僅限于韓國地區(qū)。2014年，雙方關于NBA潮流店的合約范圍拓展到中國大陸、澳門和香港市場。

伴隨著這些動作，NBA季前賽已經(jīng)開打。在今年NBA季前賽，可以看到越來越多的世界各地球隊（比如聯(lián)賽冠軍）加入進來，和NBA球隊進行切磋，季前賽已經(jīng)慢慢從正式比賽的熱身，演變?yōu)镹BA球隊與世界球隊、球迷交流的平臺，儼然有獨立成為一個品牌或平臺的趨勢。

如上這些動作可以用一句話概括：NBA還在加速擴張，尋找增量。

該“增量”的來源渠道有三個：第一，收入。新的電視臺轉(zhuǎn)播協(xié)議讓NBA空前財大氣粗；第二，從專題體育領域繼續(xù)向時尚休閑領域延伸。在中國，NBA曾經(jīng)嘗試過大規(guī)模開設NBA線上店，但由于渠道管理以及在專業(yè)領域同阿迪達斯有一定沖突，以及電子商務的沖擊等原因，又迅速關店轉(zhuǎn)向線下，而這次重新借助MK的手，發(fā)力線下的節(jié)奏也變得更穩(wěn)定——NBA雖然是最成功的籃球聯(lián)賽，但總體而言，籃球在世界范圍內(nèi)，大眾人群的覆蓋仍然比足球有相當差距，這從世界級比賽在社交媒體上的信息和互動規(guī)模就可見一斑。用產(chǎn)品向大眾領域延伸，從相對專業(yè)人群進一步向大眾消費者靠攏，這是NBA正在進行的努力，而從另外一個角度看，足球還有一個很重要的資產(chǎn)，就是男球員穿上正裝或者休閑裝后所代表的時尚和帥氣，這對非專業(yè)球迷也非常有殺傷力，盡管NBA主流球員和歐洲（南美）足球運動員的文化不同，但仍然有開發(fā)的潛力；第三，在世界范圍內(nèi)擴大聯(lián)賽影響力。新世紀的NBA主要邁了兩步，第一步是讓更多的外籍球員加入到NBA，第二步是讓NBA比賽在世界各地亮相，至于未來會不會在世界各地扶持一些聯(lián)賽，最后組成超級聯(lián)賽（其實在中國嘗試過），還有待時間檢驗。

但大幅度的擴張和增長到底能不能解決一些NBA固有的問題，尚且存在疑問。就在新轉(zhuǎn)播協(xié)議達成后，業(yè)界第一想到的是新的勞資糾紛會不會產(chǎn)生，諸如科比、詹姆斯這樣的巨星已經(jīng)表露出“老板一邊掙大錢，一邊給球員限薪”的言論；而另一方面，NBA現(xiàn)在一個非常主要的矛盾就是，球員傾向抱團拿冠軍；而抱團的傾向又是那些在生活、稅收、曝光度、商業(yè)利益等能帶來綜合回報的大城市，在這一點上，由于美國各個州的地理、經(jīng)濟、法律都不盡相同，導致小球會始終對巨星缺乏吸引力是個不爭的事實，而更高的工資帽其實給了巨星更多降薪抱團的空間，這一點上NBA目前還沒有更好的辦法，畢竟不能限制球員的自由選擇。而當球星集中度增加時，傷害的其實是聯(lián)賽的觀賞性。

NBA歷史上遇到過很多次危機，但內(nèi)部的相關機制和快速增長讓問題看上去不再是問題，只是問題永遠依然存在，因為這是競技體育和商業(yè)化進程所遭遇的必然瓶頸，而擴張到一定程度上的時候，再增長的難度一定比小的時候要難?；蛟S，NBA應該考慮在未來某個適當?shù)臅r候，把步子放慢一點，把內(nèi)部的利益平衡優(yōu)先級，放在增長之前。