張曉菊

【摘 要】建設(shè)工程造價是影響工程投資收益率大小的關(guān)鍵要素之一。在當(dāng)下，做好建設(shè)工程的造價管控工作，可以提高建筑施工企業(yè)的核心競爭力。同時，從其它方面分析，它還可以促進施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定盈利。但是，在當(dāng)前的建筑工程造價管理中，出現(xiàn)了很多相關(guān)的問題，在此，筆者就從建筑工程造價管理現(xiàn)狀以及加強造價管理的策略兩個方面進行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對；策略

經(jīng)濟效益是企業(yè)能夠持續(xù)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，如何尋找更多的創(chuàng)造經(jīng)濟效益的途徑，是每個企業(yè)面臨的重要課題。對建筑施工企業(yè)來說，做好造價管理無疑是降低成本，創(chuàng)造效益的一個重要途徑。

目前我國的建筑工程造價管理，主要采取的是以動態(tài)跟靜態(tài)相結(jié)合的方式。但是其本身還有很大的弊端。隨著當(dāng)前的國內(nèi)相關(guān)的法律跟法規(guī)的不斷完善，國內(nèi)當(dāng)前建筑業(yè)的整體作業(yè)水平也有了一定程度的提高，尤其是在建筑工程的造價管控工作上，由于工程管控制度的完善，為工程造價的專業(yè)化奠定了基礎(chǔ)，為工程造價的規(guī)范性提供了相關(guān)的理論基礎(chǔ)以及實際的操作依據(jù)。從某一角度分析，這些都對工程造價的專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理帶來到了一定程度的推進作用。但是在具體的實踐過程中，在工程造價的管控中，還存在著很多方面的問題。只有這些問題得到具體的解決辦法，工程項目才可以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，同時才能發(fā)揮出本身的優(yōu)勢，來確保工程造價管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。下面就對上述的問題進行更深層的論述。

一、當(dāng)前的工程造價管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)近幾年的觀察數(shù)據(jù)分析，我們可以得知，我國建設(shè)體制改革的力度正在加強，工程建設(shè)也已經(jīng)從一定程度上突破了之前的地方保護主義的壁壘，開始逐漸地向跨地區(qū)開展服務(wù)性的行業(yè)進軍。這些都會有助于其在未來的跨行業(yè)進行相關(guān)的承載工程的大方向發(fā)展。但是當(dāng)前的建筑行業(yè)開始向完全的市場環(huán)境激烈化轉(zhuǎn)變，這些也就慢慢使得建筑工程行業(yè)的競爭越來越強。不同地區(qū)的計費標準、工程計量標準都有所差異，這些也就使得我國各地區(qū)的工程的預(yù)算額度的制定也出現(xiàn)了一些相關(guān)的問題，最重要的是，這些都給當(dāng)前的工程造價管理工作帶來了一些困難。

1.在工程造價的確定方面，會出現(xiàn)相關(guān)的問題

其中主要指的是，在定額計價方面的問題。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，我們可以知道，當(dāng)前我國主要實施的是定額編制的造價確定方式，但是由于社會發(fā)展的步伐越來越快，尤其是新工藝、新材料不斷地推陳出新，也就使得在不同的情況下，就需要對其進行不斷的定額換制，因而在某些場合下，就會使得真正的工程造價偏離了市場的實際價格。根據(jù)相關(guān)的市場調(diào)查報告得知，工程定額的計價方法主要采取的是靜態(tài)、呆板的傳統(tǒng)方法，因而就會使得定額的估計消耗量少于真正的工程造價的實際消耗量。出現(xiàn)該問題的主要原因就是它忽略了社會中很多變化的因素對實際情況的影響。因此，我們就可以看出這兩者之間還是存在著很大的誤差，因而在工作中，就需要格外的謹慎。

2.實際的造價管理缺少了全面的有效管理程序

在當(dāng)前的實際工程造價管理中，出現(xiàn)了一個很重要的問題，那就是不同的人員之間缺少必要的溝通。大多數(shù)情況下，很多人只是從自己的角度去了解問題，并沒有對其進入深入的思考，這些導(dǎo)致了對工程造價項目的評估中，出現(xiàn)了多種意見跟看法。這些，也在工程造價管理的階段性，體現(xiàn)得更加明顯?？梢越Y(jié)合一下實例具體分析。例如，相關(guān)的施工單位往往將工作重點放置于項目建設(shè)的可行性上面，因而就必然會忽略工程項目中的種種變化因素，對相關(guān)的問題也就會考慮得比較簡單。設(shè)計單位的工作重點是在設(shè)計中進行相關(guān)的項目核算工作，因而必然無法站在一個通觀全局的角度上對工程造價的指標進行具體并且是個性化的評估，在很多情況下，很可能造成投資預(yù)算成本預(yù)算偏高的現(xiàn)象發(fā)生。對于施工單位而言，其在該過程中會注意到造價工程的概算及預(yù)算，但是在實際的施工工作中，卻忽略了工程實際建造的細節(jié)問題。主要原因是他們對于相關(guān)因素的控制能力不強。以上種種問題的發(fā)生，主要原因就是在工程造價的環(huán)節(jié)中，缺少了有效的程序管理，因而就需要進行合理的程序管理，能夠使得不同的部門串聯(lián)起來，進行合作，以此來避免出現(xiàn)工程造價超出預(yù)算的現(xiàn)象。

3.在具體的工程施工中，工程的變更性較強

根據(jù)我們國內(nèi)的工程項目建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)、項目、影響因素都要進行嚴格的控制，只有這樣，才能從基本上去保證項目建設(shè)有正常的實施進度，同時還可以確保工程實際造價在一定的控制范圍之內(nèi)。但是在實際的工作匯總中，我們總是可以發(fā)現(xiàn)有這樣的現(xiàn)象存在，相關(guān)的建設(shè)單位為了縮短實際的施工工期，或者有的為了從中獲得利潤，忽略了工程實際的建設(shè)圖紙跟相關(guān)的建設(shè)計劃，隨意地改動施工任務(wù)，同時對其還沒有相關(guān)的監(jiān)督部門，這些從一定程度上也都會帶來影響，最終都會加大建筑工程的造價。

4.在建筑工程的招標、以及投標制度中出現(xiàn)了相關(guān)的漏洞

在我國的工程項目建設(shè)發(fā)展中，招標、投標等方式已經(jīng)實施了很多年，相關(guān)的地區(qū)也將已經(jīng)根據(jù)具體情況制定出了很詳盡制度，但是，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查報告指出，其在實際的運作中還有很多的問題。相反，這些制度并沒有有效地阻止建設(shè)領(lǐng)域的一些惡劣行徑發(fā)生。很多的企業(yè)中仍然存在暗箱操作、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。很多的施工企業(yè)故意抬高價格，有的還利用手段來串標，這些因素也就進一步使得工程造價管理出現(xiàn)的紕漏越來越多。

二、提高工程造價管理水平的可行性措施

1.做好工程決策階段的造價控制工作

在實際的工作中，工程決策階段也可以稱為是工程投資立項決策階段。對其進行更進一步的分析，就是根據(jù)項目的實際可行性研究，來確定真正有實踐意義的建設(shè)施工方案，更確切地說，這一步是幫助工程從構(gòu)想的階段走進實體建造的一個階段。投資立項階段在整個的建筑工程的造價管理中也是非常重要的，因為它會對之后的工程投資起著非常重要的作用。同時它還涉及到很多的相關(guān)人員的評估、認定。

2.需要做好工程設(shè)計階段的造價控制工作

在該階段中，主要采取的措施可以分為以下幾個方面：（1）需要相關(guān)的人員設(shè)立競爭機構(gòu)，進而去選擇出最優(yōu)秀并且有可行性的設(shè)計方案；（2）要盡可能地缺少其變動性。盡量一步到位，避免在施工的過程中，出現(xiàn)設(shè)計上的相關(guān)錯誤。

3.做好工程招標、投標階段的造價管控工作

要想達到這一目標，需要從以下幾個方面入手：（1）按照相關(guān)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標價格的控制標準。（2）要謹慎地選擇相關(guān)的施工單位，來確保施工工作的順利開展。

4.在項目施工階段，做好成本預(yù)算，先期確定目標成本

在施工過程中通過施工組織管理加以控制，比如采用一些新技術(shù)、新工藝等手段，減少項目施工中的實際材料、設(shè)備、人力耗用量，從而降低工程的實際成本。同時，還要以精細化管理做為項目成本管理過程控制的強有力保障手段，以實現(xiàn)整個工程項目的利潤最大化。

三、結(jié)束語

建筑工程造價管理的現(xiàn)狀是非常嚴峻的，上述提到的只是部分的應(yīng)對策略。在實際的工作中，還需要相關(guān)的部門、人員，能夠密切地進行合作，來為建筑工程行業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量，這些才是當(dāng)務(wù)之急。

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