聞奇榮

［摘要］分析了低碳經(jīng)濟時代建筑業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素,主要包括資源的整合能力和市場把握能力,并展開論述。并提出了低碳經(jīng)濟時代提升建筑企業(yè)核心競爭力的舉措,分別從管理舉措和技術(shù)舉措兩個方面加以闡述。

［關(guān)鍵詞］低碳經(jīng)濟；建筑企業(yè)；核心競爭力

［中圖分類號］F205［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0015-01

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強,我國的建筑業(yè)經(jīng)過相當一段時間的改造和培育,逐步形成了適合市場經(jīng)濟的建筑市場運行體制,眾多的建筑企業(yè)也取得了長足的發(fā)展,在一定的范圍內(nèi)具備一定的風險防范能力和競爭力。但與國際上大型的建筑企業(yè)相比,我國的建筑企業(yè)仍存在相當大的差距,仍存在諸多問題,如:體制不夠靈活、技術(shù)創(chuàng)新投入少、資本運營能力不強、信息技術(shù)應(yīng)用不足、企業(yè)文化建設(shè)落后等。基于這些共性問題,需要不斷提升建筑企業(yè)自身的素質(zhì)和拓展國際市場,而關(guān)鍵點就在于培育和提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

1低碳經(jīng)濟時代建筑企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素分析11資源的整合能力

111無形資源的整合能力

建筑企業(yè)的管理資源整合能力指建筑企業(yè)對其內(nèi)部經(jīng)營管理要素進行整合,通過高層管理與中層管理的整合、職能部門之間的整合以及對基層的整合等多層次的整合機制,形成獨特的內(nèi)部環(huán)境,以“合力”的形式推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的能力。這里的“內(nèi)部環(huán)境”主要包括企業(yè)文化環(huán)境和企業(yè)制度環(huán)境。

112有形資源的整合能力

如果說從無形資源的分析來反映核心競爭力的構(gòu)成要素比較隱性,那么有形資源就是較為顯性的分析企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素。具體包括以下幾個方面：資金資源整合能力、人力資源整合能力、信息資源整合能力。

12市場把握能力

121市場營銷能力

與制造企業(yè)向顧客直接提供產(chǎn)品與服務(wù)不同,建筑企業(yè)的顧客是業(yè)主,向業(yè)主提供的是工程承包能力,其市場營銷的特點、對象和方式與其他行業(yè)相比有著很大的區(qū)別。建筑企業(yè)市場營銷有著它們自己的特點：

(1)生產(chǎn)與營銷一體化。建筑產(chǎn)品作為不動產(chǎn),直接面對顧客的現(xiàn)場生產(chǎn)方式與其他商品的工廠化封閉生產(chǎn)明顯不同,其固定性和長期性的特點決定了生產(chǎn)與營銷的一體化,市場營銷貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程。

(2)鮮明的個性化。工程項目的一次性特征要求針對不同顧客和不同項目進行差異性營銷,以最大限度地滿足其明示和隱含的個性化需求為目的,為其提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。因此,建筑企業(yè)必須采用不同的營銷組合與策略,進行有針對性的營銷策劃。

122項目管理能力

建筑業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于項目,而搞好項目管理的關(guān)鍵在企業(yè)。項目管理是建筑業(yè)企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作,這是因為：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目來實現(xiàn),企業(yè)競爭力要通過項目管理來培育,企業(yè)的信譽要通過項目創(chuàng)優(yōu)來塑造,企業(yè)品牌要通過項目來打造,企業(yè)效益要通過項目來創(chuàng)造,企業(yè)創(chuàng)新要通過項目來實現(xiàn),企業(yè)的人才主要通過項目來培養(yǎng),企業(yè)的誠信要通過項目履約來體現(xiàn),企業(yè)安全生產(chǎn)要通過項目來落實,廣大職工的利益要通過項目來保障。

123技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新與核心競爭力之間存在內(nèi)在的密切聯(lián)系,按照國際上比較一致的看法,核心競爭力與技術(shù)創(chuàng)新投入在一定程度上存在著某種正相關(guān)關(guān)系,研究開發(fā)投入占產(chǎn)品銷售收入的比例為1%的企業(yè)幾乎難以生存,2%的企業(yè)僅能維持生存,5%以上的企業(yè)具有較強的競爭力。據(jù)統(tǒng)計,西方發(fā)達國家的企業(yè)這一比例平均在3%左右,而我國企業(yè)這一比例還不到1%。這也是我國企業(yè)核心競爭力遠遠低于國際水平的重要原因。

2低碳經(jīng)濟時代提升建筑企業(yè)核心競爭力的舉措21提升建筑企業(yè)核心競爭力的管理舉措

211制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略

未來企業(yè)競爭勝負的關(guān)鍵因素,往往不是競爭雙方各自擁有的力量資源,而是他們各自運用力量或資源的方式,即采取何種戰(zhàn)略。因此,在企業(yè)核心競爭力營造過程中,必須在戰(zhàn)略上給予足夠的重視,這是企業(yè)培育核心競爭力的前提條件。

212構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國的建筑企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟和地方保護主義的影響,基本制度方面已不能適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境。因此,不斷強化和完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),已成為提高我國建筑企業(yè)尤其是大中型建筑企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)性工作。

213進行危機管理

建筑企業(yè)危機來源包括形象危機、信譽危機、戰(zhàn)略危機、質(zhì)量危機、人才危機、施工工藝危機、財務(wù)危機,外部環(huán)境危機,合同危機等。建筑企業(yè)建立危機管理,加強對危機的預防和控制,提高自身對危機的處理能力,尋求危機管理的有效途徑,可以提高建筑企業(yè)參與市場競爭的能力和應(yīng)對危機的能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

22提升建筑企業(yè)核心競爭力的技術(shù)舉措

221加強技術(shù)創(chuàng)新

作為大型的國有建筑企業(yè),尤其是總承包企業(yè),要想在市場上占有足夠的份額,要明顯超越一般建筑隊伍,就必須依靠技術(shù)創(chuàng)新,在技術(shù)上走在其他企業(yè)的前面,提高整體科技素質(zhì),培養(yǎng)自己的核心競爭力,才能在競爭中立于不敗之地。

222提升項目管理能力

建筑企業(yè)獲得利潤的主戰(zhàn)場在項目,項目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營利潤。項目管理包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理四個核心過程和項目溝通管理、人力資源管理、采購管理、風險管理四個輔助過程。項目管理就是要利用相關(guān)的知識、經(jīng)驗和技術(shù),從項目整體管理開始,對項目計劃制訂、計劃實施和綜合變更控制進行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理,確保項目的進度、質(zhì)量、成本和風險。我國的建筑企業(yè)改革傳統(tǒng)的管理模式,積極運用先進的項目管理技術(shù)既是時代的要求,也是企業(yè)發(fā)展的需要。

223踐行綠色施工管理

綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工技術(shù)是具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工方法或技術(shù),它不是獨立于傳統(tǒng)施工技術(shù)的全新技術(shù),而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工技術(shù)的重新審視,是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工技術(shù)。

面對新的形勢與挑戰(zhàn),我國的建筑企業(yè)必須以市場為導向,不斷提高自身的核心競爭力,并在探索中積累經(jīng)驗,在競爭中學會生存,在拼搏中尋求發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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