孫曉麗

[摘要]醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部控制，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)測(cè)控制范疇中，處于舉足輕重的地位，擁有非常重要的意義。本文從醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理實(shí)際工作出發(fā)，分析了建立管理業(yè)務(wù)流程控制的利弊，指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員更好地遵守內(nèi)控規(guī)定及流程，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；業(yè)務(wù)流程

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）26-0116-02

1前言

內(nèi)部控制是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要制度，是醫(yī)院為維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全、保證財(cái)務(wù)收支合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益而形成的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的控制系統(tǒng)。就目前內(nèi)部控制的客觀環(huán)境和制度本身來看，仍然存在一定的局限性，阻礙內(nèi)部控制的有效運(yùn)行和發(fā)揮。

2醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的主要問題

1單位內(nèi)控環(huán)境松懈，管理者認(rèn)識(shí)不足

目前大多數(shù)醫(yī)療單位仍處于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理，無章可循和有章不循的現(xiàn)象較為突出，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)十分薄弱，在工作中遇到具體問題，以強(qiáng)調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，使會(huì)計(jì)內(nèi)控制度失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性。即使建立了內(nèi)部控制制度，也只是制定些書面的文件，操作起來有一定的難度。這主要是單位管理者對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足。

2運(yùn)行成本增加，制約了內(nèi)控制度的發(fā)展

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)要正常運(yùn)行，需建立嚴(yán)密的控制程序，而每一個(gè)程序的執(zhí)行都需要付出一定的運(yùn)行成本。一般來說，內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)置的環(huán)節(jié)多，運(yùn)行的效果可能就好，控制目的就容易達(dá)到，但也增加了運(yùn)行成本。正因?yàn)槿绱耍瑔挝活I(lǐng)導(dǎo)往往不愿意投入很多的精力、物力、財(cái)力，使內(nèi)部控制受到了很大的制約。