劉榮

[摘 要] 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要動力，其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的作用。新時期，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地和獲得較快的發(fā)展，不僅需要建立市場化的人力資源管理體系，而且還應(yīng)該加強對員工的激勵，加強企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)； 人力資源管理； 競爭力

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 04. 046

[中圖分類號] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）04- 0091- 01

0 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，企業(yè)越來越注重對資源管理部門的系統(tǒng)化發(fā)展，特別是在管理的規(guī)模上進(jìn)行了很大的改進(jìn)，實現(xiàn)我國企業(yè)人力資源管理的飛速發(fā)展，同時很多的企業(yè)將員工的績效考核作為了調(diào)動員工積極性的重要指標(biāo)，這樣對于企業(yè)的發(fā)展有了實質(zhì)性的改善，但是在一些企業(yè)中人力資源管理還存在一定的問題，導(dǎo)致無法真正地對人力資源管理作用進(jìn)行有效發(fā)揮。

1 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1 人力資源管理缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確性

隨著市場的快速發(fā)展，對于企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展方面的影響也十分重要，同時對企業(yè)人資的發(fā)展形成一定的影響，最終使企業(yè)的人力資源管理難以跟隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，具有一定滯后性，缺乏規(guī)劃的準(zhǔn)確性。特別是國家對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和外圍經(jīng)濟(jì)形勢相對嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境面臨著更大的不確定性，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的難度也相應(yīng)增大。特別是國家對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和外圍經(jīng)濟(jì)形勢相對嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境面臨著更大的不確定性，使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也難度也相應(yīng)的增大。對于企業(yè)的人力資源規(guī)劃來說，要想緊跟上企業(yè)生產(chǎn)活動的變化，就應(yīng)當(dāng)在規(guī)劃中保持一定的彈性，使人員的個人技能相應(yīng)地具有一定的復(fù)合性，能夠及時地面對出現(xiàn)的新情況、新形勢，使人力資源規(guī)劃具有一定的準(zhǔn)確性。

1.2 管理制度和方法落后

部分企業(yè)在資源的管理中不能緊跟市場發(fā)展的需要，仍然延續(xù)了傳統(tǒng)的行政管理方式。同時由于管理制度的落后，導(dǎo)致了企業(yè)管理水平的下降，使企業(yè)不能夠及時引進(jìn)需要的人才，或者人才進(jìn)入企業(yè)不能切實地發(fā)揮他們的才能，甚至發(fā)生留不住人才的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象和行政管理部門的過度干預(yù)，以及人力資源管理制度的不健全具有密切的關(guān)系。

2 加強企業(yè)人力資源管理的措施

2.1 提高員工的凝聚力

對于企業(yè)來說，既要各司其職，同時還要有良好的團(tuán)隊合作性。其中員工的內(nèi)部凝聚力是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素，它體現(xiàn)出了員工之間的團(tuán)結(jié)和相互的吸引力。它能夠滿足員工在工作中的需要，進(jìn)而提高員工工作的積極性，這也是提高團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)。從根本上可以認(rèn)為員工在企業(yè)工作的前提是為了滿足個人利益的需要，是從個人的利益出發(fā)的，是為了實現(xiàn)個人的目標(biāo)。因此企業(yè)的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到這一點，把員工的個人目標(biāo)和利益緊密地結(jié)合起來，最終實現(xiàn)雙贏。在企業(yè)的管理中要堅持以人為本的理念，重視員工的個人需求和利益，在工作的過程中要真正地重視員工的個人價值，尊重他們的勞動。把員工個人的主觀能動性看作是提高企業(yè)效率和效益的源泉。此外在管理的過程中根據(jù)不同員工不同層次的需求，在工作的過程中要給予合理的報酬和福利，為員工發(fā)揮個人才能提高良好的外在條件和環(huán)境。這樣才能使員工能夠感受到大家庭的和諧，能夠和其他員工做好相互之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使員工能夠為了企業(yè)的共同目標(biāo)和理想而能力，最終提高企業(yè)的整體服務(wù)能力和競爭力。

2.2 加強企業(yè)內(nèi)部管理制度改革

在企業(yè)的管理中管理方法特別重要，傳統(tǒng)的企業(yè)管理是通過集中的指揮管理等方式進(jìn)行的。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，這種被動式的管理方式已經(jīng)逐漸被淘汰，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，重視員工的個體訴求和利益成為了其中的關(guān)鍵因素。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的人力資源管理制度，能夠發(fā)現(xiàn)人才、用好人才。人力資源管理部門要正確認(rèn)識員工的價值，人無完人，對于一些才能突出的人，他們的缺點也往往比較明顯，特別是一些專業(yè)技術(shù)人才，往往在處理人際關(guān)系方面存在一定的不足。因此在管理上不能求全責(zé)備，要實現(xiàn)個性化的彈性管理方式，充分發(fā)揮他們的長處和優(yōu)點，提高人力資源的效能。對于企業(yè)的相關(guān)部門崗位要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類管理的方式，利用科學(xué)化的管理理論來進(jìn)行能力和性格以及其他方面的區(qū)分，要根據(jù)工作的不同選擇不同的人員，使員工能夠契合他所從事的工作。選擇合適的員工擔(dān)任適當(dāng)?shù)墓ぷ魇侨肆Y源管理中的重要內(nèi)容，要通過引導(dǎo)員工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的流動，實行動態(tài)管理的方式，要加快引進(jìn)具有高新技術(shù)的外部人才，對企業(yè)的內(nèi)部員工要加強其培訓(xùn)和開發(fā)，使他們能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 加強對員工的激勵

對于員工來說在滿足他們的個人利益的基礎(chǔ)上加強鼓勵，可以有效地調(diào)動員工在工作中的積極性。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)不斷地擴展，企業(yè)員工的收入水平也得到了相應(yīng)的提高，同時員工的自我價值尊重和實現(xiàn)以及個體的自尊也得到了相應(yīng)的提高。對人力資源管理部門來說，不僅要加強員工的物質(zhì)激勵，特別是提高他們的薪酬和福利，同時對員工的精神激勵也成為了企業(yè)人力資源工作中的發(fā)展方向。人力資源管理部門要正確地認(rèn)識到這一趨勢的發(fā)展，在平時的工作中通過相關(guān)的交談等方式及時化解員工在工作中的問題，及時解開他們的心結(jié)，使他們感受到企業(yè)的關(guān)心。

3 結(jié) 語

企業(yè)的管理人員和人力資源管理部門要正確的認(rèn)清形勢，以開放的心態(tài)加強人力資源管理和建設(shè)工作。通過研究相關(guān)的人力資源管理方法和規(guī)律，切實發(fā)揮人才在企業(yè)工作中的作用。同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強同外部資源的合作，達(dá)到優(yōu)勢互補的目的，特別是要大膽地從市場中引進(jìn)相關(guān)的人才。通過不斷地改革企業(yè)的管理制度和方法，提高員工的滿足感和凝聚力，最終提高企業(yè)的競爭力。