王勇

【摘要】 幾年，來通信類企業(yè)在技術應用方面推陳出新、更新?lián)Q代的速度相當迅速，市場競爭也日趨激烈，這在一定程度上加大了通訊工程的管理要求。本文首先簡要論述了通信工程的管理特點，然后對我國目前的通訊工程管理現(xiàn)狀進行了分析，最后提出了幾點建設性的對策，希望能夠對我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展起到拋磚引玉的作用。

【關鍵詞】 通信工程 管理 特點分析 對策建議

隨著社會經濟的快速發(fā)展，通信技術已經滲透到我們生活的方方面面。通信網絡以驚人的速度進行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網絡的健康發(fā)展必須依靠科學的網絡工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術和經濟管理兩者為一體，具有綜合性、科學性以及實踐性的特點。要想對通信工程進行科學的管理，首先就應該了解通信工程的具體特點，全面掌握各種通信技術，并學會采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進我國通信工程的建設。

一、通信工程管理的特點分析

1.1 技術特殊化

通信工程的技術相對于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術含量高、專業(yè)性強的特點。在實際的工程實施過程中，要求具體操作的技術人員既要有相當豐富的技術知識，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學習與培訓的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。

1.2 工序整體化

通信工程管理是一個整體性的項目，每一個步驟的實施都有較強的銜接性，需要通過各個工序的有效配合與協(xié)調才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導作用，也要有技術部門的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個部門則不能順利的完成整個項目。因此必須建立一個相對完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調各個部門之間的關系。

1.3 應用差異化

通信工程的應用差異化是指在通信工程的具體實施過程中，選取的材料以及設備等在應用上會存在一定的差異?；谶@種差異，在進行通信工程的核算工作時，可能出現(xiàn)定額計算的滯后問題，同時這種問題相對普遍也難以控制。

1.4 過程復雜化

通信工程的管理要顧及到方方面面的內容，層次性也較強，因此具體的管理過程也相對復雜。通常在工程管理的準備階段，需要對項目進行確定、分析項目的可行性、項目的審批工作、制定并頒發(fā)詳細的項目計劃書等等，還應該注意評審、設計中的各種具體管理條例。在進入工程實施階段之后，需要嚴格控制工程項目的成本投資，把握工程的進度與質量等等，安全問題也不容小覷。工程施工結束之后還需要對成本效益進行系統(tǒng)的評估等等。

另外，一個通信工程的建設需要投入大量的資金，在項目的實施過程中經常會受到多個方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經濟體制等等，這些外在的因素無形中就加大了通信工程的實施難度以及所面臨的風險。

二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析

通信工程的建設時間較長，過程相對復雜，所要求的技術含量也較高，同時能否有效地控制通信工程的成本投資以及質量進度等直接影響著工程能否順利的進行，從而對社會經濟的發(fā)展和進步產生重大的影響。建立科學的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進社會的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會的健康發(fā)展。在通信工程的各個實施階段，嚴格控制好工程的質量、安全、進度以及成本的管理，不僅可以有效地推動社會的進步，切實提高通信行業(yè)的市場地位以及市場競爭力，還可以有效地推動市場經濟體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時與方便。雖說當今是一個通信技術相當先進的網絡時代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設備匹配的其他設施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關制度與規(guī)范，通信設備沒有及時進行維修，商品在售后服務方面沒有做到位等等。有研究調查表明，目前通信網絡基本上沒有自主選擇使用的權利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。

三、 通信工程管理的策略分析

3.1 成本投資管理

通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對成本投資進行管理與控制是通信工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個建設工程。在工程的設計階段就要對投資進行嚴格的控制，這個關鍵的階段直接影響著整個工程的造價，決定著整個工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關的資料，對工程的經濟可行性進行認真的分析，全面評估對工程造價有影響的多方面因素，并且仔細撰寫合理的工程投資評估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿足項目的發(fā)展需要。工程進入實施階段之后，需要嚴格按照預定的工程投資進行實施，針對設計方案改變所帶來的投資變化首先應該嚴格評估設計變化的必要性與可行性，其次應該及時的調整工程的成本投資，把材料上的投資與設備上的投資作為工程管理的關鍵點。同時大力加強管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費現(xiàn)象，切實提高資源利用率。最后在工程的竣工驗收階段，應該認真完成工程的審計任務，根據工程的實際工程量進行結算，最終確定工程的投資，并完成結算報告的編寫。

3.2 進度控制管理

工程的進度管理是工程管理中的重要內容。每一個環(huán)節(jié)的進度都需要嚴格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的追求工程進度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會對工程的整體進度產生影響。要想合理的把握工程進度，就需要認真考慮工程建設工期與成本投資之間的關系，完善每個施工的工序，把握關鍵工序的時差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進度計劃的經濟性，也考慮到它的高效性。首先根據已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關系，從而盡可能的縮短建設工期。然后針對關鍵部位的工序進行強化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認真完成關鍵工序的銜接工作，壓縮關鍵工序的工期。最后，認真處理好相關部門之間的交流協(xié)作關系，保證進度管理可以按計劃進行，切實提高工程內部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進度方案。

3.3 質量控制管理

通信工程的質量管理決定著通信工程的成敗與否，對通信網絡后續(xù)的維修與運行產生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質量不達標、不規(guī)范，將會對整個網絡安全構成威脅。因此不斷提高通信工程質量是通信工程建設中的一個重要任務。首先，需要樹立質量為上的正確意識。通信工程建設是一個環(huán)環(huán)相扣，需要各個不同的部門通力合作、默契配合的過程，參與其中的人員主要包括部門負責人員、技術人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應該高度重視工程質量，對每個環(huán)節(jié)做到嚴格把關，盡可能的規(guī)避風險。在資料準備階段認真檢查施工材料的質量，使之滿足國家規(guī)定的統(tǒng)一標準，嚴厲杜絕不合格產品的出現(xiàn)。在現(xiàn)場施工階段，要求現(xiàn)場管理人員大力加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，認真履行工程監(jiān)督職權。在施工竣工階段，完成工程的驗收任務，對可能出現(xiàn)的隱患進行跟蹤整改，確保工程的順利交付。

四、結論

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復雜性、專業(yè)性強等特點，對通信工程的建設起著至關重要的作用。因此我們應該及時解決管理中出現(xiàn)的一系列問題，認真做好工程實施過程的質量、投資、進度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設順利進行，盡可能的滿足人們日益增長的通信需求，從而促進我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展。

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